勞動關系管理內(nèi)容

　　一、勞動關系管理的定義

　　通過規(guī)范化、制度化的管理，使勞動關系雙方(企業(yè)與員工)的行為得到規(guī)范，權益得到保障，維護穩(wěn)定和諧的勞動關系，促使企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定運行，

勞動關系管理內(nèi)容

　　企業(yè)勞動關系主要指企業(yè)所有者、經(jīng)營管理者、普通員工和工會組織之間在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的各種責、權、利關系。

　　二、勞動關系管理的基本原則

　　1. 兼顧各方利益原則;

　　2. 協(xié)商解決爭議原則;

　　3. 以法律為準繩的原則;

　　4. 勞動爭議以預防為主的原則。

　　三、勞動關系管理的基本要求

　　1. 規(guī)范化—合法性、統(tǒng)一性(全體員工執(zhí)行的統(tǒng)一，在同一時期內(nèi)的統(tǒng)一)，

　　2. 制度化—明確性(明確職責、權限、標準)、協(xié)調(diào)性(隨企業(yè)的發(fā)展進行階段性調(diào)整)。

　　四、正確處理與不斷改善勞動關系的意義

　　1. 保障企業(yè)與員工的互擇權，通過適當?shù)牧鲃訉崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合;

　　2. 保障企業(yè)內(nèi)部各方面的正當權益，開發(fā)資源潛力，充分調(diào)動積極性;

　　3. 改善企業(yè)內(nèi)部勞動關系，尊重、信任、合作，創(chuàng)造心情舒暢的工作環(huán)境，

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　　五、改善勞動關系的途徑

　　1. 依法制定相應的勞動關系管理規(guī)章制度，進行法制宣傳教育;明確全體員工各自的責、權、利;

　　2. 培訓經(jīng)營管理人員。提高其業(yè)務知識與法律意識，樹立良好的管理作風，增強經(jīng)營管理人員的勞動關系管理意識，掌握相關的原則與技巧;

　　3. 提高員工的工作生活質(zhì)量，進行員工職業(yè)生涯設計，使其價值觀與企業(yè)的價值觀重合，這是改善勞動關系的根本途徑。

　　4. 員工參與民主管理。企業(yè)的重大決策，尤其涉及員工切身利益的決定，在員工的參與下，可以更好地兼顧員工的利益。

　　5. 發(fā)揮工會或職代會及企業(yè)黨組織的積極作用。通過這些組織協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關系，避免矛盾激化。

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