行政人事部年度工作計劃

為更好的開展集團行政人事工作，為各項目及部門做好后勤服務保障，更好協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成2015年目標，

行政人事部年度工作計劃

。現對2015年度工作做如下計劃：
　　1. 完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，保證公司的運營在既有的組織架構中運行定員、定崗、定編。
　　2. 在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學依據。
　　3. 完成日常人力資源招聘與配置。
　　4. 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的奉獻精神，增強企業凝聚力。
　　5. 在現有績效考核制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
　　6. 加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，完善員工內部晉升機制，考慮規劃員工職業發展。
　　7. 完善公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關系。
　　8. 完善企業管理規范制度，作為公司運營決策的指導性文件。
　　9. 做好行政后勤服務工作，為員工的工作、生活及企業的發展提供有力保障和支持。
　　2015年度工作計劃重點內容：
　　一、完善公司及部門組織架構
　　1.公司組織架構建設決定著企業的發展方向。鑒于此，行政人事部在2015年首先應完善公司組織架構及人員編制。基于穩定、合理、健全的原則，通過對公司未來發展態勢的預測和分析，制定出一個科學可行的組織架構，確定和區分各職能部門的權責，使每個部門、每個崗位的職責清晰明朗，科學適用，確保公司發展持續性及運營規范化。
　　2.組織架構設計須全面考慮公司整體發展戰略和未來一年內運營需要進行設計。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構既是公司運營的基礎，更是業務部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司高層特批以外，行政人事部對各部門的超出組織架構外人員增編將有權予以拒絕。
　　二、完善職位分析
　　1.職位分析是公司定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據之一，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內容，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制，

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《行政人事部年度工作計劃》(http://www.ipr-jzsc.com)。詳細的職位分析能給人力資源配置、招聘、考核及員工培訓提供依據。
　　2.具體實施計劃：
　　2.1擬對現有職位分析，在此基礎上行政人事部將于3月底完成現行職位信息調查，匯總各職位分析草案發送各部門確認，由各部門負責人提出修改意見，修改完成后匯總報行政人事總監、行政人事副總審批后備案，作為公司人力資源戰略規劃的基礎性資料。
　　2.2公司職位分析資料必須嚴格參照公司組織架構對架構內所有職位進行職位分析，未能從職位信息調查中獲取到的職位信息分析由行政人事部會同該職位所屬部門進行撰寫。
　　2.3計劃達成后將運用到公司組織架構實際規劃中，減少人力資源管理的重復性工作，同時行政人事部需注意做好部門間的協調與溝通工作。
　　三、人員招聘配置計劃(編制2015年人力資源需求計劃表—）
　　1.2015年人才招募與配置計劃，是為了保證世紀財富(海納世紀)集團、各項目正常運行及人員合理流動的需求。考慮到公司目前發展階段和轉型升級時期，行政人事部在人力招募與配置工作中，嚴格執行集團副總經理最終審批2015年度人力資源需求計劃，盡可能的節約人力成本，做到人盡其才。
　　2.招聘渠道：以網絡招聘(智聯招聘網、前程無憂、58同城等)為主，兼顧現場招聘會特別是趙公口、雍和宮、國圖等人才市場;適當考慮3、4月份國展、農展等大型人才招聘會，6、7月份北京市(或外市)高等院校舉辦的應屆生見面會等。
　　3.具體實施計劃：
　　3.1 2015年上半年，根據各部門人力需求計劃每月參加1-2場現場招聘會(趙公口人才市場、國展人才市場和農展人才市場)及畢業生供需見面會。
　　3.2 與智聯招聘網、前程無憂長期合作網上招聘，儲備需要的人才。兼顧考慮其它人才網站(58同城等)，根據需求和網站招聘效果隨時發布招聘信息。
　　3.3招聘前做好準備工作，與用人部門溝通，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關事項。
　　4.招聘費用：
序號 招聘渠道 招聘費用（元） 頻次 說明 1 中大型招聘會 10000 每月1-2次 視實際情況參加 2 前程無憂 4200 每日 按崗位要求及人員儲備隨時招聘 3 智聯招聘網 5360 每日 4 58同城 3600 每日 5 趕集網 3600 每日   年度預算費用合計 26760

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