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全過程質量管理在工程項目中的應用論文
1.工程項目質量形成過程及其質量影響因素
1.1質量形成過程
工程項目質量形成過程按工程項目的程序可分為決策、設計、施工、竣工驗收四個階段：
決策階段：根據資源條件和市場背景，經過初步可行性研宄論證，提出項目建議書，并編制出設計綱要。
設計階段：根據設計綱要，進一步進行可行性研宄分析論證，落實建設地點和建設條件，進行工程設計、概算和進度計劃編制。
施工階段：根據初步設計和施工圖進行設備訂貨、施工準備、施工工作。
竣工驗收：交付生產使用，形成新的生產力。
1.2質量影響因素
影響工程質量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、機械、方法和環境。
人的因素：影響建筑工程質量的人的因素是指工程建設有關的決策者、管理者、操作者等有關人員的素質，它都將或多或少地對工程產生著不同程度的影響。因此業內實行經營和專業人員持證上崗制度。
材料因素：構成工程實體的各類材料、構配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構剛度和強度外表及觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質量的基礎。
機械因素：機械設備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設備和各類機具。二是指使用中的各類機具設備。機械設備的質量的將會直接影響工程的質量。
方法因素：工藝方法是指施工現場采用的施工方案，包括組織方案，它們合理與否，科學與否，對質量的影響是不言而喻的。
環境因素：環境條件包括工程技術環境、工程作業環境、地理環境、周邊環境等對工程質量特性起重要作用的各種環境因素。
2.工程項目質量管理存在的主要問題
2.1政府相關部門監管不到位
當前，我國部分工程存在未辦全相應法律文件就盲目開工建設、違法層層轉包等諸多違反法律法規的問題，這造成了較多的質量隱患。工程驗收作為工程質量管理的最后一道關卡，最初由政府的監管部門負責。但隨著政府職能的變化以及工程質量主要由業主負責，開發該工程的企業在驗收過程中逐漸處于主導地位，這使得政府的一些質量監督部門在工程竣工驗收時監管不到位，起不到應起的作用。
2.2施工單位管理混亂
施工單位的內部管理存在管理職責得不到落實、設備資源配置不合理等問題。同時，建設單位對勞務分承包隊伍的評價大多還僅僅停留在其所拿證件的驗證上，忽視對其實際技術含量保證能力的評價、考察，預防與糾正措施的機制形同虛設，對分、承包隊伍的評價、選擇難以滿足實現工程質量目標的需要。
2.3工程質量的監督不到位
當前，我國工程項目領域監督機構的人員素質、設備、經驗和權威性雖然取得了一定的進步，但仍然存在部分工程質量監督機構人員素質不高、設備相對落后以及自我約束機構不健全的問題。這些都影響到了工程質量的監督力度、深度，減弱了政府部門的監督有效性和權威性。
3.基于全過程管理的工程項目質量管理措施
3.1決策階段的質量控制
施工決策階段的質量控制是指正式施工前進行的質量控制，貫穿于施工全過程。控制范圍包括整個項目、單位工程、分部分項工程及開工前后等，施工決策階段的主要工作有：（1)施工合同簽訂后，項目經理部建立完善的工程項目管理機構和嚴密的質量保證體系以及質量責任制；（2)做好基準點、基準線、標高、施工測量控制網復核、復測工作，并填報抄平測量記錄；（3)熟悉圖紙并進行圖紙會審工作；(4)做好施工組織設計、施工方案的編制工作及施工工藝的審查、生產、管理及環境的改善措施制定工作；（5)做好施工機械的技術性能的檢查工作，完成評價和選擇合格的分包人和供應人工作；
3.2設計階段的質量管理
按照國家現行的有關規定、技術標準和合同進行勘察設計。特別是有關安全、抗震、消防、衛生和環境保護等方面的強制性標準，必須嚴格遵守；同時結合我國國情和工程實際，積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備；重大設計問題進行方案比選，采取有效的技術措施，正確掌握設計標準，以保證建設工程的先進性、可靠性和堅固安全性，滿足施工組織要求。
3.3施工階段的質量管理
3.3.1要嚴格控制工程材料的質量
工程原材料的質量對施工質量控制具有極其重要的意義，在施工的過程中絕對不能忽視對材料的檢查。在材料采購方面，一定要請專業人士對其進行檢驗，確保所采購的原材料在質量上要符合法律法規所規定的標準以及行業所規定的標準，并要對采購的材料進行列表和優缺點比較，結合工程實際來選擇最合適的材料。
3.3.2質量通病控制
工程施工過程中的質量通病就是指在施工中經常發生或普遍存在的一些工程施工質量問題，其涉及范圍較廣，控制難度較大，是施工質量提高的一大障礙。因此，建立相應的應對系統對于工程而言至關重要。
3.3.3工序質量控制
(1)主動控制工序活動條件的質量，工序活動條件包括的內容較多，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械設備、施工方法和施工環境等。只要將這些因素切實有效地控制起來，使它們處于被控制狀態，確保工序投入品的質量，避免系統性因素變異發生，就能保證每道工序質量正常、穩定。（2)及時檢驗工序活動效果的質量，工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態。
3.4竣工階段的質量管理
對于項目竣工階段的施工質量控制主要就是在工程項目交付使用前的維護工作，即確保工程項目在交付使用前能夠依然保持施工完畢時的效果，避免因人為因素或是外部環境因素對建筑造成一定程度的破壞。
4.結語
綜上，工程項目施工質量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于施工項目的整個過程，不僅需要政府加強監管、完善政策法規體系，還需要企業管理層提升重視程度，并以各項規章制度的貫徹和有效措施的執行作保障。因此，要搞好工程施工管理，就要保證每一個環節不會出現問題，只有提高工程施工管理的質量水平，才能實現企業的經濟效益并提高其社會地位，提高行業的施工管理水平。
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