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時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼新春將至，
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。不知不覺中2014年已經(jīng)過去。在這新舊交錯(cuò)的季節(jié)里，回首過去我在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)、關(guān)懷和各位同仁的支持與幫助下，成為公司正式的倉庫主管，并緊緊圍繞公司中心任務(wù)，堅(jiān)持“倉儲(chǔ)安全，進(jìn)出無誤，帳目清晰”的管理制度。在各方面都取得較好的成績，全面優(yōu)質(zhì)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。回顧半年的工作，我主要做了以下幾方面：
第一，在進(jìn)入公司試用期時(shí)，了解倉庫部與各部門的合作以及職責(zé)所在。對(duì)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)過程有了大略的了解，以方便以后的工作協(xié)調(diào)。產(chǎn)品的構(gòu)成、散件的分類、形狀、屬性進(jìn)行初步的了解學(xué)習(xí)。對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、保存進(jìn)行了解。
第二，熟知倉庫的管理制度，在日常工作給予實(shí)施、執(zhí)行。
① 材料、成品倉合理規(guī)劃面積，以使空間得到最有效的利用。將材料、成品、設(shè)備分類，分區(qū)，分號(hào)合理存放。
② 物資的儲(chǔ)存。保管應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置。但因現(xiàn)在的空間、生產(chǎn)量，以貨架或落地堆放的形式存放，加以分類、編號(hào)。庫房的管理人人有責(zé)，物各有主。分期搬動(dòng)，以保物資的損耗。
③ 外購材料入庫、退回;成品進(jìn)倉、出庫;各部門領(lǐng)料、退料;材料、成品調(diào)撥;外加工材料出、入庫;報(bào)廢、損耗、申購等，
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《個(gè)人工作總結(jié)格式要求》(http://www.ipr-jzsc.com)。各業(yè)務(wù)類型單據(jù)的完善，很多類型的單據(jù)未能應(yīng)用。嚴(yán)禁煙火，確保倉庫財(cái)產(chǎn)、物資的日常安全。④ 材料、成品收到相關(guān)單據(jù)后，立即核對(duì)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)異常立即辦理更正。材料、成品、設(shè)備按規(guī)格和類別不定期會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行盤點(diǎn)，月末采用全月平均法，按業(yè)務(wù)類型、部門匯總，確保財(cái)務(wù)核算。
⑤ 原材料、成品、半成品、設(shè)備按其性質(zhì)各歸其類，并加以編碼。按“物料庫—ROHS、非ROHS—物料類別—物料型號(hào)—物料規(guī)格—物料序號(hào)”這種6段13位數(shù)字代表建立基礎(chǔ)檔案。例如：FC/PC 2.0散件(ROHS) 編碼為0101010101001。以利于賬本的登記及電腦對(duì)數(shù)據(jù)的處理。(注：6階編碼目前還未得到應(yīng)用，現(xiàn)使用深圳公司的編碼)。
第三，財(cái)務(wù)對(duì)公司制定的作業(yè)流程培訓(xùn)資料。讓員工了解各部門，班組之間密不可分的關(guān)系。熟知作業(yè)流程的符號(hào)、基礎(chǔ)檔案作業(yè)、非生產(chǎn)領(lǐng)用、部門與倉庫之間的調(diào)撥作業(yè)、報(bào)廢與廢品的處理、倉庫盤點(diǎn)各流程，讓這些流程在生產(chǎn)工作中得到運(yùn)用，更為規(guī)范的管理。(例如：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：盤點(diǎn)通知→倉庫：單據(jù)清查→修改盤點(diǎn)數(shù)量→審核盤點(diǎn)數(shù)→其他出入單據(jù)→財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：盤盈虧處理→倉庫：審核其他出入庫單、相關(guān)的表格)。熟悉與倉庫相關(guān)存貨核算，了解生產(chǎn)車間管理、新品BOM 建立等等作業(yè)流程。
在不太繁忙的工作中，9月下旬開始的大盤點(diǎn)、大清查、大整理，銀創(chuàng)與昊谷之間對(duì)賬感悟很深。倉庫在日常工作中有很多問題存在。
⒈對(duì)日常工作中進(jìn)出庫的單據(jù)不完善、不規(guī)范。
⒉部門、客戶之間的日常溝通、協(xié)調(diào)不重視。
⒊車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、類型、設(shè)備的運(yùn)用和保修，相關(guān)知識(shí)缺乏。
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