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項目管理在建筑工程施工中的綜合運用論文
一、建筑工程中項目管理的內涵以及特點
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對于項目管理來說，其主要內容也就是對所需要管理的對象，即施工的項目。在這個環節中需要遵循其施工的項目的規律，制定出全面的、科學的實施方案，對于整個的項目施工進行指導和把控，這樣來達到項目工程應有的經濟效益。在這個環節中，對于施工中所需要的項目管理技術，應該根據相關的合同內容來進行制訂，可以選擇項目經理責任制為中心的辦法來對建筑工程的施工進行管理，采取這個方法的主要目的就是進一步達成建筑方案的預期目標。對于建筑工程的項目管理來說，本身就是一門應用型的管理手段，需要結合實踐以及施工的經驗，來對項目管理的內容進行不斷的補充、更新，再次運用到實踐中去，如此循環往復，不斷提升相應的項目管理水平。
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1.協調性
對于建筑工程來說，一般在施工的環節中需要較多的施工資源而且還有著較長的工期，還是在露天的狀況下進行，會牽扯到較多的利益主體。在施工的階段中，人員的流動性比較大，需要在施工的環節中采取一些比較特殊的流動方式。因此，對于項目管理來說，應該有著相關的協調性，這樣才可以保障整個施工的有序進行。
2.階段變化性
建筑工程的施工項目管理一般都是對于施工項目的一段時間的管理方案，對于施工的進度進行科學合理的規劃，給予每一個的施工環節充分的施工時間，這樣可以保障整個的建筑工程有著良好的施工條件。另外，在施工的環節中施工單位還應該積極采取新型的施工技術以及方法，簡化已有的施工工藝，進一步對建筑工程的質量進行提高，對整個工程的建筑成本進行有效的降低，可以保障整個工程的如期完工，實現工程應有的經濟效益。
二、項目管理在建筑工程施工環節中的應用分析
（一）建立健全管理體系
在建筑工程的施工環節中，有著完善的項目管理體系是對于整個建筑工程的項目質量的基礎保障。所以，在實際的施工中，施工單位應該結合工程的實際狀況，來對項目的管理方案進行科學合理的制定，在這個過程中，還應該對發達國家的先進管理方式以及策略進行引進，然后在實際的施工中形成符合自身需要的管理模式。同時，還應該建立與之相關的責任體系，這樣可以對管理制度的實際實施進行科學的保障。把每一份責任進行合理劃分，落實到每一個的工作人員，這樣的體系可以有效的調動項目管理人員的積極性，更加可以對于整個施工項目的質量進行科學合理的保證。
�。ǘ⿲こ痰脑靸r、質量以及施工進度進行科學協調
對于建筑項目的實施，建筑單位首先需要做的就是對于整個的建筑項目質量加以重視。在對工程的質量進行科學的保障下，這樣才可以對于項目工程的造價進行有效的管理。對施工的計劃進行制定的時候，應該對于各個階段的施工進度進行合理的安排，保障每一個的施工環節都有著充足的時間，使得整個的建筑項目有序的進行。與此同時，在施工的環節中應該對新科技加以運用，簡化當前的施工手段，提高整個工程的質量，實現工程的經濟效益。
（三）做好項目的成本預算，實行目標成本管理責任制
在工程中的各個項目成本指標，施工單位都是需要進行科學、合理的管理，做好成本的預算評估制度，這不僅僅是現階段的成本管理的相關需要，也是施工單位控制項目成本管理的重要手段。因此，對于一項建筑工程來說，在其初始階段就應該由相關的項目管理人員結合實際的管理原則對于整個工程的項目成本進行科學合理的測算與評估。
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在項目的管理中，人是其主要的因素。因此，提高項目管理人員的工作能力，可以保障整個工程的有序進行。所以，施工單位應該對于項目管理方面的人才進行加強培訓教育工作，提高自身的管理水平，結合實際的施工工程制定出科學的管理制度，只有這樣才能把先進的管理技術和管理制度進行有效的結合，充分發揮項目管理的真正作用。
三、結論與建議
科學技術的不斷進步，對于建筑工程中項目管理的內容也在不斷的更新與豐富。所以，在今后的施工環節中，施工單位應該在施工方面進行多角度的管理，結合先進的管理模式，提高現階段項目管理在建筑工程施工階段的水平，對于工程的成本進行有效的降低，提升工程的整體經濟效益。只有這樣，才能在今后的發展中使得項目管理的應用能力得到進一步提升推動整個建筑行業的發展。
參考文獻
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