淺論財務管理在提高投資效益中的作用

    基本建設的特點是投資比較集中 ,建設周期較長 ,耗用的人力、財力、物力數量大 ,在較長時間內會從社會總生產中消耗活勞動和物化勞動 ,卻不提供任何生產資料和生活資料 ,不提供任何有用效果。因此 ,在確定一個項目的基建投資時 ,必須要對企業的布局、發展方向、生產規模等作慎重的可行性研究 ,使項目建成后 ,能發揮最大的能力 ,獲得最好的投資效益。長期以來 ,我國的基本建設由于管理體制上的弊病 ,浪費很大。為了改變這種狀況 ,國家計委、財政部、建設銀行總行作出了《關于國家預算內基本建設投資全部由撥款改為貸款的暫行規定》 ,從1985年起 ,凡是由國家預算安排的基本建設投資全部由財政撥款改為銀行貸款 ,歸還本利的資金來源必須從企業新增的利潤中支付。因此 ,一個項目的是否上馬 ,必須全面權衡企業在擴大生產能力、提高產品質量、改善勞動條件等方面的效果 ,以及有無償還能力、測算投資回收期 ,以便確定最佳建設方案。

　　在這新的形勢下 ,除了對負責基建的職能部門有更高的要求外 ,對財務人員在投資管理的廣度和深度方面 ,也提出了更高的要求。筆者試從以下幾個方面淺論在提高投資效益中怎樣體現財務管理的作用。

　　一、參與項目的可行性研究 ,做好項目的經濟性論證 ,是提高投資效益的前提。

　　項目的可行性研究 ,即對擬定的項目進行技術經濟論證分析 ,研究項目建設的必要性和建設上的適用性、可靠性、先進性。作為財務人員 ,重點是通過廠內經營、生產、設計、基建等部門提供的產品銷路、原料來源、設計規模、經濟效益等調查資料進行經濟上的論證。一般可以用下面幾個指標預測：

　　1、預測建設周期。它是衡量建設項目建設快慢程度的時間因素指標。

　　一般來說 ,工期短效益就好。

　　2、預測單位生產能力投資。它是衡量新增每單位生產能力需用建設投資資金的指標 ,投資資金越節約越好。

　　3、預測投資回收年限。它是綜合衡量建設過程和投產后生產過程經濟效益的指標。

　　投資回收年限越短 ,資金周轉越快 ,效益就越好。一般可以通過合理地減少項目的投資總額或提高項目投產后平均年盈利額來縮短投資回收年限。通過以上幾個指標的計算 ,我們可以在諸多方案中選擇一個最優方案 ,確定投資項目。

　　二、參與項目的計劃管理 ,控制工程造價 ,降低建設成本 ,是提高投資效益的重要環節。

　　基本建設計劃是基本建設活動的第一道關口。因此有“計劃上的節約 ,是最大的節約 ;計劃造成的浪費 ,是最大的浪費”之說。財務人員參與計劃管理 ,就可以對工程項目進行事前控制 ,能做到防患于未然。計劃控制投資規模一般在量差上比較重視 ,在價差上則難以控制。財務人員可以通過在計劃執行過程中 ,對發現的問題及時進行信息反饋 ,促進計劃的執行合乎實際。例如我廠七二八工程項目計劃中 ,有一臺加工汽輪機轉子圍帶的大型關鍵設備 ,原計劃投資100萬元 ,由武漢重型機床廠供應。在落實付款日期時 ,據采購人員反映 ,此機床系輕級床身 ,加工精

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