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影響施工成本的因素及控制措施分析論文
成本控制對于保證企業獲得高額利益，實現企業的穩定發展具有一定作用，所以在企業的管理系統中，其占據著重要位置。目前的市場經濟條件下，面對日趨激烈的市場競爭，建筑企業想要站穩腳跟獲得發展，僅僅依靠高質量的工程機械或者高超的建筑技術是遠遠不夠的�，F代競爭是管理水平的競爭，而成本管理更是管理系統中的重中之重。所以，所有的建筑企業都在努力實現做好成本控制，提高管理水平，以期降低企業生產成本，幫助企業實現經濟效益最大化。
1.建筑施工成本控制的因素
1.1大量資源浪費
隨著建筑施工的推進，一些建筑企業的經營范圍不斷擴大，因而不斷地增加管理人員，從而增加了各項開支，加上施工工程的各項預算，有時會出現與實際不符的虛高現象，大量的非生產性支出增多，造成了大量的資源浪費。
1.2管理意識欠缺
現代管理理念的缺乏，使得一些建筑企業還沒有認識到成本管理的重要性，忽視了對于成本控制的研究，不能很好地實現成本控制。將施工前、中、后期的定期核算和成本控制看的非常簡單，沒有提前制定相應的控制舉措，隨著工程推進，時常出現預算盈利和結算虧損的現象。而有一些建筑施工企業由于過分重視工程質量和技術，一味地增加建筑成本，而忽視了施工人員、財務人員和管理人員在整個成本控制中占據的地位，沒有認清成本控制的職屬部門。而實際情況證明，只有加強三者之間的溝通合作，才能有效節約資源，達到成本控制的目的。
2.建筑施工成本控制的策略
2.1施工前成本控制策略
�。�1）制訂高水平的投標文件。投標文件的制定是成本控制的最初部分。因而建筑施工企業要依據施工圖紙和招標文件所提出的要求，做好現場勘查工作，制定出完善的投標文件。完善的投標文件應該包含建筑企業的技術水平、成本控制情況、管理情況。制作投標文件時，施工企業要對成本項目心有謀算，因為一旦建筑施工企業中標，建筑部門就不會再給予補償，所以在謀算整個項目時，要在最節約的情況下，合理操作，發揮設備的最大化作用，合理配置企業的人力財力物力，保證施工過程在各項成本支出合理有效。
�。�2）建設高質量的項目部。項目部是建筑施工的核心部門，因而也是成本控制的核心。選擇正確的項目經理自然也就成為成本控制的關鍵步驟。同時要保證項目部成員都懂得專業知識，有良好的團結合作意識，能夠將經理下達的各項任務積極落實到位。
（3）制定優秀的施工方案。關于施工方案的制訂，要嚴格按照企業的經濟利益進行分析，分析范圍有：施工辦法、施工工具、不同施工環節的前后順序等，可以同時做好幾個施工方案，反復對其進行對比，選擇有利于成本控制的施工方案進行施工。再有，提前制定多種具有可行性的預案，可以有效減少其他因素對于施工過程的影響，從而選擇最有利于成本控制的方案進行工程建設。
2.2施工過程中成本控制策略
�。�1）實行成本控制責任制：應當對所有的施工人員進行成本控制教育，讓項目的所有參與人員都具有成本控制意識，嚴格把控與成本有關的每一個因素，才能有效實現控制。要充分調動所有員工參與成本控制的積極性，讓每一位員工都認識到他們對成本管理也負有一定的責任和義務，這樣才可以，對相關的部門和人員實現時時監管、人人監督，才能夠不斷地規范每一位參與人員的行為，從而降低企業的施工成本，獲得效益最大化。
�。�2）落實材料消耗管理制度：在建筑施工中，使用的施工材料豐富多樣，數量巨大，所以一定要嚴格管理材料的進出場時間，達到降低成本的目的，可以為企業節約大量的建設資金。材料費一般情況下都會占施工成本的一半以上，所以在整個施工過程中都要注意材料成本的控制。通過控制材料申請，材料計量的把關，不同工序材料用量的設置等手段，嚴格把控施工中材料的消耗，從而降低成本支出。
�。�3）節省施工現場管理費用：風險具有不可預見性，但事前可以指定完善的風險防范預案，這對分擔建筑施工過程中風險不均衡的危機來說，是極為有效的方法。項目風險成本預算主要包括如何應對風險，怎樣最大的降低風險帶來的損失。
2.3施工后成本控制策略
�。�1）完善工程結算材料：依據施工合同建設完成后，要督促驗收方加緊驗收，同時收集各種竣工驗收材料，可以為后面的竣工結算、成本核算、成本控制提供真實的資料，保證工程按期交付使用，可以及時收到工程款。
�。�2）做好施工善后工作：施工建筑完工后，清掃善后工作不可忽視。及時將剩余的施工原材料和設備送出現場，送到新的建筑工地使用，把租借的設備進行清點登記，并及時歸還，而在新的建筑工程中不再需要的工作人員需要及時辭退，對于項目組需要加強考核，落實獎懲措施。這些行為都是成本控制的范圍內，能夠有效節約成本。
3.結語
綜上所述，只有充分重視成本控制，在整個施工過程中嚴控成本，才能保證建筑企業獲得理想的經濟效益。相關的工作人員要在施工過程中相互配合，全程嚴格控制施工成本，才能保證企業的發展實力，保護企業在激烈的競爭中，穩定健康發展。
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