油田建設工程的質量管理與成本控制的論文

　　一、引言

　　遼田油田公司作為一家能源企業公司，具有企業負擔重，開采成本高等特點。根據遼田油田的實際情況而言，其開采的石油產品大多為高凝油，產品的生產成本較高，使得遼河油田在石油領域的競爭壓力加大，如何在激烈的國內外激烈的石油競爭中找到優勢，是現階段遼田石油公司亟待解決的問題。現階段，很多石油公司選擇全過程成本控制管理這個方法來節約成本，對于遼河油田而言，這種方法是否得當，是否有實施的價值，以及如何實施，是本文將要探討的一個重點，如果運營得當，這種方法將使遼河公司在控制成本方面，進入一個新的里程。

　　二、嚴格對施工質量進行管理和控制

　　1.充分準備好施工前的工作

　　首先，施工過程中各個方向和專業的質量監督員應熟悉圖紙、了解現有技術和施工需要的技術、找出技術難點和關鍵部分，做好對技術方面的監督工作。同時，檢驗各施工單位及個人是否具有相關施工資質和能力。需要其它相關部門協調的工作應提前與所屬主管進行協調和安排，做到責任到人，避免因責任不清等問題影響工程質量。質量監督員應與項目生產組織部門提前溝通，充分了解工程的施工計劃，包括階段性及全局性計劃和目標，在對整體內容熟知的基礎上，按照不同時間節點和階段設置合理的質量檢查點，對各個時期檢查重點及根據實際情況應做的檢查變更都做好提前的應對方案和必要的應急方案。

　　其次，質量工程師應與各個方向和專業的質量監督員進行溝通和商討，制作相關質量監督方案，根據油田工程建設的特征，明確施工過程的重點和難點，并按照分管不同設置責任人，使監督過程系統化、明晰化。對可知的風險進行提前預知，做出應對風險方案，并按照風險大小、存在可能性大小等因素分類管理，對風險的隨時把控有利于對整個工程質量進行管理和控制。

　　2.以工序為單位嚴把質量關

　　在施工質量的管理上，應注意施工源頭即材料采購方面的嚴格準入。工程采購應在已經合作過的合格供應商中進行挑選，或者由相關質保人員對供應商進行調查，充分考慮供應商的供貨資質、服務質量等因素，對于合格的供應商可納入供應商檔案。對于監工中，各個監察點的設置要緊抓重點過程，注重主要工序，實施過程控制，監察點不能做表面工作，而是以工序為單位，真正掌握隨時的施工進度和各類施工條件，根據具體情況調整工程實施進度和方向。

　　三、高效的成本控制對策

　　在油田建設工程中，質量、成本、進度、安全是項目管理的重要因素，而成本控制則是企業取得經濟效益的關鍵性因素。遼河油田項目在成本控制過程中，依據實際情況分析得出成本控制主要分為項目的實施風險成本、策劃成本、施工成本、結算成本。

　　1.項目的實施風險成本

　　在項目的實施風險成本中，最重要是把握好對整個項目的綜合風險的評估和應對，油田建設工程首先要考慮該工程的可行性，同時考慮技術、收益等因素，完成項目的風險評估，根據油田建設整體戰略的需要，進行系統論證，做出相應的優化方案，最終提出投資決策。

　　2.項目的策劃成本

　　整個油田建設工程中，應首要考慮資金成本問題，有計劃的將資金占用率達到最低，同時保證整個施工過程高質量、高水平的完成。一方面要滿足現階段油田工程建設的需要。另一方面爭取最大的資金流動，保證工程及單位的未來發展。對整個工程中的資金成本和流動做到有組織、有預測的方案，合理進行安排和計劃。

　　3.項目的施工成本

　　項目的施工階段是整個油田建設工程中的重中之重，同樣也是成本控制過程中的重點。在實施過程中的成本，應科學的對成本進行控制，可以利用總承包管理的相關方法。另外，應避免交叉作業的行為，堅決杜絕返工等嚴重造成資源和成本浪費的行為。在相關招標文件中，也應該熟悉相關資料和文件，減少簽證變更。建立相關資金管理系統，科學安排和利用資金。

　　4.項目的結算成本

　　在項目進行結算過程中，應選用專業的人員制定核對備案等相關規章制度，嚴格在規章制度內辦事，對相關人員進行培訓，對各監查點實行嚴格把控，做到到現場進行核對，同時對標底外的變更、簽證等進行索賠。在最后結算階段，應熟悉了解到整個過程的合同、設計圖紙、投標報價等有關工程實施的內容細則，避免多算、誤算等情況，如實報出整個建設工程項目的真實成本。

　　四、結論

　　無論是油田建設工程還是其他項目類工程都應該嚴格把控質量和成本，確保工程實施的科學性和系統性。遼河油田深入貫徹“全面投資控制”的觀點，注重節約投資，將質量管理和控制成本的方方面面都實行責任管理，在保證項目安全、高質量的完成下，取得了經濟效益最大化。

　　參考文獻：

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