現代企業如何降低成本

摘 要：現代企業生產經營的目的就是實現企業利潤最大化，而要實現這個目標就必須要降低企業成本。成本支出的高低既反映出企業經營管理者的水平，也是現代企業員工整體素質的重要表現。同時，企業經營管理的核心也是企業的成本管理，因此，企業管理者應該高度重視企業的成本管理工作，盡可能地減少成本支出，控制成本，以獲得更好的經濟效益和社會效益。 　　關鍵詞：現代企業；成本管理；經濟效益 　　一、現代企業成本管理的重要性 　　隨著我國市場經濟體制改革的不斷深入，經濟處于高速發展的狀態之中，現代企業面臨著非常激烈的市場競爭，而成本對一個企業能否盈利和健康發展起著至關重要的作用。同時，成本也是現代企業經營效率的綜合表現，它是現代企業投入與產出的一個對比關系，生產的低成本意味著企業以比較少的資源投入可以提供更多的產品。但如果企業生產經營所耗用的成本過高，就會面臨著被市場淘汰的巨大風險。所以，企業要謀求更好的經濟效益以取得在激烈市場競爭中的持續性優勢，就需要大力加強企業的成本管理，利用現代先進的成本控制方法，降低企業成本，增強市場競爭力。在法律允許的范圍內，合理地降低企業成本，可以優化資源配置，最大限度地利用有限資源提高經濟效益和社會效益，促進企業和整個社會的健康可持續發展。 　　二、現代企業成本管理中存在的問題 　　1.現代企業的成本管理不能很好地適應外部經濟環境。目前，企業外部經濟環境變化對成本管理的影響主要來自兩個方面：一是產品買方市場的逐漸建立；二是以高新電子技術為特點的巨大變革。這兩個方面的變化使得企業受到了很大影響。隨著我國市場從賣方市場向買方市場的轉變，企業的成本結構也發生了變化，那就是生產性費用不斷下降，而流通性成本不斷上升。我國企業的成本管理大都局限在生產領域，而忽視對研發、銷售和服務等過程的成本控制，這種方法無法滿足現代企業科學合理地降低成本的要求。 　　2.企業生產力水平較低，增加了企業產品成本。我國企業發展起點低、底子薄，生產力一直處于較低的水平，這也是企業成本過高的一個重要原因，提高生產力便是減少企業成本的一個非常重要的途徑。 　　3.現代企業的成本理念和方法比較落后，對企業成本管理的實質存在認識上的偏差。不少企業僅將成本管理局限于內部，而忽視了對外部相關的企業和相關的領域成本研究管理。我們應該從國際大企業的成本管理中引入最新的降低成本理念和方法 　　4.在某些行業，由于企業設備技術落后，環境污染問題比較嚴重，而要治理環境，就要很大一部分的經費支出，這就大幅地增加了企業成本。要實現企業良好的經濟效益和環境效益，就要降低企業的環境成本支出。 　　三、現代企業加強成本管理的應對策略 　　1.企業可以通過自主技術創新達到控制企業成本的目的。企業在市場經濟條件下，企業作為自主經營和自負盈虧的主體，企業要生存發展，就必須要爭取到更大的市場份額，否則就會在激烈的市場競爭中被淘汰。企業要擴大市場占有率，就應該在成本、質量和價格上占取優勢地位，所以現代企業就必須進行自主技術創新。實現了自主技術創新，企業就可以優化配置資源，最終實現低投入高產出的目標，降低企業成本。 　　2.提高企業生產力，降低生產成本。企業要提高生產力，主要從兩個技術和管理兩個方面入手，從技術上來說，我們需要擁有先進的技術和生產設備，提高生產效率。同時，要做好自主創新，使企業自身擁有更多專利技術，降低支付給其他專利擁有者的專利使用費。從管理上來說，我們就需要調動員工的生產積極性，提高勞動生產率，這樣就可以降低單位產品的生產成本，提高企業的經濟效益，使企業擁有一個良好的發展氛圍。 　　3.同時，企業引入跨國公司和上市企業先進的成本管理方法和手段，建立一個有效的激勵與約束機制，招聘專業的成本管理人才。跨國公司的成本降低方法主要是將經營行為從高成本國家或地區轉移到低成本國家或地區，以便充分利用低成本經濟區的勞動力和原材料市場，控制人力成本，保持企業競爭力。而上市公司主要是建立嚴格的內部控制制度，嚴格控制財務成本和生產成本，以保持企業的競爭力。因此，企業應該加強對跨國公司和上市公司成本管理理念的了解和學習，增強企業成本觀念，建立一個有效的員工激勵和約束機制，降低企業成本。企業要建立一個正確的成本評價和考核體系，鼓勵員工在工作中減少甚至杜絕不必要的成本支出，對表現優異者實行薪酬和崗位激勵，從而在企業內部形成一個成本控制的良好環境，達到降低企業成本的 　　目標。 　　4.企業要降低環保成本，就應該積極地更新技術設備，減小對環境的污染，學習國外先進的環保理念和環保知識，號召企業員工環保從身邊做起，減少資源浪費。另外，企業也要加強對環境治理經費的監督審查，避免環保經費落入私人腰包，增加不必要的經費支出。同時，企業可以因地制宜，根據當地自然環境狀況，發展低碳經濟，從經濟的角度出發，采取合適的環境保護措施，降低環境成本。 　　四、結束語 　　隨著我國經濟的高速發展，企業數量的不斷增多，現代企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須加強成本管理，降低企業成本，提高經濟效益。因此，只有不斷提高企業成本管理水平，抓住機遇，才能使企業有更大的發展空間。因此，無論企業的發展方向如何，降低成本的工作都必須是企業日常工作的重中之重，管理者要重視企業的成本支出情況，才能不斷增強企業的市場競爭能力，提高經濟效益和社會效益，從而實現企業價值的最大化。 　　參考文獻： 　　[1]馬靜.企業成本控制現狀及途徑探析[J].現代商貿工業，2011，（9）. 　　[2]王慶彤.關于企業成本控制的探討[J].商業研究，2008，（7）. 　　[3]楊明茗.強化企業成本控制對策研究[J].中國對外貿易（英文版），2011，（12）. 　　[4]杜翠英.企業成本控制與效益提升[J].中國高新技術企業，2010，（23）.

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