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疾控辦公室工作總結(jié)

時間:2024-04-15 15:21:03 資料大全 我要投稿
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疾控辦公室工作總結(jié)

  本年度本人繼續(xù)從事辦公室工作,擔任辦公室主任、黨支部組織委員,

疾控辦公室工作總結(jié)

。主要職責是:組織、協(xié)調(diào)辦公室和各科室業(yè)務工作;負責黨支部、行政、人事、工資、檔案管理等事項;組織年終目標考核;協(xié)助各科室建立、健全各項規(guī)章制度;協(xié)助中心領導做好黨風廉政建設、行風建設等工作;具體負責黨支部黨建工作;負責來訪和外事接待;協(xié)調(diào)單位與各部門的關系。

疾控辦公室工作總結(jié)

  XX年在中心領導的正確領導、大力支持和各科室的配合下,在辦公室各位同志的鼎力協(xié)助下,本人堅持以“xxxx”重要思想及黨的xx大(提醒您:請根據(jù)實際修改)精神為指導,工作中嚴以律己,嚴謹踏實,時時、處處以一個××*員的標準嚴格要求自己,工作中努力體現(xiàn)××*員的先進性,切實履行了辦公室主任和支部組織委員的職責,完成了各項年初與中心簽訂的目標任務,自認工作是稱職的。

  一、順利完成了辦公室人員的新老更替工作去年年底,辦公室人員有了較大變動。

  除本人外,另三名同志××、××、××(主要負責后勤)都是新任職辦公室工作的(其中××是剛參加工作的新同志),對辦公室業(yè)務工作難免陌生和生疏。

  所以本年度本人的主要工作便是以人才培養(yǎng)為重點,搞好“傳、幫、帶”(盡管本人也是半路出家,但先入行為師,就厚著臉皮了),讓他們盡快熟悉業(yè)務,進入角色。

  本人從辦公室的職能職責,辦公室人員的素質(zhì)、職業(yè)操守,公文收發(fā)處理,公文寫作,會務管理,日常具體事務,乃至計算機信息技術等環(huán)節(jié)入手進行了理論和具體操作上的示范和培訓。

  日常工作中,抓大放小,盡量給他們提供實踐的機會,放手不放眼,在處理問題的方式方法和原則技巧方面給予一定的指導,并時時關注工作進展情況,督促工作任務的完成。

  通過這種毫無保留的“傳、幫、帶”方式,加上他們的勤奮、好學及自身所具備的良好素質(zhì)和敬業(yè)精神,經(jīng)過一年的鍛煉,他們的辦公室業(yè)務工作能力有了較大的提高,逐漸熟悉了辦公室工作,基本上能獨當一面開展日常工作。

  辦公室順利完成了人員更替和磨合,形成了分工明確、互相協(xié)助、團結(jié)和諧、其樂融融的良好工作局面,維持了單位的正常運轉(zhuǎn)。

  二、辦公室的工作整體運轉(zhuǎn)良好,保證了單位工作的正常、高效運轉(zhuǎn)辦公室承擔著社會治安綜合治理、精神文明建設、文字處理、公文管理、檔案、印章管理、人事工資、對外宣傳、辦公用品采購、后勤事務等多項工作,是單位傳遞信息、落實政策、上下內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)的窗口,

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疾控辦公室工作總結(jié)》(http://www.ipr-jzsc.com)。

  日常事務瑣碎、繁雜、牽涉面廣,稍一疏忽,便易影響單位工作的正常運轉(zhuǎn),也易招到各方面的批評和指責。

  本人和科室同志們始終樹立“辦公室工作無小事,領導身邊無小事”的意識,增強工作的前瞻性、主動性和服務性。

  寧愿多跑幾趟路,多吃一點苦,多受一次委屈,也要把領導和各科室交辦的任務保質(zhì)保量完成。

  特別是涉及單位和職工個人切身利益的事,哪怕是別人心目中不值一提的小事,也不推諉、塞責,千方百計也要辦好、辦實,令領導和職工同志滿意。

  一年來辦公室無論是在會議籌備、接待,信息上傳下達,各類文字材料報送,文件管理,印章管理,還是后勤保障、水電維修等日常事務方面,無大的差錯、紕漏發(fā)生,保證了中心工作的正常運轉(zhuǎn)。

  全年共起草各類請示、報告、匯報材料、總結(jié)等共約××余份,把關制發(fā)文件、信息××余份。

  及時為職工辦妥了各類工資、保險、職稱、合同、住房公積金等手續(xù)。

  接待和處理上級交辦的信訪和來訪××余件,均妥善處理,化解了矛盾糾紛。

  辦公室的工作多次受到單位領導、職工和上級主管部門的表揚和肯定。

  三、自身的工作能力和管理水平有了較大提高

  1、書寫能力有了一定提高。

  今年共草擬各類材料××余份,形成書面文字約××萬字,自我感覺在寫作時對政策的理解,吃透領導和上級的精神,領會領導意圖,把握政策精神等方面有了較大進步,寫出的材料質(zhì)量較高。

  2、在對科室的管理上更趨向于規(guī)范、科學。

  辦公室工作事務繁雜,以前本人習慣于大包大攬,事必躬親,整天忙忙碌碌,表面看起來非常勤奮、敬業(yè),實際上是一種不懂宏觀調(diào)控管理,不能充分調(diào)動人力資源優(yōu)勢的表現(xiàn)。

  長此以往,必將影響辦公室工作的正常運轉(zhuǎn),難以調(diào)動、培養(yǎng)其他同事的工作積極性和工作能力。

  今年,本人根據(jù)辦公室的現(xiàn)有人員狀況,以及他們各自的能力特點優(yōu)勢,對他們的職責進行了明確分工,基本上每項工作都落實到人頭,即強調(diào)分工又強調(diào)協(xié)作。

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