工程師述職報告

時間：2023-01-10 21:42:42 述職報告我要投稿

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　　在不斷進步的時代，接觸并使用報告的人越來越多，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的工程師述職報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程師述職報告

　　我于5月4日進入韋得電子有限公司工程部，任工程部PIE一職，三個多月來，我牢記公司賦于我的工作任務，嚴于律己、勤于學習、努力工作，在各級領導和各位同事的支持和配合下，工作上取得了一定的成績。

　　現(xiàn)將我履行職責的具體情況匯報：

　　一、工作的首要任務是優(yōu)化、改善產品的工藝流程：

　　1.運用自己的所學的IE知識再結合生產線上的實際情況，對產線上產品的工藝流程進行分析、剔除、合并，優(yōu)化工藝流程。

　　2.制作及改良產線所需的工裝夾治具，降低員工的作業(yè)疲勞度，提高產品生產效率，提升產品品質。

　　3.著手對產線進行標準工時管理，消除產線堆積作業(yè)，實行流水作業(yè)，消除工序瓶頸，平衡產線工序。

　　二、制作標準作業(yè)指導書，指導員工標準作業(yè)：

　　1.改版和升級公司現(xiàn)有的作業(yè)指導書版式，增加圖片描述，減少繁瑣的文字敘述，達到通俗易懂，言簡意賅的效果。

　　2.不斷完善作業(yè)指導書的正確性、實用性，指導性，使得產品所需的物料、生產使用工具、工藝流程、標準工時，作業(yè)人數(shù)都一目了然。

　　3.制作產線每款機種的作業(yè)指導書，當研發(fā)部發(fā)下產品樣板下來時，則立即著手對樣板進行工藝分解、組裝，擬制出產品作業(yè)指導書和工藝流程。

　　三、產品制程的分析：

　　1.加強對生產線上作業(yè)員、修理工進行技能培訓，即時向生產股長及工程部反應產線不良現(xiàn)象，工程部則對此不良現(xiàn)象進行不良分析。

　　2.推動品質部門加強了品質檢查力度，經(jīng)常向品質部、采購部發(fā)來料不良分析報告，以此督促我司的來料供應商必須嚴格按照我司標準進行來料加工。

　　3.利用自己所學的IE理論知識和多年的PE實踐經(jīng)驗從人、機、料、法、環(huán)入手分析產線不良原因，確保產線不良率控制到3%以下。

　　4.對產線產品功能的前三項不良進行分析，并擬制出《不良分析報告》，向相關責任部門發(fā)放，督促相關責任部門即時解決不良。

　　四、新產品試產的跟蹤：

　　1.對研發(fā)部發(fā)下來新產品樣品進行工藝分解、組裝，擬制出新產品的作業(yè)指導書，并將分解、組裝過程中的問題點，注意事項一一記錄下來，并在作業(yè)指導書進行描述使得作業(yè)員在作業(yè)工程中加以注意，少走彎路。

　　2.對新產品所需的工裝夾治具及儀器設備進行制作、改良及調試。

　　3.新產品試產前召開是產前會議，試產中對新產品試產進行全程跟蹤，提供技術服務，發(fā)現(xiàn)員工工序不好操作，工序出現(xiàn)堆積（瓶頸工位），結構設計不良，來料不良等諸多問題點都一一記錄在案，擬制出《試產總結報告》試產后召開試產總結會議，根據(jù)《試產總結報告》對試產中所出現(xiàn)的諸多的問題點加以解決，對以后順利大貨生產提供重要依據(jù)。

　　五、儀器設備的保養(yǎng)與調試：

　　1.生產線上的電聲測試儀器的保養(yǎng)，調試，根據(jù)產品規(guī)格書，對電聲測試儀器設定當日生產線上產品所需的技術參數(shù)（如喇叭測試曲線框，咪頭測試曲線框）

　　2.對各工序使用的儀器設備進行分析改善，建立完善設備的三級保養(yǎng)制度，推行TPM，減少設備的故障率，進而達到提升生產效率的目的。

　　3.對產線上不良儀器設備進行維修，不能修理的寫單申請進行外修。

　　六、遵章守紀情況：

　　1.在工作期間，積極學習并遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有遲到早退等違章違紀現(xiàn)象，處處維護公司的利益及公司的聲譽。

　　2.在工作時，團結同事，對存在的問題大都能通過溝通的方式解決；對工作中遇到較大的問題，能夠積極的與上級領導溝通；沒有存在擅做主張的事情；工作當中也沒有出現(xiàn)較大的失誤。

　　七、工作中存在的問題：

　　1.作為年輕人，工作當中相關部門配合進度較慢時，容易產生急躁的情緒。

　　2.制訂的部分改革方法不是很全面，運作規(guī)范執(zhí)行不是很徹底。

　　八、今后的設想

　　1.繼續(xù)對生產線產品的工藝流程行優(yōu)化、改善，對制程平衡狀況進行分析，期望整個生產流程達到“行如流水”的效果。