2021設計部門年終總結范文

　　時間過得真快，轉眼一年就要過去了，在經過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長中得到了更多的進步，不如趁現在好好地總結一下過去的工作，爭取來年再創佳績！但是拿起筆的時候卻發現不知道寫什么，以下是小編為大家整理的2021設計部門年終總結范文，歡迎大家分享。

　　設計部門年終總結1

　　在20xx年到來之際，在我們展望明年的同時，我們有必要回顧一下這個平凡又不平凡的20xx年。

　　總的來說，設計部今年的工作還算是平穩發展。下半年由于人員直處于一種調整狀態，設計師的水平也是高低不一的，所以有些東西執行起來的還是比較困難的。需要不斷的培訓、不斷的.讓新人適應環境，所以這個過程中也有一些銜接不到位的問題。總的來說整體的工作只能說讓我比較滿意，還遠遠沒有達到我期望的一種狀態。現將20xx年下半年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要總結。

　　一、下半年度工作總結與評價

　　(一)全年設計業務分布及類型分析與統計情況；

　　(二)主要設計業務統計： 下半年設計業務情況統計：

　　1）下半年跟蹤、設計項目：

　　2）下半年已簽設計合同的項目：

　　3）下半年簽施工合同的項目：

　　二、經驗總結、主要問題與不足分析

　　通過公司下半年的設計項目檢閱，發現設計部人員在專業以及設計思路領悟性比較薄弱，首先是施工圖人員不足，專業技能也是一個弱點，特別在制作施工圖方面，標準不規范，不統一，導致在設計項目的后期出現了很大的拖后腿現象。主案設計師未能全面的獨立制作設計概念圖冊，缺少一定的經驗。還有其他一些的專業知識以及國家規范要求未能理解等，這些問題都足以暴露設計部的總體能力過于欠缺。

　　三、xx年工作思路與措施

　　xx年要針對工作中存在的問題和不足，結合公司全年目標，進一步拓寬思路，積極進取，立足更高的起點，堅持更高要求，實現更好的發展。xx年工作思路：

　　1、建議公司加大成熟人才引進力度，期望再引進3-4位施工圖設計師以及1位主案設計師。調整設計部設計人員層次架構，更好地適應公司業務發展需求。

　　2、考慮對20xx年的應屆大學畢業生的培養以及招收，制定詳細的培訓計劃，爭取使他們在半年時間內能獨立承擔起施工圖設計工作人物，并使有能力的同事快速成長。

　　3、定期安排部門內部培訓計劃，形成一種相互學習、相互交流的氣氛。一方面能豐富各位設計師的知識結構，另一方面又能鍛煉各設計師的演講口才和交流水平。

　　4、定期或不定期地邀請專業廠商或合作伙伴來進行技術交流，拓展各設計師的知識層次和對新產品、新技術的了解和掌握。

　　5、加強部門內部制度建設，即要做到人性化管理、又要做到緊張有馳。

　　6、調整設計部人員薪資構架以及提成制度，盡量做到人盡其才、多勞多得。

　　7、完成公司、部門交辦的其他工作。

　　回顧20xx年的主要工作，我們雖然取得了一定的成績，但與公司領導的要求還有一定距離。在20xx年的工作中，我們將會更加精誠團結、扎實工作、奮力拼搏，為確保公司全年目標順利完成而努力奮斗。

　　設計部門年終總結2

　　在忙忙碌碌中，20xx年轉瞬即過，在這一年當中，設計部無論是在運作模式、設計產值、還是人員結構，各方面的變化都比較大。

　　總的來說，設計部今年的工作還算是平穩發展，在公司領導的正確領導下，在公司其他各部門的大力支持下，設計部較好的完成了各項工作，整體的工作只能說讓我比較滿意，還沒有達到我期望的一種狀態。現將20xx年年度工作情況以及20xx年工作計劃作一簡要總結。

　　一、20xx年度設計人員設計方案統計

　　目前xx設計方案數量偏高，xx次之，xx偏低，其中xx已離職，總體來說分配不是很平均，其主要原因為xx辦公地點在辦公室，與銷售部，工程部方便溝通，xx為新員工，今年主要先通過對產品生產任務的完成來熟悉產品的設計理念和工作原理。因此未安排太多方案設計任務。

　　計劃：

　　1、提高新員工能力，讓新員工盡快成長起來分擔銷售部及工程部需求的方案設計工作。

　　2、制定公司各項標準，讓部門設計人員有更多的時間來完成方案的設計。

　　3、增加新員工的培訓，給新員工明確的方向，控制部門人員的流逝 。

　　4、增加部門內部相互學習次數，避免一種設備始終有一個設計員設計，經驗共享。

　　二、20xx年度設計方案產品統計

　　分析：在設計方案占大部分比例的都為我們的常規產品，新產品開發數量很少，其中我們的常規產品工作臺、自凈器等設備并不是很多，反應出的問題是，產品工藝不成熟，做出的產品客戶不滿意，能實現的功能不全面，需要不段的改進，在今年也有很多新產品的設計，如xxxx，xxxx等就是今年的一個新產品，在后期也給多個客戶設計過此類方案。

　　三、20xx年度生產任務

　　分析：

　　通過此統計可以發現，在今年的生產設計工作中出現了很多問題，并且達到很高的比例。

　　導致這些問題出現的原因有幾種:

　　1、設計人員的工作不仔細，設計方案生產出圖過程中沒有考慮到相應的.問題；

　　2、設計人員為新員工，對產品的結構及原理不熟悉

　　3、與各部門之間的溝通沒有做好，導致產品在生產過程中沒有理解客戶具體需求。

　　4、對公司設備性能及使用范圍不夠了解。

　　計劃：將設計工作出錯率降至1%以下

　　1、針對設計人員的工作不仔細，要加大檢查力度，做好防范工作。

　　2、多組織新員工培訓，讓其對設備的結構、工作原理、設備性能及公司標準產品等進行學習。

　　3、積極主動向銷售人員及其他相關部門詢問訂單詳細情況，明確客戶真正需求。

　　4、對公司產品進行統一化，標準化，讓生產工作時有標準可參照避免設計過程中考慮遺漏 。

　　四、產品的改進

　　今年的產品改進工作進展基本上很穩定，并且所有設備都有改進的地方，但我們不能滿足于現狀，要繼續對設備進行改進，讓設備在外觀上更美觀，結構上更合理，原理上更明確，同樣讓產品在制作過程中更省材料，各班組在生產時更加方便。

　　設計部門年終總結3

　　20xx年是個不平凡的一年，都給我們留下了深刻的不可磨滅的記憶，在這樣特殊的年份里，設計部在公司領導的帶領下，在各部門的支持和配合下，圓滿的完成了各項設計工作。在這里，我代表設計部對關心支持我們工作的領導和各個部門同事表示衷心感謝。在此我代表設計部向大家總結一下20xx年工作情況和明年工作展望。

　　一、20xx年設計部完成的主要工作

　　1、xxxx股份有限公司300萬噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

　　2、xxx煤焦化有限責任公司xx0萬噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

　　3、xxx貿易有限責任公司220萬噸/年焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。

　　4、xxxxxxx源有限責任公司xx0萬噸/年焦化、xx萬噸/年甲醇項目設計（設計完成，施工完成）。

　　5、xxx鑫隆煤源有限公司煤礦廢水處理改建工程設計（設計完成，施工完成）。

　　6、xxxxx煤焦有限公司焦化廢水處理工程設計（設計完成，未施工）。

　　7、xxxxx煤業有限公司生活污水處理工程設計（設計完成，施工完成）。

　　8、xxxx煤源有限公司煤礦廢水處理工程設計（設計完成，施工未完成）。

　　二、設計中存在的問題:

　　1、分工過于個人化，團隊意識不夠強。

　　2、設計業務相對不夠穩定，也不夠多樣化，達不到鍛煉隊伍的目的。

　　3、人員專業素質與心理素質滿足不了設計部正常運作的需要,缺乏創 新意識。

　　4、方案設計與圖紙繪制水平與公司整體發展還有一定差距。

　　5、工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力。

　　6、系統學習和培訓機會較少,對外交流和相互交流機也不多。

　　7、不要因為加班就跟老板要加班工資或調休，自己應該反省是否在規定的時間內認真工作，在此提醒設計部人員端正自己的態度。

　　8、xx焦化設計中土建設計選材浪費性很大，比如綜合樓鋼平臺。

　　9、xxx焦化設計中工藝對設備選型不明確，比如過濾進水泵原設計 為兩臺18.5KW水泵，結果設備到場后確是兩臺7.5KW的水泵和一臺18.5KW的水泵。

　　10、xx焦化配電室布置沒有接近負荷中心，結果導致鼓風機電纜用量嚴重增加，此次配電室布置設計的不合理在前期已向領導總結，但是由于方案已定就沒有變動，所以我認為在以后的設計中平面布置起著至關核心的作用，我們不能一事兒過。

　　三、我的一點想法

　　設計部的發展的根本是設計人員的發展，設計人員應該不斷學習，不斷創新，要保持激情，又要成熟，設計人員工作應是快樂的，工作即使學習，學習即使工作，設計部應是一個富有活力的部門，當然這也有個“度”，這個度就是不影響工作，不違反公司的有關規定，我們不應該有固定的模式去衡量一個設計師的能力，創新很重要，更要有創造欲。我們是一個團隊，團隊精神就是應該要發揮每一個人優勢，團結合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創造的人。 那么設計應該怎么去做呢？很多所謂的“現代設計師”都有這么一個說法“天下設計一大抄，看你會抄不會抄”，設計師參考在設計時參考別人的.作品與其他一些資料是很正常的，也是必需的，牛頓說過這樣一句話“我站的高是因為我站在前人的肩膀上”。可見設計參考的重要性，當我們需要設計一個項目的時候，我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網絡、類似工程項目現場等，如果是這種意義上的“抄”也是好的，但是設計的“主心骨”應該是自己的，也就是說設計一定要有設計“靈魂”在里面，這需要靈感，要有思路。我們要不斷的思考，去尋找設計“靈感”，現在設計有很多風格，雖然追求純粹某地方、某地區、某時代風格的大有人在，但隨著全球文化發展的趨勢，多元化的設計理念已經成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們在做設計上一定要注重文化吸取，并及時了解相關新概念。

　　四、對公司發展的建議

　　1、設計部應該聘用工藝、土建審圖專家來公司就審，確保審圖的重要性，以便及時修改。

　　2、對審圖紙張的浪費，每個工程設計完成后白圖浪費一堆，電氣專家xxx都能在電腦上審圖，我認為其他人應該向李工學習。

　　3、公司要結合國家的新政策、清楚環保行業目前所面臨的發展趨勢、社會上對于這個行業的業績的認可度及需求度，再決定自己的發展方向。

　　4、要了解同行業對手們的業績及技術水平，洞悉彼此的在技術和市場上的優勢和不足。

　　5、公司在決定跟蹤某個項目時，是否要考慮“可為而不可為”，在業主方的企業性質上、工程規模上、業主方口碑上及資金的周轉償還能力等等，多方考慮全面考慮。

　　6、條件允許的情況下，盡可能多組織技術人員去現場學習新的工藝、了解自身在工程上的缺陷和不足之處。及時更正。避免錯誤通病傳下來。

　　7、提高公司員工的團結精神和及自身崗位工作的敬業度，制定一套合理的考核制度。不能以“能說會撇”來衡量做好了工作，也不能以在某項工作上花費了時間的長短來衡量做了多少具體工作，更不能以不計成本、后果為完成任務而完成工作。

　　8、公司在一定程度上，要激勵員工工作的積極性，尤其是在現場一線的工程部和運營部的人員，工地環境惡劣，條件艱苦，時間一長就會感覺枯燥，使得心理上感覺到疲勞不堪，隨之就可能厭惡這項工作。盼公司領導多關心照顧，在心里上給予支持和鼓勵。

　　9、公司應當注重培養勤奮好學的新人，尤其是能在工地一線去打、去拼、去闖的年輕人。

　　10、公司今后多組織些對新的深度處理工藝和技術的會議，請資深的技術人員進行探討，盡快在焦化廢水的深度處理上搶占市場先機。

　　11、我們在新的處理工藝（例如：反滲透）技術還不是很成熟條件下，盡可能多的、快的去了解摸索。在工藝選擇和工程施工前慎重考慮技術、成本、工期、售后等。

　　12、公司應宣傳倡導工地人員對安全意識和重要性，在施工和現場運行中有關安全的注意事項。

【設計部門年終總結】相關文章：

設計院部門年終總結（通用6篇）05-02

設計部門工作總結01-25

設計部門工作計劃08-24

設計部門工作計劃02-07

部門年終總結06-16

部門年終總結01-07

部門年終總結07-06

部門年終總結03-25

精品部門年度總結部門年終總結亮點11-05

設計部門工作計劃11篇02-07