一淘米人的工作分享--二十條心得體會

一淘米人的工作分享--二十條心得體會（覺得很好，分享給大家，提別是擔(dān)任管理職位的朋友們）   1、實(shí)踐最靠譜； 2、多數(shù)時候，我要去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)來適應(yīng)我； 3、要正視手下在某些方面能力強(qiáng)于自己的現(xiàn)實(shí)，千萬別做傻事去證明什么； 4、如果有上面這種情況，那很幸運(yùn)，好好挖掘他，原因看下面這一條； 5、我的最終價(jià)值不在于自身，而在于團(tuán)隊(duì)所有成員價(jià)值的總和； 6、管理，實(shí)際工作做地最多的，是去補(bǔ)上“木桶效應(yīng)”中的那塊短板（某個崗位或某個業(yè)務(wù)領(lǐng)域），雜事多是正常現(xiàn)象，絕不抱怨； 7、某些方面我做的好不算本事，有本事讓所有人做地和自己一樣好； 8、新人最大的價(jià)值，在于Ta是一張白紙，可塑性很強(qiáng)，而不僅僅是廉價(jià)； 9、成功培養(yǎng)和塑造一個新人，是一種無法用言語表達(dá)的成就感； 10、團(tuán)隊(duì)的成長，第一個瓶頸就是自己，絕對不是別的人或事情； 11、團(tuán)隊(duì)的成長，最大的瓶頸還是自己，不相信的話，多看看上面幾條； 12、成員之間相互的信任，是團(tuán)隊(duì)磨合成熟的第一個標(biāo)志； 13、我一個禮拜不上班，所有業(yè)務(wù)照樣很好流轉(zhuǎn)，是團(tuán)隊(duì)磨合成熟的第二個標(biāo)志； 14、我參與的決策慢慢減少，是團(tuán)隊(duì)磨合成熟的第三個標(biāo)志； 15、只有團(tuán)隊(duì)成熟了，我才能抽身去拓展新的領(lǐng)域； 16、一起吃工作餐，是無成本但最有效的Team Building，而且我可以每天都做； 17、一起學(xué)玩桌游，我能順便觀察到每個人的學(xué)習(xí)能力，這是很好參考； 18、別老想著自己，先學(xué)會為團(tuán)隊(duì)成員去爭取應(yīng)得的利益； 19、條規(guī)是基本的管理手段，很管用，但千萬不能依賴它； 20、沒有人是不可替代的，時刻保持危機(jī)感。

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