對工程管理的心得體會
我們有一些啟發后，不妨將其寫成一篇心得體會，讓自己銘記于心，這樣可以不斷更新自己的想法。到底應如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的對工程管理的心得體會，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
對工程管理的心得體會1
xx年9月15日—9月22日，在公司領導的安排下。我很榮幸的參加了工程項目管理專題培訓。通過這次培訓讓我充分認識工程管理的重要性和必要性，有效的提高了自我的理論水平和規范管理水平；進一步增強了自己戰勝困難，搞好工作的信心和決心。通過這次培訓，我學到了許多有用的理論知識。除了研究知識，也加深了對工程管理的理解。
這次培訓涉及到工程的每個分項工作都由專家進行專門的講課。老師經驗豐富，利用通俗易懂的語言講解理論知識，將古板的教學內容融匯于現實中，而且將自己多年來在工作實踐中積累的研究案例以及施工經驗，與工程管理實踐技術相結合，毫不保留的傳授給各位學員，開闊了大家的視野；并借助幻燈片等授課工具進一步深化了培訓內容，培訓達到了預期的目的。各位學員抓好這次難得的機會，認真研究，充分認識到科學的工程項目管理是完成工程的關鍵。通過這次培訓我得到了一下心得：
1、對工程管理有了更明確、清晰的概念。研究之前，對工程項目管理的理解處于一知半解的狀態；對工程項目管理的內容理解比較模糊；對工程項目管理工具認識比較零散，缺乏系統的認知，通過專家的講授，對工程項目管理有了系統的了解。
2、明確了工程項目管理不只是工程管理的必然手段，更可以運用于所用的工作管理當中。研究之前，提到工程項目管理，聯想到的
就是工程項目的管理，比如說修建工程、管理工程等。但通過專家的'講授，進一步曉得了日常工作均可以引入項目管理的方法。3、工程項目管理要素（工夫、范圍、成本、質量）使任務變得更恍惚清楚明了，一項任務如安在執行前明確四要素，將決定此任務執行的最終效果。在當前的工作中，必將四要素貫穿于任務的始終。4、通過研究，對當前的工作幫助甚大，增強了對工程項目管理的整體思路。尤其是對工程項目管理工具有了進一步的理解與應用能力，將嘗試運用于當前的管理工作。
培訓，是我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質的過程。在當今社會高速發展的情況下，我們必須不斷的研究先進的知識，只有把自己的電充足了才不會被社會所淘汰。幾天的培訓，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我研究的重要性。研究先進的知識并使之用于工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。
通過這次研究，自己對工程項目管理又有了新的認識。我會將這些理論知識運用到實際工作中去，以提高工程項目管理的水平。提高工程質量，降低工程項目的成本，降低工程項目的風險，最終提高企業的效益，以報答公司領導對自己的信任。在今后的工作中我必須堅持研究，不斷提高自我的工作能力，出色的完成領導交代的各項工作任務，為公司的不斷做強做大奉獻出自己的一份力量。
對工程管理的心得體會2
這學期學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要把握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和熟悉。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應當寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了很多方面：如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。
一、其中建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開頭至項目完成，通過項目策劃和項目掌握，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。建筑設計和施工單位受業主托付擔當建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理。一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可托付項目管理咨詢公司代為進行項目管理。
在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自擔當的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的如在費用掌握方面，業主要掌握整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是掌握該項目的施工成本。又如在進度掌握方面，業主應掌握整個項目的建設進度，而設計單位主要掌握設計進度，施工單位掌握所承包部分的工程施工進度。
二、工程項目管理的類型可歸納為以下幾種：業主方的項目管理；設計方的項目管理；施工方的.項目管理；供貨方的項目管理；建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同。在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種狀況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理。
三、建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調；組織關系的協調；另一方面是協作關系的協調；供求約束關系的協調；這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
四、還有講到的是特別重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對削減事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了打算性的作用，挽救了很多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素養低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全學問和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲憊過度，操作時留意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
對工程管理的心得體會3
大四的實習生活臨近尾聲，在這次實習過程中，在實習工地的師傅的指導下，我對實習過程出現的專業知識困惑和問題，虛心向他們請教和學習，通過這次實習，我受益匪淺，不僅學到了許多專業知識，而且還從老一輩的施工員那學到了許多做人處世的道理。
在這次畢業實習環節中，我也發現自己存在的一些不足和缺點，主要有以下四點：
一、專業知識掌握的不夠全面。盡管在學校認真學習了專業知識，但是當前所掌握的知識面不夠廣，尚不能輕松勝任鐵路工程工作，因此，盡管在不久的將來走上工作崗位，但我應該將所從事的工作看作是新的學習的開始，只是在實踐中學習，才會掌握更多專業知識和技能。
二、專業實踐閱歷遠不夠豐富。由于專業實習時間較少，因此很難將所學知識運用與實踐中去，通過實踐所獲取的閱歷更是很短缺。所以，今后我們在工作崗位上，一定要抓住機會，多向從事水利工程的前輩學習，同時要轉換學習方法和態度，改變以往過于依賴老師的.被動吸收學習方式，應主動積極向他人學習和請教，同時加強自學能力和駕馭解決難題的本領。
三、專業知識在工程中運用不夠靈活。通過這次畢業實習，我切實感受到以前所學的專業知識運用欠靈活。這主要是對所學的知識沒有形成一套完整的體系，這些零散的知識點運用起來很困難，因此，今后在學習和實踐中應該重視積累和運用，使所學的知識由量變到質變，發揮更大的指導作用。
四、對理論只是的掌握不夠扎實,實習時用到了才知道自己沒學好.在學校時只是為了應付考試過關,才在考試的時候隨便看一下,等考試過后就是腦子里一片空白,不管以后要用與否就都在記憶里消失了.熟悉圖紙的能力差,對平面的圖形想象不出立體的樣子.對于最新的施工規范不知道,致使不能很快地判斷出施工的對錯.對于一些施工順序還不太明了,對每一個施工過程的操作不了解.理論聯系實際的能力差,對于建筑方面的最新動態了解太少。
實習期間,我還深深體會到應該如何做人與講話.一、待人真誠友好.不要陽奉陰違、虛假做作,跟社會上每個人打交道都要有一顆熱忱的心.二、虛心學習.不論是項目經理、施工員還是普通工人,我們都要虛心請教,要不卑不亢、沉著細致,不要自以為是、自高自大.三、積極主動.不要怕丟面子,不懂就要問,而且要不恥下問,心里有什么話不要藏著掖著,不要怕出錯,一定要說出來.四、說話的分寸與技巧.說話要大方得體,遇著什么樣的人說什么樣的話,輕重適宜、恰當合理、兼顧多方.要達到“雙贏”甚至“多贏”的目的五、細致深入.無論做什么事情都不要浮于表面,不要只知其一、不知其二,明其事更應該明其理.不要半懂不懂,一定要深入的了解.六、樹立遠大目標.我們不能只顧眼前,不求發展,給自己一個合理的目標,一步一個腳印,踏實進取.切忌不要做一天和尚撞一天鐘.要制定計劃,努力爭取. 由于我們是在學校學到專業課時才進行這次實習的，因此這次實習具有針對性和實踐意義。通過這次實習，使我更充分地理解了專業知識學習，進而在今后的工作和學習中更好地掌握和運用專業技能。
十幾年的學生生活，即將劃上一個句號。在公司實習的這段時間，我懂了不少東西。大人們都說剛畢業的學生身上總存在著許多讓公司老板頭痛的“特點”，現在我終于親身體會到了。以前作為一名學生，主要的工作是學習；現在即將踏上社會，顯然，自己的身份就有所變化，自然重心也隨之而改變，現在我的主要任務應從學習逐步轉移到工作上。這實習期，好比是一個過渡期——從學生過渡到上班族，是十分關鍵的階段。回想自己在這期間的工作情況，不盡如意。對此我思考過，學習經驗自然是一個因素，然而更重要的是心態的轉變沒有做到位。現在發現了這個不足之處，應該還算是及時吧，因為我明白了何謂工作。在接下來的日子里，我會朝這個方向努力，我相信自己能夠把那些不該再存在的“特點”抹掉。感謝師傅們在這段時間里對我的指導和教誨，我從中受益匪淺。
對工程管理的心得體會4
工程管理是一門綜合性強、實踐性強的學科，負責規劃、組織、指導、控制和評價工程項目的活動。在我參與多個工程項目的過程中，我積累了一些心得體會，包括項目計劃編制、資源管理、風險控制、團隊建設以及溝通協調等方面。在這篇文章中，我將就這些方面的體會進行闡述和分享。
首先，項目計劃編制是工程管理的關鍵一步。一個好的項目計劃可以明確項目目標、任務、時間節點和責任人，有利于項目的順利進行。在編制項目計劃時，我通常采用“分解—排序—編時”的方法。首先，將項目目標分解為具體的任務，并根據任務的優先級進行排序。然后，根據不同任務的工期和資源需求，編制出詳細的時間表。最后，將時間表與人員配備安排相結合，形成完整的項目計劃。通過這種方法，我能夠清晰地了解項目的整體進展情況，及時調整計劃，確保項目的順利進行。
其次，資源管理在工程項目中起著至關重要的作用。合理配置和利用資源，可以提高項目的效率和質量。在進行資源管理時，我通常采用“優先級—有序分配—動態調整”的原則。首先，根據任務的重要性和緊急程度，確定資源的優先級。然后，將資源有序分配給相應的任務，確保各個任務能夠得到足夠的支持。同時，我還會進行動態調整，根據項目執行過程中的變化，進行資源的重新分配。通過合理的資源管理，我能夠充分利用有限的資源，提高項目的效益。
第三，風險控制是工程管理中不可忽視的一環。任何一個工程項目都存在著各種各樣的風險，如果不及時加以控制和處理，可能會導致項目的失敗。在進行風險控制時，我通常采用“風險識別—風險評估—風險應對”的方法。首先，通過評估項目可能面臨的風險，進行風險的識別。然后，對各個風險進行評估，確定其發生的可能性和影響程度。最后，制定相應的風險應對策略，并進行定期的監控和評估。通過這種方法，我能夠及時發現和處理潛在的風險，保證項目的`順利進行。
第四，團隊建設對于工程項目的成功至關重要。一個團隊如果能夠緊密合作、協調配合，那么項目的效果和質量都會得到極大的提升。在進行團隊建設時，我通常采用“明確目標—明確角色—加強溝通”的原則。首先，明確項目的目標和項目組的角色，確保團隊成員都明白自己的職責和目標。然后，加強團隊成員之間的溝通和合作，及時解決問題和難題。通過這種方法，我能夠有效地激發團隊成員的工作熱情和創造力，提高團隊的綜合素質。
最后，溝通協調是工程管理中的關鍵能力。一個工程項目涉及到多個部門和多個人員的協作，如果溝通不暢、協調不當，會導致項目的延誤和質量問題。在進行溝通協調時，我通常采用“明確需求—有效溝通—及時反饋”的方法。首先，明確各個部門和人員的需求，確保溝通的方向和目標一致。然后，通過有效的溝通手段和方式，及時傳遞信息和解決問題。最后，及時反饋工作進展和結果，確保各方都能夠了解項目的最新情況。通過這種方法，我能夠建立起良好的溝通和協調機制，提高工程項目的整體效率。
綜上所述，工程管理是一門綜合性較強的學科，要求我們在項目計劃編制、資源管理、風險控制、團隊建設以及溝通協調等方面都具備相應的能力。通過我的實踐經驗和體會，我發現在每個方面都存在著一定的規律和方法，只有不斷總結和實踐，我們才能夠提高工程管理的水平，并取得更好的成果。希望我的體會和經驗對于大家在進行工程管理時能夠有所啟示和幫助。
對工程管理的心得體會5
首先感謝集團及公司領導給我們提供了這次難得的學習機會。在這三天的培訓過程中，讓我更加深刻的體會到工程造價在整個項目管理過程中的重要地位，在工程項目中常說的一句話“會干得不如會算得”，一個成熟優秀的造價專業人員在工程管理工作中發揮著重要的作用。
隨著我國工程建設領域與國際市場的逐步接軌，工程造價管理模式也在不斷演進，從原先的定額計價方式轉變為xx清單計價，又轉換為xx清單計價。xx版建設工程工程量清單計價規范是工程造價即將要面臨的第四次革新(后簡稱“新規范”)。實行工程量清單進行招投標，不僅是快速實現與國際通行慣例接軌的重要手段，更是政府加強宏觀管理轉變職能的有效途徑，同時可以更好地營造公開、公平、公正的市場競爭環境。
一、專業會更加精細
“新規范”里，將原xx清單規范中的六個專業(建筑、裝飾、安裝、市政、園林、礦山)，重新進行了精細化調整，調整后分為九個專業。
其中，將建筑與裝飾專業進行合并為一個專業，將仿古從園林專業中分開，拆解為一個新專業，同時新增了構筑物、城市軌道交通、爆破工程三個專業。
由此可見，清單規范各個專業之間的劃分更加清晰、更有針對性。
二、責任劃分會更加明確
“新規范”里，對原xx清單里諸多責任不夠明確的內容做了明確的責任劃分和補充：
由于原08規范中對一些定義區分較為模糊，“新規范”新增了對招標工程量清單和已標價工程量清單做了明確闡釋。對發包人提供的甲供材料、暫估材料及承包人提供的材料等處理方式做了明確說明。
原08規范中對解決風險的方式的強制性不夠，“新規范”里對計價風險的說明，由以前的適用性條文修改為了強制性條文：建筑工程施工發承包，應在招標文件、合同中明確計價中的風險內容及其范圍(幅度)，不得采用無限風險、所有風險或類似語句規定計價中的風險內容及其范圍(幅度)。并且新增了對風險的補充說明：綜合單價中應包括招標文件中劃分的應由投標人承擔的風險范圍及其費用，招標文件中沒有明確的，應提請招標人明確。
諸多由適用性改為強制性的條文和新增的責任劃分說明，都透露出隨著計價的改革，清單規范對責任劃分原則更加清晰明確，對發承包雙方應承擔的責任盡可能的明確，以減少后期出現的爭議。這就要求我們發承包雙方必須在各自的責任范圍內認真仔細的做好工作，尤其是可能引起爭議的地方，避免錯誤的發生。
三、可執行性更加強化
“新規范”里，對一些不夠明確的地方做了精確的量化說明和修改補充：
原清單規范里對工程量偏差的說明，只是給出了解決方式，但未明確給出調整的比例和計算過程，“新規范”給出了明確的計算說明：合同履行期間，若實際工程量與招標工程量清單出現偏差，且超過15%時，調整原則為：
a、工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；
b、當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高，并給出了詳細的`調整公式。
原清單規范里對工程變更引起綜合單價的調整，只是給出了條文性說明，“新規范”明確給出了調整綜合單價的計算方式。這樣的改變在一定程度上改善了計量、計價的可操作性，有利于結算糾紛的處理。這些新規定，也增強了整個工程清單編制與合同的契合度，也提高了合同各方面風險分擔的強制性，從規范角度進一步要求了發、承包雙方對各自的風險范圍的明確。
總的來說，通過這次培訓使我較全面的掌握了“新規范”的具體內容，提高了個人的專業技能，為今后在實際工作中的靈活運用打下了良好的基礎。
對工程管理的心得體會6
工程項目管理是建筑企業管理的基礎和重要組成部分;項目是企業生存的靈魂，工程項目管理的好壞直接決定著企業的成敗。因此，對建筑企業加強項目管理水平的研究很重要。建筑工程項目管理是以具體的建設項目或施工項目為對象、目標、內容,不斷優化目標的全過程的一次性綜合管理與控制。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。項目管理是通過一個組織來實施的，常使用目標管理的方法。項目管理所涵蓋的知識范圍很廣泛，建筑工程項目管理是一個復雜的過程，建筑企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。
(一)建筑市場逐漸完善、發展的需要建筑市場競爭加劇，奪標競爭非常激烈，利潤空間不斷被壓縮，提高建筑工程項目管理水平成為各企業的當務之急。而提高建筑工程項目管理水平將集中于提高專業技術能力、管理服務水平、提高本專業的知識信息深度等。同時，建筑市場的新技術、新材料、新工藝、新設備的更新速度變快，企業要生存、發展，必須接受新技術、新材料，采用新工藝、新設備，并不斷提高建筑工程項目管理水平。
(二)以顧客為中心的市場需要由于市場競爭日趨激烈，以顧客為中心的管理觀念更顯突出，而專業化的項目管理，正體現了以顧客為中心的理念。建筑工程的顧客，一般是政府主管部門及集團股份公司，他們對工程質量和其他方面的要求會越來越高。有效的項目管理是提高附加值的途徑之一。項目管理一方面提高了自身的技術管理能力，另一方面提高了生產效率，有效地控制了質量、工期、成本。顧客在選擇施工單位時必然會選擇有著良好項目管理體系及項目管理實施經驗的企業。
(三)建筑企業自身發展的需要企業要保持持續強勁的發展勢頭，必須提高項目管理水平，培育優秀的專業技術人員，使用先進的機械設備，提高專業化管理能力，這才是企業保持強勁發展的必由之路。降低成本，提高利潤率、生產率，是企業的追求目標，而項目是生產一線，它直接發生產值，是企業利潤的源泉，因此項目管理水平的高低顯得尤為重要。建筑企業的生產管理必須圍繞著各個項目活動進行。
建筑業作為一個具有悠久歷史的行業，其當前行業的發展正處于一個比較關鍵的時期。管理水平的高低,不僅直接影響到項目部的經濟效益,而且關系到建筑企業整體效益目標的實現和企業的未來發展后勁。尤其是進入新世紀以來,我國經濟保持了穩定高速發展的勢頭,隨著西部大開發、東北老工業區振興、中原崛起等一系列戰略的深入發展、災害重建工作以及城市化進程的加快,我國的建筑業市場發展迅猛，我們可以看出，當前的建筑業正處在機遇與挑戰并存的時期。正是發展和提高建筑領域項目管理水平的關鍵時期。建筑工程的管理是實現建筑企業發展目標的一個重要基礎，其管理水平的高低對于建筑企業的長遠發展具有非常重要的意義。隨著經濟的發展和社會的進步,建筑行業得到了長期的發展,建筑工程項目管理水平也取得了一定成績,但是質量事故、工期拖延、費用超支等問題仍然不少,特別是一旦出現工程質量事故,就會給國家和人民生命財產帶來巨大損失,在社會上造成不良影響,因此做好建筑工程管理就顯得尤為重要。
建筑工程項目的管理,是一個復雜、艱巨的系統工程,涉及風險、投資、
合同。
進度質量人員等多方面的工作,涉及設計監理施工設備物資運營等部門和單位。因此,要搞好建筑工程項目的管理,就要求項目經理具有優秀的品格,能抓住工程管理的中心環節項目成本控制,并能夠積極運用新的管理手段技術管理是企業進行一系列技術組織管理工作的總稱。建筑施工企業的技術管理,是指以系統論的觀點,對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動運用科學方法,進行計劃與決策組織與指揮控制與調節。眾所周知,建筑工程的施工是一種復雜的多工種協同操作多項技術的交叉綜合應用過程。技術管理在整個企業管理工作中的作用主要有以下幾個方面:(1)保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求,確保施工正常進行。(2)通過技術管理,不斷提高企業管理水平和員工技術業務。從而能預見性地發現和處理問題。把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中,保證工程施工質量。(3)能充分發揮施工人員及材料設備的潛力,在保證工程質量的前提下,努力降低工程成本,提高經濟效益和提升市場競爭能力。
施工是形成工程項目實體的過程,也是決定最終產品質量的關鍵階段,要提高工程項目的質量,就必須狠抓施工階段的質量控制。項目現場質量目標管理系統主要由工程師、監理工程師以及施工單位的管理人員組成,這是形成工程質量的主要因素。控制施工質量,就要提高管理人員的質量意識,按照全面質量管理的要求,使所有人員樹立質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念。現場管理人員應有較強的質量規劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力,用嚴謹的科學態度和認真的工作作風嚴格要求自己。
堅持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度,現場各級質量檢查員都要充分行使自己的職權,對施工中每道工序,每個部位進行全面檢查、把關。班組自檢是質量管理的基礎,自檢記錄按分部分項匯總裝訂,每個分項及檢驗批完成后,必須進行交接檢查驗收,驗收時交接雙方對工序質量,對照圖紙逐檢查,符合設汁標準要求后辦理交接驗收記錄,三方簽證,方可進行下道工序的施工。現場工程師和監理工程師采用隨機抽查和關鍵過程旁站、巡視的方法對施工質量進行檢查,發現問題及時聯系施工單位,協調解決,將質量問題消滅于萌芽狀態,杜絕返工浪費。
施工操作中注重工序的.優化、工藝的改進和工序的標準化操作。每個分項工程開始人面積施工前都要做出示范樣板,統一操作要求,明確質量目標,確保操作質量,建立質量責任制,明確具體任務、責任,責任到人,使工作質量與個人經濟利益掛鉤,加強操作人員的責仟心,形成嚴密的質量工作責任體系。樣板經我方、監理單位、施工單位共同驗收達到規范標準要求后方可進行大面積施工。
施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
綜上所述,建筑工程項目的管理是一個系統工程,它包括風險、投資、合同、進度、質量、人員等多方面的工作,涉及設計、監理、施工、設備、物資、運營等部門和單位。因此,只有各方通力合作,切實加強建筑工程質量管理、成本管理、進度管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業創造良好的經濟效益。
5月8日于龍城路橋分公司參加的工程項目精細化管理探討會，對于項目精細化、管理規范化有以下幾點心得體會。
一、企業是以盈利為目的的經濟組織，為了能在現代社會的建筑行業競爭中利于不敗之地，求其是在現在建筑施工透明化的大潮中生存，必須將精細化管理貫徹實施到底。
二、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精。做到時時有計劃，事事有檢查，事事處處有人管，事事處處有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。不能把精細化當做。
口號。
空喊，不能嫌麻煩搞精細化，不能脫離業務搞精細化，不能離開經濟效益搞精細化。
三、重視細節、重視過程、重視基礎、重視具體、重視效果，必須將精細化管理的五大特征搞清楚，才能展開精細化管理的工作。什么工作都要首先策劃控制好大局圍繞一個主題，在此前提下，展開一系列的精細化管理工作，這就必須要做到“三點要求”：將精細化管理具體化、明確化;在精細化管理上做文章、下功夫;向精細化管理要質量、要效益。
四、領導干部是推進精細化管理的策劃者，而施工現場的管理人員是落實精細化管理的執行者和實施者。這就要求我們每個人都要參與其中，掌握第一手資料、掌握最新的市場行情、掌握最真實的情況，將先進的管理方式引入到我們日常的管理工作程序中，每件事、每項工作都要得到事前控制，精細化管理才能落到實處，發揮成效。
五、關注細節，強化內部管理，增強成本意識。天下的大事都是從小事開始，把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場競爭中效益的好壞，在很大程度上已經由細節決定。萬事都要在事前控制，我們作為施工現場管理人員，必須要掌握必要的基礎知識：按“三要素”計算周轉材料平米含量及平米造價;用“三條線”控制人工費;按“三標注”控制施工質量和成本;用“三比一算”的方法控制材料及材料采購。
通過對項目的事先策劃、事中控制和事后總結，我們要強化我們的成本控制意識，從而提高自己的經濟核算能力和精細化管理的能力。
這學期學習了一門新課“建筑項目管理”，這門課初看看沒什么。但是上了劉學第一節課后，感覺要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技術，還要有很好的溝通能力。從中真正的對項目管理有了比較深刻的理解和認識。
劉老師在課堂上從頭講到尾，多媒體教學基本上是把原先應該寫在黑板上的內容搬上了屏幕，教學手段變了，教學內容和效果有了本質的變化，老師結合自己的經驗在工程實踐上有了有效結合。建筑項目管理包含了許多方面:如項目管理組織，招投標與合同管理，項目成本管理，進度管理，施工質量和安全，信息管理等。
一.其中建筑工程項目管理的內涵可概括為:自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理.建筑設計和施工單位受業主委托承擔建設項目的設計及施工，它們有義務對建筑工程項目進行管理.一些大，中型工程項目，業主，設計單位和施工單位因缺乏項目管理經驗，也可委托項目管理咨詢公司代為進行項目管理.
在項目建設中，業主，設計單位和施工單位各處不同的地位，對同一個項目各自承擔的任務不同，其項目管理的任務也是不相同的如在費用控制方面，業主要控制整個項目建設的投資總額，而施工單位考慮的是控制該項目的施工成本.又如在進度控制方面，業主應控制整個項目的建設進度，而設計單位主要控制設計進度，施工單位控制所承包部分的工程施工進度.
二.工程項目管理的類型可歸納為以下幾種:業主方的項目管理;設計方的項目管理;施工方的項目管理;供貨方的項目管理;建設項目總承包方的項目管理。在工程項目建設的不同階段，參與工程項目建設的各方的管理內容及重點各不同.在設計階段的工程項目管理分為建設單位的設計管理和設計單位的設計管理兩種情況，在施工階段的工程管理則主要分為業主的工程項目管理，承包商的工程項目管理，監理工程師的工程項目管理.
三.建筑工程項目的組織協調工作看似很平常，但在整個管理中起到了很關鍵的作用。一方面是人際關系的協調;組織關系的協調;另一方面是配合關系的協調;供求約束關系的協調;這些關系發生在施工項目管理組織內部，施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
四.還有講到的是非常重要的一點就是“安全”，建筑工地上的安全。近幾年來，建筑領域事故頻頻發生分析建筑施工傷亡事故發生的原因，探索預防對策和措施，對減少事故的發生，促進建筑企業的健康發展，有重大意義。課上劉老師讓我們看了一段建筑安全方面的紀錄片，里面介紹了一種國外新型的施工安全帶，對于工人在施工操作時的安全隱患起到了決定性的作用，拯救了許多人的性命。我覺得，在安全事故主要集中高處墜落、物體打擊、機械傷人和觸電。造成建筑業事故的原因，除了與建筑業是高空、露天、勞動密集型作業有關，還與近年來市場的擴大，法制不健全，安全意識差，安全教育滯后，人員素質低，安全投入少有關。我國普遍缺少基本培訓和教育，缺乏應有的安全知識和安全防范意識。另外，民工在綁腳手架和支外墻模板加固時，不系安全帶，加上臨邊防護不嚴，時有墜落死亡事故的發生。為搶工程進度，造成民工疲勞過度，操作時注意力不集中，頭昏眼花不慎墜樓而亡。
這是我學習這門課半學期以來的體會和心得。學習的路還很漫長，但我深信只要我們加倍努力，知識能夠成就夢想!
對工程管理的心得體會7
1通信工程項目風險管理
概述作為一個特殊的信息傳媒行業，通信企業與我們的生活具有十分密切的關系，我們的每一個人都受到了通信服務的影響。我國通信運營商在近年來致力于通信服務能力的不斷提升，并且在激烈的市場競爭中，努力地提升服務的質量，除了積極的做好通信網絡的基本建設工作之外，還加大了對通信網絡的技術改造投資。通信工程往往需要將大量的科技和資金投入進去，因此面臨著十分大的項目風險。
1、1較大的工程資金投入
通信工程往往具有極大的資金投入，而且其中的項目一般都具有非常廣泛的涉及面，尤其是一些與國家政府相關的工程設備項目，更是具有高額的資金需求。這種項目往往與客戶承建商、設備供應商、通信企業以及政府等很多單位和部門都具有密切的聯系，然而這些單位和部門之間又并不具備橫向的管理組織，因此在項目的建設過程中很容易出現資金浪費的情況。
1、2較高的高科技含量
作為一項高科技的項目，通信工程項目屬于多個學科合作的項目，其具有非常大的技術風險以及較高的不確定性因素。在我國通信行業不斷發展的今天，通信行業面臨著越來越激烈的市場競爭。每一個通信行業都在對新技術以及新科技的項目進行不斷的推出，而這個過程中又出現了大量的不可確定性，使得通信工程項目的技術風險得以增強。
2通信工程項目風險管理的重要作用
①能夠保證項目工程的順利開展。通信工程項目中風險管理屬于一項重要的組成部分，其是對項目管理水平進行衡量的重要指數。在通信工程項目中實施風險管理能夠對項目中存在的風險進行有效的識別、評估、分析、處理和監控，從而能夠將通信工程風險機制確定下來，在風險管理的控制范圍之內控制通信工程項目的各個環節，確保項目能夠按時按質完成。②能夠使通信工程項目的成功率得以提升。我國通信企業現行的運行過程中具有各種各樣的風險，其中有一些風險具有可預見性的性質，還有一些風險具有不可預見性、偶發性的性質。不管風險的性質如何，其都對通信企業的健康發展產生十分不利的影響。采用項目風險管理的方式可以對項目中的各種風險事故進行檢測，對項目風險進行有效的控制，因此能夠使通信工程項目的成功率得以提升。③對控制資金和成本的工作十分有利。通信工程項目成敗的重要因素就是資金和成本的保障，在具體的項目運作過程中存在著較高的成本失控以及成本過高的風險，最終使得項目的資金受到了嚴重影響。通過風險控制的方式將有效的編制計劃制定出來，科學合理的檢測、預算和估算成本，從而使項目資金成本的問題得到有效的解決。
3我國通信工程項目風險管理現狀
3、1薄弱的項目風險管理意識
在項目風險管理方面我國通信行業的管理者往往具有較為淡薄的意識，并沒有將專門的風險管理機構設置出來，從而對項目進展中的風險進行有效的協調處理，在項目財務控制、項目協調、項目組織以及項目分析中存在著很多的問題。
3、2不健全的項目風險
管理制度不健全的項目風險管理制度是我國通信工程項目中非常普遍的一個問題，很多項目并不具備完善的建設項目風險管理制度，開展項目管理工作的時候很多都是單純地依賴人的經驗，并不符合項目的實際情況，也不能夠及時的應對和解決項目中存在的風險，很難做到以具體的情況為根據采取有效的應對措施。由于不具備完善的風險管理制度，就很難有效地開展風險管理工作，也不能夠及時的控制項目風險，導致項目建設中面臨著極大的風險。
3、3不具備專門的風險
管理服務組織現在我國在管理通信工程項目的時候并不具備專門的行業組織，通信企業內部也沒有對專門的部門進行設置從而實施有效的項目風險管理，具體的項目風險管理中也存在著迷茫的管理方向、模糊的管理定位以及不明確的管理分區的各種問題，對項目專業隊伍建設十分不利，無法對通信項目風險進行程序化的`組織和管理。
4通信工程項目實施風險管理的有效對策
4、1識別風險
所謂的識別風險就是要確定運行的項目會受到哪一種風險的不良影響，同時采用書面文件的形式記錄這些風險的過程和預測。通常來講，所有參與項目的人員都要參與到通信工程項目的風險識別中。風險識別能夠對風險屬于項目外部因素風險還是項目內部風險進行識別，在識別項目風險的過程中必須要對風險對工程項目的威脅具有充分的認識，從而能夠有針對性地將項目風險應對措施制定出來，并且確定控制項目風險的方法。
4、2分析風險因素，制定有效的防范對策
一般來說，通信工程項目中的風險因素包括項目策略風險、合同模糊、風險技術風險、金融風險、經濟風險以及政治風險等。在通信工程項目風險管理中必須要對項目中存在的風險具有正確的認識，只有這樣才能夠將科學合理的風險管理應對措施制定出來。項目風險管理中的關鍵就是制定項目風險應對策略，在識別風險以及分析風險之后，就能夠有針對性地將科學準確的應對措施制定出來，其主要是制定項目風險控制的方案。在制定項目風險應對策略的時候要對項目風險可能會導致的損失進行充分的考慮，同時在項目動態的發展中要對新出現的風險進行不斷的識別，對項目風險應對策略進行不斷的修正和更新，只有這樣才能夠確保項目的正常運行。
5結語
總之，風險管理在通信工程項目中具有十分重要的作用，項目管理人員以及工程設計人員必須要采取有效的應對措施，從而對建設通信工程項目中存在的各種風險進行有效的防范，最大限度的控制風險帶來的各種損失，最終能夠有效的保證通信工程項目可以按時按質的完成。
對工程管理的心得體會8
現代社會是一個多元化、信息化、國際化的時代，人們的生活、工作、交往受到更多的安全威脅。面對各種安全風險，社會各界都在加強安全管理，保障人民安全。本文結合我的實踐經驗和理解，分享一些關于安全管理方面的`心得體會。
作為一個個體，加強自我保護意識是最基本的安全管理。我們應該時刻都讓自己保持警惕，確保自己的人身安全和隱私安全。比如在網上活動時，要注意隱私保護，避免泄露個人信息。在現實生活中，要留意不明身份的陌生人，避免成為被騙的受害者。對于自己的財產安全，學會正確使用防盜鎖、防盜器等安全設備，為自己的財產安全保駕護航。
作為一個企業，建立完善的安全管理體系也是非常重要的。企業一般涉及到更多的安全領域、安全防范、安全推廣等，要求更高。企業應該制定完善的安全制度，加強人員培訓，落實安全責任，依靠現代化技術手段提高安全管理水平。同時，企業應該認真履行安全保障職責，確保員工的身體安全和財產安全。
在公共場所，安全管理也是至關重要的。公共場所涉及到的安全管理涵蓋面廣、人員復雜，因此社會公共安全管理必須嚴格執行。在公共場所，大家要嚴格遵守安全規定，正確使用安全設備，保持公共場所秩序。此外，身為市民我們可以積極參與社區安全管理，匯報不安全狀況，搞好社區治安工作，為社會公共安全作出貢獻。
從個人到企業再到社會公共安全，每個層面都需要嚴格的安全管理。尤其在現代社會新的安全問題不斷涌現的情況下，安全管理更是永不落幕的話題。我們要認真學習安全知識，提高自身安全意識，通過各種方式宣傳安全知識，參與到安全管理中，共同建立一個更加安全的社會。
對工程管理的心得體會9
第一段：引言（150字）。
建筑工程項目管理是一項繁雜復雜的任務，涉及到項目的規劃、設計、施工、監督等多個環節。在長時間的實踐中，我積累了一些管理心得和體會。本文將從項目策劃、團隊管理、施工質量、溝通協調以及風險控制幾個方面，分享我在建筑工程項目管理中的體會。
第二段：項目策劃（250字）。
項目策劃是建筑工程項目管理的重要環節之一。首先，項目啟動前要明確項目目標和方向，并進行詳盡的需求分析和潛在風險評估。其次，制定合理的項目計劃，包括工期安排、資源調配和預算控制等。最后，構建有效的項目管理體系，明確責任與權限，分工合理，確保項目的有序進行。
第三段：團隊管理（250字）。
在建筑工程項目管理過程中，團隊的配合和協調至關重要。首先，確保團隊成員具備專業素養和相關經驗，能夠勝任各自的職責。其次，建立團隊的內部溝通機制，定期開展團隊會議和經驗分享，確保信息暢通。最后，給予團隊成員適度的激勵和獎勵，激發他們的工作積極性和創造性。
第四段：施工質量（250字）。
建筑工程項目的施工質量直接關系到項目的成功與否。首先，注重施工前的準備工作，包括現場勘測、材料采購、施工方案等，確保施工過程中不出現重大問題。其次，加強對施工現場的監督和控制，定期檢查施工質量，及時發現和解決問題。最后，建立完善的質量管理體系，包括施工圖紙的審核和審查，以及施工過程的記錄和備案，確保施工質量的可控性和可追溯性。
第五段：溝通協調和風險控制（300字）。
在建筑工程項目管理中，良好的溝通和協調能夠提高項目的效率和順利進行。首先，建立起與業主、設計師、監理等多方的良好溝通渠道，及時了解各方的.需求和意見，并形成共識。其次，加強對項目風險的預警和控制，建立完善的風險管理體系，定期對潛在風險進行評估和應對措施的制定。最后，要善于處理項目中的糾紛和矛盾，采取合適的解決方案，以確保項目的順利進行和良好的口碑。
結尾（100字）。
在建筑工程項目管理的實踐中，我深刻體會到了項目策劃的重要性，團隊管理的關鍵性，施工質量的關注點，溝通協調和風險控制的必要性等方面的體會。通過不斷的學習和實踐，我相信在未來的項目管理中能夠更加熟練和高效地運用這些管理經驗，提升工作質量與水平。
對工程管理的心得體會10
上周，婁底市安監局組織了建筑施工企業A、B類從業人員的繼續教育培訓學習。作為建造師B類從業人員，我有幸參加了這次培訓學習并獲得了很多收獲。現在我將總結一下這次培訓學習的心得體會。
首先，這次培訓學習增強了我們的安全生產意識。我們意識到做好安全工作的緊迫感和責任感。安全生產事關人民群眾的生命和財產安全，也關系到國家經濟發展和社會進步。作為建筑施工企業的從業人員，我們不能僅僅追求經濟利益，而忽視安全生產。違章指揮和冒險蠻干會導致安全生產事故的頻繁發生。建筑施工企業的領導工作必須深入，不能只是表面工作。增強安全意識需要教育，而抓好安全需要落實。我們要抓住關鍵點，對安全工作要有責任心和緊迫感，這樣企業的安全工作才能得到加強，安全生產才能得到保障。
其次，我們學習了相關的法律法規。我們要結合學習《建筑法》和《安全生產法》，明確執行《條例》的目的。《條例》是對《建筑法》和《安全生產法》的進一步細化，通過學習這兩部法律，我們可以更好地理解《條例》。《條例》涵蓋的范圍廣泛，制度明確具體，操作性強，處罰力度大。全面深入地學習《條例》，研讀法規原文，掌握其中規定的各項制度，是貫徹落實好《條例》的基本保證，也是從源頭上消除事故隱患、遏止建筑施工安全生產事故的具體措施。我們要杜絕六種傾向，正確對待安全生產的主導地位。
第三，我們要認真貫徹執行安全生產制度和措施，以減少事故隱患、防止事故發生。《條例》進一步明確了施工企業的六項安全生產制度，包括安全生產責任制度、安全生產教育培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現場消防安全責任制度、意外傷害保險制度和生產安全事故應急救援制度。貫徹這些制度能夠確保企業的安全生產，并使企業的管理工作有條不紊地發展。建立和完善安全生產制度反映了一個企業的`整體素質和員工的技術水平。
在建設工程的施工現場，存在許多危險因素，如高處墜落、坍塌、物體打擊、觸電、機械和起重傷害等，對建筑施工企業的職工構成嚴重威脅。在制定安全生產制度和措施時，我們必須本著對人民群眾高度負責的精神，樹立尊重人、關心人、愛護人的觀念。我們要鼓勵員工對企業的安全工作提出批評建議，員工有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。各級管理人員要為工人的安全生產創造良好的環境。只有這樣，建筑施工企業的安全生產事故多發的勢頭才能得到有效遏制。
通過這次培訓學習，我深刻認識到了安全生產的重要性。我將會認真貫徹執行所學到的知識和技能，為建筑施工企業的安全生產貢獻自己的力量。同時，我也希望通過自己的努力，能夠影響和幫助更多的同行，共同推動建筑施工行業的安全生產工作。
對工程管理的心得體會11
九月份，xx熱電廠積極響應集團公司號召，以“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”為主題，以提高全廠職工安全生產意識為目標，狠抓質量管理，豐富活動載體，圍繞“酸、堿、水、煤、電、汽”組織開展了一系列行之有效的活動，并借此機會初步探討“tpm全員生產維修”管理體系。9月7日，我廠專門組織生產部、技術部、供應部以及檢修、運行骨干召開了宣傳動員會，傳達了公司質量月活動的文件精神，確定了我廠質量月活動主題及主要內容。
活動期間我們充分利用宣傳欄、交接班會、操作卡、合理化建議等各種形式廣泛宣傳開展“質量月”活動的意義，普及質量管理知識，營造出質量月活動的濃厚氛圍。
生產部門針對運行現場的主要運行參數、汽電負荷對機組開停進行合理搭配，有效的提升機組經濟運行效率和汽、電產品質量，促進了電廠持續穩定協調發展。
技術部門加強了技術培訓工作特別是學員培訓及考核，各專業都制訂了操作卡詳細羅列操作步驟及注意事項，并從工資中劃出專門款項，作為經濟指標考核。
安全部門除加強安全生產宣傳，對相關壓力容器及安全門進行了校驗，完善消防設施管理制度及事故預想制度外，還安排人不定期查崗，杜絕睡崗、離崗、串崗、玩手機、看小說等現象。
供應部門則加強了酸、堿、煤的質量檢測完善分析報告。
檢修部門加強了巡檢實施力度，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，并對“pm預防維修”制度在我廠實施的可行性進行了探討。
此外，本月我廠還公布了星級員工的評比結果發放了獎金，并決定以后可適當增加一星級員工名額及評比次數以調動員工積極性。
質量，衡量一切東西好壞的標準。沒有質量，企業的品牌、發展，甚至生存都無從談起，對于我們電廠來說，合格的電和蒸汽就是我們的產品，如果我們的產品質量有問題，例如蒸汽不符合規定要求或則突然停電，都會給企業帶來巨大經濟損失，而要嚴格把握質量，需要我們每一個生產環節不能出錯，這就要求我們所有員工都必須有高度的責任心，做好自己的工作，保證自己專業不出錯，并且時時提醒與自己相關專業的人員避免出錯，這就是我們強調的“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。
轉眼9月就快過去了，可我們xx電廠的質量管理卻不能松懈，我們要把“質量月”做成“質量年”、“質量每一天”。
工程質量管理個人心得體會4
經過十一月二十二日全面質量管理培訓，公司為了提高中層以上干部的管理能力。對我本人來講是一個更好的學習機會。通過本次培訓能夠學到很多管理經驗，對全面品質管理有了一定的認識。質量是企業的'生命，只有提高產品質量，才能吸引更多的客戶，促進企業的發展。而企業要發展，管理是關鍵，要實行全面質量管理必須從品質管理抓起，首先要提高產品質量、工作質量、服務質量。沒有通過本次培訓，認為全面質量管理是質管部門的責任。由質管部門判定產品的好壞，但實際不是這樣的事，產品的質量與生產部門有直接關系，只有基層生產好優質產品，才能使質量管理有了提高，使品質管理不斷完善。
目前水壓機分廠業務多、任務足，對生產部門來說，必須保證產量質量的前提下，抓產量、抓安全、抓功效、抓成本，如果這四抓沒有抓好，企業在市場就沒有競爭力。沒有競爭力就要失去市場，企業就無法生存，通過本次培訓，老師啟發了我們，產品質量必須從基層抓起，發揮基層作用，與基層商討提高產品質量方法，制訂實行產量質量的目標，使寶鼎重工的產品質量上一個新的臺階。
通過本次培訓，對全面質量管理有了標準，要按標準做事，不斷改進創新，遇到問題要有正確的方法和途徑來解決問題。從實踐中得出經驗，從有技術的員工和班組長中得到經驗。不能談話，不做脫離實際的事，不盲目指揮，使水壓機分廠的產品質量得到更大的提升，滿足客戶的各種需求，吸引更多的客戶，為公司創造更多的效益。
對工程管理的心得體會12
最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于工程管理經驗的交流會議，在工程管理上學到不少東西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用資源，而人無疑是一切資源中最重要的一環。
我們做任何工作都不是孤立存在的，工作不管繁復，都可以看作是一個工程。而要完成一個工程就需要各式各樣的人員整合到一起，扮演不同的角色。如何發揮這些人的特色，分配適合的角色，從而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考慮到問題了。但要真正發揮每個人都特色卻不是這么容易就能做到的。因此就需要我們不斷的學習，培養自己的思考力。思考力提高了觀察敏銳了，才能開掘出他人的特色，并善加利用。
開掘出每個人都特色并分配好各人在工程中所處的職位后，就需要采取有效的管理來監督把控每個環節，以確保工程能夠按照方案執行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格，說起來各個環節似乎都有表格。可是由于這些表格都是分散開來，針對單獨某一個環節的，結果就使得整體管理上缺乏統一性，實施起來難免會出現混亂的感覺。經常出現一個人只著眼自己負責的某一環節，卻無視了整個工程的情況。一旦某一環節上出現了調整，其他人員卻無法第一時間得到消息，無法及時作出調整。結果就使得整個工程的工作節奏都被打亂了。
因此就像工程管理經驗交流時有人說到的：“表格需要做減法〞，我們首先應該以工程為單位，將涉及到的所有環節和資源都整合到一起，這樣大家就可以知道自己在這整個工程中所處的位置，了解在工程中于自己相關的前后環節的進展情況，這樣執行起方案來就更有依據了。
通過這兩次工程管理的經驗交流，大家準備已一本書作為一個工程，進行工程管理，設計出適合我們用的工程管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了，將會大大減少進度管理上的時間本錢。使得管理更簡單化也更人性化。
希望這項工作能夠盡快的展開，盡早制作出適用于我們公司的工程管理表來，相信所有人都會盡力配合的。
一、以隊伍建設為重點，加強了分包方的管理
年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協作隊伍數量要到達30支以上的目標，工程管理部在勞務隊伍注冊登記過程中，通過集團公司、公司工程管理工作平臺，根據公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優秀勞務及專業分包隊伍，優化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件，截止目前，注冊的勞務分包方11家，工程專業分包方22家，合計33家，與此同時，定期對注冊協作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新，把對協作隊伍的合法注冊、登記、年檢、考核評價等工作實行“常態化管理〞，使其形成了制度化、標準化。
在分包方使用過程中，項管部嚴格推行協作隊伍“黑名單〞制度，定期進行“合格分包方〞評定工作，根據集團公司的統一要求，對不誠信、管理能力差、作戰能力不強等不合格的外協隊伍堅決列入“黑名單〞，嚴把分包方管理入口關、杜絕使用非法分包企業或“包工頭〞進入新開工程參加工程。
定期對注冊登記或正在使用的分包方的根本情況、資源配置、工程進度、施工平安、工程質量、文明施工、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作，xx年，各工程部均良好的執行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方〞評定工作，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平。
二、推進責任本錢管理向縱深開展，搞好過程控制
20xx年公司按照“全面啟動，多創亮點，以點帶面，逐步完善〞的工作思路，全面、強勢推進責任本錢管理工作。
公司項管部及財務部等部門根據公司及集團公司的有關要求，加大對各工程的監督、檢查和考核力度，各工程能夠堅持做好月度本錢分析例會活動，確保責任本錢管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠、方案優化、物資采購、設備租賃、勞務分包價格及工程費用開支的管理與控制，針對工程管理中的薄弱環節提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任本錢管理工作有的放矢。
同時，完善責任本錢報表制度，按要求收集、整理并上報責任本錢報表資料。今年公司各工程部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發，對公司的責任本錢報表內容和格式進一步完善，使報表內容更豐富，為領導決策提供更具價值的信息。
三、強化法律風險防范意識，加強合同管理
嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性，公司根據集團公司的有關規定，在合同管理工作中總結經驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理方法〞，對各工程部在選擇使用勞務隊伍時，要求必須嚴格執行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度，參照集團公司合同范本對已不適應公司及工程管理實際的合同進行完善修訂，確保了合同管理工作的有效執行。
通過增強工程合同管理人員的法律防范意識，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件，確保了合同管理工作的有效實施。
四、高度重視二次經營工作、努力實現工程效益化
工程管理部高度重視二次經營工作，先后對各工程部的二次經營工作進行了跟蹤指導，認真研究施工合同，通過與工程工作人員溝通，幫助其做好資料整理，并依據相關政策，合同調價、調差，重點圍繞施工圖量差、新增工程、設計變更、材料差價、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容，做好工程的二次經營工作。
同時，要求了工程部領導要增強變更索賠意識，重視變更索賠工作。計合、工程、物資、設備、財務等業務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款、施工組織設計、施工期間業主和監理有關文件，調查了解施工現場實際情況，收集、整理和匯總變更索賠資料，監督其及時公關辦理變更索賠手續，做到有理有據及時變更索賠。
同時，公司與工程部建立二次經營事件互通機制，發生變更、調價或索賠等二次經營事件后各工程能夠及時與公司相關部門進行溝通，一定程度上增強了二次經營工作的實施力度。
為了提高公司二次經營的業務管理水平，公司領導組織了工程部人員對二次經營工作的培訓和交流，提升工程管理人員及業務人員的工作能力和素質，使其不僅要求具備全面的專業知識，心得體會而且要求掌握豐富的業務技巧，促進二次經營業務能力不斷提高。
五、堅持工程管理標準推行和認證工作，不斷提升工程管理水平
完善制度體系建設，增強體系運行效率，公司項管部根據公司的實際情況，對公司涉及工程管理的規章與制度以及相關的管理方法進行重新的修訂，完善修訂清單，并陸續下發執行，使工程管理認證活動的認證合格率到達100%。
同時加大對工程工作的檢查指導力度，重點整治了各項業務“管理通病〞，項管部通過工程管理認證等多種形式，標準管理認證中關于合同、驗工計價、變更索賠等各項業務管理，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況，驗工計價現場聯合驗工及會簽手續履行情況，年度方案的執行情況等。
時光飛逝，一個學期只剩最后幾天了，經過一個學期的學習在建筑工程工程管理這門課程上，我學到了很多知識，施工的三種方式：依次施工；平行施工；流水施工。以及這三種施工方式的優缺點。
建筑工程工程管理實訓就是讓我們利用廣聯達沙盤就是模擬工程入黨志愿書，讓我們分別模擬不同的角色，對這個工程進行前期籌劃與后期執行操作，整個過程是在一個大桌子上，桌子上有模擬工程的各種教具。每組有五個不同的角色，分別是：工程經理、財務經理、經營經理、生產經理、采購經理。工程經理負責指揮、控制和協調工程組成員按照進程表完成工程；財務經理負責資金管理和操作、資金帳目管理、負責盈虧分析；經營經理負責勞務結算、甲方報量、本錢核算和分析、洽商變更；生產經理負責進度方案編制、資源需用方案、施工操作；采購經理負責材料采購、庫房管理、材料發放、材料核算。而我的職位就是生產經理：負責進度方案編制、資源需用方案、施工操作。
第一門實訓的是凱旋門這個工程，我選擇了財務經理這個職位，負責對這個工程的`資金管理。在老師的帶著和指導下，還是把凱旋門這個工程完成了，但是由于經驗的不住，我們狠狠的虧本了，其中待工費占了很大的比例。可能是運氣不行，沒有把選擇組員這個事放在心上，最后是班長隨便幫我安排的，另外四個組員是一個宿舍的，我無法融入他們的圈子，剛開始幾節課除了工程經理外其他的根本不理我，但是我也沒有放棄，積極的做好我自己的工作，雖然大局部是只有工程經理和我在做。
第二門實訓是世紀大橋工程，這個工程工程就不是老師帶著，而是我們自己籌劃，自己實施。由于工程經理有事所以請假回家了，而其他三個組員是不用指望了，所以，我就自己一個人做了籌劃，由于上一門的實訓是老師指導和我因為有事請假了三節課，所以我對工程籌劃不是太懂，做起籌劃就比擬費力，但是，在我屢次的請教同學后還是做出了籌劃還做出來了，然后就拿給老師檢查，結果是慘不忍睹。沒法，我又重頭認真分析和核對，最后終于在廣聯達的評分軟件上除了盈利上沒得多少分外，其他的都是總分值。
第三門就是最后的天津港工程了，但不用實際操作，只用籌劃，由于有了上次的籌劃經驗，這次籌劃就更加順暢了，在保證工程量、工期與資金的分配后，還盈利了七十多萬。雖然不是很多，但是還是覺得比擬開心，畢竟是自己的心血。
學然后知缺乏，經過這一學期的學習和實訓，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業知識沒掌握、沒有學。還知道了團隊的重要性，畢竟個人的力量是有限的，而且這樣的活動是需要大家的合作努力才可以完成的，可見團隊協作的重要性，在將來的社會工作中，相信也一定會遇到團隊合作的問題，很多事情靠一個人做是不可能完成的，需要各方的意見和建議，所謂人多力量大，從這次的學習中我深刻的體會了這一點。雖然這次沒有形成一個默契的團隊，但有了這次的經驗教訓，我相信在重修的時候能形成一個默契的團隊。
為期2天的“工程工程管理〞培訓順利結束了。通過這次培訓開闊了我的眼界、拓展了我的知識面，使我感覺到受益匪淺。下面談一談我的學習體會。
平時，我們常常說做一個學習型的人，這不應僅僅從口頭上喊一喊，而應確確實實得做一個學習型的人，我們的工作需要我們這樣做,我們的社會也需要我們這樣做。
日常學習并不是僅進行狹隘的書本理論知識學習，它包括工作生活中的各方各面，我們還未知或不夠熟悉的方法、技巧、見識，其應包括書本知識的學習與社會知識的學習，我們也只有通過多多學習尤其是那些成功人士或業內資深人士說的、做的，這樣很有利于提高我們的學習能力、工作能力、處世能力，平時也許理論知識有了很多，但還需要通過實踐驗證從而做到真正的吸收，不能做一個只講理論干不來實際工作的迂腐文人。在學習的過程中我們愈是感到有難度，就說明我們對該方面愈是無知，我們愈是要搞清楚它，我們知道的越多，我們的接受能力、學習能力、工作能力才會愈強，我們掌握的生活技能就會比平常人多，我們的生存能力也就會比別人強。
通過此次培訓學習，知道工程工程管理不僅要求我們要有過硬的專業素質，還要求我們要有過硬的管理水平。不懂專業,我們無從去管理，只懂專業缺乏管理能力，我們的工作效率、工作能力就會大打折扣，我們就缺乏為一名出色的工程管理人員。通過此次工程工程管理培訓，也許我們并不能準確記住某個參數，但是對工程工程建設所涉及的業主方、設計方、施工方、監理方等部門之間的權利、義務關系都有了一個大致了解，對工程工程建設所涉及的管理、技術工作有一個明晰的概念,需要時通過快速查閱質料使問題得以解決。
通過此次培訓我根本上比擬全面的了解了工程工程管理所應掌握的專業知識、法律、法規、制度等，為以后工作打下了堅實根底。
對工程管理的心得體會13
近年來，直管工程公司積極探索和推行合伙承包經營責任制、自營工程承包責任制，取得了初步成效。截止今年9月份，直管工程公司的自營工程合同造價已達3.82億元，比例占25.8%。下面以東城印象中心商住樓、浦北職業教育中心兩項目為例，談談自營工程的一些管理經驗。
一、轉變經營方式是企業生存發展，做強做大的必然選擇
對于施工企業來說，擁有自己的工程，并完全按照企業的要求進行管理，不僅可以增加效益，創建自己的品牌，還能培養出一批會算經濟帳、關心成本、忠誠企業的管理團隊。實踐證明，東城?印象、浦北職業教育中心選擇自營管理模式，在增加企業效益、培養人才上，效果是明顯的。今年2月28日竣工交付使用的東城?印象中心商住樓，總造價約1.9億元，除了按工程結算總造價的2.5%向分公司上交項目工程管理費外，參與該項目入股、借款的職工還分享到項目利潤和分紅。截止9月份，該項目股東已全部收回投資并享受到了分紅；借款的職工也全部實現退本還息。浦北職教中心總造價約1.4億元，按照項目部與分公司簽訂的《工程項目經營承包合同》，項目部按結算總造價的5%向分公司上交項目工程管理費，并按工程回款逐筆預交，上交的'管理費計入項目成本。另根據收付實現制測算利潤，按照2︰8的比例進行分成，即項目部上交利潤的20%給分公司，其余80%歸項目部所有，這給項目部管理人員提供了一個自主經營、充分調動積極性的平臺。
二、選好配強項目管理班子
首先，所有自營項目負責人，必須先具備三個條件：1.品行良好，誠實信用，責任心強，為公司做出了較大貢獻；2.負責過類似規模項目的施工任務或在其中擔任過主要管理人員，具有相應的管理經驗、能力和資格；3.有過安全員輪崗經歷，擔任過輪崗專職安全員。其次，項目班子的配備必須從品牌建設與經濟效益角度考慮。第三，項目管理人員必須是老中青的合理搭配，以利于分公司人才的培養和儲備。
三、完善和貫徹落實自營項目管理辦法，規避管理風險，確保項目效益
20xx年，分公司制訂了《工程管理部合伙項目管理暫行辦法》，20xx年，東城?印象項目部與公司簽訂了《項目管理委托協議書》，20xx年，直管工程公司職代會討論通過了《自營項目管理辦法》討論稿，一系列的制度和辦法，有效規范了項目部的管理，為確保分公司、項目部的經濟效益奠定了基礎。
四、抓緊抓好過程管理，打造品牌工程，形成品牌生產力
一是嚴格過程控制，以良好的工程質量，樹立公司信譽。如東城?印象項目，開工前便確定了創E優質工程的質量目標，從基礎開始便狠抓工程質量。項目部還注重通過新技術新材料新工藝的使用和推廣有效提高工程總體質量，節約了成本。
二是抓好安全文明施工，樹立公司良好品牌。如東城?印象項目實現了有效的安全防護及安全文明施工過程監控，先后獲得柳州市安全文明工地、自治區安全文明工地、全國3A級文明標準化誠信工地等稱號。基于東城?印象的品牌影響力，公司順利承接到了盛天龍灣住宅小區、柳州華展?華園、防城港藍灣財富等一批工程。
三是加強進度計劃控制，嚴格履約。浦北職教中心工期只有240天，項目部通過合理劃分施工段、穿插施工、制定目標節點進度計劃并逐步推進、確保充足的勞動力和周轉材料、與隊組簽訂搶工獎勵協議等措施，搶抓進度取得了明顯成效。浦北縣教育局鐘主任在工程竣工驗收時作了這樣的評價：“浦北職教中心項目在浦北縣有三個第一：質量第一、安全第一、進度第一”。建設單位也對該工程的質量、進度表示滿意，并通過議標的形式將浦北縣第三幼兒園、第六小學教學樓工程承建權交給了我們公司。
五、推行“導師帶徒”，培養年輕人才
東城印象商住樓、浦北職教中心項目還接收了很多見習管理人員，項目部全面開展“導師帶徒”活動，極大地促進了項目部年輕管理人員的成長。
對工程管理的心得體會14
20xx年的施工管理工作即將結束。本人在公司各級領導和同事的幫忙下，經過自我的不斷努力，迎合新興的業主需求，努力提高自我的專業技工水平，不斷學習新的施工工藝，在這期間自我和其他員工一起努力學習專業技術知識，不斷創新工作方法。經過努力我的工作得以順利完成，并得到大家的認可和好評。
本人在施工技術管理上，認真履行自我的工程技術員職務，嚴格要求自我，將技術工作做到最好，為施工現場提供優質、高效的服務，從而為工程的順利施工提供了良好的技術保障和后勤保障。
一、項目施工管理
本人負責項目施工的工程資料管理工作，本著“嚴、細、實”的原則，精心組織、合理安排、認真落實每一項施工任務。工程資料管理做到了規范化、系統化、條理化，嚴格按照項目管理目標進行管理。
1、工程資料的完整性和真實性。
本人以高度負責的態度，完成了本職工作。對工程中的各類資料進行較認真的審核把關，對不真實、不合法的資料堅決不收，并督促施工單位進行整改，使得工程資料與實際施工進度同步。
2、施工技術資料的及時編制。
本人負責的工程技術資料編制工作，在施工階段，對工程技術資料的完整性和真實性、完整性進行檢驗，確保工程竣工驗收。
3、工程資料的編制。
本人負責的'工程技術資料編制過程中，資料員根據施工預算編制內容及單位項目部的實際狀況，按月編制工程技術資料整理內容，并定期與業主進行核對，確保資料的真實性、完整性、準確性。
4、技術資料的及時更新。
本人負責的工程技術資料編制過程中，及時編制工程技術資料并及時整理，向業主及監理單位提供各類技術資料。
二、其它方面
本人能夠認真學習、領會公司的各類文件精神，嚴格按公司要求按時完成工程資料的編制，并能按時向領導匯報各類工程的施工狀況。
三、存在的問題
雖然取得了必須的成績，但仍然存在一些不足，在今后的工作中，本人一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。
對工程管理的心得體會15
護理管理是醫療機構中至關重要的一環，對于提高護理質量和效率、保障患者安全具有重要作用。在工作中，我積累了一些關于護理管理方面的心得體會，分享給大家。
護理管理中，良好的溝通與協作是無可替代的。在團隊合作中，及時傳遞信息，確保各項工作順暢進行；與醫生、患者及家屬之間的溝通，不但能有效地傳達護理措施，還能增進與患者和家屬的信任感。此外，協作與配合也是重要的'，及時與團隊成員溝通交流，明確工作責任，確保患者得到全方位、綜合性的護理服務。
規范的操作和準確的記錄是提供高質量護理的基礎。在執行各項護理操作時，需要熟練掌握操作要領，嚴格遵守操作規程，確保患者的安全和護理質量。同時，準確的記錄也是非常重要的，能夠為患者的持續護理提供參考，并為醫療團隊提供依據，提高醫療質量。
在工作中，我們常常會面臨各種意外情況和問題，需要能夠靈活應對和解決。例如，當出現突發事件時，我們需要迅速反應，冷靜應對；當患者有特殊需求時，我們需要靈活調整工作方式，滿足其護理需求。同時，我們也要具備問題解決的能力，能夠分析問題的原因，采取相應的措施，解決問題并減少類似事件的發生，為患者提供更好的護理服務。
護理管理是一個不斷學習和提升的過程。在工作中，我們要保持對新知識和新技術的學習熱情，不斷提升自己的專業素養。通過參加學術會議、培訓班和閱讀相關文獻等方式，了解最新的護理理論和技術，學習管理知識和經驗，不斷提高自身的管理水平。同時，還要善于總結工作中的經驗和教訓，及時調整和改進工作方式，提高護理管理質量和效益。
護理管理是一項綜合性的工作，需要我們在實踐中不斷探索和總結，不斷提高自身的能力和素質。通過加強溝通與協作、規范操作與記錄、靈活應對與問題解決以及持續學習與提升，我們能夠提供更加優質、安全和高效的護理服務，為患者的健康保駕護航。
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