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企業經營預警控制方法
【內容摘要：】 本文通過對企業預警控制指標的研究，建立了預警控制指標體系及綜合指標，闡述了預警控制原理及方法，建立了預警控制的初步框架，為企業經營者加強內部管理提供有效的方法。
1.引言
隨著計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉變，企業成為自主經營、自負盈虧、獨立核算的經濟主體，成為參與市場競爭的主體。這要求企業必須建立一套適應市場需要的運營機制，使企業能及時了解有關信息，適時調整產品結構，不斷滿足市場需要，增強自身競爭能力。企業生產經營狀況評價及預警控制系統就是通過企業經濟運行狀況進行連續的測定、監視和預先報警，顯示企業當前經濟運行是否正常及未來有無潛在危機，以達到預先報警的目的和監控企業目的，使企業經營者和上級主管部門對企業的經濟運行狀況心中有數，及時發現、解決問題。
2.經營預警控制指標體系建立
2.1指標體系建立的原則
（1）全面性原則。反映企業經營狀況好壞不僅要看企業經濟發展速度，還要看企業的經濟效益，今后的發展潛力；既要考慮近期的，也要考慮遠期的；既要看絕對水平，也要反映相對水平，要全面反映出經營狀況。
（2）綜合性原則。企業生產經營信息量很大，一個企業有許許多多統計指標，要從中選擇能綜合反映某一方面運營狀況的主要指標。
（3）可比性原則。各指標所反映的統計范圍、統計口徑要一致；同一指標的內容，計算方法、計量單位、價格要一致，且當有變化時要及時調整，使指標具有可比
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