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淺談實施性施工組織設計工學論文
摘要：本文從實施性施工組織設計的重要性、特點、編制要點三方面進行論述，以提高編制水平。
關鍵詞：實施性施工組織設計；重要作用 特點；編制要點
承包商在確保安全的前提下，為了取得更佳的效益，必須重視實施性施工組織設計的編制與使用。它既是標前施工組織設計的深化和完善，是展開施工的指導性文件，又是業主檢驗承包商履行合同能力的重要依據，是承包商能否取得業主信賴的關鍵。
1、實施性施工組織設計的重要作用
（1）實施性施工組織設計是指導一個擬建工程進行施工準備和組織施工的基本的技術經濟文件，它的任務是要對具體的擬建工程的準備工作和整個的施工過程，在人力和物力、在時間和空間上、技術和組織上做出一個全面、合理和符合好快省安全要求的安排。
（2）實施性施工組織設計是標前設計的完美和深化，中標后承包商應在工程開工實施前根據工程施工合同要求、投標施工組織設計、工程施工的實際要求和項目管理要求，編制實施性施工組織設計。此外還必須有操作性，能夠作為承發包雙方對工程施工的監督和管理依據。
（3）實施性施工組織設計是技術創新和技術進步的具體實踐。承包商在施工過程中要采用先進的施工技術，降低生氣成本，提高勞動生產率，追求最大利潤，向業主展示自己的綜合實力、技術特長及開發能力，贏得業主的青睞，為承包商在業主未開標的工程承攬中打下堅實的基礎。
（4）實施性施工組織設計是工程建設的質量和技術保障。實施性施工組織設計是執行施工技術措施，保證工程質量的技術性文件，它必須是成熟和可靠的。
2、實施性施工組織設計的特點
（1）可操作性。中標后，承包商可根據自身的人員、機械設備情況，調配人員、設備，制定詳盡的、操作性強的施工方案，使施工有序進行，從而充分利用自有設備和人員，追求最大利潤。
（2）靈活性。由于施工現場各種因素的影響，工程建設不可能是一帆風順的，承包商可根據各種因素的影響，調整施工方案，施工順序，減少窩工，以達到保證工期的目的。
（3）完善性。隨著開放的深入，我國工程建設領域的許多做法與國際接軌，業主委托監理單位負責合同的履行。只有實施性施工組織設計得到監理工程師和業主的認可，方可開工。因此，實施性施工組織設計是在綜合各方的意見后而形成的，是非常完善的技術經濟文件。
（4）全局性和全面性。實施性施工組織設計文件內容是全面的，發揮作用是全方位的，因此，在文件編制過程中，應以“重點突出，兼顧全面，技術先進，經濟合理，確保質量，安全適用，實事求是，動態調整”為指導原則，做到與提高經濟效益相結合，計劃安排留有余地，施工方案詳盡可行，技術組織措施可靠。
3、實施性施工組織設計的編制要點
（1）符合施工合同的要求。實施性施工組織設計是標前設計的深化、完善與具體化，應符合施工合同關于工期與質量目標的要求。實施性施工組織設計一般不能作原則性或重大修改，否則等同于修改合同，需征得業主的同意并簽認。
（2）確定項目組織。項目組織是實施性施工組織設計的貫徹執行者，能否好快省安全地完成工程建設任務的重要保證。項目經理是工程的指揮員，應是有經驗的項目管理的內行和專家，有團隊精神并善于發揮個人的特長，充分調動其積極性，為工程施工創造一個良好的合作氛圍。
（3）與經濟效益相結合。實施性施工組織設計在進行施工方案選擇、機械設備選用及施工平面布置，要考慮其經濟性，以實現承包商追求最大利潤的目標。
（4）在實施性施工組織設計中應用工程網絡技術。工程網絡計劃技術是應用網絡圖形來表示工程中各項工作的開展順序及相互之間的關系，通過對網絡進行時間參數的計算，尋求最優方案，以求在計劃執行過程中對計劃進行有效地控制與監督，以最小的消耗取得最大經濟效果。
（5）質量保證措施。質量保證措施是工程的基本功能要求，也是業主首要的要求，承包商應制定出各施工過程詳細的質量保證措施及檢驗、檢測方法，確保工程質量。
由于實施性施工組織設計的重要性及其特點，就要求我們施工單位在編制過程中認真分析，加大力度，確保施工組織設計真正發揮其作用。
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