工程管理論文匯編15篇
在日復一日的學習、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章。還是對論文一籌莫展嗎？以下是小編為大家整理的工程管理論文，歡迎閱讀與收藏。
工程管理論文1
1前言
在我國的電力工程領域發展十分迅速，因此在電力工程這一領域也涌現出越來越多的企業，電力工程的項目管理相比之前電力工程建設的初期也有了一個比較明顯的提高，但由于電力工程的系統發展在我國的起步比較晚，因此在這樣一個快速發展之中也出現了很多的問題，這些問題也就直接阻礙了電力工程的繼續發展，因此要保證電力工程的建設在我國的蓬勃發展，必須要認識這些問題，并且想方法來解決這些問題。
2電力工程中項目管理的重要性
電力工程包括很多方面的內容，較為繁雜，通過項目管理的運用，可以結合電力工程要求，對其劃分，科學分解電力工程的相關工作，不同部門之間密切配合，促使電力工程施工能夠有序的開展下去。電力工程是一項綜合諸多方面的系統性工程，雖然不同部門之間已經進行了分工，但是要想推進工程建設，就需要保證各個部門之間的分工能夠實現系統化，互相進行銜接和配合。但是，工程建設過程中，會出現諸多的不確定因素，如果某個部門只有較低的工作效率或者較慢的進度，就會對電力工程項目整體建設進度造成不利的影響。針對這種情況，就需要應用項目管理，將工程實施過程中的障礙性核心問題給找出來，在施工現場，來分解出現的問題，將工程建設過程中出現的障礙性核心問題給找出來。
3電力工程項目管理中存在的問題
3.1工程管理人員沒有較高的整體素質
通過相關的調查研究表明，我國電力工程管理人員整體素質還需要進一步提高，只有百分之十左右的人員是本科及以上文化程度，有超過了百分之二十的人員都是中小學文化程度。沒有較高的文化素質，就沒有足夠的效益意識，在較短的時間內，無法對新技術和新管理方式進行學習和掌握，沒有足夠的投資觀念，不能夠結合時代發展要求，及時革新成本核算和管理知識，項目實施進程不快，沒有較好的組織協調性，這樣確立下來的項目任務就無法有效的得到實現。
3.2工程施工進度控制力度較小
通過研究發現，供用電技術工程公司是業務管理流程的關鍵環節，供用電技術工程公司發揮了龍頭作用，同時它又促使各個公司之間能夠協調配合。在公司內部，業務部、工程管理部以及財務部等都屬于與電力工程相關的部門，財務部主要對各個用戶技術咨詢費和工程款進行收取，將工程款撥付給施工單位，將材料款和設備款撥付給供應商等；在電力工程開展的不同階段內，其他部門分別承擔著不同的作用，那么就有多次交接出現于不同部門之間，這樣就會對電力工程的施工進展產生一定的影響。
3.3項目管理中沒有重視項目風險作用
通過研究發現，電力工程項目有著較強的政策性和較高的技術含量，并且往往有著較大的投資額度。隨著市場經濟體制的確立和完善，在電力工程項目管理中，也逐漸滲入了市場風險，并且市場風險在不斷加大。如今，立項風險、計劃風險以及運行風險等都屬于電力工程項目管理中面臨的風險。
3.4有違規操作存在于項目工程實施過程中
完成了電力工程施工之后，需要進行驗收工作，然后施工單位對工程進行決算，審核之后，向用戶對工程余款進行收取，并且將余款支付給施工單位、材料供應商以及設備供應商等。但是部分不法分子為了獲取最大的利益，就會有一些違規操作出現于施工管理過程中。
4電力工程中項目管理問題的應對措施
4.1提高相關工作人員的整體素質水平
要知道，各項工作各項任務都需要人來完成，那么工作人員的素質水平將會對項目管理的質量產生直接的影響，需要引起人們足夠的重視。在電力工程項目管理過程中，需要積極創造機會，來鍛煉那些年輕以及技術職稱不高的管理人員和技術人員；為了將工作人員的積極性給充分發揮出來，需要將激勵機制掛鉤于技術培訓，大力培訓技術管理人員，將人才工程給積極推進下來，促使各類人才獲得更好的成長和發展。
4.2要完善相關的規章制度和操作程序
要結合具體情況，對如今的工程標準化指標進行完善，以技術標準為主體，對指標體系進行科學的構建，在建立指標體系的過程中，需要將定性和定量指標給有機結合起來，對管理意識進行強化。要對如今已有的項目管理體系進行創新，在創新項目體系過程中，需要充分重視質量，還需要不斷提高經濟效益。同時，在對標準化指標進行完善以及對項目管理模式進行創新的過程中，需要積極接軌于國際。
4.3要推動企業科技進步
在電力工程的'項目管理過程中，需要將先進的技術給利用起來，借助于現代化管理軟件，來促使管理效率得到提高。通過科技創新，來對既定資源進行整合，實現效率提高的目的。目前，國際上有很多的軟件都可以應用到項目管理中，它們可以有效結合進度、資源、資源限量和資源平衡，結合需要完成的工程量任務，將施工承包商的人材資源給充分利用起來，對工程項目的進度計劃進行科學合理的制定，對項目實施進度進行科學的規劃，不能夠僅僅依靠個人經驗來進行。通過實踐研究表明，將現代化管理軟件應用到實際的工程管理中，可以促使管理效率得到有效提高，但是我們需要注意的是，任何的計算機系統和應用軟件都需要人來進行操作，那么就需要不斷提高人才的專業技術水平。
5結語
總之，一個企業想要在激烈的市場競爭中生存和發展，就必須要不斷創新經營模式，為企業管理持續注入新的活力。雖然我國電力工程項目管理還存在一定問題，但是隨著我國企業實踐的不斷增加以及企業對電力工程項目的控制不斷加強、電力企業的不斷成熟，電力工程項目中的問題也會得到較好的解決。
工程管理論文2
1我區農村小型水利工程現狀
東昌府區是聊城市市委、市政府所在地，總面積1254平方公里，轄八個鎮、兩個鄉、十個街道辦事處、兩個工業園，共994個行政村，現有人口104.45萬人，其中農村人口74.79萬人，占全區的72%，耕地面積118.88萬畝，是一個典型的農業大區，水利建設在全區經濟社會發展中起著舉足輕重的作用。但由于現有小型農田水利工程多建于20世紀的六、七十年代，普遍存在建設標準低、配套不完善等問題，成為了制約農業增產、農民增收和現代農業發展的突出問題。近年來，東昌府區高度重視農田水利工程建設，目前，東昌府區水利工程已基本形成了以徒駭河、馬頰河和位山引黃灌區一、二、三三條干渠為骨干的水利工程排灌網絡。徒駭河區境內長度47公里，流域面積816.4平方公里，馬頰河區境內長度36.6公里，流域面積380平方公里，七條排水支流總長度119.3公里，支流以下排水溝105條。位山引黃一、二、三干渠區境內長度分別為76.9公里，分干支渠56條，支斗渠600余條，區內各類配套建筑物3700多座。有效灌溉面積達到98%以上。現有大中型泵站11座，小型泵站30座，初步形成了東部以孫堂干渠為主線、西部以揚水泵站為龍頭的引黃灌溉體系；現有7條主要排澇支流，排水支溝56條；農田基本建設各類配套建筑物3000余座；東昌府區現有灌溉機井14426眼，管灌、噴灌、微灌灌等項節水灌溉工程各有5.175萬畝、0.15萬畝、0.09萬畝。
2小型水利工程存在的問題
2.1區域內的排灌基礎設施因修建標準低、使用年限過長東昌府區小型水利工程大多建于20個世紀的六七十年代，受當時條件的限制，出現了工程修建標準低、配套不健全等問題，由于長期的只重運行，不重管理的現象，而致使工程設施普遍存在滲漏現象、老化嚴重，工程效益衰減農田灌溉用水率得不到保障，致使農作物減產，農民減收。
2.2由于缺乏資金的.有效投入渠道，前期建設標準低、配套不完善、工程質量差、老化失修等問題未徹底解決，再加上后期維修、保護等日常管理措施滯后，現有的蓄水能力已經遠不能滿足農業的生產和發展的需要。
2.3工程運行長效機制難以建立，農田水利工程普遍沒有管護人員和管護經費，只重建設不重管理的現象又普遍存在；管理中的權屬不清、責任不明的問題一直未解決，部分工程因管護不當，損毀嚴重，達不到預期的效果，給當地農業生產造成極大的不便。
3水利工程建設管理的建議
3.1統一規劃、分步實施
為改善農田水利設施損毀日益嚴重、渠道老化、灌溉水利用系數不高等現斛，東昌府區于20xx年就著手于全區的農田水利規劃的編制工作。圍繞“安全保障、生態示范、節水高效”的目標，建立穩產高產、旱澇保收、節水高效的現代農田水利體系，并將根據規劃逐年對老化失修的水利設施進行改造，使灌溉保證率得到有效的提高，確保區域內農田的水利設施全面覆蓋。
3.2建立健全管護制度
在加強主管部門對農田水利工程的監管力度與技術指導的前提下，應先做好農田水利工程產權改革，將農田國水利基礎設施牙用村集體所有，明確產權。其次，明確工程管護主體，充分調動農民自身積極性，因地制宜地把路、林、井、電、管道、溝渠、橋涵閘等的看護有機的結合起來。深化中小型農田水利工程的管理體制，要按照有利于工程管理，有利于建立工程長效運行機制，有利于工程長期發揮效益的原則，明晰工程產權，落實工程管護主體與責任。對公益性較強，經濟效益又不明顯的農田灌排，建立基層用水戶協會的方式，強化農民群眾作為水利建設和管理的主體。形成以用水戶管理管護為主、水利部門指導為輔的工程管護機制，確保工程建的好、管得好、用的好。
3.3精心組織實施，確保工程質量
為確保工程的建設質量，采用公開招標方式，按照“公開、公平、公正、擇優”的原則，嚴格工程招投標制度，確定工程的建設施工單位。聘請有資質的監理單位開展施工監理，嚴把工程質量監督關，發現問題及時整改確保安全施工和工程質量，實現水利工程建一處，成一處、發揮效益一處，真正解決水利工程的建設中存在的問題。
4結語
小型農田水利工程建設是農業的基礎，發揮小型農田水利的工程的作用，關鍵在于水利工程的建設與管理，前期的建設是核心，后期的管護是關鍵，只要統一的規劃、合理的布局、高質量、高標準的建設，再加上后期管護措施的到位，那么小型農田水利工程的作用將大大的得到提高，滿足了灌溉用水保證率，為農業的增產、農民的增收起到了舉足輕重的作用。
工程管理論文3
摘要：隨著社會經濟的發展，電氣工程的重要性逐漸顯現出來。強化電氣工程管理不僅可以提高電力企業職員工作的積極性，也能為電力企業帶來巨大的經濟收益。正是基于電氣工程的重要地位，文章從電氣工程管理出發，闡述工程管理對電氣工程發展的重要性。
關鍵詞：電氣工程；管理；思考
當今社會，電氣時代已然來臨，電氣工程管理和電氣工程的質量與人們的日常生活密不可分。電氣工程如果管理不當將對民眾生活產生重要影響。因此，電氣工程管理是電氣工程發展的重要環節，需要引起關注。
一、電氣工程管理的重要性
隨著科技的發展，無以計數的現代化電氣設備在工程中廣泛使用，這些現代化的設備成為衡量一國綜合國力強弱的重要標志之一。自1978年改革開放以來，我國經濟持續快速增長，民眾生活水平不斷提高。電氣工程中的燈光設備、有限電視、消防系統、電梯等已經觸及民眾生活的方方面面。當前，電氣設備不斷更新、這些設備的安裝使用大大增加了工程施工的難度。要提高電氣工程的質量，必須做好電氣工程的管理，減少事故的發生。電氣工程的生產研發、安裝維護是電氣工程質量得以保證的重要環節。電氣工程系統功能的美觀造型、牢固結構、實用的布局以及各種設備的穩定的運行關系到人們生活質量水平的提高和生活的幸福安定。電氣工程如果管理不當，將可能造成無法消防滅火或者中性線斷開而導致所有電氣設備燒毀，從而引發不可估量的損失。之所以會發生如此嚴重的后果，則是對圖紙審核不仔細、設備檢查維護不到位及時等管理不善造成的。為此，加強對電氣工程管理，提高工程管理質量，對于企業經濟效益的提高和人民財產安全至關重要。
二、電氣工程管理的內容
（一）材料管理
材料管理是電氣工程管理的基礎內容。施工材料是電力工程得以進行的基礎條件。為了提高施工質量，對電氣工程施工材料，如電氣管線、線盒的質量關，做好高低壓柜、配電箱、電纜等材料和設備必須進行嚴格管理，嚴格禁止不具備三證(生產許可證、產品出廠證、質量保證書)的材料和設備進入施工環節。電氣施工材料確定前，必須要填報報審表，經過監理單位同意后才能進行采購符合國家有關部門認定的電氣產品，確保質量。對于電氣工程的重要設備，要到生產廠家處進行現場考察，實地查看這些施工材料是否真正符合設計要求。電氣工程材料在進入施工現場時要派專人對材料進行驗收，做好材料入庫和出庫等級，確保每種材料的來源和去處都有據可查，對于發現的已經進場的不合格的材料要立即停止使用，并按照相關辦法進行處理，杜絕不合格材料在電氣工程使用。
（二）施工管理
電氣工程是一個非常龐雜的系統，電氣工程施工管理是電氣工程管理的重要內容。施工技術人員作為施工管理的直接負責人員，要做好技術指導，處理好施工過程中出現的各種情況。施工技術人員要熟悉施工圖紙和電氣施工的相關規范和標準，對交叉施工問題要根據需要組織建設單位、設計單位和監理單位進行電氣圖紙會審，在電氣工程施工真正開始施工以前進行解決，確保工程質量。做好分項工程施工組織設計方案并進行嚴格審查，規范施工，嚴格按照施工組織設計施工，各部門和人員之間要做好技術交底工作，明確施工工序和操作規程，并在施工進程中按照實際情況對施工計劃書進行實時修正。在施工現場管理中，施工管理人員必須嚴格按照操作規程，深入施工一線，了解施工進度，及時發現施工問題，做好工程質量控制；督促資料員做好資料的收集整理，對隱蔽工程要驗收合格后才能進行下一步施工，確保電氣施工的質量。
（三）安全管理
在電氣工程管理中，安全管理可謂是重中之重。一旦電氣工程施工出現安全事故，勢必將影響整個工程進度，給施工企業的經濟和形象造成嚴重的損失。因此，在施工過程中，必須做好安全管理。施工企業要對施工人員進行崗前安全培訓，提高施工一線人員的安全意識和警惕性；根據本工程實際制定安全技術措施，向施工人員介紹施工安全的技術內容、注意事項，做好技術交底資料的簽字手續，防止安全事故的發生。在安全事故發生后，要嚴格追究相關負責人的責任，制定必要的處罰機制，以此督促施工人員時刻保持安全意識，保證電氣工程的施工質量和進度。
（四）人員管理
電氣工程管理效果如何，是由人為因素決定的。電氣工程管理中，要做好人員的管理工作。電氣工程的`所有人員，包括管理人員和施工人員要對自己的工作職責保持高度的責任心和良好的專業技能，真正做好電氣工程質量管理。施工單位要對素有人員進行專業技能培訓，樹立其職業道德意識，嚴格要求他們按照工程規范和標準進行施工，從技術上、質量上、安全上等多維度確保管理工作的高校進行，保證施工進度。工程管理人員和施工人員必須要深入工程一線，了解工程的實際情況，增加自身的施工經驗，將施工管理做到微小之處。在人員管理中，要采取激勵約束并行的機制，根據工作人員的表現對其進行獎懲，提高工作人員的積極性，在施工中大膽創新，鼓勵他們對工程管理提出改進建議。
三、加強電氣工程管理的思考
（一）強化電氣工程質量控制管理工作
電氣工程在真正著手施工前，必須將施工前的準備工作準備就緒。工程管理人員要仔細考察電氣施工圖的合理性和科學性，做好工程材料的采購、防腐處理等準備工作，根據工程實際情況制度功能施工組織設計，組織好施工人員，對施工設計進行嚴格審查，確保各項技術和設備符合工程需要，明確各崗位職責，進行技術交底工作。工程管理人員必須不斷更新自己的知識結構，提高自身專業的硬度，結合實際情況審閱施工圖紙的科學性，根據施工過程中的情況及時修正圖紙內容，確保工程質量。
（二）全面貫徹預防為主的安全管理策略
在電氣工程管理中，安全管理是最為重要的。在整個電氣工程管理中，必須全面貫徹預防為主的安全管理策略。尤其是要對焊接工人進行安全培訓，技術崗位人員必須持證上崗，強化施工的安全度，及時發現工作中存在的問題并提供解決方案，增強工人的工作熱情。在材料選購上必須選取符合國家標準和工廠要求的材料，對不合格的材料堅決不予使用。強化對材料采購員的教育培訓，對為了獲取利益而采購次品采購員進行嚴懲。在電氣工程工程管理中，必須從各個方面進行安全管理，提高工程的質量，保證工程的進度。
（三）電氣工程管理其他應注意的問題
電氣工程管理涉及到諸多方面，在工程管理中要注意的問題也非常多。如要對每天的工作安排進行安全交底，對各種工作的進度交接，做好登記。對施工用電要備有臨時用電系統，確保工程施工故障時能及時提供電力支援，影響工程進度，同時也能更好地保障工人安全，防范安全事故的發生。工程要做好漏電保護措施，提高人員人身安全的保障度。加強工程消防安全管理，嚴格控制易燃易爆等物品的進程，對符合進場條件的要給與適當的存放管理。對于高空作業必須時刻保持安全警惕意識，對工程所需的吊籃、吊籠以及各種鎖具設備必須經過檢驗或鑒定后方可投入使用。總之，隨著建筑智能化的不斷發展，電氣工程的地位越來越重要。電氣工程涉及的范圍非常廣泛，電氣工程管理成效如何，對于電氣工程質量和進度至關重要，必須加以關注。
參考文獻:
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工程管理論文4
摘要：建筑消防工程是建筑施工的重要內容，也是消防部門重點監控的對象。建筑施工企業必須重視建筑消防施工的重要性，在分析建筑消防工程建設要求的基礎上，對建筑施工過程中的消防安全問題進行及時有效的解決。文章結合建筑消防工程的實際建設經驗，總結了消防安裝工程中常見的問題，并結合這些問題提出了相應的解決措施。
關鍵詞：建筑消防工程；建筑施工；工程管理；建筑施工企業；建筑質量
建筑消防安裝施工的質量對建筑的安全性有著直接的影響，還會進一步影響建筑企業的經濟效益和發展前景。若建筑的消防工程建設和安裝質量不合格，將會導致嚴重的人員和財產損失。因此，建筑企業必須重視建筑消防安裝的重要性，認真分析總結建筑消防安裝中存在的問題，并制定合理有效的解決措施。
1建筑消防安裝工程施工中存在的問題
根據對實際消防工程安裝經驗的總結，在建筑消防工程建設和安裝的過程中主要存在以下四個方面的問題：第一，忽視對設計圖紙的審核。施工圖紙是消防工程施工過程中的主要依據，若設計圖紙本身存在不合理或不規范的環節，將導致建設消防工程的質量從根本上存在問題，即使在實際安裝的過程中嚴格按照圖紙來進行，也無法確保建筑的消防安全。而建筑的消防工程對設計圖紙的要求較高，而由于施工單位沒有及時進行設計方案的確定和完善，導致設計的要求和目標沒有及時有效地傳達給設計單位，從而造成了消防工程安裝的質量問題；第二，在進行消防工程的實際安裝時，為了縮短施工的時間，用簡便的施工方法代替了標準的施工方式，從而導致安裝施工的質量不達標；第三，消防安裝工程中使用的材料質量不達標，一些施工單位為了降低施工成本，經常使用一些劣質的施工材料來替代優質材料，從而導致建筑消防工程的質量得不到保障；第四，在建筑消防安全工程的安裝過程中，施工單位沒有及時與其他部門進行協調和溝通，導致施工現場的管理秩序混亂，不僅降低了施工的效率，還會給建設埋下一些安全隱患。
2消防安裝工程施工中存在問題的解決措施
2.1消防水系統的安裝技術
消防水安裝是消防安裝工程中重要的施工內容。其具體的安裝過程主要分為三個部分：
2.1.1施工前準備環節。在消防水系統的安裝方式上，對于DN在100毫米以下的系統，采用的是絲扣連接的方式，DN為100毫米或在100毫米以上的系統，采用的是溝槽連接的方式。在正式施工前，施工部門需要對技術進行交底，以便施工人員能夠及時地掌握工程施工的要求和特點。此外，在前期準備階段還需要對相關的施工和管理人員進行一定的培訓，確保施工人員具有扎實良好的施工技術，并且對消防水系統的施工安裝要求有所明確。還要根據施工設計方案的要求，在設置相應的施工現場施工規范和標準，對相關的文件進行及時的記錄和存檔。對消防水系統的組件，如管件、設備、材料等要進行嚴格全面的檢查，確保其符合國家和行業的相關施工標準，所有的設備和材料都必須有質量合格證書。
2.1.2施工工藝的選擇和控制。在進行管道的安裝時，首先要對管材進行合理的選擇。一般使用的管材包括室內消火栓立管、自動噴水及噴霧管。這些管道的直徑通常在100毫米以上，并采用卡箍進行連接。當管道的管徑小于100毫米時，則采用絲扣進行連接。立管則需要使用倒除法進行連接在噴頭的安裝上，必須符合相關的標準，并采用專門的消防材料。噴頭的安裝位置和噴頭的間距應當符合相應的標準和規定。在管網沖洗、試壓合格后再進行噴頭的安裝。必須使用專門的器材進行噴頭的安裝，在安裝的過程中必須將噴頭旋緊，防止球膽的支架受力過大而發生磨損。一般噴頭都設置在寬度大于1.2米的橫梁、通風管、排水管、橋架下方。直立式和下垂式的噴頭與天花板的距離應當在75毫米以上、150毫米以下。當頂板或吊頂為斜面時，噴頭應當與斜面垂直安裝，并且需要根據斜面的距離來確定噴頭之間的距離。
2.1.3系統的試壓和沖洗。消防水系統安裝完成后，需要對其進行及時的試壓和沖洗。消防水系統的試壓和沖洗比一般的水系統有更高的要求。消防水系統必須在1.4MPa的水壓下進行試壓，試壓的時間也比一般水系統要長，沖洗的流量也有更高的要求，必須對管道內部的'雜物進行全面徹底的清洗，從而確保噴頭有穩定充足的流量。管道在試壓和沖洗完成后就可以交由監理部門進行質量的驗收。
2.2消防系統安裝技術
消防系統主要由兩個部門組成，分別是滅火系統和自動報警系統。在進行滅火系統的安裝時，要對消防栓滅火器進行合理的選擇。一般消防栓給水管的管徑應當在100毫米以上，并采用螺紋連接的方式。當水管的管徑大于100毫米時，則應當采用法蘭或卡箍的方式進行連接。消防栓箱的安裝主要有三種方式，分別是明裝、暗裝和半明裝。若管道需要通過鋼筋混凝土水箱，則應當使用剛性或柔性套管。此外，在安全閥、壓力表、泄水管、水位指示器等設備的安裝上也要嚴格地遵循標準。當管道需要安裝在室外的地面或采用地下消防水泵接合器時，則需要對管道采取一定的保護措施，防止環境溫度過低時對管道造成破壞。當自動噴水滅火系統的管道之間小于100毫米時，應當采用螺紋連接的方式。當管徑大于100毫米時，則應當采用焊接或法蘭連接的方式。噴頭之間的間距則應當根據火災的等級來設置。在安裝報警閥組時，應當依次安裝水源控制閥、報警閥、報警閥輔助管道。在公共通道和值班室應當安裝水力警鈴，以便及時便利地進行檢修。火災探測器有很多類型，如感溫型探測器、感煙型探測器、感光型探測器、氣體型探測器、復合型探測器等。探測器與周邊墻壁、梁柱之間的水平距離應當在0.5米以上。探測器周圍應當保持一定的空間，避免出現遮擋物。探測器之間的間距應當在10米以內，感煙型探測器之間的間距在15米之內。一般情況下，探測器應采用水平安裝的方式，若必須進行傾斜安裝時，其傾角也不得超過45°。當火災報警器安裝在墻上時，其與地面的距離應當在1.5米以上。在落地安裝時，其與底邊的距離應當在0.1～0.2米之間。控制器的主電源可以與消防電源進行直接連接，其接地裝置需要固定緊密。在進行自動報警裝置的調試時，需要先對探測器、區段報警器、集中報警器等進行全面的檢查，確定其狀態穩定時，才能進行報警裝置的調試。調試時，需要先給火災自動報警裝置通電，然后按照相應的標準，對報警裝置的各項功能進行檢查。若報警裝置在連續運行120小時后沒有明顯的故障，就能判定報警裝置的質量合格，可以在建筑中進行使用。在實際的安裝前，需要對消防控制系統中的各項設備進行功能、狀態上的檢查，若發現質量不合格的設備，則應當進行及時的檢修或更換。當消防控制系統的外接設備采用金屬軟管進行連接時，軟管的長度盡量控制在1米以內，最長也不能超過2米。金屬軟管和消防控制系統的外接設備通過鎖母進行連接和固定，并且需要設置一定的接地線。消防控制設備的外接導線上應當設置一定的標志，以便檢修人員的檢修。消防系統內部不同電壓和相序的端子之間應當分開設置，并且進行一定的標注。此外，還需要對設備的接線方式進行檢查，設置合理的控制模塊編碼，對每個回路要進行全面的檢修和調試，重點檢查探測器的報警功能和相應功能、對講機的接通效率等。
3各分項工程的施工方法
3.1電氣管道的敷設
在進行明配線管道的安裝前，需要先根據管道的線路安裝一定的支架，接著再進行管線的安裝。鍍鋅管線需要先用彎管進行制彎，再采用鉸板套絲進行連接。管段之間也要做好跨接。電線管道在敷設前，必須對管道的材料進行全面的檢查，清除管道內部的異物，對管道的破損和裂縫也要進行及時的修補或替換。在結構模板安裝完成后，按照施工的圖紙進行暗管的敷設，箱盒的位置要進行準確的定位，并做好一定的標記。管線和線盒敷設完成后，應當在模板和結構板上安裝一定的鋼筋對其進行固定，并按照施工圖紙對管線的走向、位置等進行反復的確認，在確認合格后，對工程進行質量的驗收，對相關的數據進行及時的記錄。進行混凝土的澆筑時，應當對澆筑現場進行有效的管理，防止設備機械之間產生不必要的摩擦和碰撞。在安裝金屬管線時，必須對管道做好完善的保護措施，并進行接地設置，盡量避開可能對管線造成破壞的區域。當管線經過伸縮縫時，應當使用金屬軟管進行連接。消防配電線路和控制線路均采用塑料銅芯或銅芯電纜進行連接，其交流電壓的等級應當在250伏以上。進行管內穿線時，應當根據施工的圖紙選擇合適的導線型號，在穿線的過程中，要對導線做好絕緣保護措施。在管內穿線的過程中，有三個注意事項：連接應當在箱盒內進行；安全接地線應當采用黃綠色的導線；必須對回路進行絕緣性的測試，并記錄測試結果。
3.2末端設備的安裝
消防系統的末端設備安裝應當保持整齊、位置準確、高度一致。按鈕的垂直度和相鄰高度都要嚴格符合要求。主機和聯動柜應當與基礎鋼槽之間緊密連接，并且保持平整。二次接線應當固定牢固，并與端子之間排列整體。熔斷器接觸點之間應當接觸緊密。當對線路進行暗配時，其彎曲的半徑應當在管外徑的6倍以上。當將管線埋設進地下或混凝土內時，其彎曲半徑應當在管外徑的10倍以上。當線路采取明配的方式時，彎曲的半徑應當在管外徑的6倍以上。當鋼管采取螺紋連接時，螺紋的長度應在管線長度的1/2以上，螺紋的表面要保持平整。當采用套管對鋼管進行連接時，其套管長度應當在管外徑的1.5倍以上，管道之間的中心要對齊。套管采用焊接的方式連接緊密。
4結語
綜上所述，消防安裝工程在建筑施工中具有重要的意義。相關施工單位必須對此引起重視，針對實際施工過程中存在的問題，制定有效的解決措施，及時提高消防安裝工程的施工質量，確保建筑的消防安全。
參考文獻:
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工程管理論文5
摘要： 現代項目管理作為管理學中的一個重要學科領域，是在第二次世界大戰即將結束之時產生，并在本世紀５０—６０年代獲得成熟性的發展。
關鍵詞： 項目管理 建筑經濟
對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業）按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統。
建設領域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規劃、設計、建設至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。
目前，我國的工程項目管理已經進入了跨世紀的歷史發展新時期，面對全球經濟一體化的浪潮，中國即將進入ＷＴＯ的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業，必須著眼于長遠發展，堅持以創新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容，可以用“三層關系、兩制建設，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。
三層關系指企業層次、項目層次和作業層次之間的關系。它解決的是企業各個層次的相互關系問題，是改革調整企業內部總體運行機制的關鍵。
企業層次——代表的是一個法人職責的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業利益主體。企業層次作為生產要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協調和動態管理工作。
項目層次——其組織形式就是項目經理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一個單體項目的質量、工期、成本等，是企業面向市場為用戶提供服務的直接責任層面。項目經理作為項目層次的代表，是企業法人所中標的工程項目負責組織施工的授權責任人；是實現一個單體項目質量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業面向市場、對接業主、服務用戶的崗位責任人。
作業層次——以勞務人員為主體，可以提供工程建設所需要的各種專業施工力量。其發展方向應是專業化、獨立化和社會化。
三個層次之間的關系是，企業層次服務于項目層次，而項目層次一定要服從于企業層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業層次則是利潤中心。企業法人層次與項目層次是授權委托關系，而項目層次與作業層次之間是合同商務關系，與供應商之間也是合同關系。
兩制建設是指項目經理負責制和項目成本核算制。
項目經理責任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產方式分析，兩制建設又是前述三層關系的支撐點。
項目經理責任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標制的推行，自然提出了建立項目經理責任制的要求。企業通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規模大小，都必須任命具有相應資質的項目經理負責。項目經理為了項目合同目標的圓滿實現，必須組建相應的項目管理班子，共同承擔項目的責任。這種由項目經理為第一責任人，由項目組織的項目管理班子對實現項目合同目標負責的制度，就是項目經理責任制。
項目成本核算制則是提高項目管理經濟效益的有效制度。它是項目經理部以責任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目經理責任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。
三位一體指的是“過程精品、標價分離、ＣＩ形象”的一體化管理。是以項目為中心的質量、工期、成本、現場文明施工的全面要求，是提升項目經營質量的內在需要。
“三位一體”的提法于西方項目管理學派對建筑產品的三個約束條件，即“工期、質量、成本”，我們根據中國施工企業的經營特點，把它轉換成“標價分離、過程精品、ＣＩ形象”，并用來作為項目管理的綜合要求。
“三位一體”的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。
第一條線是“過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎罰”這十六個字所表述的，以“過程精品”為首的質量線。
堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質量的主戰場，過程是強化質量管理的直接對象，過程是實行連續控制的動態目標。因此，只有很好地運用“控制論”的原理，把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程建設的全過程，才能保證每一道工序、每一個療位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質量目標即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”。總之，堅持以創“過程精品”作為生產鏈與市場鏈的聯接環節，能夠使企業每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創“過程精品”的做法，可以有效地解決質量通病和質量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質量線中，強調了“節點考核”四個字，節點是網絡計劃中的進度要求，就這把質量和進度統一起來了，這也是對我國施工企業這些年來項目管理特色的總結。
第二條線是“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標價分離”為首的成本線。
第三條線是“ＣＩ形象、文明施工、安全生產、立體標化”這十六個字所表述的，以“ＣＩ形象”為首的形象線。
實行ＣＩ戰略，搞好文明施工和安全生產，對于加強企業文化建設，提升經營理念和經營質量，促進標準化管理，體現企業素質，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。
我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關系、兩制建設、三位一體”的要求進行的、系統的組織計劃、協調管理的經營活動。它所著力解決的'是兩個層面的問題：一是企業層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規范、職責明晰、協調有力的綜合運行，實現企業整個系統的高效運轉。綜合運行狀況決定了企業項目管理的狀況和水平。
我國工程項目管理的跨世紀發展，要求運行主體建立三個新機制；一是以經營理念為支撐的市場開拓機制；二是以企業內部市場化運行為特點的經營機制；三是以人為本注重素質的用人機制。
這是因為：體制決定機制，機制產生活力。先進的工程項目管理模式，需要有效的機制來支撐和運行。這樣才能保證和促進“三位一體”的項目管理模式的發展。
以經營理念為支撐的市場開拓機制。
第一、堅持“業主、業主、再業主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念；
第二、細分業主類型，分門別類采取各具特色的經營對策；如科技先導型業主，政績先導型業主，經營先導型企業，關系先導型企業。
第三、實施品牌經營戰略，不斷提升服務水平。如明確名牌與品牌的內涵與相互關系；在戰略上堅持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經營特色。
以企業內部市場化運行為特點的經營機制。
第一、通過工程建設項目全過程的總承包機制，對現有施工企業和分包單位進行嚴格篩選，利用總承包的利益機制，真正實現鐵面無私的優勝劣汰。
第二、進一步發育和完善企業內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業后勤服務市場化。
第三、堅持在企業內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優化配置，推動用工制度、分配制度等改革。
以人為本注重素質的用人機制。
第一、積極推進企業人才結構的專業化、知識化、年輕化，保證企業發展的生機與活力。
第二、建立有效的人才激勵機制。著力造就人才成長的環境和氛圍，實現企業發展目標與員工個人價值的統一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內部人才的同時，充分利用社會的人才資源優勢，保證企業的可持續發展。
第三、以人才結構的不斷優化，大力提升企業的技術和管理含量，促進企業綜合素質的不斷提高。
我國工程項目管理的跨世紀發展，還迫切需要運行主體實現“三個升級”：技術進步和科學管理的升級；總承包和融投資功能的升級；智力結構和資本運營的升級。
技術進步和科學管理的升級。確立能夠充分反映時代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點工程，瞄準特種工程技術、大型和特大型工程項目和高技術含量的項目，加企業科技開發，加科技成果向現實生產力的轉化，為企業發展提供重要的技術支撐。按照“科技支撐創新，創新支撐發展”的方針，圍繞著增強企業核心業務能力，積極采用新的生產方式和經營管理模式；積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發揮企業技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業技術創新體系。適應中國加入ＷＴＯ的需要，注重提高現有工程項目管理的水平，積極應用各種現代化管理手段與方法，發展網絡技術、加快軟件開發，提高電子商務能力，進一步增強與跨國公司競爭的工程項目管理能力。
總承包和融投資功能的升級。切實提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點確立和強化以下功能：一是較高水平的總承包管理協調功能。包括具備詳圖設計、土建安裝裝飾施工、物資供應一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協調能力。加強對工程分包單位的管理，進一步提高組裝社會專業施工力量的能力，形成專業施工保證體系。二是具有較強滿足業主和建筑師設計意圖的功能。依靠人才優勢和豐富的施工經驗，具備較強的準確理解建筑師設計意圖，并通過ＣＡＤ技術與土建、安裝詳圖、機電布線、裝飾詳圖設計等，最終完成業主意圖與要求的能力。三是適應市場競爭的融投資功能。依靠自發展，積累資金實力，同時加強與金融機構的合作，使企業有能力和條件融資帶動總承包。
智力結構和資本運營的升級。實現企業的智力結構的不斷優化和升級，全面提高企業員工尤其是工程項目管理人員的綜合素質。包括企業內部資產重組，從著力解決企業組織結構合理化提升為全面的資本運營。切實解決企業新一層次的經營方式、發展方向、尤其是“資金流”等重大問題，尋找建筑產業資本與金融資本結合的途徑，真正實現企業資本運營的突破。
總之，面對即將到來的２１世紀，積極推進我國建筑施工企業的創新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新經驗和新模式，具有十分重要的意義。堅持創新，勇于探索，不斷總結，豐富提高，我國的工程項目管理一定能夠創造新的經驗，取得新的豐碩成果。
工程管理論文6
1工程概況
廣州市從化明珠工業園區寶珠開發有限公司新建3號辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m，新建3號辦公樓為1棟4層，高度為15.3m，建筑面積約為1133m2;新建1號廠房1層建筑面積約為1332m2，跨度24m。
2對于工程建設常見問題的探討
2.1管理機制不完善
進行工程建設時離不開完善的管理機制，完善的管理機制是企業管理和運行的基本依據，它更是企業發展的重要保障，完善的管理設施和高素質的管理人員是進行工程建設管理的基本保障。另一方面來說，由于我國的工商管理部門對于工程建設管理還不夠重視，而工程建設方則出于縮減開支的目的，不設立工程管理部門，在上級部門進行檢查時個別企業則通過聘請臨時兼職人員的方式來應付檢查［1］。如此一來，由于員工的實際工作得不到重視就會極大地削減員工的積極性，而企業管理的形式化更使得實際的管理工作難以落實。
2.2管理重視度較差
一般來說，人們對于工程建設的管理認識比較有限，在實際的施工過程中依然認為工程建設的重點是加強技術和業務管理，而對于工程建設管理則缺乏基本的監管，有效的工程監管能夠極大地提升資源和人才的利用效率，提升工程建設的基本質量，減少安全隱患的產生。只有提升工程建設企業領導人員的工程管理意識才能夠提升整個企業的管理意識，并且由上及下地展開工程管理的思想教育工作，提升工程建設人員的整體管理意識。
2.3安全問題重視度較差
在工程建設過程中，最為重要的就是安全問題，但是如今在利益的驅使之下，工程建設單位往往過于追求工程建設的速度，對于建設過程中存在的安全隱患卻置之不理，如此一來就會嚴重地影響到工程建設的整體質量，更會影響整個企業的名譽，給企業的后期發展帶來極大的阻礙。大量實踐證明，工程建設過程中所產生的安全問題基本都是由于質量監督缺乏造成的。
2.4管理人員素質問題
現如今，我國現存的建筑工程管理人員的培訓機制還不夠完善，培養出的管理人員的整體素質還有待提升，市場急需的管理人才卻難以通過培訓獲得，所引進的管理技術也比較落后，以上這些都造成了工程建設管理水平的低下，進而極大地削弱了我國建筑行業的基本競爭力。
3做好建筑工程質量管理的相關措施
3.1確定項目質量監管目標
在進行工程建設時，所使用的建筑材料必須符合國家的相關標準，并且必須根據國家所制定的相關數據標準進行工程建設質量的驗收，而對于部分重點項目應當以高于國家質量驗收標準來進行，從而保證工程建設的質量，符合客戶的相關建設要求。在進行工程質量驗收時務必做到以下幾點:①確保建設單位交驗100%的合格率;②分部和分項目的合格率必須超過80%;③檢驗批次的不合格率不能超過5%;④工程的合格率必須超過6%，優良率超過90%;⑤所有的施工工序的技術必須符合國家的相關標準;⑥各工序的設計必須做到規范性。
3.2對于工程建設材料的監管
對于工程建設材料的質量監管必須做到及時性。所采用的材料檢驗標準必須符合合同的相關規定，一般來說，在進行工程建設合同簽訂的時候，業主和承建單位會對工程材料的使用質量進行明確說明，材料采購人員也必須根據合同的相關規定進行材料的購買，當工程建設過程中所使用的材料在合同中沒有進行明確說明時應當根據國家的相關標準進行處理［3］。而為了有效地避免因材料的質量問題造成的停工現象，應當及時進行施工材料的檢驗，合格的工程建設材料也是工程質量安全的基本保障。在材料采購人員將所必須的材料購買回來之后必須進行質量檢驗，若材料質量不符合工程建設要求時，必須重新進行購買或者更換，以確保工程建設的基本質量。
3.3對于機械設備的監管
1)對于機械設備采購質量的監管。在進行機械設備的購買時必須向質量監管人員申報，在審核通過之后才能夠進行購買，所選取的設備供應商必須具有良好的信譽，簽訂必要的.設備購買合同。在設備的運輸過程中必須對設備進行有效的包裝和固定，以防止因碰撞引起的損傷，在運至施工現場之后應做好相關的維護和保管工作。
2)加強設備進場時的質量監管。根據設備的型號、名稱、數量以及規格遵循相應的質量驗收標準進行驗收，保管好所有的機械設備原始資料。及時清點自制設備的圖紙和計算資料以及質量驗收報告等。在進行機械設備的安裝時，必須遵循國家的相關標準;在完成設備安裝之后必須進行試運行，以保證機械設備的安全性和有效性;在施工現場使用的相關機械設備必須經過現場施工監理人員的認定和批準。
3)對于機械設備的選擇，在工程建設過程中不是所有的設備都能夠適用于相應的工程建設，因此，必須從適用性和經濟性以及后期的安裝維護等多個角度對所使用的機械設備進行選擇;對于較為重要的機械設備應當準確核實設備的相關數據，以保證工程建設的安全性。4)加強機械設備使用過程中的監管。在實際的使用過程中必須嚴格遵守設備的相關使用規定，按照制度進行設備的操作，避免安全事故的發生。
3.4落實質量監管責任
在實際的施工過程中，工程監理人員必須熟悉工程的設計圖紙和相應的工程建設技術規范，在進行工程建設圖紙的審查時必須做到認真負責，發現差錯時應當及時和工程設計部門進行溝通，避免因設計圖紙造成的工程建設的質量問題以及返工等索賠問題的出現。加強工程建設過程中的質量抽查和巡檢，發現問題及時解決，保證工程建設始終處于可控制的狀態。提升工程監理人員的自身素質，提升合同意識，對于不規范的施工技術和設計應當及時進行糾正，禁止影響工程質量的現象出現。在施工現象巡檢時檢查施工人員的在崗率、機械設備的完好率、所使用的建筑材料的合格率以及施工材料堆放的合理性等等。將工程建設過程中的質量監管責任落實到個人，當出現安全和質量問題時應當由相應的責任人負責。定期進行監理會議的召開，對施工過程中存在的問題及時進行解決，并且對施工人員進行教育，避免類似問題的再次出現。
3.5實行工程建設質量監管責任制
在進行實際的工程建設時必須嚴格遵循相關的操作規范進行，根據相關的檢查制度開展工程質量監管工作，對于違反規定操作而造成的工程質量事故應當追究相關人員的責任，當工程建設出現問題時，應當及時向施工班組和質量監管員反映實際情況，當相關的責任人沒有及時進行自檢而產生工程質量問題時，應當追究相關人員的責任。工程建設質量的保證就是所有的施工人員都能夠嚴格遵守相關的質量管理標準，根據工程建設的基本指標來完成工程的建設。
4結論
綜上所述，建筑工程的施工質量和人們的生活有著密切的聯系，對工程的質量以及工程的適用性都有較大的影響。一旦出現質量事故，所產生的影響是非常巨大的。因此，分析質量管理問題，做好質量管理工作具有重要意義。本文以實際工程為例，對質量管理中存在的問題進行了分析，并對工程管理的相關措施進了探討，工程完工后，施工質量良好，達到了設計要求，值得類似工程借鑒參考。
工程管理論文7
1建設工程項目技術管理的主要任務
1)正確貫徹執行國家頒布的各項技術政策、技術標準、施工規程及強制性條例。
2)科學地開展各項技術工作，樹立“質量是建設工程項目的生命”的指導思想。
3)健全和完善各項技術管理制度，健全各級技術崗位責任制，充分調動工程技術人員的積極性、創造性、能動性。
4)認真開展科技攻關，解決工程技術工藝難題。
5)提倡使用新技術、不斷提高機械化施工水平，實現工程項目生產工業化、現代化。
6)進行技術綜合知識(理論、實踐)培訓，提高工程技術人員業務素質，為建設項目實施提供較高技能水平。
7)采用行之有效的技術措施和施工工藝，提高項目建設的綜合效率。
8)積極推廣應用建筑行業節能降耗的相關政策，提高建筑工程的節能功效，降低社會成本，提高經濟、社會、環境綜合效益，為社會發展做貢獻。
2建設工程項目技術管理的實施監控
建設工程項目技術管理工作的重點要放在項目施工過程中，技術指導、服務的對象是項目施工過程，監督、控制的對象還是項目施工過程，離開建設項目技術管理將是“無水之魚、無本之末”，技術管理實施監控工作是項目質量控制、進度控制、成本控制的核心內容，應貫穿于項目建設全過程，是建設工程實現各種目標的根本保證。一個建設項目自開工至竣工，需完成以下技術管理實施監控工作:
1)工程項目技術管理組織監控。首先要審查施工項目部技術管理崗位設置情況，目前施工項目部人員配置基本由項目負責人、施工員、預算員、質量員、安全員、材料員、機械員、測量員、資料員組成，并且結合工程規模及技術復雜性等情況審查專業技術人員執業資格及配置數量，確保項目部工作任務分工和管理職能分工明確順暢。審查監理人員、發包方工程師執業資格以及工作內容。所有技術崗位的職責必須完全覆蓋工程項目技術管理所需全部內容。
2)認真組織圖紙會審和技術交底工作。工程開工前施工單位、監理單位、建設單位相關人員需認真審閱設計圖紙，必要時組織踏勘擬施工現場，結合工程場地和環境情況，考慮設計文件可行性、發現設計圖紙中存在問題，請設計單位答疑并就關鍵性技術問題作出設計交底。
通常應注意以下八點:
a．設計圖紙與施工現場情況是否相符，特別是現場周邊場地條件、水文，地質情況與設計要求有沒有出入。
b．設計上的特殊技術要求，施工中有沒有可能做到，或是需要作哪些修改。
c．設計能不能保證工程質量和安全施工。
d．對材料的特殊要求，以及解決的途徑及辦法。
e．建筑、結構、水暖電、設備安裝之間有沒有矛盾，圖紙說明是否齊全、明確、合理。
f．圖紙尺寸、標高、軸線、規格、數量、做法等是否有錯誤或矛盾。
g．預留洞及預埋件尺寸和定位，大樣圖或標準構配件圖的型號、尺寸是否有矛盾或錯誤。
h．各種管線立體交叉是否有矛盾。該工作由總監理工程師組織，建設單位、設計單位、監理單位、施工單位相關人員參加，并形成圖紙會審記錄。
3)施工技術方案的有效監控。根據施工對象不同，建設工程項目技術方案通常分為施工組織設計、專項施工技術方案和危險性較大分部分項工程安全專項施工方案。施工組織設計是項目施工管理的大綱，統籌安排工程總體施工進度與程序，選擇科學、安全、合理的'專項施工技術方案，以使單位工程施工有根據、有步驟展開，使工程在最佳狀態下有秩序地進行，獲得最佳質量與經濟效果。住建部［建質(20xx)87號］規定對危險性較大分部分項工程施工前要編制專項施工方案;對于超過一定規模的危險性較大的分部分項工程，要組織專家進行論證。技術方案重點監控以下兩個方面:
a．結合工程性質、規模等情況審查施工方案可行性，包括施工進度計劃、施工平面圖、各種經濟技術指標等，確保技術方案安全可靠、經濟合理。
b．審查技術方案編制、審核、審批人員的執業資格、崗位權限、批準程序是否符合國家規定。
4)建筑材料復試及工序過程控制。
a．建筑材料復試。建筑材料對建筑物質量影響重大，為確保人民生命財產安全，建筑工程所用各種材料、構配件等均應提供出廠合格證和材質報告單，其中需要作材質復試的材料，如水泥、鋼材、砂、石、防水材料、預制空心板、承重砌塊、塑鋼窗等應按相關標準規范取樣復驗，合格后方可使用。
b．工序過程監測。建筑工程施工過程中經常性的過程監測項目有:素土和灰土地基干容重試驗、混凝土試塊試驗、砂漿試塊試驗、防水工程閉水/淋水試驗、玻璃幕墻三性試驗、石材幕墻拉拔試驗，給水管道打壓試驗、絕緣電阻測試試驗、空調設備運行調試試驗等。以上這些過程應在建設單位或監理單位人員見證下由具有相應資質單位檢測，才具有效力。
5)項目現場施工技術執行情況監控。施工現場技術管理監控重點在以下幾方面:
a．施工測量:施工測量是將建筑物從藍圖轉換為實物的第一步，此項工作必須準確落實，確保建筑物平面位置符合設計及規劃要求、建筑物質量與觀感符合技術標準規范。主要包括建筑物平面位置測量控制、建筑物垂直度標高測量控制以及建筑物沉降觀測測量監控。該項工作由專職測量人員完成，必要時需請城建部門檢查核準。
b．土石方工程:檢查基坑邊坡放坡穩定及基坑支護安全，組織基坑驗槽確定持力層土質能否滿足設計要求的承載力、確定地下水位降水措施、進行基底釬探和地基處理、控制重要部位回填土質量等項目。
c．垂直運輸:檢查垂直運輸設備的地基與基礎安全性、安全裝置可靠性、運輸操作規范性。
d．模板支撐:模板支撐系統的選材及安裝應按設計要求進行，檢查安裝后模板支撐體系的強度、剛度、穩定性。
e．腳手架:重點控制材料選擇、基礎條件、荷載計算、桿件連接、懸挑式腳手架加工節點等項目。
f．工序驗收:建筑工程施工過程中每道工序完成后都必須進行驗收，對于關鍵工序，如各種隱蔽工程(鋼筋制作與安裝等)、梁(板)底模板起拱、砌體組砌、管道安裝等，其質量優劣直接影響工程結構安全或使用功能，必須嚴格遵守施工操作規程并組織工序驗收，形成驗收記錄，由施工單位專業技術負責人和質量員簽字后，報專業監理工程師簽署驗收意見及驗收結論。
g．地基基礎分部與主體分部工程質量驗收，重點監控兩方面:驗收內容:檢查分部工程所含分項工程質量是否均驗收合格、質量控制資料完整性、有關安全及功能的檢驗和抽樣檢測結果、觀感質量驗收結果。驗收單位及程序:檢查驗收組織機構有效性及驗收程序合法性。驗收完畢后填寫《地基與基礎分部工程質量驗收記錄》或《主體分部工程質量驗收記錄》，參加驗收人員簽字確認并加蓋公章。
h．工程變更及現場簽證。為了較好控制工程造價，建設各方應細致入微地完成圖紙會審、施工組織設計、合同簽訂等工作，設計文件結合施工現場統一考慮，最大限度減少工程變更及現場簽證，有利控制工程造價。
i．工程資料。項目竣工后，工程資料將是反映工程全過程的有效證據，因此在工程實施中需要持續檢查資料與建設過程的同步性、真實性、完整性。
3通過工程技術管理工作解決施工過程中重大技術、工藝難題(問題)
建筑工程施工的地域性復雜、場所性特別、通用性不強，盡管有標準規范進行統一，有施工組織設計進行指導但還存在一些施工技術問題需要在項目實施過程中才能遇到。如:樁基施工，鋼結構焊接、結構吊裝等一些專業性強的項目。遇到這些情況需要有較好理論知識與實踐經驗才能解決問題，保證工程順利進行。
4結語
建設工程項目技術管理的作用:
1)通過技術管理工作有效保證工程項目按照符合實際的技術規律組織施工，從而保證施工正常秩序。
2)通過技術管理工作切實保證施工過程滿足各項建設標準、規范要求，有效提高工程質量。
3)通過技術管理工作有效監控，保證建設項目的業主方目標、施工方目標、設計方目標等得以實現。
4)通過技術管理工作不斷發展，必然會不斷提高建設工程項目的綜合效益，為社會發展作出貢獻。
工程管理論文8
摘 要：建筑企業對建筑項目進行預算，是對建筑項目投資的一種控制手段，也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。本文簡要介紹了工程預算管理中的控制因素，指出我國目前在建筑施工企業中預算管理上所存在的問題，并針對這些問題提出相關的加強措施和手段。
關鍵詞：工程預算；建筑工程；控制因素；預算管理
建筑施工企業的工程預算管理的概念，就是指建設施工程序的前期，依據國家相關文件規定的指標和各種費用的取費標準，按照建設項目設計文件的具體文件，預先制定出相關工程的修建、擴建、重建和改建中所有的全部投資總額。工程預算是工程項目建設過程中的必然前提和重要的組成部分，它作為確定項目總投資額、進行招投標、簽訂建筑合同以及工程決算的重要參考依據，同時也是建筑設計方案可行性和經濟性的一個重要的衡量標準。
一、工程預算管理的控制因素
加強工程預算管理,控制和合理確定預算總額,是工程預算管理的關鍵控制因素。工程預算總額是工程項目決策階段進行項目財務分析和經濟評價的重要依據。工程預算總額決定著工程項目的收入、費用以及項目的可行性,是工程項目決策首要考慮的問題;工程預算總額是籌集工程施工所需資金的依據,以保證工程施工有充足的資金供應,工程項目順利完成;工程預算總額是評價工程業績考核的重要指標,利用其自身的'相關數據為評價工程業績考核提供多種評價指標,同時收集相關的價格信息,為今后類似項目的預算提供參照。
二、建筑工程預算中存在的問題
工程預算工作是基本建設中的一個重要環節,它是通過以“形”到“量”,再轉化成價值的過程,貫穿建筑施工的各個環節。近些年我國施工企業工程預算取得了很大進步,但是目前還有許多工程出現了投資失控。分析原因主要有以下幾方面:
（一）、預算管理缺乏建設項目全過程綜合管理意識
我國現行的預算管理大多是處于階段性的管理模式,缺乏建設項目全過程綜合管理的意識。建設單位、設計單位、施工單位缺乏統一的造價管理目標和相互溝通,工程監理單位往往只局限于施工階段的質量與進度管理,很少介入投資決策分析。設計單位在設計階段雖做了工程概算甚至細化到預算,但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束,導致設計保守、投資偏高。在施工招投標階段,標底和標價估價不準,使得工程在實施階段,或者由于資金短缺,或者成本管理不嚴,導致投資管理失控,工程不能按期完成。同時由于貸款利息不斷增加,致使原本緊缺的資金在惡性循環中運行,給企業、金融機構和國家都帶來了巨大的損失。
（二）工程預算確定方法滯后
由于建筑領域新技術、新材料、新工藝、新結構不斷涌現,編制預算時,需要經常進行定額換算。但由于我國現行的工程預算確定方法多為靜態、滯后的方法,定額單價通常是以幾年前人工、材料、機械臺班價格的統計為基礎,并且新增補的定額往往缺少代表性,造成了工程量計算取費的差錯。這種靜態、滯后的價格取定方法,已無法滿足日益變化的市場經濟要求。不同水平的承包商依據同一定額編制不同工程的價格,無法區別承包單位在不同地點、不同工程上的價格差異。
（三）、預算管理人員素質不能達到要求
一般來說各建設單位都是自我組織建設、審核工程預結算、實行監督管理,因此需要建設單位配備這方面的專業人員才能勝任此類工作。但實際上除了大中型企業有這方面的專業人員外,大部分企事業單位根本沒有這方面的專業人員。常常是進行工程建設時才開始籌集人員,等這些人剛剛熟悉業務,又隨著工程竣工交付生產或使用單位而終止業務。如果預算管理人員的業務素質不能滿足工作要求,就很難準確地進行預算管理。
三、加強工程預算管理的對策
（一）、對工程預算人員進行嚴格的資質審查
如果預算管理人員素質不能滿足造價管理工作的需要,就不能獨立果斷地處理復雜的工程技術經濟問題,也不能很好地進行投資預控,更不能組織協調工程項目各主體間的關系,后果極其嚴重。所以需要對工程預算人員進行嚴格的資質審查,把好工程預算第一道關。對沒有能力進行工程建設項目管理監督而又要進行項目建設的建設單位,應委托有能力的部門代理,最好是成立一個建設監理組織。當然這個組織必須經有關部門核實批準,由有經驗的專業人員組成,直接受聘于建設單位,并代表建設單位進行建設工程全過程的管理。這樣一來,既節約人力、物力、財力,也使建設單位的管理向科學化、高層次的方向邁進。
（二）、合理確定工程造價費用構成結構和工程預算定額
工程預算定額是關系建筑安裝產品的生產消耗、社會條件、生產力水平的數量關系。合理確定工程預算定額主要受兩個方面的影響:一是建筑安裝企業的勞動力平均水平。一般來說,生產力水平提高了,單位建筑產品的生產消耗就會降低。二是生產關系和上層建筑。在市場經濟條件下的生產關系更加適應現階段我國生產力的發展要求,能最大限度地降低勞動消耗。但是目前基本建設的立法、工程建設管理體制、企業的管理水平、勞動人事制度及建筑市場的規范化等方面,尚存在著諸多不完善的地方,它們在不同程度上影響著建筑安裝產品生產消耗量標準的制訂。
（三）、加強工程預算的監督和校審
工程預算環節需要進行監督和校審,防止出現大面積誤差。工程預算過程中需要進行監督,防止出現人為錯誤。工程預算的校審是完成建筑工程造價控制和管理目標的重要工作,對合理確定工程造價、提高投資效益,對建筑工程預算進行科學管理和監督,對維護建筑市場的正常秩序,對維護國家的財經紀律,都起著重要作用。做好工程預算校審工作,首先要分清工程預算校審的階段和重點,制定出工程預算校審程序,明確發包方、承包方、工程造價管理部門、貸款銀行、預算中介機構在工程預算校審中的職能和責任；其次要嚴明工程預算校審工作紀律,防止工程預算校審走形式,造成工程預算校審形同虛設；再次,工程校審人員必須具備豐富的工程預算經驗,有能力承擔起工程校審的職責。
參考文獻：
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[2]姜瑞福,官紹甫.建筑工程預算[M].四川大學出版社,20xx,04.
工程管理論文9
一、工業自動化儀表工程的發展現狀
對于我國來說，在工業生產中，我國對儀表自動化的使用起步比較晚，對于工業儀表自動化工程的研究不夠完善，所以相對于國外，我國的工業儀表自動化工程的使用技術比較落后，還存在著很大的差距，所以我國必須要加強對工業自動化儀表工程技術的研究，不斷的完善并且革新技術，才能縮短與國外的差距。我國的工業自動化儀表的結構比較復雜，尤其是在施工管理方面，其管理技術不夠完善，十分的薄弱，無法很好的對操作進行管理。因此國家必須要加強對工業自動化儀表工程施工管理技術方面的研究，結合國內外先進的管理技術與管理經驗，對管理技術進行改善，才能夠更好的對工業自動化儀表工程進行管理，從而有效的提高工業自動化儀表在工業生產中的使用效率。
二、工業自動化儀表工程的施工管理措施
在現階段科學技術水平飛速發展時期，工業自動化儀表的表現形式也呈現出多樣化的趨勢，遠遠不同于傳統的表現形式，所以對于管理方法也一定要進行更新，必須要利用新型的管理方法對其進行管理，從而適應社會生產的需要與工業自動化儀表工程技術發展的需求，對于工業自動化儀表的管理主要有智能管理、虛擬管理以及網絡管理，在不同的管理方面都有著不同的要求，在對工業自動化儀表工程的施工管理中不僅僅要加強對設備安裝的管理，同時也要加強對其科學技術的管理，從而能夠有效的保證設備能夠正常的使用。
2.1工業自動化儀表的智能管理
智能管理作為工業自動化儀表工程管理中的一部分，主要管理方式是通過專家的控制與人工智能等方式，對工業自動化儀表工程技術、理論與方法進行管理，專家設定一些相應的程序來進行控制管理，工業自動化儀表可以通過已設定的程序來進行自我適應、自我學習以及自我修復等功能，完成一些相應的操作，充分的實現了工業自動化儀表的智能化管理。對工業自動化儀表的智能化管理有效的脫離了人工操作，進行了全面自動化的智能管理模式，在大大提高了管理的效率的.同時也降低了管理的難度，這種管理方式主要是對工業化儀表進行集成電路的處理與微處理，將一些智能化軟件融入到工業儀表中，使其能夠具備智能化操作的功能，使各個方面的功能能夠相互協調，充分的發揮智能化管理的功能。微處理器是工業自動化儀表的根本內容，在微處理上安置CPU芯片與處理信號電路，從而很有效的對其操作過程進行監控。在對工業自動化儀表工程的施工管理中，要將實時操作系統、儲存器以及數字信號處理器融入到處理器當中，這樣可以利用高科技技術更加有效的增強對工業自動化儀表的智能管理。
2.2工業自動化儀表的虛擬管理
在現今的工業自動化儀表應用廣泛的社會，其工業自動化儀表工程的應用技術逐漸轉變為虛擬化，所以在進行工業自動化儀表工程的施工管理中，要對施工安裝過程中的虛擬技術予以重視。工業自動化儀表工程的虛擬內容主要是指計算機軟件、計算機硬件以及與儀表硬件之間的組合，可以很好的擴展工業化儀表的使用功能，并且提升了儀表的使用效率，增強儀表的處理能力以及智能化的程度。虛擬化已成為現階段自動化儀表的常見特征，虛擬化程度的高低對工業自動化儀表工程的影響十分重大，提高虛擬化程度可以有效的提高工業自動化儀表工程的科技水準，促進其發展應用。虛擬化儀表主要是由軟件與硬件組成，其中軟件主要包括儀表的面板以及設備的驅動軟件，并且要通過各種驅動軟件，結合儀表系統來實現自動化儀表的管理，通過各種指令以及儀表操作面板來實現對自動化儀表的控制操作。實現自動化儀表虛擬工作的基礎是自動化儀表的硬件，通過硬件進行信息的采集、傳輸與顯示。要想加強自動化儀表的虛擬化管理，必須要將硬件與軟件相互結合，從而保證自動化儀表的順利運行，從而加強對自動化儀表的管理，減少工業自動化儀表在生產中產生的失誤，降低管理中問題的發生。
2.3工業自動化儀表的網絡管理
現今社會飛速進步，網絡技術不斷發展，社會已經步入了信息化社會，所以儀表設備也走上了信息化發展的道路，在對工業自動化儀表的安裝過程中，要從總線出發，根據操作步驟逐步進行操作，最終實現自動化儀表的網絡功能的運作。雖然網絡的發展推動了工業自動化儀表的發展，但是也增大了其管理難度，在自動化儀表網絡化之后，對工業自動化儀表的監控必須要通過網絡技術來實現，利用互聯網來進行遠程監控，通過互聯網，來實現對自動化儀表的全面監控，從而完善工業自動化儀表工程的施工管理。在對自動化儀表進行管理時，各計算機之間可以通過資源共享的形式來實現對自動化儀表的整體監控與管理。工業自動化儀表的網絡化管理加強了工業自動化儀表工程的施工管理，增加很多新的功能，雖然對儀表設備的要求很高，安裝難度也有所增加，但是卻實現了工業自動化儀表設備的一體化管理。
三、結束語
在現今社會，經濟文化不斷進步，科學技術飛速發展，工業自動化儀表工程已進入了網絡化的時代，并且經過不斷的完善與改進，在工業生產中的應用十分廣泛，其地位也日益重要。科學技術的不斷進步與計算機網絡的廣泛應用以及各種先進科學技術的發展，很大程度上推動了工業自動化儀表的發展，但是在工業自動化儀表發展的同時，其管理的難度也日益增大，所以現今一定要加強對工業自動化儀表工程的施工管理，制定相應的管理措施，來實現自動化儀表的網絡化、智能化以及虛擬化管理，從而推動工業自動化儀表工程的發展與進步。
工程管理論文10
一、加強高速公路機電項目工程管理的措施
(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構的落實
項目管理機構的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構的人員濫竽充數，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負責的崗位盡到應盡的職責，建立完善的崗位責任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進行交流，不管是思想上的還是技術上的都要進行交流，避免在項目管理和施工過程中出現矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環境為代價，這也就要求在項目管理上注重環境的影響，對施工導致的環境問題做出有效的評估，從而針對這些環境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護環境不受到破壞。
(二)保證對高速公路機電工程項目的工期、質量、成本的控制
完整的質量保證體系:嚴格對施工的每道工序，每個環節都進行控制，一旦發現細節性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴格的檢查，每一個工種所負責的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細的核查，避免出現錯誤的可能性，從而使整個工程的.質量都達到規定的要求。抓好對突發事件的預防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現突發事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養施工人員和管理人員的應變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的反應速度和應變能力是解決突發問題的關鍵，只有在面對突發問題能夠沉著應對，充分發揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴守質量關:嚴格控制質量最基礎的就是材料、機械設備以及施工人員的技術。在材料的選擇上，我們要仔細辨別和篩選;在機械設備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時代發展需求的新型設備;施工人員的技術更加應該嚴格檢查，在選擇時要篩選高質量的施工團隊，并且對他們進行技術培訓。
(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理
由于高速公路機電工程是一項比較復雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協調能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術人員嚴格按照規定進行操作，對人員合理的配制，施工嚴格的檢查，從而進一步提高施工的效率和質量。
二、結束語
綜上所述，機電工程項目的管理對高速公路的發展起著至關重要的作用，它是一個綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發展的階段，為適應時代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福于民，實現其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進行嚴格的管理，不管是成本還是質量，都要進行嚴格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關工作人員更好的開展管理工作。
工程管理論文11
摘要:論述了建設項目工程造價控制的重要性，通過分析建設項目工程造價工作中存在的問題，從工程設計、管理制度、計價方式、工程預算等方面，提出了提高工程造價控制水平的措施，從而在保證工程建設質量的前提下，降低了工程建設成本。
關鍵詞:建設項目，工程造價，經濟效益
0引言
隨著城市建設步伐的加快以及社會的快速發展，工程建設行業也取得了飛速發展，有效地推動了我國社會經濟的增長。在工程建設中，工程造價控制是工程建設項目的一項重要工作，工程造價控制的好壞不僅關系到工程建設成本，影響到工程建設企業的經濟效益，同時也關系到工程建設質量，就目前來看，我國當前工程建設中存在工程消耗大、資源利用不充分等問題，工程建筑的消耗增加必然會增加工程項目的造價成本，從而影響到建筑工程的經濟效益。在這個競爭激烈的市場環境下，建筑工程參與市場競爭的重要手段就是保障建筑工程的經濟效益，而建筑項目的經濟效益與其自身的工程造價管理是密切相連的，建筑企業只有做好建筑項目工程造價管理工作，才能降低工程項目成本，保障工程項目的經濟效益，從而在這個競爭激烈的市場環境下穩定發展下去。
1建設項目工程造價控制的重要性及意義
在這個科技以及經濟飛速發展的時代，我國工程建設規模也在不斷擴大。在建設工程中，工程造價控制工作直接關系到建設項目工程企業的經濟效益，企業只有做好工程造價控制工作，才能更好地節約工程成本，帶來更好的工程效益。建設項目工程造價控制就是工程項目建設企業為實現工程經濟效益，通過各種方法，對工程建設項目進行全方面管控的活動。對于建設項目工程而言，它本身有著建設周期長、施工復雜等特點，也正是因為建設項目工程的這些特點，決定了工程造價控制工作的重要性。工程造價控制是工程企業獲得經濟效益的保障，是降低工程建設成本的重要途徑，工程企業只有做好工程造價控制，才能獲得更好的經濟效益[1]。另外，在工程項目中，材料是工程建設的基礎，就目前來看，在工程施工過程中，材料的浪費增加了工程造價成本，工程造價人員水平有限、素質偏低，進而影響工程質量和效率。在這個競爭日益激烈的市場環境下，經濟效益是企業生存的保障，而工程企業要想在這個競爭激烈的市場環境下生存下去，就必須認識到工程造價控制工作的重要性，全面抓好工程造價控制，加強工程造價人員的管理，完善工程造價管理機制，進而降低工程造價成本，為工程企業帶來更好的經濟效益。
2建設項目工程造價控制中存在的問題
2.1工程造價控制不全面
工程造價控制作為一項重要的工作，其目的是工程建設企業在保證工程質量的前提下，降低工程項目成本，獲得更好的經濟效益。而一個建設項目不僅包括了工程施工階段，同時也包括了設計階段、招投標階段、竣工階段，工程建設企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好建設項目的全過程造價控制。然而就目前來看，工程建設企業工程造價控制不全面，工程造價控制主要集中在施工階段，對工程其他階段沒有給予相應的重視。在工程施工階段，需要投入大量的人力、物力、財力，而造價管理人員在進行造價管理的時候，容易偏向于這個階段，從而造成其他階段的工程造價管理較少。再加上工程施工過程中，受多種因素的影響，會增加工程造價管理的難度和工作量，而許多造價管理人員不能認真對待自己的工作，粗略的進行成本統計，影響到了工程造價管理的效率。項目的'其他幾個階段對工程建設成本也有著重大影響，比如，在招投標階段，如果企業的競價一旦過高，勢必就會影響到企業經濟效益。另外，我國政府對市場的過多干預，在很大程度上影響了工程造價的真實性和準確性，制約了工程造價管理工作的順利開展，政府的行政干預主要體現在對建筑市場價格的干預，而建筑項目的建筑材料都來源于建筑市場，政府對建筑市場價的過多干預就會影響到建筑材料的供應，進而影響到工程造價管理工作的開展。
2.2專業的工程造價人員匱乏
工程造價控制作為一項動態的管理工作，貫穿于建筑項目的始末。在工程造價控制工作中，工程造價人員有著重大作用。然而就目前來看，專業的工程造價人員還比較少，造價管理從業人員知識結構單一、專業水平有限、執業質量不高、缺乏應有的職業道德。另外，從事工程造價人員大多都是一些年齡較大的人，他們缺乏理論知識，在工程造價工作中都是根據以往的經驗來進行造價管理。
2.3工程造價計價方式落后
在我國當前建筑項目工程造價管理工作中，受計劃經濟的影響，工程造價管理的計價方式依然采用的是定額計價，定額計價是根據招標文件，對建筑項目中產生的人力、物力、財力進行匯總，進而得出建筑項目的工程造價，然而建筑項目工程造價管理是一項動態管理工作，隨著我國市場經濟的發展，這種以定額計價的方式已經不能適應現代建筑市場經濟發展的需要了。
3提高建設項目工程造價控制的措施
3.1設計方面的控制
工程造價控制的最終目的就是在保證工程質量的前提下，降低工程建設成本。而在建設項目中，工程設計作為一個重要的階段，要想更好地實現工程建設的經濟效益，就必須做好設計方面的控制工作。首先，要運用科學、合理的計算方法和理論，全面評估工程項目建設成本。然后對工程建設基地進行綜合考察，合理安排工期，給出合理的方案。再者，就工程總體效益，對設備、材料、原件選擇進行優化，對管理隊伍、施工人員進行控制[2]。
3.2健全工程造價控制體制
制度是一切工程執行的標準和依據，而工程造價控制是一項動態的工作，建設項目工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須健全工程造價控制體制。首先，政府及相關部門必須統一工程造價機構，明確各部門之間的職責;其次，工程企業必須完善相關管理制度，全面管理工程，將工程造價控制在一定范圍內。另外，工程企業必須加強工程造價人員的管理，加強工程造價控制工作的監督，防止出****的現象發生。
3.3工程材料、機械設備的控制
在建設工程中，材料、機械設備都會影響到工程造價控制工作。為了給工程建設企業帶來更好的經濟效益，就必須做好工程材料及機械設備的控制。首先，對工程材料必須驗收，待驗收合格后才可進入施工場地;其次，要加強進場材料的管理，避免材料遭受雨淋和長時間暴曬;再者，對于設備要安排專業的維修人員對設備進行定期的維修管理，確保機械設備在使用過程中能夠正常運行，同時還要避免機械設備被雨雪浸濕，防止出現安全事故[4]。
3.4加強工程造價人員的教育
工程造價控制作為建設項目工程一項重要的工作，工程企業要想更好地節約建設成本，就必須認識到專業工程造價人員的作用。首先，工程企業必須加強對工程造價人員的教育與培養，不但要提高他們的工作責任心和專業能力，同時，還必須落實責任制，將工程造價控制的責任落實到工程造價管理人員的身上;其次，工程企業必須對外引進專業的工程造價人員，加強對外的學習，為企業的經濟效益提供保障[5]。另外，作為政府，必須采取積極的措施，鼓勵年輕的工程造價技術人員深入到建筑項目工程中去，為建筑項目工程造價控制提供保障。
3.5轉變計價方式
長期以來，建設項目工程造價控制工作中成本統計的方法一直是沿用傳統的定額計價方式，然而工程造價控制是一項動態的工作，在工程項目建設過程中，受多種因素的影響，會造成工程建設停工、返工等現象，而在建設項目工程造價控制工作中，如果企業繼續使用定額計價的方式，勢必就會影響到工程造價成本，影響到工程經濟效益。為此，建設項目工程企業必須積極的轉變計價方式，要綜合工程項目實際情況，采用預算加變更簽證的合同，進而節約工程造價成本[6]。
3.6做好工程預算工作
工程預算作為建設項目工程一項重要的工作，工程預算工作的好壞直接關系到了建設項目的工程造價成本。建設項目工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程預算[7]。根據工程項目建設需求，全面評估，進而給出合理的方案。同時，在工程預算中，要考慮到工程建設的風險，綜合計算出工程項目建設所需要的人力、物力、財力，進而節約工程建設成本。
3.7做好工程安全管理工作
對于建設工程而言，安全是工程建設一項重要的工作，一旦工程建設過程中出現安全事故，就會造成人員傷亡及財產損失。為此，在工程建設期間，必須做好工程安全管理工作[8]。要對工程施工人員進行安全教育，提高他們的安全意識，對進場的工程作業人員必須配戴安全帽，落實安全責任制，加強施工過程中的安全管理工作。
4結語
隨著社會經濟的發展，對建設項目工程造價控制工作要求也越來越高。建設項目工程企業要想獲得更好的經濟效益，就必須做好工程造價控制工作。在工程造價控制中，加強對專業工程造價人員的培養，做好材料及機械設備的控制，健全工程管理制度，做好工程安全管理工作，進而降低工程成本。
參考文獻:
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工程管理論文12
1、通信工程信息管理系統的風險的分類
1.1技術風險
技術的質量將嚴重影響到后續各階段，通信工程信息管理系統確立后進入實施階段，隨之將產生技術風險。通信工程信息管理系統的整體決策是否正確、施工能否滿足技術規范、設計是否合理等，會對項目的質量產生不同程度地影響。技術風險體現在：貫穿于材料采購、施工操作、設計全過程，以及材料檢測手段達不到要求等產生的風險。技術風險就是指在施工期間，因為技術原因所造成的項目不能按照預先設定的時間、成本和質量標準完成檢驗。主要是設計和實際施工中產生的差異，有兩種體現形式：一是因為設計深度不足，致使設計中存在缺陷、遺漏和錯誤，未考慮施工可能性等問題，未考慮地質、環境等條件，給施工帶來麻煩；二是因為施工技術的經驗較少致使施工時的施工工藝不達標，無法保證施工作業安全工作流程不合理等問題，難以達到設計單位的要求。不論是哪種原因，都會將工期加長，增加施工成本，甚至返工，更會導致通信工程信息管理系統不能順利完工交付使用。方案設計技術風險，主要是技術標準掌握不夠和經驗不足等因素的影響，為謀取更大利益，沒有及時發現，施工單位使用了不符要求的材料，如光纜由于質量不過關，造成投產2年后不能正常使用，導致設計方案沒有達到總體優化，主要是由于設計人員沒有沿路由仔細查勘、責任心不強產生，由于鋼絞吊線質量差，不得不提早進行部分更換。方案設計不周全，方案修改和返工的可能性增加，造成資源和時間的浪費，投產一年后開始嚴重銹蝕，給線路維護增加了大量的成本和工作量。
1.2人力風險
人是項目的管理者、決策者和實施者，任何項目的都需要人來完成。通信工程信息管理系統建設的全過程是由人來完成的，實施的決策、設計、勘察、計劃、材料購置到施工。例如設計人員的責任心不強，由于設計不合理，引起設計變更不斷，導致預算的偏離度過大，甚至有重大失誤，給工程項目造成巨大損失，這些都會導致項目施工費用超支或竣工時間大大延誤。
2、通信工程信息管理系統風險應對措施
2.1降低技術風險應對措施
對于通信工程信息管理系統的設計風險采取多輪、多層次、多專業論證的方法予以規避。采用風險緩解的方法，來解決后期的實施過程中出現的前期設計風險。加強挽救和應急方案的實施力度。由于項目周期過長，項目的設計方案有著明顯的超前性，不能按照現有的國家標準為方案提供參考和評估依據，所以對于標準，規范所產生的風險應當使用專家組會審，然后設計施工方案。通過詳細、準確、完備的施工計劃來預防風險事件的發生。施工組織多輪的設計并且通過多輪的審核，但是因為大型工程項目都有較大的'差異，所以盡管結構類似也不能相互移植，只能通過風險規避和緩解來解決。咨詢機構依靠自己的設計來賺取咨詢費用，而不是依靠賣產品和設備來提取傭金。這就使他們有可能真正保持“中立”，有可能擺脫工程項目管理組對某種項目的傾向性，降低合作風險，當好企業的參謀。隨著在競爭環境中咨詢行業的逐步規范發展，盡管目前咨詢業的發展還并不是非常完善，但是可以相信，咨詢公司的“中立”性會進一步的加強。
2.2降低管理風險應對措施
通信工程信息管理系統施工點多、投資大、施工專業多、施工面積大，招投標、監理、項目管理公司等項目咨詢企業也很多，管理跨度大、層次多，組織機構設置既要滿足項目管理方方面面的要求又要簡單，要在項目規劃期就做設計好組織機構，還要在項目實施過程中出現的此類風險時能夠快速改變組織結構，采取緩解的措施，原則上主要采取風險控制的措施來對待此類風險。通信工程信息管理系統主要通過風險規避和自留來解決項目管理的計劃工作風險。如通過增加項目風險儲備金、廣泛獲取信息以合理地規避，運用成熟的方案等方法、增加項目資源來規避風險，如果風險可以自行承擔，可以采用風險自留的方法，如果不能自行承擔則將風險盡量的轉嫁個相關單位，最大程度上降低風險對整個項目造成的危害，例如跨區域文化溝通風險，就是一個非常難控制的風險。通信工程信息管理系統中，完工風險也是一個非常重要的風險，在項目的制定和設計階段就要充分注意到后期施工組織設計的系統行，詳細考慮到各方面可能對進度造成影響的風險，充分準備，提前計劃，快速反應，減少風險的發生，如果發生問題要盡量減少損失，還要避免產生連鎖反應，例如，因為通信工程信息管理系統的土建施工計劃不周詳，導致進度延誤影響了鋼結構施工進度，鋼結構施工進度又影響到了屋面施工進度，致使整體進度滯后。項目的質量風險要在之前詳細的分析，積極的預防，發生后要積極使用方法將損失盡量降低。為應對項目實施過程中合作風險，很多信息被收集和反映出來，例會也擴大到了項目管理小組和項目實施小組兩個層面，例會的周期由每月一次縮短到了每2周一次，并且越來越多的問題都在例會上被提出來討論、決定，討論改造功能風險計劃、設計調整、進度控制等方面的問題。通過例會機制的建立。同時，制定切實可行的項目進度計劃：根據項目總體目標，項目小組將實施過程劃分為若干階段，細化后的項目計劃更利于項目的實施，并為細化項目長達數月年的實施過程，使目標更加具體，為每個階段制定了具體的階段目標、工作內容等。
2.3降低組織風險應對措施
由于通信工程信息管理系統的建設和應用，改變了原有的一些流程，改變了原有一些風險管理模式，為應對項目的流程重組帶來的風險，項目小組主要采取了以下措施：打破部門的界限，向項目相關的各部門宣貫流程管理的意識。通過持續、深入地對上至公司領導層，向這些人員宣傳、灌輸通信工程信息管理系統風險管理的相關知識和信息，項目實施的管理人員、相關人員。除了上述的常規風險，還有一些合同風險和信用風險。主要使用轉移、控制、自留的方法來解決。對于通信工程信息管理系統各相關方的合同風險來說，由于項目的特殊性，在合同簽訂時無法將所有風險考慮在內，但是可以通過廣泛的獲取信息，制定細致的合同、在合同中制定相應的工程擔保條款、工程保險來規避或者是轉移風險，如果風險損失影響不大的話，可以自己承擔。對于通信工程信息管理系統實施工程中，也會出現信用風險來說，在招投標期間主要篩選來自各行各業、全國各地的項目管理單位的商業倫理。同時嚴格考察項目相關合作單位的信譽，并在合同中加入一些合理的擔保來轉移風險，規避風險和轉移風險是對信譽風險有效的主要方法。
工程管理論文13
1供電配網工程項目管理的現狀
1.1工程項目管理內容不夠明確
一般情況下，供電配網工程項目管理應明確項目管理內容，這樣才更有利于供電配網工程項目管理工作的順利實施。然而，作者在對現階段供電配網工程項目管理實施的調查中發現，很多項目實施的過程中，未能明確項目管理的主要內容，使得管理工作變得很被動，一些隱性因素未能對其實施有效的管理，不僅會影響到工程整體的管理效率，甚至會導致供電配網工程項目出現質量問題、安全問題。
1.2工程項目管理落實不足
管理工作作為供電配網工程項目進行的關鍵工作之一，對工程項目是否能夠順利進行有著直接的影響，而在工程項目管理落實不足的情況下，將會給管理工作效率造成極大的影響，主要表現有:工程項目管理力度落實不足;工程管理落實的不夠全面，工程項目管理涉及到大量的人力、材料、工藝，如果管理落實不夠全面，勢必會影響到工程實施的質量。
1.3管理者的綜合素質有待提高
隨著社會經濟不斷發展，供電企業的發展也極為迅速，尤其是在配網工程項目建設的過程中，為了滿足人們的用電需求，對配網工程項目建設的要求有所提升，同時對各個崗位人員的綜合素質也提出了更高的要求。而就現階段一些供電配網工程項目管理者來說，由于自我能力提升意識不高，致使管理者的綜合素質不斷下降，從而對供電配網工程項目管理質量造成極大的影響。
1.4信息化管理水平不高
信息化技術的發展，也推動了供電企業信息化管理的進程，然而，作者通過大量的調查發現，供電企業配網工程項目管理的信息化技術應用不足，很多信息化技術都已經過時，而且，在硬件設備以及軟件上也存在陳舊的問題，整體信息化管理水平不高，從而影響到供電配網工程項目管理的效率。
2供電配網工程項目管理的策略
2.1明確配網工程項目管理的內容
通過以上的分析了解到，當前在供電配網工程項目管理中，由于對項目管理內容的不明確，致使供電配網工程項目管理工作未能落實到實處，從而對管理質量造成極大的影響，因此，在供電配網工程項目管理中，應明確項目管理的內容。在社會經濟體制不斷變化的過程中，電力企業的發展也極為迅速，而且，在電力體制不斷改革下，供電配網也發生了翻天覆地的變化，不僅要注重對配網的改建，同時也涉及到很多配網工程的維護，同時，配網工程項目管理的內容也變得多樣化，而要提升項目管理效率，需要在配網工程項目實施之前明確項目管理的主要內容。從現階段供電配網工程項目的實施情況來看，項目主管部門在對項目實施管理時，主要從供電配網工程投資規模、機構以及方向等方面進行管控，當然，由于供電配網工程項目由承辦單位、建設單位、監理單位等多個組織共同進行，因此，要確保項目管理實施的全面性，應明確各個單位的工作內容，尤其是對管理內容的'確定更為重要。另外，工程項目管理應通過可行性報告、項目建議書、完工驗收交付等環節進行完善，這樣才能切實有效的保證供電配網工程項目管理工作的順利實施。
2.2不斷強化配網工程項目的管理
配網工程項目管理涉及到的因素比較多，例如人力管理、材料管理、工藝管理等，一旦項目管理落實力度不足，將會影響到管理的質量，甚至是因管理上的失誤而出現工程項目質量問題、安全問題，因此，應不斷的強化配網工程項目管理。在近些年的發展中，配網建設不斷進行著，配網工程項目也趨于規范化管理，因此，在這個過程中，工程項目管理也應趨于規范化的管理，在這個過程中，要充分發揮出項目管理的作用，確保供電配網工程項目的順利實施。另外，應采用科學的管理方法來做好工程項目的合同、質量、招投標、進度等方面的管理，進一步保證配網工程項目的順利進行，全面提升配網工程的社會效益以及投資效益。
2.3全面提升管理者的綜合素質
通過以上對供電配網工程項目管理的現狀分析，供電配網工程項目在進行的過程中，管理者對其項目的順利實施起到決定性的作用，但是，在實際的過程中，卻存在一些管理者的綜合素質不高，無法達到崗位要求的問題，而且，在供電配網工程項目要求不斷提升的情況下，很多管理人員缺乏自我素質提高的意識，正所謂逆水行舟不進則退，這勢必會給供電配網工程項目管理工作造成影響，對此，應全面提升管理者的綜合素質。供電企業應重視管理人員的培養，在市場不斷變革的過程中，應通過多種方式來提升管理者的綜合素質，同時，應培養管理人員的能力提升意識，在工作中不斷的強化自身的綜合素質，例如:供電配網工程施工技術、施工用材知識、施工工序等，通過學習上述內容，能夠確保供電配網工程項目管理工作的順利進行。應加強項目管理團隊的建設，不斷的吸納高素質管理人員，壯大管理團隊，并將其作為供電企業發展的重點。
2.4加強信息化技術的引用
隨著信息化時代的不斷發展，信息化技術也被廣泛的應用到各個領域中，其包括供電配網工程項目管理，也引入了信息化技術，信息化技術的引用更有利于工程項目管理工作的順利實施，因此，在原有的基礎上應加強信息化技術的引用。①要加大信息化技術應用的投入，信息化技術的實施需要硬件以及軟件支持，其中硬件設備的引用主要以計算機客戶端為主，具體要根據供電配網工程項目管理的實際情況進行引用。②在信息化技術應用之下，應對工程項目管理進行程序化、規范化，具體應結合供電配網工程項目的實際情況來完善工程項目信息化管理體系。
3結語
隨著供電企業的發展，供電配網工程項目的建設在不斷的進行著，因此，配網工程項目管理也應該進行不斷的完善、發展和創新，在配網工程項目中，應通過實踐來創新，積極探索高效的管理模式，完善管理制度，以促進供電企業的良好發展。
作者:麥桂玲 單位:深圳供電局有限公司
工程管理論文14
摘要：工程預算是項目工程實施的重要依據，工程預算管理工作水平的高低直接關系到項目工程施工的質量與進度。但是在實踐中工程預算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動態性、工程預算管理模式不科學以及預算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。
關鍵詞：工程預算；管理；問題與對策
工程預算管理是預算人員結合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現出來的管理活動。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設項目規模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環境下，加強工程預算管理對實現項目工程的高效施工具有重要的意義。
一、工程預算管理的重要性
預算管理的主要目的就是督促企業運營活動達到與企業戰略目標相一致，并且對未來的經營活動進行規劃與設計，具有可執行性與數量化。因此結合實踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現在：一是通過預算管理可以對企業的活動進行有效的控制，提高企業的經濟效益；二是預算管理可以實現企業內部部門之間的協調。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統角度對施工企業的各個部門、人員進行系統分工，以此實現資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業對員工業績考核的.重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。
二、工程預算管理中存在的問題
（一）預算管理缺乏動態性。目前我國預算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經濟體制的影響，使得預算管理缺乏動態性，其主要表現在：一是工程預算管理缺乏市場觀念。在預算管理中仍然存在傳統定額計價的落后理念，這樣容易出現報價不實的問題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過程進行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個過程的監管，導致最終的超預算現象非常普遍。
（二）工程預算管理模式不科學。一是我國施工企業缺乏具體的預算管理部門。一般企業預算的編制、管理等工作是有財務部門實施，這樣就會因為財務部門職權的局限性而不能有效落實預算管理工作；二是沒有建立完善的預算管理制度。預算管理制度的不完善必然會影響預算管理工作效果。在預算編制時需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實性缺乏驗證。
（三）預算管理理念落后、人員素質有待提高。預算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務控制，但是很多建設企業忽視了預算管理的全面性，這主要與預算管理人員的綜合素質有關：一是預算管理人員的專業技能不高，不能應對各種技術問題；二是預算管理人員的綜合協調能力不夠，不能按照預算管理的要求對各個部門之間進行資源優化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經濟和法律知識，并且處理索賠問題的能力較差。
三、加強工程預算管理的對策分析
（一）構建動態預算管理機制。基于市場經濟的不斷變化，施工項目的各種費用也在不斷地變化中，因此企業要建立動態預算管理機制：一是樹立市場動態意識，及時根據市場施工材料等價格的變化對預算定額進行調整，減少市場因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預算機制。在項目管理過程中要將預算管理工作融入到全過程中，以此實現項目經濟效益的最大化。
（二）完善預算管理模式。一是企業要建立科學的預算管理機制。通過制度的完善實現預算管理的規范化與科學化，保證在施工的各個環節上都按照預算管理指標進行操作，實現不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預算管理職能；三是企業應該重視預算定額體系，建立一套完善的、具有科學性、可靠性、實用性和靈活性的預算定額體系。
（三）更新預算管理理念，提高預算管理人員的綜合素質。預算管理理念的創新對預算管理工作具有重要的指導意義，因此作為企業管理者要具有預算管理意識，及時跟新落后的管理意識，強化市場動態預算管理意識，強化對預算管理人員在職培訓的觀念。作為預算管理人員要清楚的認識到綜合素質的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業道德素質，強化崗位意識和責任意識；其次加強對工程預算管理人員的培訓工作，提高他們的綜合技能。
（四）加強對施工現場變更及經濟簽證的控制。在工程建設過程中，由于會發生一些工程變更與經濟簽證的問題，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現場的變更以及經濟簽證問題的出現，因此，在工程預算管理中，要控制變更在設計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預算。
參考文獻：
[1]陸海麗，建筑工程預算存在的問題及對策分析[J].價值工程20xx年03期
[2]楊慧娟，高校財務預算管理中存在的問題及對策分析[J].財經界(學術版)20xx年12期
工程管理論文15
我國農業人口眾多，農村電網的建設對農村的經濟發展具有十分重要的推動作用，供電企業要從實際情況出發，結合地區實際情況和自身的經驗，綜合考慮農村電網工程面臨的建設時間短、投資大等特點，保證供電網絡的質量和施工安全，降低成本，提高效率，全面推進農村供電系統的發展，為社會主義新農村建設提供必要的支持。
1農村電網建設工程管理的關鍵環節
1.1制訂合理的工程計劃，確保實施到位農村電網建設的第一個關鍵環節是工程計劃制訂，科學的、符合實際情況的計劃可以有效控制工程造價，對項目完成后期的經濟效益具有決定性的作用。當前供電網絡的.主要管理單位是縣級供電企業，這些企業掌握農村地區的最原始和最基礎的現場綜合情況的資料。在制訂電網建設工程的計劃時，要選派專業人員做好前期調研工作，全面了解施工現場的各種因素和實際環境，為上級供電公司制訂計劃提供可靠依據，保證計劃準確合理。
1.2嚴格監督，保證工程質量農村電網建設工程的第二個關鍵點是保證工程的質量達標。為了確保供電安全和農村居民的人身安全，要嚴格控制好質量，項目的建設過程中采用項目法人終生責任制，明確責任主體，促進工程質量提高。在實際施工過程中，如果是35kV以上的輸變電工程要依法實行工程監理制度和招投標制度，工程的建設要聘請具有相關資質的監理公司進行全程監督，嚴格控制工程的整體質量。對于10kV以下的供電網絡進行施工項目管理時，企業和相關法人要在企業內部建立質量的保證以及監督的體系，從組織結構上來保證工程的整體質量達標。
1.3確保施工安全，保證電網建設順利進行農村電網建設的第三個關鍵環節是安全施工，這也是所有企業生產過程中最重要的內容，是電力企業的生命線。縣級電力企業要結合實際情況建立其行之有效的安全管理監督體系，制訂詳細的施工操作規范和具體施工標準，按照部門的層級嚴格的進行落實，建立項目問責的機制，明確權利和責任分工，縣級的供電企業直接對農村電網的建設進行全面的監督管理，統籌安排整個工程的施工，做好施工人員的指揮與組織協調，保證施工各部門的順利施工，最重要的是保證施工現場作業人員的人身安全和農村居民用電的安全，同時確保供電系統整體運行的安全和穩定，內部的供電設備正常運行。
1.4建立完善的工程造價制度，保證質量，控制成本農村電網建設的第四個關鍵環節是工程造價，這也是對整個施工項目進行成本控制的最關鍵內容，合理的工程造價可以保證農村電網建設的社會效益與經濟效益統一，是整個工程進行管理的核心內容。工程造價的管理主要包括工程的變更控制，合同的控制，工程結算的審核以及工程量的預期控制。在農村電網建設時，供電企業與用電單位簽訂明確雙方權利和義務、具備法律效力的合同。在簽訂合同時，所有合同的條款必須清晰完整，無缺漏，無歧義，準確無誤，簽訂過程一式兩份，雙方分別保存。在明確相關價款后也應當寫在合同的條款之中，主要分為固定總價合同，可調節性價格合同以及固定單位價格合同。雙方應當事項明確計價的標準來確定合理的工程造價的方法，也應當說明發生變更情況需要采用的臨時計價方法，對于承包的范圍，施工材料以及工期等主要內容也應當約定明確，避免合同條款不全產生的糾紛。
2結束語
農村電網建設工程關系到廣大農民的根本利益，也是農村經濟發展的重要基礎設施。電力企業和施工單位要結合實際情況，不斷總結經驗，嚴格控制施工各個環節，避免出現各種安全隱患，全面促進農村電網建設的持續發展。
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