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區住建局的年度工作總結范文
20**年，圍繞品位都市建設和品質生活提升，大力弘揚“三思三創”精神，堅定信心、振奮精神、創新思路、迎難而上，較好的完成了全年的工作目標任務，為我區加快推進現代化核心城區建設提供了有力保障。
一、20**年工作情況
（一）攻堅克難，基礎設施建設有序推進。今年以來，區住建局圍繞26個基礎設施建設項目，統籌安排前期工作進程，開展重大項目集中攻堅“句號行動”，切實加快建設步伐。一是迅速開展打通“斷頭路”專項行動。今年3個項目中，福明路、蘭亭路建成通車，桑田北路已具備通車條件；明年5 個項目中，曙光北路完成施工圖設計，朝暉路施工圖設計審查中，徐戎路啟動勘察設計招標，新天路完成初步設計批復，昌興街正在立項審批。二是全力推進江東南路主干道綜合整治。成立了XX區主干道綜合整治領導小組，制定了專項工作方案和實施進度計劃。于7月9日正式開工，目前已完成道路整治及外立面整治，綠化景觀提升進入掃尾階段。三是有序做好配套道路項目建設。寧穿路小學西側道路、寧豐安置房東側路、寧豐安置房南側路已完工，建興西路施工圖設計審查中，戚隘橋安置房南側路正在開展施工圖設計審查。四是分層實施東部新城道路建設。c2區塊配套道路已開工，會展路二期（福慶路-盛梅路）正在施工招標階段，會展路西段（海晏路-河清路）、c1區塊一期配套道路完成初步設計、準備會審，人力資源中心配套道路完成概算審核、初步設計批復中。
（二）切實惠民，住房保障工作扎實推進。對照市對區責任分解，認真抓好各項工作落實。一是實現廉租住房應保盡保。截至12月底，新增廉租住房612戶，累計實施廉租住房2995戶，保障金額1991.81萬元。對2011年度保障家庭進行了嚴格審核，共有66戶家庭被取消保障資格，占在保家庭總戶數的 2.9%。大力推進實物配租工作，順利完成65戶低收入家庭交房入住工作。二是加快保障性住房建設。陳婆渡一期一標段完成工程樁14％，二標段已完成土方工程及地下室底板，正進行地下室頂板施工；陳婆渡二期已基本完成土方開挖工程，正進行地下室工程施工。三是推進安置房建設。戚隘橋安置房、福明家園二期XX區已完成中間結構驗收，正在進行裝修裝飾施工。
（三）統籌實施，老小區整治改造全面推進。完成第二輪老小區綜合整治，試點宜居示范小區創建，加大房屋解危工作力度，不斷改善中心城區老小區宜居環境。一是開展老小區綜合整治。完成了華僑城等8個小區總建筑面積43.26萬平方米的綜合整治，涉及居民4987戶。第二輪老小區整治工作圓滿完成。二是啟動宜居示范小區創建。制訂了宜居示范小區創建五年計劃，并確定丹頂鶴小區為今年試點小區，總住宅面積約為9.4萬平方米，涉及居民1261戶。該項目于9月 28日正式開工，按照“先房屋建筑，后市政綠化”的施工順序，目前已完成房屋改造總工程量的25%。三是實施危房解危工作。今年共完成危房解危4處，其中民安路238—258號于11月10日完成解危，寧穿路757號等3處分別通過拆遷及由原產權單位完成解危。王隘一村4幢、百丈東路104號1-2幢待搬遷騰空后進場施工。
（四）創新思路，物業管理水平逐步提高。開展物業服務行業“創星評優”等活動，不斷強化市場化管理，抓好準物業管理，開展無物業小區管理擴面，進一步提升我區物業管理服務水平。一是規范市場化管理。全區156個管理處均完成陽光財務公示、備案工作。順利完成恒富大廈業委會籌建，啟動了中山首府、華光城等業委會改選。完成了星河花園等6個項目的前期物業管理招投標，認真做好寧東家園、好運苑的退管指導工作。發放最低收入家庭物業服務費補貼4.8萬元。二是鞏固準物業管理。細化準物業服務標準，完善準物業管理考評制度，切實鞏固提升了21個準物業管理小區綜合服務水平。認真開展準物業管理小區房改房專項維修資金核對，為下步“建賬到戶”、申請資金實施維修奠定基礎。三是推廣無物業管理。在徐戎、徐家社區、中山東路531弄3個無物業小區開展了保安、保潔提升試點工作，小區環境面貌明顯改觀，治安事件大幅度下降。在此基礎上認真總結工作經驗，啟動實施了興寧小區、工人新村、演武社區三個無物業小區保安保潔擴面提升工作。
（五）優化服務，建筑業提升發展穩步推進。召開了建筑業大會，明確了年度目標任務，各項指標均比去年同期有所增長。一是產業規模持續擴大。全年度完成建筑業總產值271億元，同比增加38%。完成省外建筑業總產值79.23億元，同比增加96.5%，產值外向度29.22%。二是企業競爭力繼續提升。全年完成資質升級11家，新核準企業19家。引進一、二級建造師128名，注冊成功145名。骨干引領作用顯著，建筑業總產值排名前二十位的企業共完成建筑業總產值238.18億元，比去年同期增加35.5%，占全區建筑業總產值的87.85%。三是政府扶持顯著增強。制定符合建筑業發展的扶持政策，及時兌現我區2011年度建筑業扶持資金，共有24家建筑業企業獲得獎勵資金826萬元。組織開展總裁研修班、勘察設計企業資質培訓班，鼓勵并引導壹級企業有步驟地建立工程技術中心。
（六）強化體系，人民防空工作有效落實。以完善應急應戰組織指揮體系、加快人防指揮場所建設、加強警報預警體系建設為重點，全方位推進我區人民防空工作。一是服務項目建設。切實提高幫辦實效，做到無縫對接推進審批提效提速，確保了區公檢法大樓等重點項目、戚隘橋安置房等民生項目建設進程。根據市人防辦要求，協助完成了東部新城應急物資儲備庫籌建工作。二是注重體系建設。及時調整指揮機構組成人員，加強指揮通信系統運用訓練，著手修訂完善二級重點目標防護方案。全年報廢警報器1臺、維修2臺，重新易地選址安裝1臺，落實東部新城新增2臺警報選址，并圓滿完成“5.12”警報試鳴任務。繼續推進疏散告示牌入門到戶宣傳，完成214個樓道民防疏散告示牌安裝工作。三是規范建設管理。認真落實人防工程平戰轉換方案初審和登記備案工作，扎實做好直管公共人防工程安全生產工作。全年完成和豐創意廣場等新竣工人防工程項目11個，竣工面積達7.8萬多平方米，收取委托平戰轉換資金99萬元。
（七）健全機構，全面啟動公建中心運轉。以“強服務、抓管理、促項目”為工作思路，迅速推進項目進程。一是實現單位正常運作。根據區編委辦《關于同意設立XX市XX區公共項目建設中心的批復》（甬東編〔2012〕10號）文件精神，公建中心積極落實人員做好前期籌建工作，確保單位在一個月內開辦，為工程項目的及時啟動做好準備。二是合力推進項目建設。加快推進區公、檢、法業務用房項目的工作進度，主動與各職能部門進行溝通，開辟審批綠色通道，提前介入面積復核、人防等審批工作，努力解決前期工作瓶頸。目前該項目已通過初步設計會審，并公開招投標確定了施工單位，已于12月28日開工建設。主動掌握香格里拉九年一貫制學校的前期進展情況，完成了項目選址、立項等工作。三是著力提高工作效能。及時開展了崗位責任培訓，制定出臺了包括行政管理和工程管理在內的內控制度二十余項，嚴格實行工程款會簽制度，有效加強對工程款撥付的監督制約。編制完成了項目前期工作流程圖，為今后項目前期工作的開展提供了依據。
（八）圍繞中心，積極開展各項主題活動。以解放思想為先導，以創先爭優為動力，著力在正風氣、強服務、惠民生、促發展上下功夫求突破，確保各項主題活動有效推進。一是深入開展“三思三創”主題教育實踐活動。組織干部職工開展“我們的價值觀”大討論，努力探索江東核心價值觀的內涵，共征集價值觀表述語63 條，并提出了表述語建議。按照全區破解難題專項行動的要求，定期對“斷頭路”專項行動等3項內容進行督查通報。大力推行一線工作法，著力解決重大項目會戰攻堅和城市建設中的重點難點問題。以轉作風優服務為目標，進一步完善和加大了“績效公示”力度，對局機關每周工作計劃完成情況進行督查并公示，接受全體干部職工和群眾監督。二是持續激發創先爭優活力。以“創爭我承諾、服務我先行”活動為載體，扎實開展了新一輪公開承諾踐諾、窗口單位為民服務創先爭優等工作，踴躍參與了“創先爭優群英譜”評選、“閃光言行”評選等活動。在XX區紀念建黨91周年暨創先爭優活動表彰大會上，邱虹、樓章高被評為優秀共產黨員，東房物業黨支部被評為優秀基層黨組織，充分展現了住建系統精神風貌。三是全力做好文明創建工作。組建以局班子領導帶隊、全體機關干部參與的督查小組，對創建區域實施組團式督查。在此基礎上，全面強化與相關職能部門的配合，加大對部分老小區創建扶持力度，有效形成了文明創建工作合力。
（九）筑牢防線，著重強化黨風廉政建設。圍繞全局中心工作不斷加強黨風廉政建設，為各項工作順利開展提供思想和紀律保障。一是深化干部教育。通過講臺、網絡和刊物相結合，切實增強了教育的針對性、豐富性和有效性。組織開展了我局第四屆“身邊案例警示教育月”活動，進一步完善了我局反腐倡廉教育的制度體系和監督體系，使警示教育活動更加規范化和常態化。二是發揮懲防體系建設實效。圍繞工程建設、政府采購、行政審批等重點環節開展“回頭看”工作，重新梳理了局機關及下屬單位共93個崗位的基本情況、主要職權及風險點，制定了64條風險制度防范措施。大力開展工程建設領域突出問題專項治理，對6個自主項目招投標過程進行了監督，并對檢查過程中發現的問題進行了專項整改。三是做好黨務事務公開。開通了局黨務公開平臺，落實專人進行信息的更新及維護管理工作，今年以來共更新信息160余條。在原有事務公開基礎上增加了會務費開支等干部職工關心的事項，嚴格按照規定的形式和時限，由專人對局機關及下屬單位的內部事務在局域網上進行公開。四是深化政風行風建設。按照節點順利完成了49件建議提案辦理，辦結率、面商率和滿意率均達到了100%。組織機關干部簽訂“機關效能建設承諾書”，對違反效能規定人員進行告誡處理并及時整改。認真受理信訪舉報，及時調查并妥善答復信訪投訴件30件、網絡輿情件13件。
（十）不斷創新，有效提升黨建工作水平。以基層黨組織建設為重點，充分展現基層黨組織和黨員活力，為順利實施我局各項工作提供有力保證。一是加強干部隊伍建設。制定并實施了中層干部報告個人事項制度，正確運用民主測評結果順利完成全局后備干部推薦選拔，按照要求完成科級干部基本信息收集工作，基本建成了中層干部及后備干部庫，完成了科級干部競聘上崗及“一報告兩評議”工作。二是提升機關黨建工作。完成了機關黨支部、機關退休干部黨支部換屆改選，加強了對 107名黨員的日常管理工作，轉接組織關系20人次，收繳黨費15210元。結合創先爭優活動開展，不斷深化服務型黨組織建設，完善黨員干部組團式服務制度，力所能及服務全局項目建設，打造江東住建黨建品牌。三是強化基層組織建設。以“基層組織建設年”活動為契機，對局黨委下屬支部進行了分類定級工作，并指導被評為一般的支部制定措施進行整改。初步制定完成了XX區建筑業協會黨建工作指導意見，努力構建適宜企業發展需要、又便于加強黨員管理的黨建管理模式。四是開展全局群團工作。今年以來，工會、共青團、婦聯充分發揮了黨委助手作用，組織參與了機關運動會、青年風采大賽、美麗媽媽選拔等系列活動，不斷豐富干部職工的業余生活，充分展現了全局干部職工積極向上的良好精神風貌。
從目前來看，雖然我局各項工作取得了一定成績，但在具體開展過程中還存在一些困難和問題亟待解決。一是受建設資金、征地拆遷等要素制約較多，阻滯了保障性住房和基礎設施項目建設的順利推進。同時項目建設還受制于周邊居民群眾的支持，信訪維穩壓力大，一定程度上影響了建設進度。二是部分項目建設涉及兄弟城區和其他相關部門，由于體制不順等原因導致各方溝通銜接滯后問題依舊存在，制約了項目建設的順利推進。三是部分干部職工在思想認識上還有差距，有待于進一步增強干事創業的主動性，以推進全局各項工作的順利開展。
二、20**年工作思路
（一）指導思想
20**年，XX區住房和城市建設工作的指導思想是：以黨的十八大會議精神為指導，深入貫徹科學發展觀，全面落實市委“六個加快”戰略部署，深入實施“兩強兩品” 戰略，以建設“現代化核心城區”為主導，以服務民生、服務發展為主線，以機制體制創新為動力，以強化服務、政策保障為支撐，以破解瓶頸難題為突破口，著力夯實城區基礎設施、完善城市功能、改善人居環境、提升城市品質，促進新XX區協調發展。
（二）工作目標
我們將實施基礎設施建設項目23個，總投資約17億，其中“斷頭路”項目5個，主干道綜合整治項目1個，主次干道項目4個，區塊配套道路6個，東部新城項目7個，全面推進江東路網建設；完成住房保障總投3.8億元，廉租住房實現應保盡保，陳婆渡一期、二期保障性住房項目完成主體結構施工，戚隘橋安置房和福明二期XX區安置房竣工交付；全面完成丹頂鶴宜居示范小區創建工作，無物業小區推廣保安保潔服務外包管理模式；“公檢法”項目完成主體結構施工；建筑業總產值在2012年基礎上再增15%以上。
圍繞上述工作目標，重點做好以下七方面工作：
1、著力推進城區基礎設施建設。一是加快打通斷頭路。建成朝暉路（常青藤小區-曙光北路）、徐戎路（通途小學-江東北路）、曙光北路二期（驚駕安置房-中興北路）、新天路（驚駕路-世紀大道）、昌興街（百寧街-滄海路）等5個項目，配合市政前期辦開展曙光南路（興寧路-桃源街）建設，力爭提前開工建設 2013年斷頭路項目。二是全力推進主干道綜合整治。重點完成江東北路（中山路-江南路）綜合整治。三是推進主次干道建設。加快建興西路（天童北路-江寧路）前期進度，爭取早日開工。推進明珠路即市廉政教育基地南側路、XX區公檢法項目南側路建設。四是加大配套建設力度。及時跟進寧豐安置房、戚隘橋安置房、王家園綜合樓、華東物資城、福明家園三期、旅游集散中心、慶豐橋以北濱江地塊等區塊6條配套道路建設。五是參與東部新城開發建設。完成c1區塊一期、會展路二期、會展路西段、c2區塊、b4區塊、人力資源中心配套道路及景觀河道等7個項目建設。
2、著力開展住房保障工作。一是不斷強化基礎性工作。調整完善住房保障制度，嚴格規范廉租住房保障住戶的申請、審核、入住和退出等工作流程，建立健全科學有序、行為規范、辦事高效、公開透明的住房保障工作運行機制，促進動態性監測工作準確、及時和到位。二是繼續做好廉租住房工作。強化對廉租住房保障家庭的核查審核，計劃新增廉租住房保障家庭120戶（含實物配租20戶）。加強保障性房源維護管理，全面完成103套房源的維修工作。著手實施洪塘7#地塊公共租賃住房市級房源670套的配租工作。三是積極推進保障性住房建設。陳婆期一期一標段待拆遷問題解決后全面開工；二標段計劃今年12月底地下室結頂，明年主體結構結頂。陳婆渡二期項目計劃近期完成地下室結頂，明年主體結構結頂，初步具備單體驗收條件。完成福明家園二期XX區、戚隘橋等安置房項目建設。
3、著力開展老小區整治工作。一是開展老小區整治“回頭看”。 一方面對第二輪整治各小區的基本情況進行整理，對尚在保修期限內的房屋防水、墻面涂料等項目實施重點清查，嚴格執行協議限期維修。另一方面將配合市住建委對是否進行新一輪整治做調研，為政府決策做好參謀。二是完成丹頂鶴宜居示范小區創建。啟動小區底層違法建筑物拆除工作，協調落實通信、電力專業管線改造，按施工組織方案進度推進創建工程。計劃2013年1月底前完成房屋建筑改造，2013年8月底前完成市政設施和園林綠化改造，2013年10月底通過市、區兩級會審。三是加強房屋安全管理。重點做好徐戎三村房屋的解危工作，認真落實兩處督辦項目群眾工作，爭取盡快實現搬遷騰空。百丈東路104號1、2幢盡快啟動預算編制和招投標，確定施工單位后進場解危；王隘一村4幢待底層住戶搬遷騰空后，盡快進場施工。
4、著力提升物業管理服務水平。一是打造老小區準物業管理品牌。將一至兩個準物業管理小區作為精品示范點，引導其他準物業服務企業更新觀念、拓寬視野、培育精品，進一步擴大準物業服務品牌影響面。二是推廣無物業小區保安、保潔提升工作模式。進一步完善管理運行機制，規范獎勵補助資金管理，鞏固提升工作成效。將剩余白鶴、潛龍等5個無物業小區納入保安、保潔提升擴面工程，實現我區物業管理全覆蓋。三是充分發揮街道物管站作用。完善雙方聯動工作機制，做到事前溝通、實時聯系、事后反饋，切實發揮街道物管站在轄區物業管理工作中的主體責任。推選出一至兩個街道物管站作為管理示范點并加以推廣，逐步營造健康有序、良性循環的社區物業管理發展氛圍。
5、著力推進建筑業持續發展。一是增強扶持實效。認真貫徹落實市區扶持政策，切實加強建設、財稅、金融、勞動保障等多部門聯動機制，強化重點建筑企業重點扶持、重點項目跟蹤服務。繼續引導企業實施“走出去”戰略，積極實施區外重點項目跟蹤聯系制度，幫助企業解決實際問題。二是加強市場監管。規范建筑市場準入清出制度，加強勘察設計市場管理，對檢查中發現的問題堅決依法處理和處罰。推行建筑安全文明施工標準化管理，深化建筑業隱患排查治理工作，積極防范和有效遏制事故的發生。三是強化服務管理。初步建立建筑業務工人員身份管理制度，構建建筑業務工人員身份管理平臺。建立健全民工權益保障體系，健全人工工資糾紛快速應急處理機制，堅決遏止民工工資惡意拖欠行為的發生。全面開展“文化進工地”等系列活動，并通過媒體做好宣傳報道工作。
6、著力推進人民防空工作。一是服務重點項目建設。圍繞行政審批“提速提效、服務企業、服務群眾”的宗旨和行政審批標準化建設要求，進一步加強上下工作銜接和橫向溝通聯系，提升服務能力，促進我區重點項目、民生項目建設順利推進。二是合理推進地下空間開發利用。充分利用城區拆遷改造、東部新城開發建設等有利時機，發揮人防部門在地下空間規劃、建設管理上的優勢和重要作用，努力實現有示范意義的城市地下空間項目在我區率先建成。三是開展人防綜合防護體系建設。著力推進人防組織指揮、通信警報和工程建設，繼續開展人防進社區的特色創新工作，進一步增強保障民生意識，提升社區居民的防空防災應急能力。
7、著力推進黨風廉政建設。一是提升政治理論素養。認真學習貫徹黨的十八大精神，引導和督促黨員干部堅定政治立場和政治方向，增強政治敏銳性和鑒別力。深入開展“三思三創”主題教育實踐活動，切實加大對重大項目難題破解實施情況的檢查力度和紀律保障。二是健全懲治和預防腐敗體系。加強紀檢監察電子化建設，初步建立風險的預警、控制和動態管理信息系統。充分發揮項目工程監理、局項目監督員、區特邀監察員等對工程項目的監管作用，切實加強對項目設計、施工、資金、變更、合同管理等環節的防控與監管。三是深化干部作風建設。嚴格執行首問責任制等機關效能建設“八項制度”，加強對違反“四條禁令”等效能規定行為的監督檢查。努力健全黨務政務公開機制，確保公開程序固定化、公開形式多樣化、公開時限規范化。四是強化重點問題專項治理。集中力量抓好重點領域和重要環節的治理，加大對工程項目的滾動排查。認真辦理96178信訪舉報件，妥善處理網絡輿情，加大責任追究力度。同時，深入開展文明機關、文明單位、文明行業和 “群眾滿意基層站所（辦事窗口）”創建活動，著力形成勤政廉政的良好風氣。
（四）保障措施
為順利完成2013年工作任務，我們將進一步轉變工作思路，創新方式方法，敢于克難攻堅，加快推進我區住房和城市建設步伐。
1、強化組織領導，落實工作責任。加強服務型黨組織建設，不斷增強運用科學理論指導實踐的本領，切實把思想和行動統一到加快推進城市建設的決策部署上來，營造舉全局之力推進項目建設的良好氛圍。嚴格落實工作責任制，對各項重點工作逐一梳理，明確牽頭部門和責任部門，把各項目標任務層層分解落實到具體單位和個人，并依照責任分工實行責任追究。
2、強化隊伍建設，提升服務水平。加強機關干部作風建設，鞏固和提升服務理念，提高行政辦事效率，努力打造一支政治強、作風硬、業務精的中層干部隊伍，為住房和城市建設工作提供有力的人才保證和智力支撐。大力開展“三思三創”主題實踐活動，切實把服務基層、服務群眾作為工作的落腳點，不斷發現亟需解決的實際問題，研究提出具體思路和對策，推進各項工作落到實處。
3、強化項目管理，實行督查考核。加強對工程建設招投標制等制度實行情況的監督和管理，不斷提高項目實施水平和綜合效益。全面實行精細化管理，不斷強化標準體系建設，自覺將精品意識貫穿建設全過程。進一步完善重點工作目標管理考核體系，對項目進展情況進行督查考核，定期通報項目進展情況，并把考核結果作為實績評定的重要內容，確保各項工作不斷向前推進。
4、強化協同作戰，營造良好氛圍。各部門和科室要充分發揮自身優勢，講究配合協作，做到信息多溝通、工作勤協調、環節常理順，項目共推進。注重輿論宣傳引導，充分利用《江東建設》、門戶網站等媒體，深入宣傳重大項目建設規劃、加快推進重大項目建設的先進事跡和成功典型，努力發揮示范和帶動輻射作用，充分展示住房和城市建設系統的良好精神風貌。
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