企業如何擁有核心競爭力

核心競爭力首先是知彼知己知時局的能力 

    中國企業報：我們已經知道，企業的競爭力包括技術、人才、管理、生產率、勞動力成本、公司業績和管理的有效性、企業文化等諸多指標。擁有核心競爭力首先必須擁有哪方面的能力？

    陳炳才：如果企業在市場上比較對手、同行的多項競爭力指標，比如業績、研究與開發投入、技術水平及領先、市場占有率、企業管理階層的人員流動頻率、內部和諧程度、國際化經營的閱歷、應付內外危機能力、創新與消化力、對本土市場的熟悉與適應力等等，就可以發現這個對手或同行在哪些方面衰落、哪些發展是穩定和鞏固的、哪些是薄弱環節，也可以發現自身的問題。擁有核心競爭力首先必須有這個能力。 

    競爭力有公開的可以學習到的，但也有秘密的或無法學到的。后者實際是企業競爭力的秘密武器或手段。作為專利的技術和知識產權實際上是企業的一種壟斷競爭力，企業需要利用，不能停留。而有些東西不容易學到，尤其是企業領導人的文化、心理素質、敏感力、親和力、團結力以及威信力、表率力、企業的歷史基礎和實力差別。但是，只要謙虛，企業家加強自身的修養，這些也是可以學到或發展起來的。 

    很多企業學習外部企業，覺得很難，或不得要領，問題就在于忽視了這些非語言和文字方面的東西，包括企業決策者的個性素質、心理素質。 

    中國企業報：核心競爭力是對企業生存、發展最關鍵、最具有影響的競爭能力，您能否對核心競爭力進行概括總結？ 

    陳炳才：核心競爭力第一個含義是企業知彼（內外之彼、人、技術以及各種信息）、知己、知（把握）時局（包括機遇、市場）的能力，也就是分析、比較、判斷、選擇、決策、對時機、機遇的敏感、把握的競爭力。這首先是企業領導人在這個方面的能力；其次是其組織機構和人員在這些方面的能力。 

    孫子兵法曰：知己知彼，百戰不殆；只知己，不知彼，一勝一負；不知彼，不知己，每戰必殆。這里，非常強調了解對方更需要了解自己。對于了解自己，很多企業實際上做不到。這實際上就是要具有經常跳出自己看自己、把自己也作為“彼”來研究的思維方法。很多人不知道用這個方法。當然，這種情況是對兩個企業的壟斷和競爭市場來說的，很多企業沒有到那個位置，因此還需要加一個，那就是知時局及其變化。如果這個不能把握，也不能獲得長久的生存與發展。中國有很多成功的企業壽命很短，往往在于知道和了解外部，而對自己缺乏了解和把握，特別是對人缺乏把握。 

    第二個含義是對所知進行運用的能力，其實就是企業領導人的領導能力或素質，它通過企業之間業績的比較體現。 

    第三個含義就是企業不同階段最具有影響或最關鍵的競爭力。因此，要注意在不同階段和時代對企業核

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