建筑工程施工項目管理論文

　　1建筑工程施工階段項目管理期間采用的措施

　　建筑工程施工階段主要的項目管理有：質量管理、工程進度的管理以及施工工程成本的管理。這三個方面一直是項目管理的主要內容，為了可以使得建筑工程施工階段高效的進行完成，就完善對其的管理個措施。首先是質量管理。其一是建筑工程的自我監督制度。不論一個企業的大與小、好與壞，自身都應該有一個相對完善的高效的質量監管以及檢測機制。就目前來看，我國多數的企業的質量監督模式以及監督機制都是由檢測員在工程的常駐地進行檢測，這些檢測員是由總公司進行調動，進行定時或者不定時的質量檢測，這樣方便總公司驗收成果，若發現了問題或者不足，也可以靈活的進行修改以及完善。這種管理模式使得各個部門以及上下級之間相互制約，從而實現了工程的質量監管制度。

　　另一個是用戶的自我質量管理。每一個用戶都希望自己所居住生活的地方是一個高質量的地方。所以每一個業主會比建筑企業更加嚴格的進行管理監督。現在多數用戶都是通過中間媒介進行房屋交易的，所以他們的監管權力都是由第三管理隊伍通過工地常駐監管而實行的。其次是工程的進度管理。在每一個工程施工前都會對其的金額以及時長進行預算與規劃，為了可以使得工程如期的進行，就應該就其實際進度以及規劃進度進行對比，從中找到兩者存在的誤差，及時找到存在這種誤差的形成原因，而且還要與相關部門進行討論，制定出一個調整的方案，從而如期的完成整個工程建筑。最后是施工工程的成本管理。在整個建筑工程施工的每一個階段都離不開“錢”這個字，所以對工程的成本管理不是一項輕松簡單的工作，它是從工程起步開始一直到整個工程竣工驗收結束，而且整個工程中所涉及的每一個環節要需要的成本都要求進行預算、核實以及監察。與此同時，建筑工程的成本也涉及到很多方面，例如：大至現場成本、設備成本、材料成本、勞動成本等等，小至運輸成本、安全管理成本等等。

　　2總結

　　通過本文的探討，可以說項目管理真的是在整個建筑工程施工階段的眾多項目中最為關鍵、最重要的一項內容，并且，整個項目管理水平的好壞可以直接對建筑工程所獲取的效益產生影響。同樣，只有使得項目管理在整個建筑工程施工階段發揮出更好，才能夠高效的利用已有的各種資源、才能夠得到最完善的管理、才能夠實現最高的效益，才能夠促進其進一步的發展。

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