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中國超市業如何對峙外資入侵
內容摘要：從全球范圍看被譽 “第二次零售革命”的超市業早己取代百貨業成為 零售業第一主力。由于開放政策的逐年放寬，中國超市業從封閉式發展到開放形式競爭，其發展速度己是全球之首，但面對外資的大舉進入和“圈地”擴張運動，中國超市業一片恐慌，許多弱勢企業紛紛倒閉，狼來了，我們真的活不下去 嗎？面對外資大舉入侵，中國的超市業該如何對峙？本文想就此問題做了論述 。關鍵詞：中國超市業 對峙 外資入侵
第一家超級市場出現于20世紀30年代的美國，由邁克爾庫倫在紐約洲長島的牙買加開設金庫倫聯合商店。但超級市場真正的發展是在第二次世界大戰以后。很快，被譽 “第二次零售革命”的超市業，它的總銷售額就超過了百貨店，成為零售業的主干力量。
中國大陸引入超級市場概念是在80年代，但其發展速度是全世界最快的。在2000年度中國商業零售業百強排行榜中，國內較早發展連鎖超市的聯華公司銷售額達111億元人民幣①，列百強之首，往昔傳統百貨業態一統天下的格局己被打破。但在1992年以前，因為禁止外商進入零售業，我國超市業也是直處于相對封閉式的發展狀態。直至1999年，國務院發布《外商投資商業企業試點辦法》，外商投資比例正逐年松動。現在經國務院批準的個別企業，已經允許外資企業股份可超過51%②。2001年12月11日，中國正式加入WTO，中國政府承諾，2002年前，開放所有省會城市，允許外商控股；2004年前，經營少數重要和倉儲式超市業態的30家以上店鋪 的連鎖企業，仍必須由中方控股，取消其他一切限制。新政策出臺，標志著中國零售商業市場的對外開放進入了一個新的時期，也極大地鼓舞了外商投資中國零售市場的信心。到目前為止，世界50家最大的零售商，己 有半數以上進入中國，如美國的沃爾瑪、法國的家樂福、德國的麥德龍、荷蘭的萬客隆、日本的伊藤洋華堂、吉之島、馬來西亞的百盛等。
外商的入侵給中國超市業帶來了壓力和沖擊。孫子兵法說：知己知彼，百戰不殆。面對壓力和沖擊，我們只有認識到自身的弱點和不足，學習外資零售業的可取之處，才能與之相抗衡。
一、 外資零售業對中國超市業的壓力和沖擊
有關資料顯示，到去年底盡管經政府許可獲得有關牌照的外資零售商只有40多家③ ，但實際上通過各種渠道己進入中國的外資零售商早己超過200家④。可以說，國際知名零售商幾乎無一例外地都進入了中國。用中國商業經濟研究中心于淑華研究員的話說：從某種意義上說，我國零售業早己提前入世了。外資零售商正憑借他們雄厚的資金、完善的經濟設施、現代化的管理模式威脅著中國本土的超市業。
1、對中國超市業結構調整的沖擊。
國際經驗證明：人均GDP800-2000美元時，是連鎖超市誕生時期；人均GDP2000-4000美元時，是便利店、專業店、專賣店大量產生的時期。現在，珠江三角洲、長江三角洲、北京周邊等相對富裕 ，人均GDP已經不低，入世后必然成為中外零售商搶灘登陸的“要沖”和競爭的焦點所在。中西部和廣大農村地區暫時可能會風平浪靜一些，所受沖擊相對較小。而東部地區和大城市商業網點密集，競爭將更趨激烈。在競爭中，外資零售商將有可能進一步擴大市場份額，進而取得對東部特別是大城市商品流通網絡的控制權。由此導致中國超市業地區分化加劇，超市業結構調整更加困難，同時也不利于中國國民經濟的綜合平衡和協調發展。
2、國內超市業心理壓力與實際壓力并存。
隨著政策的放寬，外資進入的壁壘降低，競爭會愈演愈烈。有專家預言，未來一年內，外商很可能在國內超級市場銷售額排名中占據領先位置，但在整個中國零售業市場的份額中，內資超市業仍會占據較大比重。
綜合中國零售業的總體情況，有關專家指出，中國超市企業己具備了一定的承受能力。自從92年開放零售業以來，外資在國內零售領域中所占比重很小，進入地域有限，國內零售企業在競爭中仍具有絕對優勢。從比重看，含有外資比例的商業企業占國內商業總量不到千分之一，營業額占社會消費品零售總額不到3%⑤，即使是在外資進入最多的上海，其營業額也僅占8%⑥。盡管合資零售業在數量和市場份額的比重都很小，但它給國內企業帶來的心理壓力，還是遠遠大于實際產生的市場壓力。1996年沃爾瑪在深圳開設第一家購物廣場和山姆會員店時，曾引起當地業界一片震動，“狼來了”的呼聲不絕于耳。當時有十幾家企業聯手，甚至要求希望政府出面干預。而幾年來，多數人看到的是一個并不可怕的沃
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