煤炭企業財務風險評估及控制論文

時間：2023-05-03 22:02:13 論文范文我要投稿

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煤炭企業財務風險評估及控制論文

　　摘要：

煤炭企業財務風險評估及控制論文

　　煤炭一直都是工業發展的基礎，隨著世界經濟發展的高速加快，我國市場經濟體制的不斷完善，對于煤炭發展帶來了很好的機會，同時也帶來了些許風險，對于煤炭企業的發展產生了干擾和不確定因素，對此，要做好煤炭企業在相關財務方面的風險評估，盡量控制低風險發展。

　　關鍵詞：煤炭企業；財務風險評估；控制

　　自從新中國成立以來，每年中國從國外進口煤炭數量巨大，為了飽和中國經濟快速發展所帶來的煤炭需求，每年國內會通過與國外煤炭儲存量較大的國家以貸款和交換的方式，與國外國家共同開采煤礦，互惠互利，而這對于處于高速發展的現代化中國來說遠遠還不能滿足。對此，國內高新人才進行了很多的新能源的開發來取代煤炭在工業制造方面的作用，替代了部分，但在例如“煉鐵”等方面，對于煤炭的依賴還是很大，所以，煤炭企業的發展會相應產生很多不確定性的變動，對此，我們需要進行精密的風險評估來最大程度降低風險，確保財政方面的穩定，資金能夠穩定的流通，把損失和不確定性降到最低。

　　一、煤炭企業財務風險評估所遇到的問題。

　　煤炭企業財務風險評估，作為一種微觀經濟風險評估，在會計評估行業來講，可以把煤炭企業風險評估分為兩種情況，一種是在企業進行資金籌集時所出現的波動，產生不確定性，另一種就是企業的財政收入和財務目前的情況的比例不成等比，對此，財務風險的評估是對于資金進行合理有效的分配處理，最大程度較小損失，保證后續資金流動穩定發展。在對于煤炭企業進行相關的投資、集資、分配相關利潤等等的財務管理而對企業的盈利、發展這些地方產生一定的影響，在企業進行運營管理時需要詳細的分析每一個步驟，把不必要的影響降到最低。

　　其實，在財務風險進行相關的劃分時，給出了不同的劃分，有投資風險、資金回收風險、資金分配風險、籌集資金風險、融資及現金等收支劃分，而面對煤炭企業的發展，隨著國家對于煤炭發展進行相關的調整，給煤炭企業帶來了發展的機會，同時也帶來了未知的風險，在進行財務管理時，需要根據國家給定的管理制度和需求進行調整，并在財務管理方面給出最優的處理方法，控制風險。

　　二、進行有效地財務風險評估及控制分析。

　　在對于煤炭企業內部財務進行詳細的風險評估完成后，需要制定一套完善的風險管理機制，保證財政安全，能夠在遇到風險之前快速的找到風險來源，及時的控制。在對于公司進行相關財務經營活動時，我們就需要在對于進行交易所面臨的環境、內部經營機制范圍、需求、資金運作進行科學有效地評估，把控在經濟形勢情況下對煤炭所產生的影響，進而直接對公司財務發生威脅進行攔截。

　　而對于投資項，也需要進行周密的規劃，包括投資人，投資公司發展及資金鏈路的穩定支出，投資人在公司管理方面的理念和該公司在社會中的影響力，每個小細節都會對投資產生影響，都會對公司財政管理產生動蕩。而為了能夠很有把握的去進行相關運作，需要在公司建立一套合理的指標體系，在進行交易之前進行指標核對，把風險降到最低，構建完善的煤炭財務風險評估指標，在遇到有風險時，會自動進行預知管理，把風險評估報告自動轉財政管理部門，進行財務調整。而這一系列的管理都要圍繞煤炭企業的收支、債務來進行，進行各種分析，包括曲線分析、風險比率、趨勢及其它分析法，要詳細的計算對于煤炭企業所能保障的比率，債務保障，利息保障，資金額度保障，根據計算數據進行合理調整，形成平衡的財務。

　　三、進行有效地財務評估，做好相應的措施。

　　在對于煤炭企業財務管理評估階段時，需要在風險來臨之前進行通知，快速的采取有效地應急措施，根據風險所帶來的最大化財務損失進行相關信息收集、處理、篩選，根據實際市場情況，制定詳細有效地控制計劃，能夠有效地進行風險的控制，把風險情況進行終止或是調整。煤炭企業在進行公司內部業務或是其它公司業務運營時，都是需要資金鏈的穩定管理作為前提，保障能夠順利的運行，在管理公司財政時，就需要制定相關流程，進行規范化，科學有效地進行持續性的發展，企業也就能穩健的運行。在通知風險評估的方式上，企業內部需要根據實際情況，采取相應的方式，制定預警警報，能夠第一時間把風險傳至管理人員手中，再在預警風險分析過程中進行計算評估，利用相關數據作為依據，科學的根據公司財務管理標準來進行處理，確保企業在進行經營時穩定發展。

　　四、風險評估的不確定性。

　　在進行煤炭企業的風險攔截并進行風險評估過程中，會遇到很多的不確定性，在對于煤炭企業面向社會進行運營時，周邊的環境，國家的國情，世界經融危機等等大事件是不可控制的，這些在對于人為上還是很難控制的，可作為不確定的因素存在，根本無法作為依據來判斷，就像地震海嘯這些天災，不能為人為來改變實情，只能夠根據事件發生時所帶來的最大損失來進行分析，把最大損失降到最低，在煤炭企業的財務管理方面，也只能做到預警處理，發現情況時進行相關的財務評估，利用有限的資源和數據進行管控，盡量降低損失，對于這些不確定因素，最好的方式就是采取預警分析機制的加強管理運營，能夠事先發現風險，進行企業相關煤炭業務的管控，縮小交易損失，縮小運營范圍，資金的合理分配，保障資金鏈的正常供應，資金最小化損失，把不必要的資金支出排除，把控資金正常周轉公司主要的業務，保障公司有條不紊的進行交易發展。

　　五、財務評估風險損失報告。

　　在進行煤炭相關的交易時，同時也就帶有來自不同區域的風險，有盈利也就會出現虧損，而一套很好的風險管理機制將會對于造成不同的損失，對于相對應的損失，也就會在公司資金方面產生影響，這就是投資，時刻需要防止風險的產生，在對于不可挽回的損失局面下時，已經做不了什么來挽救，最有效的方式就是進行該次風險評估，進行詳細的分析，把本次損失所產生的因素記錄下來，在公司運營管理方面所產生的動蕩進行分析，總結這次損失的詳細報告，進行存檔，作為一次依據來進行建立一套類似風險的預警機制，在下次遇到此類風險，能夠很快的找到相關處理的數據，仿照此次損失所進行的處理機制進行相關的處理措施，逐漸的進行評估風險的機制強化、完善。在進行風險分析報告時，我們需要非常詳細，包括外部環境因素、合作公司及企業、出現問題的最主要因素、運行業務所遇到的有關財務管理的不當之處、社會煤炭交易發展的現狀等，盡量做到完善，把每個會產生風險的因素都要考慮到，完整的寫在風險報告中。

　　六、煤炭企業內部管理。

　　在對于財務管理時，企業內部的完善的運行管理機制也是非常重要的，企業發展迅速，公司內部消費也就跟著漲大，在很多方面都需要資金來進行維持相關的機制，所以，公司需要進行很合理的約束和監督機制，最好是有一個監管部門，專門負責企業內部運行的穩定和分配的合理性，防止內部出現資金濫用，防范其它一些的不當行為造成公司財務的損失。所以，在內部會計管理方面，公司可進行相應的培訓，把公司財務風險評估報告等相關知識重點在培訓課堂上進行分享，提高公司內部人員的自我管理和素養的提升，提高對公司財務管理的能力，能夠有效地對相關風險進行分析處理，確保了企業資金的安全，確保公司財務記賬方面的真實性，提高公司的經濟效益，增強公司內部管理制度。在企業內部管理制度的加強過程中，企業就需要對公司內部職位及所對應的職責分清楚，從上到下，層層管理，每部分人負責相應的管理，形成很強的阻止架構，在人事管理方面需要很好的分配職責，能夠物盡其用，在對財務進行運行時采取一定的流程來管理，例如“風險評估分析—提交報告—報告審計—資金分配—業務資金流程”等，一步一步來確保財務的使用得當。最終把此次業務所需要的最低資金通過分析管理來做個評估，確保后續企業運行正常。

　　隨著世界經濟快速進步，煤炭的運作越來越大，煤炭企業也越來越多，在市場上的競爭力也變得很大，包括煤炭勘測開采等相關的技術也越來越要求高智能，我們在進行運行時，就需要把握機會，能夠得到更多的業務，在很多的招投標過程中，招標公司也會根據投標公司的相關情況以及公司的資金鏈的管理和飽和來進行招投標，符合相關開發的用戶才會有機會進行投標。一套強有力的財務風險評估機制，能夠在公司進行業務辦理時相對于順利，在正式接管該項目時能夠無后顧之憂，企業也能夠產生很高的效益，所以，在企業進行投標之前，需要對投標的項目進行風險評估，查看項目從進行需求分析到完工大致需要多少資金，能夠以最有力的方式來進行項目的完工并保證質量的優化。七、結束語綜上所述，煤炭企業財務風險評估，需要從公司內部環境、業務管理機制、人員職責分配、財務使用流程審核再到外部運行環境的風險評估，整體找到合理的處理措施，把企業的財政用到實處，把不可控因素對財務損失降到最低，保障業務正常運行，公司內部正常管理。

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