企業財務科年終總結

　　總結是事后對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？下面是小編整理的企業財務科年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　財務部緊緊圍繞集團公司的發展方向，在為全公司提供服務的同時，認真組織會計核算，規范各項基礎財務工作。從財務管理和戰略管理的角度，以成本為中心，以資金為紐帶，不斷提高金融服務質量。20xx年做了大量細致的工作：

　　1、嚴格遵守財務管理制度和稅收法律法規，認真履行職責

　　組織會計核算財務部的主要職責是做好財務會計工作，進行會計監督。財務部全體員工嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規、集團總部財務制度等國家財務法律法規，認真履行財務部職責。從收費到出納的所有原始收入和支出的操作；從地磅到統計的基礎數據輸入和統計報表的編制；從審核原始憑證和會計憑證的分錄到編制財務會計報表；從各種稅費的計算到納稅申報；從資金計劃的安排到各項資金的統一撥付，每個財務人員都勤勉、刻苦、勤勉，努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，做到收款的及時性和準確性，會計信息的處理和傳輸

　　2、以ERP軟件的實施為契機，規范各項基礎財務工作的使用

　　經過兩個月的ERP項目的準備和準備，財務部開始了ERP項目銷售管理、采購管理、，根據新企業會計制度的要求和集團公司的實際情況，進行合同管理和庫存管理。供應商、客戶、存貨、部門等基礎數據的設置是基于實際業務流程，對日常統計和銷售中發現的問題和不足進行改進和完善。例如，設置“存貨調價單”，使油品的銷售價格按照既定的工藝規范進行操作；建立普通采購訂單和專項采購訂單，規范普通采購業務和專項采購業務的操作流程；在配合資產部物管部全面清理所有實物資產的基礎上，將所有實物資產分為9類。在此基礎上，完成了ERP系統庫存管理模塊的初始化。ERP系統于8月初正式運行，原統計軟件同步運行的局面于10月初結束。目前，財務核算模塊已升級為ERP系統，運行良好

　　3、制定財務成本核算制度，嚴格控制成本

　　根據集團年初發布的企業經濟責任指標，財務部分解相關經濟責任指標，制定成本核算方案，合理確定各項收入金額，統一成本費用核算標準，對醫院科室進行成本核算，對科室進行績效考核。在財務執行過程中，嚴格控制費用。財務部門每月匯總收入、費用和支出的執行情況，分析每個月中旬各責任單位的運行情況和完成指標；協助各責任單位負責人加強經營管理，提高經濟效益

　　4、資本監管有序，集團整體資本規模得到合理控制

　　由于原材料價格不穩定，銷售市場也在變化，需要在石油生產和銷售中占用大量資金。因此，一方面，財務部及時與客戶進行對賬，加強銷售款項的及時返還，實現資金安排的公平透明，先急后緩；另一方面，根據集團公司的經營政策和計劃，合理配合資本部安排融資進度和金額，通過以資本為紐帶的全面監管，促進整個集團生產經營的有序發展。

　　5、制定管理規定提高體系建設

　　根據國家原制定的《財政收支管理規定》的實際執行情況，加強財務管理體系建設，提高財務信息質量公司為進一步規范集團財務工作，提高會計信息質量，財務部全面制定了財務管理制度，包括財務部的組織機構和崗位職責、財務會計制度、內部控制制度、，ERP管理系統和預算管理系統。通過財務人員職責分工，對各公司會計報表報送的及時性、數據準確性、報告格式的規范性和完整性做出了系統規定，逐步提高會計信息質量，為領導決策和管理者財務分析提供可靠有用的信息。平時，財務部將定期或不定期召開交流會，解決前期工作中存在的問題，安排后期主要工作，逐步規范各種財務行為，使財務工作的各個環節按照一定的財務制度和程序有效運行和控制

　　6、開展涉稅業務自查活動和企業會計制度執行情況，《會計法》等金融法律法規

　　為了規范財務行為，配合年底和明年初對決算和支付的檢查和審計，財政部組織了一系列財務自查活動，如對集團公司20xx年末財務決算進行財務自查，在年末決算前清理關聯企業往來賬款，對在建工程未辦理的項目進行檢查，及時跟蹤支付的財務利息費用，開具發票等。程先生邀請稅務代理事務所對XX的會計處理情況進行初步審查，并及時整改審計和自查中發現的問題，為降低稅務風險

　　7、組織財務人員培訓，提高團隊凝聚力

　　財務部組織了兩組財務人員培訓和經驗交流會，對整個財務系統進行了工作總結和預期工作計劃展望，將財務人員分為會計、出納、，統計和收費小組進行小組討論，及時解決實際工作中存在的問題。通過南豐會計師事務所關于內部控制和稅務風險的專題講座，豐富了財務人員的稅務知識。邀請審計部、資本部、資產部和財務人員進行深入交流。加強整個財務鏈各部門的合作，增強各崗位會計人員的責任感，促進交流，各崗位協同統一

　　8、提出全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式

　　根據20xx年業務目標和各項成本核算指標的實現情況，財務部提出全面預算管理方案。根據企業制定的經營目標和發展目標，將全面預算管理分解到企業各經濟責任單位，建立了一套科學完整的指標管控體系，并進行了一系列的預算、控制、協調和考核。根據20xx年的數據和往年的各項經營數據，制定了20xx年各單位的成本預算、銷售預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，以期有效配置企業資源，通過20xx年“分權集中監管”提升管理效果，實現企業目標，實現c集團全面預算管理和整體發展目標

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