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工程師述職報告

時間:2023-01-10 21:42:42 述職報告 我要投稿

工程師述職報告

  在不斷進步的時代,接觸并使用報告的人越來越多,我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎?下面是小編為大家整理的工程師述職報告,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

工程師述職報告

  我于5月4日進入韋得電子有限公司工程部,任工程部PIE一職,三個多月來,我牢記公司賦于我的工作任務,嚴于律己、勤于學習、努力工作,在各級領導和各位同事的支持和配合下,工作上取得了一定的成績。

  現將我履行職責的具體情況匯報:

  一、工作的首要任務是優化、改善產品的工藝流程:

  1.運用自己的所學的IE知識再結合生產線上的實際情況,對產線上產品的工藝流程進行分析、剔除、合并,優化工藝流程。

  2.制作及改良產線所需的工裝夾治具,降低員工的作業疲勞度,提高產品生產效率,提升產品品質。

  3.著手對產線進行標準工時管理,消除產線堆積作業,實行流水作業,消除工序瓶頸,平衡產線工序。

  二、制作標準作業指導書,指導員工標準作業:

  1.改版和升級公司現有的作業指導書版式,增加圖片描述,減少繁瑣的文字敘述,達到通俗易懂,言簡意賅的效果。

  2.不斷完善作業指導書的正確性、實用性,指導性,使得產品所需的物料、生產使用工具、工藝流程、標準工時,作業人數都一目了然。

  3.制作產線每款機種的作業指導書,當研發部發下產品樣板下來時,則立即著手對樣板進行工藝分解、組裝,擬制出產品作業指導書和工藝流程。

  三、產品制程的分析:

  1.加強對生產線上作業員、修理工進行技能培訓,即時向生產股長及工程部反應產線不良現象,工程部則對此不良現象進行不良分析。

  2.推動品質部門加強了品質檢查力度,經常向品質部、采購部發來料不良分析報告,以此督促我司的來料供應商必須嚴格按照我司標準進行來料加工。

  3.利用自己所學的IE理論知識和多年的PE實踐經驗從人、機、料、法、環入手分析產線不良原因,確保產線不良率控制到3%以下。

  4.對產線產品功能的前三項不良進行分析,并擬制出《不良分析報告》,向相關責任部門發放,督促相關責任部門即時解決不良。

  四、新產品試產的跟蹤:

  1.對研發部發下來新產品樣品進行工藝分解、組裝,擬制出新產品的作業指導書,并將分解、組裝過程中的問題點,注意事項一一記錄下來,并在作業指導書進行描述使得作業員在作業工程中加以注意,少走彎路。

  2.對新產品所需的工裝夾治具及儀器設備進行制作、改良及調試。

  3.新產品試產前召開是產前會議,試產中對新產品試產進行全程跟蹤,提供技術服務,發現員工工序不好操作,工序出現堆積(瓶頸工位),結構設計不良,來料不良等諸多問題點都一一記錄在案,擬制出《試產總結報告》試產后召開試產總結會議,根據《試產總結報告》對試產中所出現的諸多的問題點加以解決,對以后順利大貨生產提供重要依據。

  五、儀器設備的保養與調試:

  1.生產線上的電聲測試儀器的保養,調試,根據產品規格書,對電聲測試儀器設定當日生產線上產品所需的技術參數(如喇叭測試曲線框,咪頭測試曲線框)

  2.對各工序使用的儀器設備進行分析改善,建立完善設備的三級保養制度,推行TPM,減少設備的故障率,進而達到提升生產效率的目的。

  3.對產線上不良儀器設備進行維修,不能修理的寫單申請進行外修。

  六、遵章守紀情況:

  1.在工作期間,積極學習并遵守公司的各項規章制度,沒有遲到早退等違章違紀現象,處處維護公司的利益及公司的聲譽。

  2.在工作時,團結同事,對存在的問題大都能通過溝通的方式解決;對工作中遇到較大的問題,能夠積極的與上級領導溝通;沒有存在擅做主張的事情;工作當中也沒有出現較大的失誤。

  七、工作中存在的問題:

  1.作為年輕人,工作當中相關部門配合進度較慢時,容易產生急躁的情緒。

  2.制訂的部分改革方法不是很全面,運作規范執行不是很徹底。

  八、今后的設想

  1.繼續對生產線產品的工藝流程行優化、改善,對制程平衡狀況進行分析,期望整個生產流程達到“行如流水”的效果。

  2.引進和導入“JIT”(精益生產)及“FMEA”(潛在的失效模式與后果分析)理念和管理方法,“JIT”可以指引我們如何消除工廠中存在的八大浪費,來對我們的工廠進行適時、適量生產;“FMEA”可以指引我們如何將產品潛在的問題點消除于萌芽狀態,起到防患于未然的效果

  3.規范各工序的操作標準、品質標準,通過基層生產管理者加強各工序的教育訓練工作,提高員工的工作技能,達到提高生產效率和產品質量的目的。

  4.制訂各系列產品的標準工時,做為考核生產部績效的依據,條件成熟時推行計件工資。

  總之,我希望通過自己的努力、各級領導的支持和同事的配合,提高生產車間的管理水平和生產效率,提升產品質量,降低生產成本,為公司的發展貢獻自己的一分力量。

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