養殖場年終工作總結

　　總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此我們要做好歸納，寫好總結。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的養殖場年終工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

養殖場年終工作總結1

　　在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型，以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機，推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標，回顧這一年的工作是有喜有優，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。

　　一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。

　　基本完成了既定的生產任務，在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。

　　1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。

　　①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。

　　②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。

　　③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。

　　④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產損失。

　　2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。

　　①加強了對母豬群的管理。

　　一是選留優秀高產母豬后代為后備豬。

　　二是加強了母豬不同階段的飼養飼喂。

　　三是加強了母豬的保健。

　　四是做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。

　　五是加強了母豬的淘汰更新工作。

　　②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。

　　一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；

　　二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。

　　③在育肥階段我們改變以往無節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。

　　④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。

　　3、在施行精細化管理方面取得初步成果。

　　公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個生產環節和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。

　　4、公司20xx全年的生產實績。

　　二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。

　　1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。

　　2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。

　　3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握住了質量，節約了資金。

　　4、20xx年度經營指標完成情況

　　三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。

　　在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發展減輕了巨大的債務包袱。

　　四、科學運疇，細致規劃，周密實施

　　圓滿的完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。

　　在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。

　　1、在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作，累計新建欄舍14棟，改造舊欄舍6835㎡。

　　2、新建飼料自動投喂系統并投入使用。

　　3、成功收購了散花雙雁豬場新增產能8000頭。

　　4、科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成后我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。

　　5、積極為上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。

　　五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。

　　但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。

　　1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。

　　究其原因是：

　　一是防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。

　　二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。

　　三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。當疾病來臨之前的征兆和表現沒有細心觀察，沒有采取任何措施，思想上麻痹無準備。

　　在事中沒有得力措施，甚至公司采取的一些措施都落實緩慢不到位，沒有及時控制好事態發展。在事后無總結，當疾病好轉時沒有人認真總結這次疾病是如何發生的，采用了什么措施好轉的，以后我們遇到了此類事如何有序、有效應對，帶來的結果是一些疾病的反復發生，損失一次比一次嚴重。

　　2、單產水平不高，公司生產這么多年，投入了大量的人力物力財力，改善了硬件設備。不敢說在全國最好，但在公司內也是首屈一指，但我們的生產遠不如泰美，我們的單產水平一直不高，沒有攻破公司生產技術上的瓶頸。我們的配種工作沒突破、沒創新，在育成上受疾病和人為管理不善影響，全年的單產水平一直停在較低水平。

　　3、受人為因素影響，在第四季度的生產中受到了人為因素的影響：一是、載豬改造帶來了生產上的損失。二是飼料自動化系統投入使用，由于對新的事物了解不透，使用不得法，造成飼料很大浪費，具體表現在斷料、浪費料、混吃料。三是減員增效的想法推行過早，一些人思想動搖，加上場長管理不力造成飼料浪費。四是育肥階段牲豬突發倒地護理不及時，鼓氣死亡過多造成了損失。

　　4、在經營方面存在兩點不足：

　　一是在經營方面的觀點和措施不靈活，缺乏對市場預測評估，與市場接軌慢，帶來了內貿豬、種豬的利潤與預期有差距。

　　二是成本控制不力，特別是生產成本上的獸藥、疫苗等成本過高。

　　1）在人員管理上存在不足：

　　一是執行力不到位。

　　二是工作飄浮。

　　三是思想固化、老化，創新、突破不足。

　　2）精細化管理效果不明顯：

　　一是公司精細化管理制訂方案不統一。

　　二是精細化檢查不嚴格，處罰不嚴厲。

　　三是各單位精細化管理推行不扎實，請人情，講面子，流于形式。

　　六、20xx年的工作計劃與措施。

　　1、20xx年經營計劃目標。

　　①全年有效生產任務計劃目標45960頭。

　　②全年計劃產仔5600胎，產活仔59000頭。

　　③仔豬育成率96%以上，全群育成率達88%以上，全年飼料報酬控制在規定的范圍之內。

　　④計劃實現總收入6760萬元，其中銷售種豬收入820萬元，其他出口及內銷收入5940萬元。

　　2、為了確保20xx年經營目標的實現，公司將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。

　　一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。

　　二是圍繞出口、內貿種豬原料市場做文章，實現經營高效益。

　　三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。

　　具體做好以下幾個方面：

　　①堅定推行，扎實落實精細化管理思想不動搖，堅決執行精細化考核不手軟，確保生產全程規范化。執行精細化使公司管理、生產水平達到新高。

　　②采取多種途徑，提高豬群健康水平，確保生產穩定，減少生產不良成本投入。消除影響我公司的效益最大化的因素，確保豬群健康和降低生產成本。

　　（1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現多產目標，促進母豬單產水平再創新高。

　　（2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。

　　（3）通過加強飼養管理，保證飼料品質，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發病率，實現多活目標。

　　3、公司將進一步以種豬和出口豬質量為突破口，實現經營目標。

　　①切實在育種專家的指導下，制訂和落實好國家級原種場要求的選育測定工作，確保取得國家級原種場的資格。

　　②努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬銷售工作。

　　③充分利用好引進的美系杜洛克公豬，提高出口豬質量，做好商品豬的前促后控和挑選工作，達到充分發育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。

　　④內貿豬的銷售工作要有新突破，更新理念，敏感的抓住市場機遇實現分級銷售。

　　4、進一步提高經營水平，確保經營目標的實現。

　　①全面抓好飼料等原料的.采購工作。

　　②全面抓好節能降耗的成本管理工作。

　　③全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。

　　5、公司將進一步完成生產擴能任務。

　　公司20xx年的改造與收購取得了初步的成果，更加堅定了公司加快落實上級公司下達的擴能的決心，公司將在新的一年里把生產擴能發展作為重要任務來抓，積極爭取當地政府的政策扶持，落實好公司交給我們的工作任務：建成10萬頭豬場、20萬噸飼料廠、60萬噸屠宰廠，配合公司上市，為公司的持續發展增添動力。

　　6、公司將認真抓好各項綜合工作。

　　①進一步弘揚企業文化，豐富企業文件建設內涵，彰顯國企風范。公司將進一步改善職工的生產、生活條件，開展豐富多彩的活動，豐富員工的業務生活，陶冶職工情操，增強企業員工的歸屬感和企業的凝聚力。

　　②有目的有計劃地對公司全體干部員工進行培訓，主動積極適應公司轉型發展的要求。

　　③充分利用宣傳欄、網站及相關的廣告等陣地，大力做好宣傳工作，提升知名種豬品牌企業形象。

　　④積極扎實開展好黨建工作。利用各種渠道開展好黨員學習，帶動公司各項工作的發展。

　　⑤嚴格執行各項內控管理工作，落實內控工作要求，使公司自上到下形成一種風清氣正、廉潔高效的局面。

　　⑥狠抓安全生產工作，安全工作是企業的生命線，公司將把安全生產工作放在首位來抓，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

　　總之，我們在20xx年受到了疾病的侵襲和管理不精帶來的影響，但我們的信心斗志沒有變，在牲豬養殖走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中，我們轉型升級的決心沒有變，在競爭激烈的市場中我們追求效益最大化的目標沒有變，我們將精誠團結，克難奮進，開拓進取，創造性地做好下一年的生產經營工作，實現基地擴能與經營效益的雙豐收，為公司實現上市宏偉目標再作貢獻。

養殖場年終工作總結2

　　一、目標完成情況

　　1、10個畜牧養殖項目完成情況：

　　（1）投資2.2億元的雙廟張順翔肉雞產業化項目完成了西安上肉雞養殖小區、王家種雞場、和18萬噸飼料廠基礎設施建設。

　　（2）投資1.6億元的古城鄉拓展肉牛、奶牛項目完成了牛舍、青貯池、辦公區等級基礎設施建設。

　　（3）投資2000萬元的盛源羊場，完成了基礎設施建設，引進肉羊500只。

　　（4）投資3000萬元的牧晟達養殖有限公司羊場建設，建設標準化羊舍14間，引進種羊300只。

　　（5）投資1500萬元的陽邵鄉三餐源萬只羊場，完成基礎設施建設，存欄肉羊5000余只，出欄肉6000余只。

　　（6）投資1200萬元的聯合勝佳3000畝苜蓿草種植在古城鄉種植苜蓿草3000余畝，通過省畜牧局組織的驗收。

　　（7）投資7000萬元的利群農牧科技有限公司豬場擴群。新引進種豬1000余頭，存欄生豬4000余頭。

　　（8）投資5000萬元的雨澤牧業有限公司二期擴建，新建豬舍6棟，1200平方米料庫，1000立方米沼氣池等。

　　（9）投資2000萬元的恒達牧業完成豬舍建設12棟，300立方米沼氣、辦公室建設等。

　　（10）投資2000萬元的祥銳牧業擴群，引進種豬300頭，現存欄生豬2000余頭。

　　2、xxxx年全縣新建、改擴建養殖場

　　全縣新建、改擴建養殖場（小區）38個，其中新建改擴建豬場21個，牛場8個，禽場6個，羊場3個。其中年出欄生豬10000頭以上的3個，年出欄生豬5000頭以上的10個；新建改擴建年出欄50萬只以上的肉禽場5個，改擴建存欄50000只以上的蛋雞場1個。

　　3、春秋集中免疫工作完成情況

　　共使用禽流感疫苗281.75毫升，新流二聯疫苗192萬羽份，豬瘟疫苗133.8萬頭份，高致病性藍耳病疫苗70.2萬頭份，豬口蹄疫疫苗130萬毫升，牛羊口蹄疫疫苗26.5萬毫升。

　　4、畜牧業投入品（瘦肉精）監督管理情況

　　根據市局工作安排，開展2次拉網式抽檢行動，全縣共出動監測人員1350人次，監測養殖場320戶，養殖環節共抽檢1650份，屠宰環節抽檢1612份，出欄販運環節2988份檢測結果均為陰性.年初就規模豬場、肉牛、羊瘦肉精自檢工作下達了文件、分配自檢任務，要求其在養殖、出欄前進行自檢，確保無瘦肉精事件發生。

　　5、引進總投資1億元以上項目完成情況

　　河南順翔集團投資2.2的元在雙廟鄉大翟灣建設年產18萬噸飼料加工廠1座，王家建設32萬套種雞廠1座，西安上建設年出400萬只的肉雞養殖小區1座。

　　二、主要做法

　　（一）兌現政策，加快發展

　　1、發放2012年能繁母豬補貼1898000元。

　　2、撥付190萬元標準化改造項目資金，對10個規模豬場的防疫設施、糞污設施、養殖設施進行提升改造，加快我縣畜禽養殖標準化進程。

　　3、兌現新建養殖場獎補資535.7萬元，對符合獎補標準的33個新建規模養殖場，6個畜牧業發展先進鄉鎮進行了獎補。獎補政策的落實，有力的拉動了我縣畜牧業的快速發展。

　　（二）科學謀劃打造產業集群

　　以因地制宜、突出特色、相對集中、合理布局；安全高效、生態循環；適度規模、滾動發展的現代畜牧業發展理念，堅持走產業集聚、生態循環、機制創新、輻射帶動的畜牧產業發展途徑，按照全鏈條、全循環、零排放的原則，根據畜牧養殖示范區的建設標準，高起點規劃，高標準建設，站在產業發展的制高點，傾力打造“東西兩核，一廊五塊，輻射全縣”的產業化集群空間結構，我縣生豬產業集首批納入省產業集群規劃之中，以陽邵鄉為核心區的生豬產業集群正在形成。

　　（三）引進龍頭，促進規模發展

　　1、依托雨潤、豐源、勝佳、領銳、利群等畜禽養殖、加工龍頭企業，發揮龍頭的帶動作用，大力發展規模養殖。

　　2、充分發揮全縣33個養殖合作社、協會、中介組織的橋梁、紐帶、帶動作用，推動畜牧產業化經營向更高層次邁進。在龍頭企業及專業合組織有的示范帶動下，xxxx年全縣年出欄500頭以上的規模豬場146個，年出欄10000頭以上的規模豬場14家；年出欄10000只以上的肉雞養殖場戶783戶，年出樣肉雞100萬以上的規模場10家。存欄2000只以上的蛋雞場275家。生豬規模養殖量達107萬余頭，占全縣生豬飼養量的86%；肉雞規模養殖量達3900萬只，占全縣肉雞飼養量的98%以上。

　　（四）加強督導，抓好項目建設

　　根據縣三級干部會議精神，確定了畜牧重點項目，組織人員對投資2.2億元的順翔肉雞產業化項目；投資1.6億元的拓展肉牛、奶牛場建設；投資2000萬元的泰豐牧業萬頭豬場建設項目投資3000萬元的.牧晟達羊場；投資1500萬元的三餐源羊場等10個畜牧重點項目建立臺賬，進行督導，實行局領導具體負責，股站長具體負責，每周一督導，每月一匯報。10個畜牧重點項目正在按臺賬要求，有條不紊的推進。

　　（五）轉變方式，實施標準化生產

　　1、開展標準化養殖場（區）建設工作。對新建設的規模養殖場，按照畜禽飼養良種化、養殖設施化、生產規范化、防疫制度化、糞污無害化的“五化”要求，指導養殖場按照農業部示范場創建標準進行建設。

　　2、實施標準化規模規模養殖場改造工作，xxxx年共有10個規模養殖場進行改造，目前已有8家完成了改造任務，正在申請驗收。

　　3、按照“全循環、低排放”的要求，實行“牧場配菜田、菜田帶牧場”“牧、沼、電、菜、果”，林下有機綠色養殖等模式。

　　（六）搞好服務，加快發展步伐。

　　1、服務好3個畜牧重點項目建設。針對今年市政府確定我縣3個畜牧重點項目，我們采取局領導、股站長包場，明確建設目標，制定工作臺帳，倒排工期，確保了我縣順翔集團、三餐源養殖場、拓展奶牛建設3個重點項目建設任務的圓滿完成，在市政府組織的五縣二區的觀摩會上贏得高度評價。

　　2、實施“選課題、攻難題、送技術，提效益”活動，我們采用局領導包方，中層領導包鄉，科技人員包戶，“送政策、送技術下鄉入戶，訪民情、辦實事、促發展”與養殖場面對面交流，及時了解養殖場戶需求，把畜牧新技術送到養殖場戶內，不斷提高畜牧科技入戶率。

　　3、采取舉辦培訓班、以會代訓、信息發布等方式，重點對新建規模場（小區）養殖大戶進行建場設計、養殖技術培訓。

　　4、組織局高中級知識分子成立5個技術服務專家組（生豬疫病防控組、畜產品質量安全服務組、飼養管理技術服務組、家禽技術服務組、草食家畜技術服務組），開展新技術、新品種、新知識的推廣應用。據不完全統計，進入xxxx年以來，共舉辦養殖場建場設計、養殖技術培訓、信息發布等不同類型的培訓班21期，培訓人員達5000余人，加快了畜牧業展步伐。

　　三、存在的問題：

　　（一）養殖小區（規模場）建設面臨一定困難。

　　1、貸款難。由于豬舍和牲畜不能作為資產抵押，擴建資金不足。小額貸款還是杯水車薪。

　　2、用地難，隨著養殖規模的不斷擴磊，養殖可用地是越來越少。

　　3、養殖場小區建設布局不合理，建區隨意性大，建設標準低，管理滯后。

　　（二）畜牧生產社會化服務體系跟不上。基層技術人員年齡偏大，設備設施簡陋，服務手段落后，科技推廣能力較差。

　　（三）缺乏高科技的畜產品加工企業。我縣畜產品加工轉化率太低，絕大部分只能以原始方式出售，制約了畜牧業的發展。

　　20xx年工作思路：緊緊圍繞福潤、豐源兩大畜產品加工龍頭企業，建設生豬和肉雞兩大產業集群，促進我縣畜牧業由規模化向集群化轉變、由傳統畜牧業向現代畜牧業轉變，狠抓動物疫病防控，強化畜產品質量安全監管，全面推動我縣畜牧業又快又好發展。

養殖場年終工作總結3

　　當新年的腳步悄然而至，20xx年的工作也告一段落。20xx年在政府重視，領導關心下，一直圍繞著“抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的發展主題，邊學習、邊發展。本年度我們積極參加由政府以及總公司組織的各項會議，積極爭取政府的財政項目并認真落實項目各個環節，我們經過一年努力較好的完成了各項任務工作，促進了公司生產和經營管理的提高。新的一年，新的開始我們面臨的不是一帆風順而是嚴峻的考驗，面對日趨嚴格的安全、環保要求我們的工作任務繁重，絲毫不得松懈。

　　現將20xx年的思想及工作情況以及今后的努力方向匯報如下：

　　一、技術工作：

　　抓好技術員以及飼養人員關于養殖技術的學習和培訓工作，使員工掌握養殖生產技術與處理問題的辦法，歸納總結生產經驗提高員工綜合素質，培育人才團隊、拓寬社會人才渠道、吸納高層次人才，學習新知識、新技術，更好的為我公司生豬養殖業可持續發展服務。

　　二、管理工作：

　　完善健全生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度并認真落實各項制度，圍繞標準化生產養殖和生態養殖模式，改善生產條件、減少疫病發生機會、提高生產效率。

　　三、經營工作：

　　增大藏香豬宣傳力度。竭力減少食物、水源、電力浪費。

　　回顧一年來的工作是有喜有憂，總的來說收獲的比失去的多，值得我們深思和總結。20xx年主場克服生豬市場的不景氣，社會疫情帶來的.疾控壓力等不利因素，基本完成了既定的生產任務。

　　20xx是一個新起點，瞻望未來我們知道在工作生活中還會有波折有困難，但我們敢于在崎嶇中拓荒前行。在生豬養殖業走向規模化、規范化、機械化、現代化的進程中我們要不懈努力，理清思路，改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，奠定公司發展壯大的基礎。

養殖場年終工作總結4

　　一、20xx年工作情況。

　　今年以來，我局認真按照省局和棗莊市局工作部署，圍繞實現保供給、保生態、保安全總體目標，突出特色高效畜牧業發展重點，加快轉變畜牧業生產方式，積極推進生態循環發展模式，強化動物防疫和畜產品質量安全保障措施，全市畜牧業保持了健康穩定的發展勢頭。年度新建、改建標準化養殖場103處，預計出欄畜禽3900萬頭只，肉蛋奶總產量達到18萬噸;農業部兩次來滕調研畜牧業工作，對我市采取的工作措施給予了高度肯定。

　　一是畜牧業生產方式轉變加快。加強項目爭跑力度，爭取惠農扶持資金和項目資金1500萬元，實施了高效特色畜牧業示范縣、生豬生產大縣、秸稈養畜示范、標準化豬場改擴建、生豬良種補貼、能繁母豬保險、病死生豬無害化處理補助等惠農項目，標準化改造養殖場建設21處，良種優化能繁母豬2.5萬頭，保險能繁母豬1.97萬頭，無害化補助生豬1.8萬頭;創建棗莊市和省級畜禽標準化示范場14處;大力發展食草節糧型畜牧業，新建肉牛、肉羊養殖場30個，青貯利用作物秸稈15萬噸。強抓畜牧污染治理，完成畜牧污染治理項目6個;積極推廣標準化生態化養殖等畜牧科技，促進了畜牧業轉型升級。

　　二是動物疫病防控工作扎實有效。強化防疫體系和防控能力建設，實施績效考核管理，扎實開展春、秋兩季重大動物疫病防控工作，強制免疫畜禽2200余萬頭只，完成疫情監測樣品7400余份。修訂完善了突發動物疫情應急預案，強化應急管理，全市重大動物疫情得到有效預防。統籌做好人畜共患病等綜合防控，開展布病動物檢測2700頭只，無害化處理陽性動物55只;開展狂犬病免疫16萬頭只;普查小反芻獸疫羊只12萬只，免疫接種41萬只，建立了良好的動物保護屏障。

　　三是畜產品質量安全監管有力。落實食品藥品工商質監管理體制改革措施，順利完成了牲畜定點屠宰大隊整建制劃轉任務，對生豬定點屠宰企業分類管理，組織專項檢查活動8次，限期整改問題74條，關停屠宰企業1處。加強外來生豬肉品經營監管，實施備案準入和復檢管理，集中復檢、集中交易、集中分銷，目前已備案經營商4家，每日監管換證肉品量達15噸。強化動物衛生監督執法，嚴格畜禽養殖監管和動物檢疫規程，推進檢疫電子出證業務，開展產地檢疫畜禽1350萬頭只，屠宰檢疫畜禽1400萬頭只，抽檢“瘦肉精”樣品4500份，監督企業自檢樣品22萬份。加大畜牧業投入品管理，全市獸藥GSP認證企業達到65家。強化監督執法，加強行政執法與刑事司法的銜接，嚴厲打擊危害畜產品質量安全各類違法行為，查處違法案件3起，有力震懾了畜產品違法行為，維護了人民群眾肉食消費安全。

　　四是系統政風行風建設成效明顯。深入開展黨的`群眾路線教育實踐活動，扎實推進系統干部隊伍作風建設。深入開展畜牧生產形勢調研和養殖技術指導工作，幫助解決農民反映強烈的熱點難點問題。主動簡化行政審批程序，做到熱情服務、規范執法，營造了良好的畜牧業發展環境。在滕州市紀委、組織部組織開展的“百名科長”評議，我局動監所在執法管理類別中被評為第6名，得到了社會的充分認可。

　　二、20xx年工作打算。

　　我們將認真按照全市畜牧獸醫工作部署，圍繞轉變畜牧業生產方式主線，以標準化示范創建、生態健康養殖為抓手，進一步調整優化畜牧業結構，創新發展服務、防疫保護、安全監管機制，加快推進現代畜牧業進程，力爭新建、改建標準化畜禽養殖場100處，創建棗莊市級以上示范場10處，全市出欄畜禽4200萬頭只，肉蛋奶產量19萬噸，實現畜牧業產值27億元;進一步加強重大動物疫病防控和畜產品質量安全監管，確保不發生重大動物疫情和重大畜產品質量安全事件。工作中重點加強提升六個方面的能力。

　　一是加強提升標準化示范場創建能力。按照分類指導、典型帶動、特色發展、穩步推進的原則，大力推廣標準化養殖技術，對新建養殖場、符合創建條件養殖場和已創建養殖場實施科學的規劃管理，重點扶持奧華、運成農牧公司等養殖建設項目，培育生態循環和農牧結合發展典型，加快畜牧業結構調整，提升標準化生產水平。

　　二是加強提升動物疫病防控能力。以夯實防疫質量基礎為重點，強化防疫人員管理、疫情檢測和防疫冷鏈設施、監管檔案建設，繼續加大防疫隊伍培訓，增加疫病監測數量、比例和頻次，充實基層獸醫站防疫設施建設，提高疫病綜合防控水平，統籌做好重大動物疫病和人畜共患病防控工作，確保不發生重大動物疫情。

　　三是加強提升畜產品安全監管能力。探索建立畜產品質量安全監管長效機制，進一步強化監督執法體系建設，試點開展全省“動監移動”信息化體系建設，優化檢測設施條件，推行“瘦肉精”、投入品常態化抽檢。積極推進無公害畜產品認證，探索病死動物無害化處理模式和機制，強化畜禽屠宰管理和動物衛生監督執法，有力保障畜產品質量安全。

　　四是加強提升生態畜牧業建設能力。加大養殖場污染治理，大力推廣生態養殖、沼氣綜合利用、有機肥加工技術，適宜推廣立體養殖、林下養殖等農牧循環養殖模式，優化飼養環境。

　　五是加強提升畜牧產業化發展能力。繼續實施龍頭企業帶動戰略，扶持企業改善生產和技術條件，促進產品開發，增強市場競爭力。規范發展畜牧合作經濟組織，引導建立合作社資金互助機制，積極推進“龍頭+基地+農戶+標準化+市場”五位一體的經營模式，鼓勵企農、企超合作，擴展產品銷路。積極爭取財政支持，擴展商品畜禽保險覆蓋，提升畜牧業市場活力。

　　六是加強提升畜牧獸醫服務執法能力。強化隊伍法制建設和業務技術培訓，規范行政執法，簡化辦事程序，努力做好服務群眾和行業執法工作，樹立廉潔、勤政、務實、高效的良好形象，促進全市畜牧業健康快速穩定發展。

養殖場年終工作總結5

　　20xx年，我們按照標準化生豬項目建設標準和原則，狠抓管理、資金和措施的到位，確保了進度和質量，養豬場年終工作總結。

　　1、嚴格按照項目要求組織施工。

　　依照標準化生豬養殖場的建設要求布局牧場欄舍位置和場內的管理、生產、排污三大功能區，設計了科學的豬群結構，在建設生產設施、附屬用房、附屬工程、儀器設備中著重突出了養殖標準化化、排泄物處理生態利用化、防疫規范化，使得整個建設符合項目計劃要求。

　　在項目實施過程中，我們根據生產需要擴大了豬舍建筑面積、排污管道、水電建設、養殖設備和公母豬引種等建設內容，因實際需要將干糞堆放場改為固液分離機械、將田間貯液池改為塑管灌溉，以滿足項目整體的有效運作。

　　2、嚴格按照科學工藝組織生產。

　　本項目完全采用三元雜交良種配套的.自繁自養技術和全進全出的養殖生產工藝，選用全價飼料飼喂仔豬、配合飼料喂養商品豬，大量使用青綠飼料以提高產品品質；主要養殖設備選用定位、產仔、保育、肥育設施規格配套；污物處理選擇雨污分流、固液分離、沼氣凈化與三沼綜合利用、就地消納的農牧結合利用型工藝；同時建設防疫消毒設施，按照規模化豬場免疫程序落實重大動物疫病的強制免疫和常規免疫，接受政府免疫監測、檢疫監督和投入品監督管理，確保項目高標準運行。

　　3、切實抓好制度建設。

　　本項目建設過程中，我場嚴格按照標準化生豬養殖場建設規定，建立了生產管理制度、財務制度、防疫消毒制度、檔案管理等制度和操作規程，并做到制度上墻，落實了重大動物疫病的強制免疫、免疫抗體檢測、疫情監測和瘦肉精抽樣等管理制度，及時參加了項目、防疫、食品安全等方面的法規和技術培訓，以提高知識、規范制度，項目建設至今未發現違反規定的行為。

　　4、按規定做好項目管理。

　　在發改、農業部門的統一領導下，我們依托市畜牧獸醫局的技術支持，能按照項目的要求，努力做到項目管理措施到位：

　　一是本項目有市發改、農業局組織管理和市畜牧獸醫局具體指導。

　　二是本項目及時接受了市財政、環保及當地政府監督指導。

　　三是按照公司經營模式建立了財務制度和項目建設專賬制度，四是認真接受發改、財政、農業等部門檢查指導，規范了項目管理、推動了項目的進度、提升了工程質量。

　　主要成績

　　在政府重視、領導關心下，我們經過近一年的努力，基本完成項目的建設任務，雖然去年以來豬價大幅度下跌直接影響了生豬生產的經濟效益，但正因為有了此項目，才改善了生產條件、改變了生產方式、減少了疫病發生機會，產生明顯的經濟、社會、生態效益。

　　1、經濟效益良好。

　　我們采取邊建設、邊生產的方式，提早引進種豬組織生產，本項目實施期間本場已經出欄商品豬xx頭，銷售收入已達xx多萬元，目前場內尚存欄生豬xx頭（其中能繁母豬xx頭、公豬x頭、仔豬xx、肉豬xx頭），估計年內還可上市生豬xx頭以上，生豬出欄超過項目預定的出欄指標，在項目實施年豬價下跌的情況下，尚可取得近xx萬元的生產利潤，經濟效益顯著。

　　2、社會效益明顯。

　　對解決畜牧業發展緩慢、解決農村剩余就業人口、緩解發展生產與環境保護矛盾等問題有明顯的社會效益，特別是實施標準化生產和設施先進的沼氣資源綜合循環利用型生態養殖模式，對推動畜牧業適養區標準化、生態化生豬發展，增加農民收入、保障豬肉供應有良好的示范作用。

　　3、生態效益顯著。

　　圍繞標準化養殖組織建設與生產，采取農牧結合、資源循環利用的模式，在有效解決畜牧業生產排泄物污染問題的同時，利用沼氣處理設施開展“三沼”綜合利用，對發展農村生物能源、發展有機農業有著突顯的生態效益，可助推本地水稻、蔬菜基地有機化生產發展。

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