加氣混凝土設備高層管理心得體會

加氣混凝土設備高層管理心得體會,對于工作兩年的加氣塊生產廠長來說，工作經驗尚且欠缺，設計水平還很低下，可是，兩年的時間已經能夠把整個行業在當地的發展狀態搞清楚了……   如果問大家，公司靠什么生存？大家一定會毫不含糊地回答：利潤。 利潤從哪里來？學過財務的人都知道：利潤＝收入－支出。     那么影響收入和支出的因素又有哪些呢？從大的方面來說，有營業收入、營業成本、管理費用、財務費用和銷售費用等；再細化下去，有混凝土的不斷創新、加氣塊的質量、原材料采購價格、安全管理、人力成本、設備維修成本等等。在我們參與生產的產品中，質量是否達到了顧客的要求？有沒有被退貨？許多日常工作，我們是否都做好了？是否存在經常被上級指正或批評？是否經常要返工？由于自己工作的失誤，有無給公司帶來直接的經濟損失？這些看似與利潤無直接關系的事，時刻都在影響公司的利潤。 既然我們從事混凝土砌塊工作，都必須確保產品質量，以工作質量保證產品質量，保證工作質量的前提是必須要樹立良好的質量意識。  136 7360 7707  崔經理  因為公司的產品質量好，價格合理，顧客才樂于購買我們的產品，公司才會因此而獲得利潤，并以此保障廣大員工的生活和股東的紅利，公司才得以健康發展。以最低的價格獲得更多質量優良的產品——這是顧客共同的愿望，因此公司必須生產價質量好價格優的產品，才能滿足顧客的需要，確保源源不斷的利潤。 如果一家公司的產品、質量等均比不上別家公司，那么就不會有人購買它的產品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路只有一條——那就是關門。 質量良好的產品，是每一個顧客所熱切希望的，同樣，質量良好的工作結果，也是每一位上級所熱切希望的，因此，我們要按照程序要求和正確的工作方法開展混凝土生產工作。 如果我們把加氣混凝土設備大批量的生產，才發現其質量不合格，那不僅浪費了勞力，也浪費了時間和原材料，因此，在工作進行的過程中能夠及早發現質量不良的情形或先兆，就可減少或避免無謂的浪費。 http://www.hnhuayi.cn 加氣混凝土設備   華意  值得您信賴！   河南華意機器制造有限公司   0371 6440 2058   0371 6442 2101   136 7360 7707  崔經理   www.hnhuayi.cn      河南省鄭州西區 

【加氣混凝土設備高層管理心得體會】相關文章：

加氣站設備管理制度01-05

加氣站加氣員個人總結09-22

加氣站配電室管理制度08-10

加氣站工作總結09-21

加氣站工作總結09-17

加氣站工作總結11-26

混凝土企業設備管理制度（精選6篇）01-25

加氣站促銷方案（精選5篇）06-21

混凝土公司生產設備管理制度（精選7篇）09-15

加氣站員工個人總結（通用5篇）11-11