關于赴XX考察學習的體會

關于赴XX考察學習的體會

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10月21日，我局一行15人在X局長的帶領下趕赴XX考察學習。我重點對XX局介紹的考勤人事管理系統給予了關注。 X局長對該局的人事管理獨到之處在于其公正的評價體系，對此我感觸頗深。長期以來，困擾我局的評價體系有較大的缺陷，主要是不能客觀地反映出實際情況，特別是存在著“干多干少一個樣”的現象，這樣對激勵干部很不利。

XX局的做法是：

一、用“稅務綜合管理系統”將“稅收管理”、“行政管理”、“人力資源管理”整合起來，對干部工作的數量和質量等內容給予客觀公正的反映。

二、將干部人事管理中的“德、能、勤、績、廉”與上述的內容結合起來，做為其中的一個的考核指標。例如：按照管理系統中的干部的工作任務完成情況與“績”的考核相掛鉤。又如，對干部的出勤情況的考核也納入計算機動態管理，對干部休假、出勤的情況都有隨時的追蹤，列入“勤”的考核范圍。

我認為將XX局評價體系中的精髓“做得好不好能公正地反映出來”，是解決目前評價體系不完整的一個好方法。用數據的方式反映干部工作的水平與質量是較為科學的，當然在實際運用中，要注重實效。也就是在設定考核的目標時就有一個全面而科學的思路，考核評價目標由人來定，考核結果由電腦自動產生，

考核結果的應用由事先定好的規定來執行，這在相當程度上解決了干部干得好壞無人能正確評價，往往憑印象和關系等問題。考核目標明確，考核結果客觀，結果運用實際是目前最為切合實際地解決干部管理工作中一些問題的好方法。

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