淺談我國中小企業發展瓶頸及競爭力提升論文

　　近年來，我國中小企業在國民經濟所發揮的作用越來越重要，20__年中國民營經濟占我國GDP的65，而民營經濟中99都是中小企業。大量的中小企業的實踐促成了中國市場經濟的發展，它是我國社會主義經濟結構中發展速度最快、經濟效益最好的一種經濟成分，是中國市場經濟的支柱和命脈。研究中小企業的發展對促進我國經濟發展意義重大。

　　1、體制瓶頸

　　我國在促進中小企業發展中仍存在許多體制方面問題：

　　（1）許多政府部門都在管中小企業，但都沒管好，形成“多龍治水”局面

　　中小企業是國際通行的提法，但國務院非公經濟36條提的是“個體私營等非公有制企業”，國家工商總局用“私營企業”、“個體戶”來表達等，我認為用“中小企業”這個概念是符合我國法律的。今后應當統一稱謂為中小企業。現在國務院、發改委、農業部、國家工商總局等單位都在抓，但政府沒有進行統一管理。

　　（2）法律不健全

　　我國還沒有中小企業基本法，而國務院制定的《中小企業促進法》比較原則，可操作性不強，沒有實質性措施，急需配套完善具體的政策措施，非公經濟36條也是比較原則性的，也急需配套具體政策措施。

　　（3）建議建立國務院直屬的中小企業管理及服務機構

　　目前發改委下屬中小企業司，難以完成對全國中小企業行政管理、制定政策、協調各部門及為中小企業服務的各項工作。

　　（4）建議建立民間的統一的為中小企業服務的行業協會、中小企業家協會及商會等中介組織及社會服務體系，這些非盈利組織應當得到政府的支持，并起到政府與中小企業間的橋梁紐帶作用，為會員提供信息、人員培訓等服務，制定行業發展規劃，組織反傾銷訟訴活動，組織建立信息、技術、咨詢等社會化服務體系。

　　2、觀念的瓶頸

　　大多數中小企業現在正處于第二次創業的階段，但相當一部分中小企業經營者的觀念仍停留在第一次創業階段，注重眼前利益，缺乏戰略眼光，仍停留在家族管理、經驗管理階段。

　　我認為中小企業在第二次創業中應當樹立5個觀念：

　　（1）隱性知識比顯性知識更重要；

　　（2）無形資產比有形資產更重要；

　　（3）潛在市場比顯在市場更重要；

　　（4）人力資本比物質資本更重要；

　　（5）外部資源整合比內部資源整合更重要。

　　3、中小企業核心競爭力的瓶頸

　　中小企業也應當培育自己的核心競爭力。核心競爭力組成的要素有4個：

　　（1）企業員工的知識和技能水平；

　　（2）企業的技術體系；

　　（3）企業的管理體系；

　　（4）企業文化。

　　從上述四個組成要素看，我國大多數中小企業核心競爭力并沒有形成。

　　經驗表明，我國民營企業是有競爭力的，民營企業競爭力來自企業成本優勢及體制優勢，成本優勢主要是指內部生產成本，同時包括外部環境成本，作為一種創新，通過成本外部化，包括治污成本外化等。大幅度降低了民營企業的產品成本，但是企業成本外化是有限度的，隨著粗放式經濟增長方式的終結，企業低成本格局必然會發生變化，過去的成本優勢必將隨之消失。體制優勢是指其產權關系的優勢，民營企業的生產經營風險是自擔的，當然其風險與收益是對等的，但隨著經濟體制改革的深入發展，民營企業原有的體制優勢也會逐漸消失，在這種情況下，要提升民營企業的競爭力就必然要創新，即技術創新和管理創新。

　　核心競爭力的培育途徑有四條，即：

　　（1）先培育起技術核心競爭力，再培育起管理核心競爭力，如美國通用電器公司；

　　（2）先培育起管理核心競爭力，再培育起技術核心競爭力，如聯想集團；

　　（3）只培育起技術核心競爭力，這就是一些高新技術中小型企業，如清華紫光、清華同方。

　　（4）只培育起管理核心競爭力，創造出獨特的商業模式，如沃爾瑪、麥當勞。

　　我認為我國中小型企業培育核心競爭力，第1，2條道路是行不通的，沒有那么大實力，我國中小型企業只能走第3，4條道路，要創造出自己獨特的商業模式。

　　4、融資渠道的瓶頸

　　資金短缺，造成經營困難是我國中小企業的普遍狀況，20__年全國工商聯的一項調查，有58.8的中小企業認為融資難是中小企業當前最大的問題，由于體制等各方面原因，中小企業無法享受到國有大企業同等的貸款方式和金融服務。

　　可以說，沒有中小企業就沒有中國市場經濟的繁榮，因此對中小企業的金融支持應當突破所有制的界限，建議針對中小企業生產經營狀況，建立為中小企業服務的金融體系，設立為中小企業服務的金融服務窗口和機制，建立中小企業信用擔保公司，為中小企業信貸需求提供系統性擔保，解決中小企業信貸擔保難問題，完善農村信用社的職能，建立社區性中小型銀行，為中小型企業提供金融服務等。

　　5、治理結構的瓶頸

　　中國中小企業多實行家族治理，家族治理具有一些特殊的效率。企業凝聚力強、管理的穩定性高、決策迅速；但家族治理也有其不規范之處：家族意志邊際無約束地擴大；企業運作缺乏透明度；企業財產權利集中于家族少數成員中；家族企業具有極強烈迅速致富的心理傾向。

　　家族式組織是當前中國大多數中小企業所采取的組織形態，它是社會文化自然選擇的結果，因此當前大規

　　模推動中小企業上市并不一定是明智的選擇，在當前外部環境條件下，中小型企業治理模式呈緩慢漸進式和多元化特征。首先政府要在減少制度不確定性、完善信用制度及制訂實施監督公平高效的法律方面發揮積極作用，加強對私有權和合約的保護。中小企業要做大做強，就必須建立現代企業制度，這已為世界100多年企業發展歷史所證明，政府要研究公布一套切實可行的治理評價體系，使中小企業盡快理順治理模式和產權結構，構建中小企業治理監管的平臺，使企業能自己控制其治理水平，根據市場的實際需求，變革其治理結構，提高治理水平。

　　6、中小企業國際化經營的瓶頸

　　我國中小企業國際化經營仍面臨挑戰。我國中小企業國際化經營的瓶頸在于：

　　（1）我國中小出口企業惡性競爭，導致整體貿易環境惡化；

　　（2）體制環境制約了中小企業國際化發展；

　　（3）中小企業缺乏出口信息、國際貿易的知識和經驗；

　　（4）市場營銷力量不足；

　　（5）針對中國的貿易摩擦越來越多。

　　因此，我建議：

　　（1）我國中小企業要以自主創新為核心，以品牌、技術和營銷為重點，著力提高中國出口核心競爭力。

　　（2）應逐步規范出口產品的成本構成，提高出口社會效益。

　　（3）要鼓勵中小企業與外商開展合資合作，加速技術研發領域的國際化進程，更好地學習和消化外國企業的先進技術及管理經驗，積極融入跨國公司全球制造網格。

　　（4）積極發展中小型跨國公司，中小企業集群式地在國外建立工業貿易服務區，推動民營企業對外投資。

　　（5）政府要創造公平的宏觀政策環境，幫助民營企業提高出口能力，加大政府對中小企業開拓國際市場的服務，在開拓國際市場政策方面，政府應一視同仁，為民營企業創造與其他所有制企業同等待遇的公平競爭環境。

　　7、中小企業地區分布不均衡

　　20__年統計，我國中小型企業在三大區域的分布是：在東部地區占70，在中部地區占18.8，西部地區占11.2，中小企業數量居前5位的省市是：浙江、廣東、江蘇、山東、上海，這5個省市中小企業都超過萬家，五個省市加起來占全國中小企業數量達51.6。

　　國務院發展研究中心在20__年進行的中小企業問卷調查，得出中國東、中、西部中小企業競爭力綜合評價指數為，東部地區為75.24，中部地區為39.23，西部地區為35.21，說明我國在東部地區中小企業競爭實力提高的基礎上更需要提高中西部地區中小型企業整體競爭力。

　　我認為政府應加強引導，使東部地區中小企業及企業集群向中西部投資遷移，20__年浙商在外投資3000多億，20__年春節前10天，外地通過銀行匯到溫州的錢平均每天就有20多億。溫州奧康集團在重慶市壁山縣投資四億元，建設占地2600畝，建立西部鞋都工業園區，引進溫州知名鞋機、鞋材等相關企業，形成了原材料生產與批發、到成品生產的上下游廠商的共同體，謀求整個產業鏈的整合與創新，就是一個很好范例。既解決了浙江土地匱乏、地價昂貴、能源缺乏、勞動力資源不足、商務成本高，行業內過度競爭問題，又支持了中西部地區中小企業的發展。

　　8、管理落后的瓶頸

　　我國中小企業管理落后表現在五個方面：

　　（1）我國中小企業戰略管理意識不強，在第二次創業時，就必須要進行戰略管理。正是由于缺乏戰略管理，在當前國家實施宏觀調控政策時中小企業感覺無所適從。

　　（2）難以擺脫家族管理，家族管理有積極和消極兩面性。當前不少中小企業處于既想擺脫家族管理，又難以招聘到合格的職業經理人的兩難境地。

　　（3）人才及人力資源是我國中小企業面臨的主要問題之一。20__年中國第二次私營企業調查，私營企業參加醫保的僅為調查企業的33.4，養老保險為38.7，失業保險為16.6。實際上保險的情況還要低。

　　（4）資源消耗高和環境污染嚴重。表現在80以上的中小企業在不同程度上有環境污染現象，排發的污染物占我國污染物比重的60。

　　（5）中小企業信用問題，消費者對此反映比較強烈，20__年立案查處的經濟案件中個體、私營企業占所有經濟案件的50。

　　因此我建議，我國中小企業要轉變觀念，努力學習現代化管理知識，在第二次創業階段，家族企業中家族的人越少越好管理，要培養企業自己的職業經理人，加強價值鏈各環節的管理，使企業從經驗管理轉到以人為本的現代化管理軌道上來。

　　9、我國中小企業集群發展的瓶頸

　　改革開放以來，我國中小企業在發展過程中，企業集群得到了蓬勃發展。目前我國中小企業集群發展存在7方面問題：

　　（1）集群內組織度不高、企業同質產品過度競爭、經常造成壓價競銷、仿冒、偷工減料、降低質量標準等惡性競爭，最終導致集群的毀滅。

　　（2）集群低水平重復構建現象嚴重。

　　（3）集群內企業質量、品牌意識淡薄。

　　（4）經營者素質和家族式管理在一定程度上制約了集群的發展。

　　（5）鎖定效應和單一產品結構使集群面臨一定的市場風險。

　　（6）產學研合作機制不完善。

　　因為中小企業本身沒有自己的研發中心，高新技術中小企業集群只能依附于大學及科研機構進行技術創新。但由于缺乏良好機制，這種合作機制遠未達到人們理想階段。

　　（7）政府鼓勵支持政策不力，使企業集群成長環境不理想。

　　因此我建議，政府要制訂相應法律、法規政策，盡量清除中小企業集群的體制障礙，從實際出發，制定合理的集群發展規劃；完善集群內社會化服務體系；打造產學研技術創新平臺，提高企業集群創新能力；加強發展流通體系，搞好各類專業市場建設；推進中小企業信用擔保體系建設，增強集群內中小企業投融資能力，推動企業集群快速健康發展。

　　10、社會團體、行業協會、商會及中介組織發展的瓶頸

　　市場經濟體制下，行業協會及商會具有十分重要的作用，它可以發揮政府與企業間的橋梁和紐帶作用。目前我國行業協會發展嚴重不足，于是政府和企業之間就出現了真空，需要政府進一步推進政企分開、政事分開，把政府不該管的事交給企業、市場和社會組織去做，充分發揮社會團體、行業協會、商會和中介機構的作用。

　　（1）政府應盡快出臺統一的有利于行業協會發展的法律法規、給行業協會正確定位，以適應市場經濟的需求。

　　（2）理順行業協會的管理體制。目前國內行業協會基本上都是官辦的，由于體制機制原因，這些行業協會發揮作用有限。應加快推進政府與行業協會脫鉤，改變行業協會人事管理制度，規范重組各類行業協會，提高行業協會的權威性。

　　（3）政府要提供必要的幫助，積極支持行業協會的建設。作為第三方治理機制，商會具有建立市場行為規范，監督和實施規劃，減少沖突，促進成員的選擇能力等重要治理職能。盡管商會的裁決不具有強制的執行力，但商會代表小企業主的聲音，在公共部門與私人部門之間進行溝通，商會也能提供服務，促進網絡的形成和發展。

　　溫州先后在眼鏡、打火機、低壓電器等20多種產品遭到國際貿易壁壘，溫州民間商會和行業協會以代言人身份，主動應對國際糾紛，取得了積極成效，成為溝通政府與企業的橋梁。

　　商會治理績效與企業集群中企業間合作狀況關系密切，商會制度化程度越高，實現所制訂的規劃和決策能力越強。溫州把主要行業中的大中型企業都納入商會中，使商會擁有較高的社會合法性。

　　商會合作收益為會員所分享，提供類似俱樂部或者公共品使企業集群的關系型契約走向制度化合作。

　　最后，我認為21世紀初是我國中小企業大發展的時代，希望中小企業加強戰略管理，加強現代化管理，加強和諧管理，人和誠可貴，家和萬事興、企和延百年，政和通天下，中國中小企業應當實現四個轉變：

　　（1）從小狗經濟向虎狼經濟轉變；

　　（2）從草根經濟向樹林經濟轉變；

　　（3）從小作坊向大中型企業轉變；

　　（4）從經驗管理向現代化管理轉變。

　　希望各位中小企業家，轉變觀念，克服瓶頸，努力成為集約型經濟增長方式，走新型工業化道路的重要推動者；自覺承擔起企業的社會責任，努力成為建設社會主義和諧社會的積極參加者；切實加強自身修養，提高素質，把自身企業發展與國家的發展結合起來，把個人富裕與全體人民的共同富裕結合起來，把遵循市場經濟法則與發展社會主義道德結合起來，作社會主義文化的模范實踐者。

　　最有希望成為中國未來發展引擎的是眾多的私有公司，因為它們更有進取心，生產效率更高，更富有創新精神。希望各位企業家自強自立，敢為人先，開拓進取，興業報國，抓住這大好的企業發展有利戰略機遇期，趕快把自己的企業做好、做強、做大、做久！

【淺談我國中小企業發展瓶頸及競爭力提升論文】相關文章：

提升企業核心競爭力的措施論文04-27

我國中小企業發展問題探析04-30

基于產業集群提升區域產業競爭力的論文04-30

我國中小企業信息化瓶頸何在05-01

出版行業如何提升教材編輯核心競爭力論文05-02

如何提升房地產企業競爭力--提升我國房地產企業競爭力的五個方面04-28

我國科技競爭力研究04-26

我國中小企業發展中的問題和思考04-27

我國對外貿易競爭力分析畢業論文04-29

2001：中國中小企業發展報告論文05-01