電力安裝工程預算分析論文

　　1電力安裝工程預算的意義

　　當今市場環境不斷變化的形勢下，競爭日趨激烈，企業要想長遠發展就必須不斷做大做強。同樣，隨著的工程規模不斷增大，隨之而來的就是工程建設中所需要的資金要求，這對于電力企業的發展十分重要。因此，電力設施建設項目的成本預算與控制是一個新的研究方向，加強成本預算控制，使項目成本成為一個重要課題，才能實現電力安裝工程的成本控制管理，對于電力安裝工程有重要的現實意義。

　　2電力安裝工程預算的現狀

　　目前，總結我國電力安裝工程預算現狀，主要呈現在以下幾個方面。首先，建設部門與項目部在簽訂施工合同時，相關施工條款的約束較為含糊，缺乏對利益雙方相關責任和義務的約束力，很多施工中的細節沒有統一標準，導致許多預算指標偏離市場。其次，建設公司與項目部簽訂合同后，由于沒有細節的合同條款約束，導致對工程實際施工過程中所需要的相關施工設備，以及施工備品備件管理不善，造成資源浪費。簽訂合同后，進行的成本預測與實際工作中用量偏差較大，預算時未能依據實際的市場行情進行，未能及時依據施工項目的工程數量，及實際工程量進行較好的修正、校對工作。成本預測結果與實際偏差較大，導致工程預測出的總投入與實際投入之間出入較大。預算失誤直接導致的后果就是在材料和人工上的安排不合理，人員上主要是配置較差，技術水平有待提高，施工中的規章制度執行力較差。最后，從全局出發來看，施工規劃不夠全面，未能全面進行較好的合理規劃安排，各個項目內容在施工中的結合不到位。

　　3提高電力安裝工程預算控制的對策

　　3.1全面嚴格在電力安裝工程中落實成本責任制

　　將成本管理落實到相關責任人中去，實現目標成本責任制，歸類成本要素，細化分類管理，逐漸分解到各個分區甚至各個作業隊，在細節中進行細化管理。在實踐中全面落實各個階段的施工內容，只有在實踐中才能真正感受到個人的工作使命感，逐步形成全體參與的、全方位的、全盤的細化過程項目成本管理，將責任真正的落實到每個員工個人身上，明確相關責任人，堅持做到分工分責管理。

　　3.2全面實施電力建設和安裝工程控制措施和成本核算

　　期間應注意以下幾個方面問題。將項目經理責任制與工程的預算制度相聯系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質量，還要進行嚴格的成本預算管理，預算管理的依據是按施工要求進行。施工中外界的社會環境同樣重要，只有創造良好的外部環境，才能有效促進電力建設項目取得長遠的經濟收益。積極進行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預算管理，要讓工程預算具備一定的獨立性和自主性。

　　3.3強化電力建設安裝工程材料預算

　　電力安裝工程的材料成本控制是關鍵，是一切預算控制的根基，全方位的預算管理最應重視的是對材料的預算管理。當工程經過招標中標后，首先應對該工程進行預算編制，組織技術人員、施工人員對預算進行編制，經過嚴格的市場調查及公司的工程審批后，工程項目預算要嚴格按照預算計劃實施，依據預算量進行施工管理，堅持以預算量為施工依據。項目部對操作進行監控，特別是對材料的采購，采購部要嚴格依據預算材料部門的計劃實施材料采購，采購時要嚴格依據各個項目部編制的采購計劃，并嚴格在資金預算控制的標準內實施采購。如果其間發生變更，及時辦理相關的工程材料使用證明，配備工程使用證明材料，才能進行材料的領用，嚴格規范審批制度，限定好使用范圍，不得私人擅自使用，這樣就可避免預算超支。

　　3.4建立電力建設安裝工程成本控制動態考核機制

　　電力安裝工程的成本核算、預算控制，難免在實踐中會出現一些問題，沒有嚴格按照相關責任制度進行分工，沒有對相關成本進行透明化，沒有系統地完善相關管理細節。因此，在預算制定完成后，要嚴格落實好相關負責人，有關責任人要在管理的基礎上進行資源整合，在施工過程中進行經濟分析，在主要大項成本管理的基礎上，包括人工費、材料費用、機械費等，進行費用整合管理，積極分析并對數據進行細致研究，對于不同的施工項目進行實施考核，采取一定獎懲措施，通過該制度對相關責任人進行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實施。

　　4結語

　　科學合理的工程預算能促進企業的健康發展，促進企業盈利能力的提高，同時隨著企業競爭實力的增強，在電力安裝工程的預算中，合理有效的工程預算可促進安裝施工企業工程順利完成，合理控制企業的成本。

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