技能鑒定工作匯報

湖南熙可食品有限公司座落于湖南永州,初建于1997年,1999年由永州信億發商貿有限公司與英國EJ公司合資成立的一家以生產出口罐頭食品為主的民營企業�，F公司年生產能力3萬噸，產值3億元，產品90%出口外銷美國、歐洲、日本。已通過英國BSI認證、美國NFPA認證、美國猶太認證、歐盟IFS認證、和國家質量認證中心ISO9001質量體系認證及HACCP安全認證，無公害農產品認證等多項國際國內認證。2004年實現銷售收入1.4億元，創匯1389萬美元，利稅1526.7萬元;其產值、產量、出口創匯在湖南省食品罐頭行業排名均為第一,是國家農業產業化重點龍頭企業和全國園藝產品出口示范企業及湖南省高新技術企業，也是勞動力密集型企業，公司本部從業人員3000多人，生產旺季達8000多人，另外，原料生產基地(農戶)從業人員2萬余人。

近幾年來，熙可公司緊密結合企業發展目標和任務，以崗位培訓為主線，以技能鑒定為手段，多層次、多渠道、多形式開展員工培訓和職業技能鑒定工作。公司始終堅持以人為本，視提高員工的素質和技能為最大福利。把教育培訓與技能鑒定工作納入年度工作目標和經濟責任制，同生產經營目標同部署、同檢查、同考核，并制定了員工培訓教育中長遠計劃，建立員工教育考核辦法和獎懲制度，確保了員工教育工作協調、穩定、健康的發展。為企業的發展增強后勁。

一、加強教育培訓的組織領導、健全教育培訓管理制度。

企業的快速發展，關鍵在于人力資源潛質的大力開發與效能的充分發揮，熙可公司由于處于經濟不發達地區，在引進人才方面難度較大，使得內部人力資源開發成為優化公司人力資源的主要途徑，對此，公司在省(市)鄉鎮企業主管部門及省局職業技能鑒定站的大力支持與指導下，結合各車間、部門的工作實際，對職工從專業技術、科學文化，職業道德等方面開展培訓，重點進行崗位技能培訓。

首先，公司成立了 “全員培訓規劃”工作小組。由公司董事長陽國秀同志親自帶頭擔任組長，由人力資源部負責公司教育培訓工作的日常事務，把員工的培訓與技能鑒定作為人力資源部的重點核心工作。公司成立了由各專業枝術人員組成共50多人的講師團(其中公司董事長、總經理、兩位副總經理、質量總監等5人都是講師團成員，他們不管工作多忙，都要擠出時間來親自講課)，負責各專項教育培訓的授課。結合公司實際生產特點進行研究，分析、布置，制定短期和長期培訓計劃。其次，根據ISO9001質量管理體系要求和注重培訓工作的實效性，制定完善了職工教育培訓的相關制度，加強對培訓效果的評估和考核。強化了公司內在崗培訓、外出培訓、崗前教育、現場培訓，新進人員培訓步驟等一系列管理制度;規范職工教育培訓與技能鑒定工作，從而達到“以知識育人，以制度管人，以競爭激人”的目的，促使全體員工在學習中工作，在工作中學習，在工作中提高，在提高中發展。

二、建立“以公司統一培訓為主，車間、班組培訓為輔”的多層次培訓網絡。

隨著我國加入WTO，社會各行業對于高層次人才的需求越來越大，特別是食品加工企業，越來越注重對公司內部人才的教育和培訓。近年來，熙可公司不斷加強對各層次職工進行崗位培訓，樹立了“抓經濟必須先抓教育，企業振興，教育必須先行”的指導思想，制定了“只有當員工不斷成長時，公司才得以發展”的人才戰略方針。堅持理論與實踐相結合、短期與長期培訓相結合，主要開展思想政治教育、職業道德教育、文化知識教育、技術技能教育以及管理知識教育。

公司對員工的培訓采用公司有計劃地組織培訓，車間、班組培訓相結合，理論培訓與實際操作培訓相結合的方式。培訓的主要內容有： 1、公司新進每位關鍵崗位員工都必須參加公司管理制度培訓、崗位技能培訓。必須經考試、考核合格并取得資格證后方可安排上崗。2、普通工作崗位新進每位新員工必須參加公司規章制度培訓和崗位操作培訓(即現場操作培訓)并經考核合格后方可上崗。3、體系文件的普及對公司全員的培訓。4、新工藝、新操作方法的推廣所有相關員工的培訓。5、實際工作中存在問題或員工技能缺乏進行針對性的培訓。6、公司新出臺的規章制度進行全員制度教育的培訓。

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