安全生產工作自查報告

一、增強指導，健全組織

依照市委、市當局相關文件肉體，擬定了病院平安消費工作施行計劃,各科室、各部分擬定了預防發作災禍變亂的應急預案。成立了以院長為組長、分擔院長為副組長的平安消費工作指導小組，實施平安消費“一把手”擔任制。將平安消費工作歸入主要議事日程，對峙每季度至少召開一次專題會議，每月停止一次行政查房，聽取反應定見，實時諧和解決平安消費問題。院長與各科室簽署綜合管理、消防義務書，請求各科室當真實行職責，增強諧和共同，確保工作辦法到位、使命執行、義務到人。并將平安消費工作與營業工作同擺設、同查抄、同查核。扎實展開“法律動作”、“管理動作”、“宣布道育動作”三項動作，從下層、根底做起，查缺補漏，包管各部位、各部分不發作平安消費義務變亂。

二、增強宣布道育，加強平安認識

分離我院的工作性質和特性，當真組織展開“平安消費月”勾當，擬定了勾當計劃，應用宣傳欄、宣傳冊、吊掛宣傳條幅等方式，組織職工進修平安消費法令、律例、規章和平安消費學問。捍衛科深化每個科室，停止了消防、平安學問培訓及消防器材操作運用和練習訓練，職工培訓掩蓋率到達100%。出格崗亭、 醫院安全生產工作自查報告。

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