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試談建筑工程造價中各個階段的控制策略實踐論文
隨著社會經濟的發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的進步。如今，建材市場各種建筑材料琳瑯滿目，豐富多樣。但是其材料價格也隨之增長，在這樣的情況下，怎樣做好造價控制，保證使用高質量材料，成為施工單位的重要研究課題。對工程項目施工的順利進行，具有重要作用。
1建筑工程決策結算與設計造價管理
正式施工前投資決策是其第一環(huán)節(jié)，做好投資決策有利于保證工程造價控制。另一方面，在設計過程中，也要做好造價控制，在工程建筑中具有重要作用，占據造價控制的80%。由此可見，投資決策與設計的重要性。
(1)設計方案競選。設計招標計劃，擴大設計規(guī)模，保證方案設計的有效性。并且對建筑投資、成本投入、方案選擇等具有推動性作用。所以，設計招標，有助于選擇最優(yōu)設計方案，并且在競選中提升設計水平。工程招標過程中的控制價確認，需要結合有關條例內容展開預算，制定合理的招標計價內容。招標控制價主要為招標者的估算價格，需要與當下市場價格相適應，不可高于市場價格或低于市場價格，確保市場良性競爭，確保項目建筑質量。通常情況下，一個項目編制一個招標控制價格，需要科學合理的編制控制價，綜合多項信息資料。根據具體價格情況與項目單價做好管理，確保編制控制價保證項目質量與施工時間。另一方面，進行工藝技術對比，選擇最佳施工方法、工藝技術、運輸等設計方案，進而確保項目施工的順利進行。在制定控制價時，需要對項目結構和具體內容綜合分析，確定合理的工程定價。除此之外，應科學合理制定招標形式。因為，這對工程造價和管理有著直接聯(lián)系，需要科學有效的選擇招標形式，為工程協(xié)議造價奠定基礎。
(2)實行限額設計。限額設計主要通過有關技術方法，以質量保證作為先決條件，實行限制投資資金的方法進行造價控制。實行限額設計，確保資源的有效配置、提升設計單位設計資歷。限額設計是進行項目劃分的第一環(huán)節(jié);隨后由經驗豐富的設計人員進行操作。
(3)實行價值項目。價值工程是一種積極方法，利用商品優(yōu)勢和造價成本的聯(lián)系，將其進行比較，進而實現(xiàn)低投入高回報。通過商品機制與功能，借助有關經濟技術形式，進而完成產品時間的技術經濟方式。但首先需要提升商品價值，通常提升商品功能，將會縮減成本進而提升商品價值。另一種方法是:在原有功能情況下，降低成本投入。通過價值項目保證工程質量與功能，減小造價成本投入。
2建筑施工造價管理
建筑施工也是協(xié)議與投資管理的落實。所以，也是設計過程中的最后一個過程。一般情況下，工程施工周期較長，限制條件眾多，造成施工階段需要通過制定有效的方式方法做好投資控制，做好資金管理，實現(xiàn)經濟效益的最大化。
(1)施工問題。現(xiàn)階段，一些施工單位在進行造價控制時，時常發(fā)生控制目標制定錯誤;尤其在目標方面缺少合理性與有效性。材料價格管理缺少創(chuàng)新;材料選擇和保存上缺少科學的方法，進而造成購買時機不能有效的掌握。并且現(xiàn)階段市場環(huán)境復雜，材料種類逐漸增多價格不一，進而造成價格混亂，難以有效辨認。因此，一些施工單位為了保證建筑質量，不惜購買高價格材料，導致采購造價超出管理范圍。在施工組織過程中，一些施工單位在工程配置上由于方法的錯誤，造成配置錯誤，進而造成資源的不合理利用，提升造價費用。施工單位想要獲得更高的利潤，時常改變設計方案，而實現(xiàn)經濟效益的最大化。
(2)施工過程造價管理。工程施工時，首先在工程管理方案設計過程中，選擇科學的管理方法。保證工程質量、如期交工、投資管理。在施工過程中，施工單位需要對設計方案進行全面審核，對可能出現(xiàn)的變更視為造價管理重要內容。當項目實施階段，造價人員需要對施工過程進行全過程記錄，對經濟技術的變化做好對比，針對變化部分做好管理。在施工準備時，施工單位到現(xiàn)場進行檢查，做好技術交底，確保施工的順利進行。在施工時，進行全過程現(xiàn)場記錄，此外，在施工場地管理時嚴格做好人員管理，禁止非施工人員進入現(xiàn)場。做好施工記錄、保存施工設計方案，特別是對于變更的設計方案，為今后索賠作為憑據。加大檢查力度，嚴格管理設計變更。對項目設計與工藝技術經濟進行對此，采取有效的方法。針對工程變更、設計調整給予高度重視，事前需要對工藝與經濟有效性進行綜合研究，避免發(fā)生索賠問題。加大檢查力度的最大優(yōu)勢，利用樣板能夠及時找到施工設計中的不足，做好發(fā)現(xiàn)問題第一時間解決，防止施工后發(fā)生返工問題。
3工程結算造價管理
工程結算過程中，做好造價控制與管理也是保證工程造價與結算的方法。在工程結算時，做好工程驗收，尤其對設計方案的進行綜合研究，以及施工材料的研究，進而保證工程數量的有效性。此外，也可以對沒有完成的部分，在結算時給予消除。在檢查過程中，檢查現(xiàn)場簽證的有效性與真實性，便于確認簽單內容與實際方案的一致性，有助于檢查有無重復問題。結算過程中，審視協(xié)議內容，以防出現(xiàn)工程異議，能夠有效地解決。在有關文件內容審查時，首先明確施工時間、索賠事項、承包形式，以及有特殊要求的檢查確認。在材料結算過程中，做好核對便于進行差價計算。另一方面，也能夠保證相關經濟支出是否按照要求支付。在項目工程中，進行一次綜合評價，即后評價。分為3項環(huán)節(jié):首先，整理數據信息，按照要求劃分、檢查系統(tǒng)設計與使用人員要求是否吻合。找到系統(tǒng)建設中造價影響較大的環(huán)節(jié)，對各環(huán)節(jié)因素建立數據庫，為后續(xù)項目管理提供方便。其次，分析價格控制的各項連接、怎樣降低價格風險，怎樣轉為主動控制;最后，總結自身在造價管理中的問題，提出可行性改正方法。盡管后評價對項目造價沒有明顯影響。但是在今后建筑項目中，能夠保證工程造價管理控制更為完善，進而實現(xiàn)有效的造價控制。在實際工程中一些施工單位為了獲得更好的經濟利潤，而時常將結算報高于實際價格，以提高工程造價。針對這一問題，建筑單位預算人員，需要全面了解造價計算流程，熟練掌握，能夠全面的對工程資金流向有全面的把握。
4結語
綜合分析，工程造價管理對項目工程具有重要作用。科學有效的進行造價控制，有助于工程的順利進行，節(jié)省成本投入，實現(xiàn)經濟效益最大化;而錯誤的造價控制，將增加成本投入，起到事倍功半的效果。因此，還需要在各環(huán)節(jié)中進行科學管理。筆者分別從:建筑工程決策結算與設計造價管理、建筑施工造價管理、工程結算造價管理，三方面進行分析，希望對建筑工程造價管理控制起到幫助性作用。
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