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醫藥銷售年終工作總結

時間:2024-03-29 07:22:41 年終工作總結 我要投稿

醫藥銷售年終工作總結

  總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,因此十分有必須要寫一份總結哦。但是卻發現不知道該寫些什么,以下是小編為大家收集的醫藥銷售年終工作總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

醫藥銷售年終工作總結

醫藥銷售年終工作總結1

  20xx年已經逐漸遠去了,總結一下這一年的藥品銷售情況,能更好的為明年的工作做好準備。

  一、加強學習,不斷提高思想業務素質

  “學海無涯,學無止境”,只有不斷充電,才能維持業務發展。所以,一直以來我都積極學習。一年來公司組織了有關電腦的培訓和醫藥知識理論及各類學習講座,我都認真參加。通過學習知識讓自己樹立先進的工作理念,也明確了今后工作努力的方向。隨著社會的發展,知識的更新,也催促著我不斷學習。通過這些學習活動,不斷充實了自己、豐富了自己的知識和見識、為自己更好的工作實踐作好了預備。

  二、求實創新,認真開展藥品醫藥銷售工作

  醫藥銷售工作是醫藥銷售部的首要任務工作。20xx年的醫藥銷售工作雖無突飛猛進的發展,但我們還是在現實中謀得小小的創新。我們公司的代理商比較零散,大部分是做終端銷售的客戶,這樣治理起來也很麻煩,價格也會很亂,影響到業務經理的銷售,因此我們就將部分散戶轉給當地的業務經理來治理,相應的減少了很多浪費和不足;選擇部分產品讓業務經理在當地進行醫藥銷售,業務經理對代理商的情況很了解,既可以招到滿足的代理商,又可以更廣泛的擴展醫藥銷售工作,提高公司的總體銷量。

  三、任勞任怨,完成公司交給的工作

  本年度醫藥銷售工作雖沒有較大的起伏,但是其中之工作也是很為煩瑣,其中包括了客戶資料的.郵寄,客戶售前售后的電話回訪,代理商的調研,以及客戶日常的瑣事,如查貨、傳真資料、市場銷售協調工作等等一系列的工作,都需要工作人員認真的完成。對于公司交待下來的每一項任務,我都以我最大的熱情把它完成好,基本上能夠做到“任勞任怨、優質高效”。

  四、加強反思,及時總結工作得失

  反思本年來的工作,在喜看成績的同時,也在思量著自己在工作中的不足。不足有以下幾點:

  1、對于藥品醫藥銷售工作的學習還不夠深入,在醫藥銷售的實踐中思考得還不夠多,不能及時將一些藥品醫藥銷售想法和問題記錄下來,進行反思。

  2、藥品醫藥銷售工作方面本年加大了醫藥銷售工作學習的力度,認真研讀了一些有關藥品醫藥銷售方面的理論書籍,但在工作實踐中的應用還不到位,研究做得不夠細和實,沒達到自己心中的目標。

  3、醫藥銷售工作中沒有自己的理念,今后還要努力找出一些藥品醫藥銷售的路子,為開創公司藥品醫藥銷售的新天地做出微薄之力。

  4、工作觀念陳舊,沒有先進的工作思想,對工作的積極性不高,達不到百分百的投入,融入不到緊張無松弛的工作中。“轉變觀念”做的很不到位,工作拘泥習慣,平日的不良的工作習慣、作風難以改掉。在21世紀的今天,作為公司新的補充力量,“轉變觀念”對于我們來說也是重中之首。

  總結20xx年,總體工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精,以后工作應更加兢兢業業,完滿的完成公司交給的任務。

醫藥銷售年終工作總結2

  時光荏苒,20xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千,20xx年對于公司來說是一個業務量相對較少的年份,但對于公司的質量管理來說,20xx年是一個艱難的年份,公司自開業以來一直是我承擔藥品質量管理工作及倉庫藥品養護等相關工作。為了公司利益著想,在人員少,任務大的艱難時期,我堅持不懈的努力著,使公司規范化、系統化步入正軌,為各部門提供咨詢服務,與各部門的積極配合取得顯著成效,使公司加快正規化的發展步伐。

  在公司領導的關懷和指導下,在同事們的大力支持下,質量管理部順利完成了本年度各項工作。現將一年以來的工作情況向公司領導做一個總結報告,請領導批評指證。

  詳細工作內容如下:

  1、在各部門的積極配合及共同協作下,在倉庫的區域管理、商品分類、貨位管理、標簽標識出入庫嚴格執行簽字制度等方面做到了責任到人,統一管理的大好形勢,為今后工作打下良好基礎。

  2、每月月底中、西藥進行盤點的同時,對新進中藥飲片也做了詳細的規章制度,對近效期藥品、滯銷藥品做詳細歸納總結,與業務部門及時溝通,做好相應的.催銷工作以及近效期藥品的重點養護。

  3、參加食品藥品監督管理局舉辦的“新版GSP培訓班”的現場培訓以及“藥械監管會議”的開展,認真學習、貫徹實施新版藥品GSP政策要求,對GSP新增條款加以重視,向各部門進行強調、講解。對醫療器械的流通環節嚴格把關,按照醫療器械監督管理條例開展業務。

  4、協助監管部門完成本年度自查把關工作,協同業務部門處理藥監部門查處的有關不合格藥品自查自糾工作、實時溫濕度監控記錄、電子監管碼上傳等工作,使藥品質量問題降到最低。

  5、今年新增中藥飲片廠家4個,品種近千種,中、西藥品xx多種,無不符合規定商品,拒絕采購部對不合格品購進,杜絕隱患。

  6、公司共開辟新的上游客戶共xx多家,其中包括藥品生產企業xx多家;藥品經營企業xx家;下游新開客戶xx多家,其中包括藥品經營公司、醫療機構、零售藥店及連鎖藥店。

  20xx年已經結束,成功與失敗同在,笑容與淚水并存。雖然形勢嚴峻,但我們仍樂觀自信。因為我們在不斷地提高自己,使自己適應了變化了的現實。我們完全相信,20xx年將比今年更加美好。

  20xx年工作計劃:

  1、通過各部門領導的討論決定:所有往來客戶統一復核整理歸檔,采銷藥品重新篩選,做到系統統一管理,實施質量管理計算機系統化控制管理,電子版檔案備份,紙質版存檔備查認真貫徹新版GSP管理規范。

  2、對庫存藥品年度盤點整理以后再進行詳細分類,統一整理,對倉庫儲存條件做詳細檢測保證藥品安全。

  3、根據新版GSP管理規范的要求,冷鏈管理,實時溫控。

醫藥銷售年終工作總結3

  作為一個醫藥銷售人員,并不是一個孤立的個體,只接受來自上級的指令然后機械化去執行,實際上面對不同的區域(片區)并在該片區管轄著幾十人或者更多的醫(藥)師隊伍,如何充分調動他們的積極性,如何合理分配資源(包括時間)是一件非常困難復雜而又非常重要的事情。

  可以說每一區域(片區)都是公司銷售部的基本管理單元,只有它做得好了,整個公司才會更快地向前。鑒于此,片區(或區域)管理,就通過合理使用資源(銷售時間、銷售工具、促銷費用、人力資源)來疏通藥品流通領域的各個環節,使其通路暢通無阻,順利消失于流通領域,增加片區內市場覆蓋面,提高銷售業績,降低銷售費用。下面本人做一下個人的工作總結:

  (一)藥品的流通渠道:

  1、通常情況下的藥品流通渠道為:

  制藥公司——經銷商——醫院、零售藥店——患者、經銷商

  2、藥品在醫院內的流通過程:

  經銷商、制藥廠——藥庫——小藥房醫師——患者

  (二)藥品流通渠道的疏通

  一個確有療效,有一定市場的新藥被經銷商或醫院接受,本來應是一件非常容易的事,但近兩年來,由于新藥開發猛增,使經銷商或醫院有了很大的選擇空間,從而導致新藥售出難的問題出現,而一種新藥要被患者最終消費,必須首先保證渠道暢通。

  1、經銷商的疏通:

  (1)富有吸引力的商業政策:

  注意:

  1、永遠站在客戶(經銷商)的立場上來談論一切

  2、充分闡述并仔細計算出給他帶來不同尋常的利益

  3、溝通現在和未來的遠大目標

  (2)良好的朋友、伙伴關系

  1、充分尊重對方,以誠動人,以心征服對方

  2、良好的溝通技巧和經常交流來維持密切關系

  3、正確應用利益驅動原則,處理好與公司及個人關系

  4、了解不同客戶的需求

  (3)較強的自我開發市場能力

  1、詳細介紹所轄片區(區域)銷售力量,促銷手段和活動

  2、概要介紹公司對全國市場促銷和開發的策略

  3、詳細了解公司產品療效,主治及應用推廣情況

  4、探討雙方共同開發所轄區域(片區)市場的方法。

  具備上述三條,一個新藥被經銷商認可并接受應是一件十分容易的事

  2、醫院藥庫(也稱大藥房)的疏通:

  (1)新藥進入醫院庫房:

  1、詳細收集醫院資料(包括院長、藥庫管理委員會、藥劑科主任、采購或計劃員、產品相關科室主任、專家或重要醫師、甚至管理該院的衛生局有關官員)

  2、找出影響該院購藥的關鍵人物,并對其作全面細致的調查和了解,尤其是他的特殊需求,特殊困難。

  3、接觸重要人物(可能是院長,藥劑主任,相關科室主人任等)說服其作出決策。

  (2)維持購藥:新藥進入藥庫盡管是成功重要的一步,但維持藥物長久不間斷,一定數額的保存量更是艱巨,長期而困難的工作,因此要保持頻繁接觸,加深雙方了解,采取長遠眼光處理雙方合作中出的問題。

  3、醫院藥房(小庫房、小藥房)的疏通,疏通此環節,保持與藥房負責人(組長或主管)良好的.個人關系至關重要,因此應做到:

  (1)加倍尊重他,滿足心里需求

  (2)經常拜訪,加深印象和了解

  (3)合理的交際費用

  較大型醫院、藥庫(大藥房)負責從醫藥經銷處購進藥品,妥善保管而小藥房負責領取和分發藥品,此處無疏通則不會把藥品從藥庫里領出,當醫師開發處方后,患者在小藥房(門診藥房、住院部藥房、專科藥房)無藥可取,而產品卻在大藥庫房里“睡覺”,當然每月(或季)如開一次影響進藥的重要人物的會議,采用寬松討論方式,目的讓其充分發表意見,提出改進方法,密切雙方的關系。

  4、有處方權利的醫師(也稱臨床工作或醫院促銷)產品要想擠入市場占領市場,的手段是依靠醫師,他們直接面對患者,通過處方,使藥品消失于流通領域進入消費領域,實現藥物銷售,為公司創造效益,保證公司合理利潤,這就要讓醫師、藥師去充分了解產品,擴大市場占有率,增加處方量,但我們必須針對重點醫師,通常在省級以上醫院(特別是醫學附屬醫院)上級醫師的性和指導作用特別突出,因此,科室主任(含專家)及主治醫師、住院總醫師是最重要的醫師,為處方重點醫師,是以疏通醫師處方環節特別重要,于核心其疏通方式如下:

  (1)面對面拜訪:從目前藥醫行業的銷售來看,面對面拜訪(個人拜訪)是銷售工作中最重要的方法,占據銷售間的80%以上,是應用宣傳單文獻樣品,小禮品和自身人格魅力,一對一地對醫師(藥師)等進行推銷自己,推銷公司產品,目的就是讓醫師從心里接受,讓醫師處方本公司生產的藥品,對面拜訪有如下特點:

  1、針對性強,是對某位特定人物,特定問題,對雙方和產品的深入討論和認識,以滿足不同層次,不同期望的需要。

  2、與對方面對面交談,富有親切感,氣氛隨和易于彼此建立長期密切合作的基礎。

  3、面對面拜訪花費時間,費用很高,同時對自身素質和銷售技巧要求甚高,因此單位時間內產生的效果差異極好。

  4、產品介紹缺乏系統性

  (2)臨床大會、小會特點:

  1、短時間內可以對多個醫師傳遞信息,效率高,也能節省費用

  2、介紹產品完整系統,但深入度不夠,更無法顧及特定醫師的特定要求

  3、以演講和討論形式結合,會彌補深度不足

  4、無法建立密切的個人關系

  以上兩種形式(面對面拜訪小型座談會)是臨床工作等重要的兩種方法,原則是:

  1、對重要醫師通過頻繁個人拜訪,花費足夠的費用

  2、對一般目標醫師,采取科室小型座談會,介紹公司和產品,慢慢地影響和說服。

醫藥銷售年終工作總結4

  今年離我們已去,在過去的一年里我個人的工作做的并不是很好,可能是我還不夠努力。也沒有太多的閱歷,但我把握出一點小小的技巧。在坐的各位應當都比我有閱歷多,希望你們也都不要保留了。利用今日的機會大家都暢所欲言吧。

  其實做我們醫藥代表這行并不是說需要很多銷售閱歷,但只要把握了一些技巧我想離我們成功上量的難度并不是很大,不過也是與我們所在區域環境不一樣的,但這些技巧是都應當是我們每個人可以的,做銷售首先就是做人很重要,不過在做產品的時候我們首先應當對我們所的產品做為深入到到的了解,在就是我們所說的技巧,我們必需做到五勤,五快,至于五勤了就是腦勤,腿勤,眼勤,嘴勤,手勤;腦勤了就是我們要多想問題想想今日該去做什么,明天該去做什么?比如我們每天在睡覺之前想想我明天上午要到那里去,該去做什么,下午該到什么地方,該做什么?還有今日我有什么事情沒有辦完,需不要要給客戶打個電話,但在給客戶打電話我們一般應當在八點之前打過去,不要太晚了影響別人的休息。其實給打電話也并不代表我們的事情就可以辦好了,醫生也是人啊,他們并不是那么可怕的,那怕你一句小小的問候或許他心理睬感覺很好。

  其次腿勤了就是我們想到了要去做什么,只要去做不管你成功與否,但自己做了心理也就塌實了,在有沒有事情要去做的時候或者在自己比較空的時候多到醫院去轉轉,其實和他們閑聊也是很有樂趣的呀,其實不愿定是有事情了就去找他們,沒事了就不管了這樣是不行的,說白了有事沒事我們都應當去關懷下他們。之所以這樣做也就是多多少少也會感動他們的,讓他們覺得你是個勤勞的人。

  第三眼勤,就是要多觀看四周的事情,了解他們的一些需要做的事情,比如到辦公室觀看他們很忙,辦公桌上又很亂看看他們科室能有什么我們是舉手之勞的事情。不防大家都把他放在心理下次去了就可以做做。我舉個例子,像我在做業務的時候到一家醫院里是很熱的夏天我以前每次去都會給他們帶一個西瓜什么的水果之類的后來時間長了,他們說小陶你下次來不要這么客氣了,但我在觀看他們吃西瓜的時候啊就要到處找刀,以前我每次也就只知道吃,反正我拿來了你們弄好了我就吃點,我想我每次都買西瓜為什么不給他們帶把刀去了,后來我去就幫他們帶去,其實也不是很貴的東西,但他給我帶了什么?從今以后我就成了他們那里的常客了,也不用每次買吃的了,自己到還有的吃。一舉兩得啊雖然只是小事情但對他們來說卻是件大事啊!

  第四嘴勤就是想到了看到了,就要說最終就要做,人嗎總寵愛聽好聽的話,你多說幾句也沒什么,但他心理感覺開12 / 14心輕松啊,在這里我又要羅嗦了,比如我們時常到外地去了,就買買當地的特產帶回去給重要的客戶,那至于怎么說我想我不說大家也都知道了。記的我每次到一家醫院的藥劑科去我每次都不會空手去的,哪怕一瓶飲料我都要帶去的,由于那選購啊很寵愛這些小東西了,我基本上是一個星期去一次,但每次了那個主任在,她都不要,也沒有給我什么好聽的話。雖然嘴上說不要但最終還是收上了。前幾天我又去,想來想去不知道買什么東西了,聽一個伴侶說寧波有一家買黃巖的橘子很好的,我就跑過去買了兩箱過去,那主任也在我就進去了他觀看我又拿東西了,他就說你再這樣,下次你不要來了,我接過來說主任這是我一點的心愿我到臺州去了一趟給你們帶了點黃巖的橘子很好的,你帶回去賞賞,她當時看了下我就說你不要每次都這么客氣了,你的藥最近銷的還好,你只要有正常的銷量沒什么事的。不用時常來,有事我會給你打電話,或者你給我打電話來。這話不管是他說的是真心話但我心理也塌實了好多,我下次就敢大膽的和他溝通了,上次從蕭山回去又給她帶了兩盒蘿卜干回去。有時候啊這些謊言啊也是善意的'謊言。沒方法啊,為工作!

  再就是手勤,平常沒事的時候就多給客戶發發信息,有些話用語言表達不出來的,用文字表達會更好些,什么節日啊問候下,信息一毛錢或許也會起到你所意想不到的結果,在圣誕節我給全部的客戶都發出了一條信息,雖然只有百分之三十的客戶給我回信息,但我已經很滿足了。最終了五快了也就是前面的五勤了,想了就要去做,成功了我們再接再厲,失敗了并不行怕,我記得我看了一個成功人士的一句話;堅韌,用心的力氣來為自己打氣;人的一生不行能是一帆風順的,所以打從你有自我意識的那一刻開頭,你就要有一個明確的熟識,那就是人的一輩子必定有風有浪,確定不行能日日是好日,年年是好年,所以當我們在遇到挫折時,不要覺得驚異和沮喪,反而應當試為當然,然后冷靜的看待它解決它。

  雖然在過去的一年里我工作上沒有取得很大成功,但這就是我總結了出一些技巧,也是我在領導的帶領下所學習到的。在新的一年里,我想利用我目前所把握的一點技巧,希望在各位領導支持下,和各位同任的關懷下,我給自己指定了一個方案,在完成目前我們主產品的銷量同時來開發出一些新的產品,目前我做的醫院有可弗的有可由的我會保持確定的銷量,盡量的再提高點銷量,在所屬于我所做的醫院里沒有開發出來的,我會盡量盡快的開發,在就是新品種的開發,具體的方案我會像我的直屬上司領導匯報的。

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