水利工程施工技術管理分析論文

　　1水利工程施工所存不足分析

　　1.1管理體制缺失

　　水利工程建設一般與當地政府具有密切聯系，也是政府部門關注的要點，基于此制定了相應的管理制度，但是同樣因為政績問題，各項制度反而會對工程施工管理造成一定程度的制約，導致工程權責利劃分不明確，影響工程施工效果。例如很多水利工程施工管理責任體制并未完善，限制了項目經理管理工作的開展，并降低了各管理人員職能的履行效果，最終使得項目管理實際情況與規劃預定效果相差甚遠。

　　1.2參與人員能力有限

　　一方面，管理人員。管理人員是整個工程施工的統籌因素，對各環節的施工行為進行控制，確保所有細節均控制在設計要求內，最大程度上降低各類因素對工程施工效果的影響。但是如果管理人員專業能力不足，不能及時發現施工過程中存在的問題，或者發現后不具備及時處理的能力，最終會導致工程施工出現問題。另一方面，施工人員。施工人員作為將工程項目實體化的主要因素，如上文所述其專業能力如何在根本上決定了建設效果。如果想要提高施工技術的實施效果，必須要重視對施工人員的管理，制定專門的規章制度對其行為進行約束，使其能夠充分認識到施工技術應用的重要性，提高自我認識，降低自身原因對施工質量造成的影響。

　　1.3施工材料性能不符

　　施工材料是影響工程施工質量的根本性因素，所選材料是否符合工程建設需求，將直接決定了工程施工效果。對于部分水利工程來說，設計規范時選擇應用先進施工技術與工藝，但是對施工材料管理不當，所選材料性能與質量均不合格，這樣也會影響施工技術最終的實施效果。因此在對施工技術進行管理時，同時也需要做好對施工材料的選擇，保證所有材料符合工程施工要求，降低其對施工效果的影響。

　　2水利工程施工技術管理優化措施分析

　　2.1建立完善管理體系

　　建設單位必須要正確認識工程施工技術管理的必要性，以提高工程施工效果為主要目的，對原有的權責利分配不明確的缺陷進行優化，建立完善管理體系，對所有管理行為進行優化。同時，還需要加強與勘察單位、監理單位以及施工單位的聯系，在施工前對現場地質條件進行詳細勘察，并制定相應的施工方案，由施工單位來按照要求進行施工，并由監理單位做好現場施工監督，采取旁站的方式做好每個施工環節的監督，及時發現存在的不合理行為，對不規范行為及時指出并督促其改正，確保所有施工環節的規范性，提高工程施工效果。

　　2.2加強參與人員培訓

　　一方面，在確定工程施工方案時，應建立專門的管理小組，并配置具有豐富實踐經驗的專業人員，對整個施工方案與建設要求進行熟悉，并以此為基礎來編制相應的管理方案，對可能出現的施工問題進行預測，制定對應的應急預案，最大可能將施工過程控制在預測范圍內，減少突發性事件對工程質量造成的影響。另一方面，對于施工人員來說，需要對其進行之前培訓，使其熟練掌握工程施工方案，并了解所有施工技術與施工工藝實施要求，熟知各項專業施工規范，減少施工過程中不規范行為的發生。另外，還應對其進行不定期考核，尤其是對于特殊項目的施工人員，必須要保證其具有專業施工資質，能夠應對各項施工緊急事件，減少施工問題的發生。

　　2.3做好施工材料管理

　　一方面，在施工材料采購階段，要求采購人員了解工程施工要求，對當地材料市場各資源進行詳細比對后，選擇具有專業生產資質的廠商簽訂供貨合同，確保所有材料均具有生產合格證以及相關部門質量驗收證明。另一方面，在材料進場時需要進行全面驗收，確保所有材料性能與質量符合工程建設需求，對不合格的材料要及時與供應商聯系更換，以免對施工效果造成影響。

　　3結束語

　　以提高水利工程施工質量為目的，對存在的管理問題進行分析，確定各類問題發生的原因，并從多個角度出發，選擇合適的措施進行優化，爭取不斷降低各因素對施工效果的影響，提高施工技術實施規范性，確保工程施工效果滿足建設要求。

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