工廠入職工作總結范文

　　一個人要有健康的生活方式，才能有幸福的未來。工廠也是一樣，不管是大工廠還是小工廠，都要有科學的生產組織方式和管理模式。

　　我不是千里馬，但也非常感謝領導的知遇之恩。常言道：三十歲的人找工作首看領導，我覺得我找到了適合的領導。不求能發達富貴，但求能檢驗能力，體驗微小的價值，做到竭盡所能。

　　經驗和教訓告訴我，任何的改革都會面臨各方面的阻力，但是只要有領導的決心、信心和支持，一定能獲得成功。結合幾天的所見所聞，整理出以下四方面的想法，請領導審閱。愿*****的明天更輝煌！

　　一、做好生產計劃管理，優化企業資源。

　　建立長期、短期相結合的生產計劃管理體系。

　　1、結合公司的經營計劃，預測1—3年的產量需求。

　　2、規劃中長期的產能需求，包括廠房、設備、人力、生產模式、加班計劃等。

　　3、短期生產計劃的完善和執行

　　（1）制定生產體系運作流程，規劃各部門協調運作方案，確保研發和生產順利進行；

　　（2）需求資料：設備清單，詳細的工藝流程圖，各工位產能資料，良率資料，效率資料，人力配置，物料清單，物料請購周期；

　　（3）規定各部門職責：計劃、生產、采購、倉庫、質量、工藝、設備、研發。

　　4、制定生產異常處理程序，合理規劃跨部門協作。

　　5、推動效率、良率的改善，提升材料利用率。

　　6、完善ERP系統的計劃和材料模塊。

　　二、加強物料的管控，減少浪費，降低成本，保證供應。 目前存在的問題是：庫存量不清晰，包括數量、庫存時間的長短、處于何種加工狀態等，不利于材料的合理使用，異常材料得不到及時處理，不利于材料的分類存放。

　　需做如下完善：

　　1、所有物料建立公司內部的材料代碼，分為成品、半成品、原材料、易耗品。

　　2、完善材料清單，利用ERP確認材料的請購數量，更加準確，并利于審核。

　　3、完善倉庫管理：

　　（1）制訂庫存日報表——表明庫存異動、提示材料異常、明確庫存量、進行庫齡分析

　　（2）建立材料存盤卡——記錄每一筆的異動

　　4、報廢品的管控和分析。

　　5、關鍵材料，開發多家供應商，縮短請購周期，確保交貨。

　　三、改進生產管理，提升制造能力。做好打硬仗的準備。

　　1、提升生產能力，實行責任制，定時定額生產。

　　2、推行目視管理。包括建立生產看板，推行5S管理，顏色和標簽的合理使用。

　　3、建立流水線：

　　（1）提高生產效率

　　（2）提升產品品質

　　（3）減少人員走動

　　（4）合理分配產能避免產品積壓

　　（5）前后工序及時互檢

　　（6）便于生產控制和人員管理

　　（7）促進空間的合理使用

　　4、生產過程操作和品質監控。監督員工嚴格執行工藝要求，輕拿輕放，產線負責任進行質量抽查。

　　5、科學合理的使用設備。設備操作規程、設備養護辦法、設備編號、干燥箱使用記錄等。

　　6、加強生產過程中材料管理，生產線上的材料建立“料品追蹤表”，標明材料的加工時間、數量、設備、品質，防止材料散亂丟失，便于追朔。

　　7、產能、良率和效率的監測。

　　8、優化生產日報表。

　　9、消除浪費和多余的勞動，鼓勵改善。培訓改善方法。

　　10、制定經濟生產批量。

　　11、生產人員的培訓和選拔。

　　四、加強質量監控，為生產保駕護航。

　　1、推動標準化作業，進行操作過程的質量監控。

　　2、建立各制程的樣品。

　　3、對每一批生產進行首件確認。

　　4、質量報表，記錄良率的變化情況，以便反映生產情況和材料狀況。