黨課優秀學習心得

　　沈書記以廣袤的視角、豐富的案例、真切的情感做了題為《永葆初心、勇擔使命，全力推進電商公司規模發展》的專題報告。整個報告內容詳實、高屋建瓴，即有理論性又有實踐性，同時還具有戰斗性，尤其是結合電商公司作為初創企業的最大實際，立足于初心和使命，深刻回答了如何取得規模優勢、如何破解生存和發展難題等現實問題。

　　沈書記主要從以下四個方面給我們提出了工作指引：

　　一是要強化協同，堅守初心和使命。報告提出我們要在主業協同、多元生態、5G+互聯網金融生態圈上主動作為，這是我們最基本的職責和定位，也是我們的初心和使命。具體涉及與省公司、與產業鏈合作伙伴的協同，還包括電商公司內部各單位之間的協同，上下同欲、左右同向，才能凝聚起推動公司向前發展的磅礴力量。

　　二是要強化能力，構筑競爭新優勢。報告深刻揭示了當前產業競爭轉型的規律，提出從“牌照、資源、價格”等傳統要素競爭，向“生態、產品、平臺、機制”等“要素+能力”競爭的轉型;強調了“業務融合擴規模、生態融通增價值、技術融智提能力、深化改革強活力、黨建引領促合力”的發展路徑，為“要素+能力”競爭指明了方向，為協同主業構筑價值“護城河”提供了基本遵循。

　　三是要強化落實，扎實推進各項工作安排。報告痛批了落實不力的三種表現，“唱功好、做功差”，“會上熱、會下冷”，“前面緊、后面松”，告誡我們“千條萬條，不去落實就是白條”。任何偉大壯麗的事業，無不是靠一代又一代人艱苦奮斗得來的，中移金科也不例外，只有一步一個腳印，一件一件的抓落實，我們才有可能走得更穩、走得更遠、走得更久。

　　四是要強化隊伍，在具體工作中磨合團隊、培養團隊。報告提出“能力內化，收入外拓”的發展方向，猶如打開了一扇天窗，引領我們以全新的視角來審視我們的業務、審視我們的團隊。公司就是希望聚焦一些重點業務板塊，打造內生動力，鍛造長遠發展的能力。就拿我所從事的信用購機運營工作來看，我的理解是不僅今年要在業務體驗、業務發展量對標友商的問題，更重要的是通過深化崗位練兵，強化資源整合，重塑運營商消費場景，在運營商消費金融生態上為未來發展做出更積極的能力布局。

　　沈書記在報告中提到，“要更樂觀的看待問題，更主動的推動問題”，無疑是我本次學習最大的收獲。這句話觸動了我的思考，細細品來，這句話富含哲理，包括怎么看和怎么做兩方面，即是方法論、世界觀的總結，又是責任心、使命感的強烈體現。我們要保持危機意識、樂觀精神，在具體工作中主動作為、真抓實干，相信在公司領導的正確帶領下，在全體仁人志士的共同拼搏下，公司的業務板塊一定能夠迅速興起燎原之勢，勝利一定屬于我們團結奮斗的“金科人”!

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