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光線傳媒在中國的成長路徑分析論文
[摘要]從1994年1月，中國第一家打著廣告旗號做電視節目業務的民營電視企業——嘉實廣告文化發展限公司掛牌開張以來，民營電視公司已經走過了16個春秋。從一開始的因為沒有自己的合法身份只能在地下活動，走到今天擁有了屬于自己的一片天空，這些民營電視公司的市場化、專業化運作模式正在悄然而又深刻地改變著我們當下的電視文化形態、管理體制、經營模式、市場機制以及傳播路徑，從而大大提升了整個中國電視產業的市場競爭力并促進了我國文化產業向更縱深的方向發展。本文希望通過分析民營電視的代表——光線傳媒，探討其產生的背景、生存下來的獨特經驗，并進一步分析目前存在的問題。
[關鍵詞]民營電視 光線傳媒 成長路徑分析
一、民營制作機構崛起的背景
在一開始，中國的廣播電視是作為社會主義新聞事業的組成部分，是黨、政府和人民的喉舌，是作為宣傳工具而存在。隨著市場經濟體制的確立和發展，對傳播媒介屬性和功能的認知開始轉變，逐漸回歸到傳播媒介屬性本身，確立了“傳播媒介二重性理論”，既承認了媒介的喉舌功能，也肯定了媒介的產業功能。民營電視就是中國傳媒業新興的一股力量，是隨著資本市場的開放和傳媒業的市場化進程，不斷涌現出來的。以下我們分析具體民營制作機構崛起的背景。
1.傳媒產業化改革
傳媒產業化導致了民營力量在傳媒界的突破。產業化即意味著產業鏈的完善和發展，盡管個人或者單位不能占有和運營頻道資源，但作為產業鏈中最關鍵的內容環節成為民營力量的突破口。民營資本紛紛涌向內容市場，提供節目調查、節目策劃及制作、廣告投放及制作等，這些相對開放性的業務以及政策的漏洞或者說是默許，導致了民營資本的大量進入，涌現了一批與傳媒業務相關的民營公司，但它們不擁有傳輸渠道，只能制作節目。
2.節目市場供求狀況
民營電視力量能進入電視劇市場得益于廣大的電視節目需求與制作能力相對落后的矛盾。80年代，提出了“四級辦臺”的方針，涌現出了諸多地方臺、省臺，以及后來出現的上星衛視，頻道資源增多以后就面臨著節目短缺以及節目重復的現象。節目市場嚴重不足，各級電視臺節目供需矛盾突出，是國內電視行業存在的大問題。市場的客觀情況決定了民營電視公司可以做電視節目供應商。
3.電視主體功能向娛樂的轉變
隨著經濟的發展，大眾對娛樂的需求變得更加迫切，而電視媒體在很大程度上可以滿足這種需求，傳統電視“高高再上”的話語姿態以及積極向上政治主旋律思維正忽視了大眾文化的潛在魅力。民營電視的敏感的市場意識恰好就填補了這個市場空白，真正開發了國內娛樂文化市場。民營電視公司選擇娛樂生活類節目作為進入點是對當下電視市場機會精確。
二、“光線”突圍
光線傳媒(ENLIGHT MEDIA )成立于1998年，經過十來年發展，已成為中國最大的民營傳媒娛樂集團，中國民營電視企業的一面旗幟，也是中國最大的電影和電視劇公司之一。擁有中國最大的娛樂節目制作隊伍、最大的娛樂電視節目群，還擁有最廣大的電視節目發行網絡以及娛樂網站，同時創辦娛樂報刊《明星》，與明星經紀公司的戰略合作，音樂風云榜的年度評獎，承辦歌友和演唱會，以及進軍寬帶、收費電視和電影等領域，打造集電視、報紙、網絡、移動多媒體娛樂產業，光線傳媒改變了傳統民營電視“小作坊”式的生產模式，擺脫了在金字塔地步苦苦徘徊的境地，立志將傳媒娛樂工業化，并獨創娛樂內容工業化流水線作業系統，將工業化生產方式引入電視制作系統，這是光線的大膽嘗試也是光線取得成功的關鍵所在，同時，光線傳媒從組織結構上拋棄了傳統電視臺同一頻道不同欄目各自為政、五臟俱全的制作體系，各生產環節同時負責操作各檔節目，變傳統的節目、頻道的分散制作為直線有序化制作。從前期捕捉新聞線索，到現場采集新聞，再到后期編輯與合成都進行了專業化分工。
三、光線傳媒面臨的發展困境
民營電視公司的成功是一場“戴著腳鐐的舞蹈”，在其風光的背后也有不為人知的苦楚。具體看來主要問題體現在以下幾個方面:
1.強勢渠道
渠道之困是民營電視永遠的傷。民營電視要獲得高速發展和高額利潤就必須擁有自己得節目播出平臺，然而，當前中國的電視播出平臺屬壟斷資源，仍然被各地國有、公有的電視臺所掌控。掌握著頻道資源就意味著掌握話語權，它在很大程度上決定著節目的播出與否、播出時段等，內容商是沒有發言權的。因此，電視臺與民營電視根并不在一個公平交易的環境里，民營電視節目制作公司在發行銷售到播出的過程中常處于被動的地位，無論是從買賣價格還是播出條件來說都不盡如人意。也導致了諸如不按質論價、擅自調整貼片廣告標準、資金回籠困難等問題。
2.融資困難
目前國內的民營制作機構吸引資金主要是通過吸引風險投資投或者私募資金，這不僅成本高，而且面臨著被控制的風險，從市場的角度看，傳媒的競爭實際上是資本規模的競爭。資金的匱乏嚴重影響了民營公司的業務擴展競爭實力的提升。
3.政策的不確定性
來自于政府的自上而下的調控始終是影響民營電視市場走向的一個關鍵因素。我國的媒介運作機制的改革要有大的突破和前進，必須有決策部門的政策推動。作為傳媒產業改革之物的民營電視公司同樣需要相關國家管理部門的政策支持，因此，來自于領導層面的政策支持與寬松態度就決定了民營電視公司的生存權利。
4.內容限制
內容制作領域的禁區一直是民營電視公司發展的切膚之痛。采訪權限問題和政策規定把民營電視公司排除在新聞節目之外，只能限制在娛樂類、生活類等這類比較柔性的節目上。目前為止，民營電視公司中99%都是制作娛樂節目，內容的集中化也導致了同質化嚴重現象，同時也限制了民營電視公司的多元化發展，業務呈現單一化，規模效應有限。
參考文獻:
[1]戴文柳.“內容為王”的喜與憂——解析中國民營電視的發展現狀.媒介經營，2007，(7).
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[3]田明.電視娛樂產業戰略發展研究.復旦大學博士學位論文，2005.10.
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