生產管理論文
無論是身處學校還是步入社會，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編為大家整理的生產管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產管理論文1
在新時期下，企業的生產管理模式就是將更多的人力、物力以及資源等進行高效應用，使用高質量、低成本的方式使之生產出市場需求的產品，并且與新時期下提供優質的服務作為支持，因此其應當被作為一種系統化的管理方式被對待。企業生產管理應當和產品的成本、質量以及時效緊密相連，這也是企業生產的核心三要素。不論是在新時期下，還是在傳統的市場環境中，企業都應當針對相應的生產管理模式予以創新。因為市場是始終處于變化中的，需要根據市場的變化而做出相應的應對。當前隨著市場經濟體制的不斷完善，市場的需求以及變化也更大更快，因此需要企業對其予以更高的重視，投入更多的資源進行研發等，保證企業具備足夠的競爭力來實現自身的發展。企業應當更好地重視在生產管理中的成本控制，保證市場、利潤以及用戶之間能夠緊密結合，根據相應的市場狀況來拓展橫向的生產管理模式，更好地滿足用戶的需求，提供優質的服務來不斷完善口碑，進而使自身得到長效的發展。
在新時代，企業的生產管理模式是高效地運用更多的人力、物力和資源，用高質量、低成本的方法使其生產出滿足市場需求的產品，并在新時代提供高質量的服務作為支撐。因此，應將其視為一種系統的管理模式。企業生產管理應與產品成本、質量和及時性緊密聯系，產品成本、質量和及時性也是企業生產的核心三要素。無論在新時期還是在傳統市場環境下，企業都應該創新相應的生產管理模式。因為市場總是在變化，我們需要根據市場的變化做出相應的反應。目前，隨著市場經濟體制的不斷完善，市場需求和變化也越來越大、越來越快。因此，企業需要更加重視信息技術，投入更多的資源進行研發，以確保企業有足夠的競爭力實現自身發展。企業在生產管理中應更加注重成本控制，確保市場、利潤和用戶的緊密結合，根據相應的市場條件拓展橫向生產管理模式，更好地滿足用戶需求，提供高質量的服務，不斷提高知名度，進一步實現自身的長遠發展。
1、現代企業生產管理現狀
在傳統市場經濟中，外部環境并沒有因為經濟發展緩慢而發生劇烈變化。傳統的企業生產管理模式也可以實現持續發展，不需要在相關管理工作上進行創新。然而，隨著當前市場經濟的不斷發展，企業生存和發展的整體環境發生了巨大變化。對企業的影響不僅來自經濟市場，還來自政治和社會等諸多方面。因此，當前的市場競爭越來越激烈。企業也需要在巨大的壓力下實現自身生產管理模式的創新。
對于企業的生產管理來說，產品是核心。只有提高產品的競爭力，企業才能有足夠的發展動力。然而，目前許多企業的產品競爭主要體現在種類的增加，但質量沒有得到有效的提高。目前，產品生命周期不斷縮短，產品質量的競爭也深刻改變了生產管理模式。因此，應更加關注市場需求，不斷了解市場趨勢，及時應對。目前，一些企業還沒有創新工作理念，仍然通過傳統的管理理念來指導現代工作，即沒有明確界定生產管理的目的和手段之間的聯系。有些企業甚至把相應的管理工作限制在生產過程中，但不注意后續工作。這種狹隘的觀點也在很大程度上限制了生產質量和效率。一些企業為了追求低成本，過于重視成本控制管理，生產低質量的產品。這種生產管理方式目前無法在快速發展的市場中運作，最終會使企業無法生存。因此，企業要想在新時代更具競爭力，就必須不斷創新生產管理模式。
2、有效創新企業生產管理模式
(1)更新管理理念
隨著當前社會的快速發展，我們可以發現市場更加自由，但在這種環境下，相關行業的競爭越來越激烈。因此，在這種環境下，為了獲得更好的競爭力，有效降低生產管理成本，我們應該創新管理理念，這是行動的先導，需要用先進的管理理念來指導相關的管理工作。目前企業產品制造和生產過程中仍有很多內容涉及，不僅包括工廠的制造成本，還包括后期的市場投資和市場宣傳成本。企業有必要根據當前的市場環境及時創新生產管理理念，并制定相應的對策，以更好地順應現代市場的發展趨勢。能夠引進適合自身發展的管理技術，通過改善企業現有管理模式中存在的缺陷，有效配置企業資源，確保其價值最大化。
(2)發展以市場為導向的生產管理
為了更現代的市場環境，企業需要在其發展中保持足夠的競爭力，特別是要確保其內部生產管理更加開放，不能使用傳統的工作模式。否則，它們遲早會被市場經濟發展環境淘汰。當前的市場生產模式應更好地針對市場需求，對市場進行充分的研究，不斷滿足市場需求。只有順應企業發展趨勢，根據市場變化實現開放式生產管理模式，才能持續保持長期發展。例如，當某一產品的市場需求增加時，不應盲目擴大生產，而應根據市場需求的質量和數量改進相應的生產機制。當然，新時代的產品應該更加精煉，保證產品質量，重視研發工作的發展，不斷提高企業的創新生產力。
(3)改進現場管理
對于企業的生產活動來說，現場是一個非常重要的活動現場。目前的'生產是以現場為基礎的，因此現場管理會有相應的損失或缺陷等。因此，企業應做好現場管理，更好地在現場分配不同的資源，從而有效減少生產過程中的資源浪費。資源對企業的生產成本非常重要。只有更好地控制生產成本，企業才能持續保持競爭力，為市場提供低成本、高質量的產品，成為持續發展中實現自身快速發展的用戶首選。
(4)提升企業核心競爭力
在新時代，企業競爭力主要分為以下幾類，即產品類型、質量、價格、及時性和產品服務。只有針對上述因素采取有效措施，我們才能提高市場競爭力。目前，對企業產品的實際效果和質量要求很高。企業還應針對自身的生產成本、質量和發展靈活性進行有針對性的管理。只有擴大生產管理的范圍，構建動態組織，才能實現準確的生產過程。更靈活的管理應該投入生產。柔性生產管理模式主要存在于以下兩個方面:主觀管理和客觀生產。例如，基于計算機的生產技術可以被配置為確保高效、快速和多樣化的生產模式。靈活的生產管理模式可以更好地提高企業的生產效率，使企業能夠準確應對不斷變化的市場。當然，企業生產管理的競爭力也應該通過提高員工素質來提高。員工作為整個企業的主觀因素，需要在管理模式和相關業務流程重構中發揮重要作用，以確保企業有足夠的靈活性，為應對外部變化的環境奠定堅實的基礎。
3、結束語
正是因為當前市場處于不斷變化的狀態，企業的生產管理模式也應該及時創新，以應對外部世界的變化，做好生產管理的多方面工作，從而為其在新時期的更好發展提供內生動力。企業需要不斷創新生產理念，更好地實現與時俱進，不斷創新管理模式，學習和引進優秀的管理經驗，立足市場。企業需要明確自己在新時期中國制造業發展中的主要責任，重視生產成本的控制等，以增強企業競爭力，為企業在新時期充分利用人才提供更廣闊的平臺。
參考文獻:
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[4]創新生產管理模式研究謝邦強.杭州科技.
生產管理論文2
1、精細化管理在煤礦安全管理中的重要意義
從煤礦安全內部管理的角度分析，煤礦企業所處的環境競爭日益激烈，對于一些管理理念都是在實踐中摸索出來的，隨著煤礦企業的發展，其規模也在逐漸擴大，在安全管理上的決策都會給煤炭企業帶來巨大的變化，因此，必須把工作量化，實行量化管理，此時，安全精細化管理就顯得尤為重要。
2、精細化管理在現代安全生產中應用的主要內容
2．1突出關鍵環節的精細化管理
精細化管理在煤礦企業生產中的應用，應突出關鍵環節的精細化管理:安全管理精細化，細化安全生產責任制和安全管理制度，進一步夯實安全工作基礎，從人、環境、機、管理四大要素上細化安全生產要素，結合國家安全管理條例，精細化安全管理行為，保證煤礦企業的本質安全目標;成本管理精細化，定時進行成本指標對比和分析，健全指標控制體系，構建成本費用控制體系，降低成本、增加效益;質量管理精細化，進一步深化“三零工程”，建立質量控制體系，不斷提升產品服務質量，精細貫標認證工作，建立精細化營銷服務體系，樹立特質化的品牌形象，以好形象拓展市場，以高質量的'服務贏得顧客;現場管理精細化，制定完善的現場管理體系，細分管理單元，精細管理標準，量化考核指標，進一步細化礦井質量標準，優化現場作業環境，提升現場管理水平，將礦井工作現場整理的井井有條，清除事故隱患，避免發生人身安全事故，保障煤礦生產的順利進行。
2．2精細化管理在安全管理的應用中增強了員工隊伍的綜合素質
經過長期的精細化管理，許多煤礦企業創建了屬于自己的企業文化，并建立了一支現代化的工人隊伍，實行精細化管理，制定了嚴格的作業規程、員工紀律，提高了企業職工的創造性、主動性和積極性，精細化管理對于職工文明辦事和創造良好的企業環境具有重要的作用，這種良好的企業環境提高了煤礦企業的工作質量和工作效率，為煤礦企業的安全管理奠定了基礎。
2．3提升了企業的經濟效益
精細化管理在煤礦企業生產中的應用，使煤礦企業的煤炭產量顯著提高，由于煤礦開采的條件比較差，精細化管理不但能夠有效降低企業的成本，還可以提高企業的經濟效益。精細化管理對每個環節都要進行嚴格的管理和要求，而且能夠查漏補缺、防患于未然，能夠及時、準確地發現安全隱患，采取措施將隱患扼殺在搖籃里，盡可能地降低了隱患造成的經濟損失。在一定程度上，精細化管理降低了企業的生產成本，為煤礦企業的安全生產提供了安全保障，促進煤礦企業處于行業的先進水平。
2．4有效地防止了安全事故的發生
精細化管理能夠有效地防止安全事故的發生，實現了煤礦企業的安全生產，精細化管理實現了考核量化、責任細化到位、分工科學合理、工作定位精確，通過崗位標準操作規范，對企業的質量標準進行嚴格的管理，保證職責責任到人，根據不同的崗位標準與崗位職責，杜絕非傷亡事故，可以將隱患、傷亡、數量以及交通事故控制到最低。精細化管理在煤礦企業生產中的應用，顯著提高了煤礦企業預防與抵抗自然災害的能力，保證煤礦企業的安全生產以及穩定發展。
3結論
煤礦企業安全生產的精細化管理，應該是進行高質量、高標準的科學化管理，將精細化管理規范化、標準化，加強員工與領導的共同參與，真正將精細化管理深入到煤礦企業的安全管理中，降低企業的成本，爭取企業利益的最大化。
生產管理論文3
1以基礎工作為抓手，不斷推動安全管理4321體系建設
安全生產管理工作千頭萬緒，事多面廣。經公司總結、提煉，逐步形成了“4321”安全管理體系（四項基礎、三大體系、兩類評審、一個目標），即：夯實班組建設、制度建設、監督檢查、考核評價基礎，完善應急管理、隱患排查、安全文化體系，利用安全生產標準化建設、NOSA安健環體系建設，實現企業的本質安全目標。
1.1以本質安全型電力企業為目標
本質安全型企業是基于一切事故均可避免、一切風險皆可防范的安全理念，公司提出創建本質安全型電力企業，即是要達到“人員無傷害、設備無缺陷、系統無故障、管理無漏洞、人機環境的和諧統一”的本質安全目標。
1.2深入開展NOSA體系建設和安全生產標準化建設
公司在投資企業中推行NOSA體系，實施標準化、程序化管理，實現與國際安全管理水平的接軌，持續改進安全管理，提高電力安全生產風險管理和全員管理水平。公司還制訂了安全生產標準化創建工作規劃，指導投資企業開展安全生產標準化達標評級工作，促進企業形成標準、規范的安全管理。
1.3構筑應急管理、隱患排查和安全文化體系
加強應急管理體系建設。公司按照“統一領導，分級負責”的管理原則，建立了從上到下、完整統一的應急管理組織機構。強化應急預案編制，組織應急演練，檢驗應急預案的科學性、針對性和時效性。加強隱患排查治理體系建設。公司建立健全以公司隱患排查分級分類管理為基礎，以完善隱患排查治理責任、監督機制和考核機制為抓手，以開展安全教育培訓為保障的安全隱患排查治理工作體系。加強安全文化體系建設。每年精心開展安全生產月活動，組織安康杯知識競賽、安全生產主題演講等一系列活動，形成了濃厚的安全文化氛圍。
1.4不斷夯實安全生產管理基礎工作
深化班組建設，夯實安全基礎。公司推進安全和諧型班組創建工作，下發了《班組建設管理辦法》等制度，規范各投資企業班組管理，推進了班組安全管理制度化、規范化、標準化。完善制度建設，規范安全管理。公司編制了21項安全生產管理制度，形成了較為完善的安全管理制度體系。通過與投資企業安全管理制度的.有效銜接，促進投資企業走上規范化的管理道路。開展安全檢查，排查事故隱患。公司每年根據各時段工作重點及電力行業特點，組織開展兩會期間安全檢查、春檢、防洪度汛、防臺防汛、迎峰度夏、秋檢、年底安全生產大檢查等活動，全年對投資企業檢查率達到100%，取得了良好的效果。加強考核評價，形成激勵機制。公司逐步建立了安全生產指標控制體系和考核體系，把安全生產納入到投資企業主要負責人年度績效考核中，形成約束激勵機制。考核實行定性與定量相結合、履行職責與指標控制相結合的方式，并實行“一票否決”。
2以創新發展為助推，繼續探索發電企業安全生產管理模式
公司將立足于現有安全生產管理體系，開拓思路，創新發展，繼續探索和創新安全生產管理模式，為公司持續健康發展保駕護航。
2.1制定安全管理制度范本，提升投資企業管控水平
建立完善的安全生產管理制度是企業實現安全生產的重要保障和重要手段。下一步，要在各投資企業已有的安全生產管理制度基礎上，建立統一的投資企業安全生產管理制度范本，涵蓋電力生產和工程建設過程中的安全生產管理工作要求。
2.2構建安全管理“兩個體系”，明晰安全管理職責
要進一步加強“兩個體系”建設，一是明晰安全生產保證體系和安全生產監督體系職責，避免“兩個體系”職責不清、職能混淆的情況。二是加強安全管理機構及人員配備，落實安全管理職能，使安全管理機構及人員滿足日常安全監督工作需要。
2.3規范外包工程安全管理體系，消除安全生產薄弱環節
要研究、探索管理方式，形成符合實際要求、嚴格規范的外包工程安全管理體系。從源頭抓起，全過程管控，完善外包隊伍考核評價體系，將外包隊伍真正納入投資企業內部安全管理體系，定期對外包隊伍進行嚴格考核，建立合格外包隊伍名錄。
2.4開展安全文化示范企業創建，推進安全生產基層基礎工作
以安全文化示范企業為樣板，創建企業安全文化，開展形式多樣的安全文化活動，廣泛進行安全文化宣傳教育工作，把安全文化建設和班組建設有機結合，積極發動基層員工的創造性，全面推進全體員工安全思想理念轉變，促使“我要安全”觀念深入人心。
2.5實施反違章管理日常化，強化責任制和考核機制
要進一步實施反違章管理日常化，在投資企業中建立反違章責任制，實行廠部職能部門、車間、班組、崗位層層負責，一級管理一級，一級考核一級，上級檢查下級，各級自查自糾，檢查曝光和獎罰并舉，懲罰和獎勵并重的工作機制，形成管理者帶頭垂范、員工人人參與、自覺遵章守紀的良好氛圍。
生產管理論文4
企業在運營過程中通常都會有一個固定的生產管理模式作為主導思想，生產管理模式運行的高效與否，直接決定著企業各項生產經營活動是否能夠正常有序開展。在新時期的社會形勢下，全球經濟一體化得到了空前的發展，市場競爭也日益加劇，市場需求也朝著多樣化和復雜化的方向發展，這給企業的生存發展帶來嚴峻的挑戰，傳統的企業生產管理模式與現代社會發展趨勢之間的矛盾愈發明顯。因此，企業要想在新時期取得競爭優勢，有必要結合企業自身的經營發展狀況對企業的生產管理模式進行改進和完善，優化企業生產管理鏈條，實現企業的現代高效管理，以適應市場發展的需要，實現企業在新時期的突破。
1新時期企業生產管理存在的問題
1.1組織機構不夠完善企業生產管理的效果如何在很大程度上取決于企業是否有健全的生產管理組織機構。目前，我國很多企業的生產管理組織機構設置的不夠合理，各種組織功能還不健全，不能將企業生產經營所需的市場調查、原料采購等一系列的業務工作協調的聯系在一起。并且，由于生產管理組織機構的不合理，相關制度也有待完善，使得企業各部門之間缺乏有效的配合，權責不明，最終導致企業的各項生產管理工作無法實現協調、高效運行，也容易由于溝通協調不暢帶來問題，影響企業的經濟效益。
1.2質量控制不到位一個企業要想在市場經濟環境下取得競爭優勢，必須要保證產品的質量，質量是企業在新時期得以生存和發展的根本。因此，在企業生產管理工作當中，必須要對質量進行嚴格的監督和控制。但是，從目前的發展狀況來看，仍有一些企業為了短期的經濟利益而對企業產品質量把控不過關，工作人員也缺乏必要的質量意識，在產品檢測環節中經常疏忽大意，不按標準要求來進行嚴格檢測，并且有的在企業生產管理過程中也沒有建立一套完善的質量管理和控制體系，進而由于質量問題影響企業產品的銷售，給企業造成嚴重的經濟損失甚至影響企業的形象。
1.3生產流程比較混亂企業產品的生產是一個復雜的過程，需要經過多種工序才能完成，而且每一個環節都要進行嚴格的把控才能保證產品按質按量的完成，這就對產品的生產流程管理提出了較高的要求。在產品的生產過程中，其中任何一個環節出現問題都會影響整個生產鏈條工作的正常開展。然而，目前仍有部分企業由于對生產流程的管理控制不到位，導致在實際生產過程中經常有偷工減料、違規操作等現象的出現，這樣的行為直接導致企業產品的質量，不利于企業管理效率和經濟效益的提高。
2新時期企業生產管理改革對策
2.1完善企業生產管理組織機構企業生產管理組織機構是企業生產管理模式的硬件基礎，因此，要改進現代企業的生產管理模式，提高管理和工作效率，首先就要健全和完善企業生產管理組織機構。按照“精兵簡政”的原則，通過合并、精簡或撤銷企業中一些功能重復的組織或部門，優化組織體系，強化部門職能，合理配置企業的人力資源，使人的效用發揮到最大化，進而提升生產管理效率。與此同時，企業還應當建立起由部門負責人、管理層、決策層共同組成的管理機制，明確各部門、各人員的責任和義務，以便可以有效應對企業在生產管理過程中可能出現的突發狀況，使企業內部協調性更強。
2.2加強質量管理良好的產品質量是一個企業得以生存發展的重要保證。在新時期，企業要想進一步提高生產管理效率，必須加強對產品質量的控制。在產品生產過程中，明確產品的`質量標準，并且對產品的檢測階段進行嚴格把控，對于導致質量問題的環節要積極優化改進。另外，企業可以采取教育培訓等方式提高企業職工的質量意識，使企業生產的一線工作人員能夠切實做到為產品負責，為消費者負責，充分認識到保證產品質量的重要性。
2.3完善生產管理流程要想改進現代企業生產管理模式，必須對企業生產管理流程進行優化，使企業生產管理朝著規范化、科學化的方向發展。首先，必須完善企業生產管理相關的制度規范，對于生產流程中的關鍵環節和重點領域一定要著重關注，完善企業生產流程建設，將企業原材料采購、訂單處理、庫存管理、產品生產、質量檢測等環節有效的串聯在一起，一旦出現問題，要做到有據可循，以便及時發現并解決問題。其次，企業產品的生產必須按照流程規范要求嚴格進行，堅決杜絕偷工減料、違規操作等現象的出現，一經發現必須嚴肅處理。通過完善企業的生產管理流程，可以大大提高企業生產管理的效率和科學性。
2.4實行精益化管理在新時期，對于現代企業來說，要想取得競爭的勝利，必須在細節上取勝。如前文所述對企業的生產管理流程進行嚴格控制和規范化管理，注重產品質量等，這些都是企業實現精益化管理的主要表現。精益化管理對于現代企業而言是一個比較適用的同時也是具有一定創新性的生產管理理念，有助于企業優化生產管理模式。進行精益化管理，首先就要從市場出發，以消費者需求為最終目標，盡量滿足顧客的需要，進而搶占市場份額。其次，在生產管理中注重以人為本，進行適量生產，并通過改進生產方式不斷“簡化”生產流程，提高生產效率。
3結語
綜上，隨著現代市場經濟的發展，傳統的企業生產管理模式已經不再適用，企業在新時期必須不斷優化和創新生產管理模式，完善生產管理組織機構和相關工作制度規范，并強調產品的質量管理，同時通過對生產過程實行精細化管理，更能進一步提高管理效率，進而為企業在新時期的持續健康發展提供堅實的保障。
參考文獻：
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生產管理論文5
摘要
目前,我國已成為世界電視劇生產和消費的第一大國,國內電視劇市場也隨之幵始邁入批量生產的資本時代.越來越多的影視企業投入到電視劇的生產領域中來,這大大促進了電視劇生產的發展,豐富了電視劇的種類與數量,也帶來了電視劇市場的激烈競爭,能否準確把握電視劇行業的發展動態,制定出符合企業實際的生產策略,順應電視劇產業改革發展的需要,對于增強影視生產企業的競爭力,對于打造電視劇行業優質品牌具有積極的理論和現實意義.
電廣傳媒文化發展有限公司作為一家專業的影視制作機構,既具有中小型影視制作企業的不足,又具有湖南廣電這一國有背景實際控制人的優勢,在激烈的市場競爭中,公司擬采取何種生產策略來贏得競爭優勢是擺在管理者面前一個值得深思的問題.文章在全面分析公司電視劇的生產定位、生產方式、生產環境的基礎上,把增長型戰略確定為公司最基本、最需要的發展目標,并以此為基礎,采取縱向一體化發展、核心技術創新、成本控制、以銷促產的電視劇生產策略,不斷提髙公司電視劇生產的整體水平,帶動公司向專業化和商品化方向持續健康發展.同時結合傳媒學和經濟學的一些研究方法,綜合運用戰略管理的分析理論,通過SWOT分析法分析了公司電視劇生產面臨的機會和威脅、內部的優勢與劣勢,最后,從電廣傳媒文化發展有限公司的組織結構、人力資源、財務營運等方面對公司生產策略的保障體系進行了具體的.構建.
本文通過具體的生產策略將公司的主要生產環節聯系起來,是對電視劇生產企業生產管理實施的一次有益探索.除了對電廣傳媒文化發展有限公司今后的發展能夠起到一定的指導作用外,也希望對其它相關企業進行生產策略研究方面有著一定的參考價值.
關鍵詞:電廣傳媒文化發展有限公司;電視劇;生產策略
目錄
第1章 緒論
1.1選題背景及研究意義
1.1.1選題背景
1.1.2選題意義
1.2國內外研究現狀
1.2.1理論基礎
1.2.2文獻綜述
1.3研究思路與研究內容
1.3.1研究思路
1.3.2研究容
1.3.3研究方法
第2章 電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產現狀分析
2.1電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產總體情況介紹
2.1.1公司電視劇生產處于行業內中等水平
2.1.2公司電視劇市場反饋良好
2.2電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產行為分析
2.2.1產品定位分析
2.2.2生產模式分析
2.3電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產的優勢
2.4電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產存在的問題
第3章 電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產策略選擇
3.1電廣傳媒文化發展有限公司制定電視劇生產策略的原則
3.1.1目標適宜原則
3.1.2協同推進原則
3.2電廣傳媒文化發展有限公司制定電視劇生產策略的依據
3.2.1外部因素
3.2.2內部因素
3.1.3.1公司發展戰略SWOT矩陣分析
3.1.3.2公司發展目標模式四維圖
3.3電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產策略的主要內容
3.3.1縱向一體化發展策略
3.3.2核心環節創新策略
3.3.3成-本控_策略
3.3.4以銷促產策略
第4章 電廣傳媒文化發展有限公司電視劇生產策略實施的保障體系
4.1組織結構的保障
4.1.1完善項目論證機制
4.1.2建立項目責任機制
4.1.3創建外部合作機制
4.2人力資源保障
4.2.1建立編劇人才培養與激勵機制
4.2.2加強建設營銷人才隊伍
4.2.3構建人才隊伍穩定機制
4.3財務運營保障
4.3.1制定精準的成本預算控制制度
4.3.2完善財務管理監控體系
參考文獻
致 謝
生產管理論文6
一、概述
由于建設工程的行業特點，建設工程施工的特殊性，從業人員的構成及流動性大的特征，使建設工程業成為僅次于采礦業的重大事故頻發的高風險行業。安全生產，文明施工是黨和政府歷來十分關注的大事，國家先后頒布了《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》等，建設部發布了一系列關于安全生產的行政法規，各地建設行政主管部門根據當地的實際，頒布了諸多的規定和條例，其目的就是要解決建設工程安全生產和管理上存在的突出問題，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針，從根本上保護建設工程從業人員的生命和社會財產安全，促進行業和國家建設事業的發展。
建設部關于建設工程安全生產工作的總體思路是：健全法規。縱觀近年來發生的建設工程安全事故，除了一些表層的致因外，其深層次的原因還與我國現行建設工程安全生產管理體制有關。在市場經濟的環境下，利益各方要謀求近期的利潤和長遠的發展，承擔責任和風險的大小，應與獲利的多少大致相協調。政府及建設行政主管部門應提供給市場營造平等、公平環境的政策及措施，應重視各方利益的協調，重視經濟和社會協調發展，推動社會全面進步。建設工程的安全生產問題直接涉及到施工企業的利益和發展，涉及到參與工程建設的各方利益。顯然，解決建設安全生產存在的問題，不能完全用計劃經濟體制下形成的思路和辦法，要探究適應市場經濟體制的思路和辦法。這需要總結、分析我國建設工程安全生產和管理的經驗、教訓、學習、借鑒發達國家在本領域的有效措施和成功經驗。本文在分析我國現行建設工程安全生產管理體制的基礎上，對該體制提出完善和改進建議。
二、現有管理體制的不足
我國多年來實行“企業負責，行業管理，國家監察，群眾監督”的安全生產管理體制這種管理體制對保障人民生命和社會財產安全，促進行業和國家建設事業的發展，一直起著十分重要的作用。但隨著社會主義市場經濟的發展，這種管理體制的不盡完善和對新形勢、新經濟發展的不盡適應也逐漸顯現。
首先，“企業負責”意味著建設工程的安全生產和管理，主要與建設施工方有關，安全風險由施工方單獨承擔。工程建設中，建設方在與施工方訂立的施工合同里，不承擔任何安全責任。要求“企業負責”，實際上是弱化了建設方在安全生產中的主要責任地位，替建設方規避了安全風險。建設方將安全風險以定額中“安全生產費用”的.較小代價，合法地轉移至施工方。在建設方和施工方的相互關系中，施工方處于從屬和弱勢地位，要從屬和弱勢者獨立承擔安全生產風險是欠公平的，建設方與施工方的獲利和風險關系明顯失衡。
工程建設中，建設、設計、監理等相關各主體方，關于建設安全生產的責任不明確。這在客觀上導致了建設、設計、監理等等相關各主體方，以旁觀者的姿態出現，不太關注和重視建設工程的安全生產，有的甚至認為我不是施工方，安全生產與我無關。
不按基本建設程序進行的工程建設，政府投資的工程、“政績工程”、“形象工程”以及強勢投資方興建的工程占一定比例，這無疑是安全生產的隱患。不少工程安全事故，與建設方的違法、違規行為有關；有的事故中，建設方就是主要或直接責任者。
其次，在某種程度上，現行建設工程安全生產管理體制中缺乏激勵機制，對違法、違章行為缺乏處罰力度。
在市場經濟條件下，追求經濟效益最大和成本最小，是每個企業的自覺行為和目標。企業不會將精力、資金和設施投至貌似沒有經濟效益的地方。
建設工程施工中，施工方并非不知道發生安全事故的后果，他們擔心事故發生，但出于生存、利潤與發展的考慮，認為抓安全生產要投入，沒有利潤，沒有直接的經濟回報，不怎么抓也沒有出什么大事（實際上只是一個短暫的時期，是一種僥幸心理——編者）往往不愿作必要的安全生產投入，不采取有力的措施預防安全事故，而是抱著僥幸的心理對待安全生產問題。
施工方的僥幸心理，除了與只重視眼前利潤忽視安全生產帶來的隱形及長遠效益的主觀原因有關外，還與行業管理的政策，措施有關。對安全生產、文明施工，沒有事故發生的施工企業，政府和建設行政主管部門缺乏有力度的獎勵政策和激勵措施，導致施工方抓安全生產的主動性和積極性下降或受挫。對于不遵守國家法律、法規，不按國家及行業安全技術規范、規程進行施工，但僥幸沒出安全事故的企業，缺乏處罰或缺乏有力度的處罰，這在客觀上助長了施工方對待安全生產問題的麻痹、馬虎、漫不經心及僥幸心理，致使施工方在安全生產及管理上的精力、資金和設施投入不足，措施不力，甚至出現有法不依有章不循的局面。
工程中，安全生產費用定額偏低，這也是施工方資金和設施投入不足的客觀原因。
第三，隨著社會主義市場經濟的發展，建設投資的主渠道由單一的國有，向多元的方向發展。我國實行的是建設項目申報制度，對于不按基本建設程序開工的工程，政府和行業管理部門無法對其實施安全監督和質量監控；即使是按建設程序開工的工程，由于人力、財力等諸多因素，也很難做到“行業管理，國家監察”真正到位。
從事施工作業的一線工人往往受教育的程度不高、流動性大、素質參差不齊、建設專業知識缺乏、安全生產意識淡薄，自我保護意識差。他們身處企業的下層，一些工人尚達不到訓練有素和職業化，很難對施工現場的安全生產情況實施有效有“群眾監督”。
三、完善和改進建議
由于國情和社會保障制度不甚健全等，不可能讓發生安全事故的施工企業關閉、歇業。要實現安全生產，建設工程的各主體方必須嚴格遵守《勞動法》、《建筑法》、《安全生產法》和建設部發布的一系列關于安全生產的行政法規的規定；必須堅持預防為主的方針，行業主管部門應從多種渠道加強對建設工程施工現場安全生產的監管，加大對違法、違章行為的處罰力度。同時應堅持標本兼治的原則，調整產業政策，完善和改進現行建設工程安全生產管理體制。
1.重新界定建設活動中，建設工程的各主體方在安全生產和管理上的責任。確立建設方是安全生產者管理的第一責任人，或建設方與施工方共同對安全生產負主要責任的機制。設計、監理、安全生產所需設施、材料的生產廠家和供應商，視不同情況承擔次要和連帶責任。
所發生的工程安全事故表明，事故與建設方有關的占相當比例，必須加大對建設方違法、違規行為的處罰力度。
2.政府要出臺使施工單位通過抓安全生產獲得利益，獲得更大的市場份額的政策、措施。建議設立政府安全生產獎勵基金，獎勵安全生產的建設、設計、施工、監理等各方，尤其是獎勵直接面臨安全風險的施工方。建立建設工程安全生產專項補償金制度，對建設各主體方，尤其是對施工方作適當的、政府能承受的補償，在政府和行業管理層面形成尊重和保障企業的權益氛圍。
3.實行建設工程安全生產押金或安全生產風險保證金制度。建設、設計、施工、監理等各方，視其在建設活動中的地位和角色，向建設行政主管部門繳納安全生產押金或安全生產風險保證金，待工程安全竣工后返還。對施工中發生安全事故的，視情況不予返還或部分返還。用這筆不菲的押金或保證金提醒各方，必須安全生產，文明施工。
4.工程總造價中，施工方獲取的利潤水平應與所承擔的安全風險大致相協調，行業主管部門應提高安全生產費用定額。應組織專家、技術人員，根據國家、行業安全技術規范、規程，通過對各地、各類有代表性的工程，進行安全生產費用的核算，確定安全生產費用在建設工程總造價中的合理比例。
5.成立在建設行政主管部門指導下的、社會化、專業化、具有監管和服務性質的建設工程安全生產監督機構。該機構接受主管部門的委托和指派，對建設工程安全生產實施強制性的監控。或強化工程監理公司對建設工程安全生產的監控、監督職能。
6.積極穩妥地推進建設工程保險制度，除了已實行的意外傷害等保險外，還應設立與安全生產有關的新險種，如建設方責任險、職業責任險、工程質量保險、建筑工程一切險、安裝工程一切險等。其中一些險種應強制推行，同時政府要有政策支持。
7.綜合治理建設活動中的違法、違規行為。治理建設方的過分壓價，施工方的過分競價，壓價行為；治理建設方強求施工主的“墊資”行為；治理建設方不按進度給付工程進度款以及拖欠工程款的行為；依法打擊建筑材料供應者的壟斷及強買、強賣行為，依法整治建設工程施工現場治安環境等。
生產管理論文7
【摘 要】安滿是交通運輸公司永久性的話題，跟著城市經濟社會的不斷發債，路途客貨運輸業的展開也日新月異，路途交通事端也越來越多，它不僅給社會造成了無窮的經濟損失，也給公民生命財產造成了損失。這篇文章試著結合實踐作業經驗，對交通運輸中存在的安全生產的疑問進行討論，以找出疑問的壞處，提出加強交通運輸安全生產管理的有用方法，意圖是盡可能的保證公民群眾的生命財產安全以及為公司發明更多的經濟效益和贏利空間。
【關鍵詞】交通運輸；安全生產管理
交通運輸作為與公民群眾生命財產休戚相關的效勞作業， 安全一直是其永久主題和最大效益，抓好安全生產作業是交通運輸作業各級領導干部管理才能和水平的重要表現。國務院對于進一步加強安全生產作業的決議！指出：“做好安全生產作業是全部建造小康社會、統籌經濟社會全部展開的重要內容；是施行可繼續展開戰略的組成部分； 是政府施行社會管理和商場監管功能的基本任務； 是公司生計展開的基本請求”。
一、加強行政管理， 約束人的不安全做法
不斷推進“安全生產操作標準化、安全監督管理作業化”。安全生產操作標準化， 即一方面， 各生產運營單位依據單位和崗位特色制定安全生產操作標準；另一方面， 在行政管理層面加強規章準則的建造與完善。如公布了《寧夏回族自治區路途交通安全法令》、《寧夏回族自治區路途貨物運輸管理方法》、《寧夏回族自治區治理貨運車輛超限超載方法》、《寧夏回族自治區路途運輸管理法令》等標準性文件。這些標準和法令避免了作業人員依照標準框架下展開各種作業時不安全事情的發作。
一起， 活潑改善安全查看的方式方法， 施行明查與暗訪相結合、以暗訪為主，行政領導查看與專家查看相結合、以專家查看為主，增強查看的權威性。依照“誰查看誰負責、誰簽字誰負責、誰批閱誰負責、誰發證誰負責”的請求，實在施行作業安全監管功能。
二、加強作業管理， 約束人的不安全做法
路途運輸管理要點是搞好“三把關一監督”。即嚴把運營者商場準入關，凡不具有安全生產條件的禁絕進人路途運輸商場從事運營活動。請求從事客運、貨運、危貨運輸運營的，都有必要具有一個一起條件：有健全的安全生產管理準則。在客運線路批閱進程中，實在把好客運商場準人關，對安全生產準則不健全、達不到行車安全請求的、存在嚴重安全隱患的，一概不予批閱新的客運線路。
第二，嚴把車輛技能情況關， 催促運營者加強運輸車輛的定時保護和歸納功能查看，經過施行定時保護、車輛歸納功能查看和車輛技能等級鑒定等準則，保證營運車輛堅持杰出的技能情況，削減因機械毛病而引起的事端。營運車輛是路途運輸生產的基本要素，營運車輛的技能情況直接影響轎車的安全性、可靠性、動力性和經濟性，是影響運輸成本、交通安全、效勞質量、環境保護等方面的要害要素。所以說保證營運車輛技能情況杰出是運輸生產安全管理的核心。做好運輸生產安全管理作業，有必要把好營運車輛技能情況關。為做好此項作業能夠從三方面人手。一是強化路途運輸車輛定時保護準則，進步二級保護公司的效勞質量，保證保護到位；二是堅持和完善營運車輛查看準則，標準車輛查看做法，保證查看質量。三是嚴格執行客運車輛進出站的查看準則，標準客運安檢站的運營做法，保證安檢質量。
第三，嚴把營運駕馭員從業資歷關。路途運輸從業人員是直接從事或效勞于運輸生產的集體，他們的作業本質、作業技能以及安全生產認識的凹凸，直接決議著運輸生產安全情況的好壞。凡從事營業性運輸的駕馭員， 有必要經過交通部門的崗位訓練， 訓練合格獲得從業資歷證后方可上崗。
第四，加強轎車客運場站的現場監督管理。催促客運站管理者完善安全生產準則。做好監督客車安檢作業，對達不到安全請求的車輛不予發車，對“四證”不全的不予發車；嚴厲打擊客車超員等違法做法，堅決不售超員票；對司乘人員進行安全教學，禁止超速行進和疲憊駕馭；加強客運站“三品”的安檢作業，嚴把“進站關、檢票關、上車關”，實在加強易燃、易爆、危險品的查堵作業。
三、執行方法，防備安全事端危險
在交通安全人、車、路、現場四要素管理中，除了對人、車、路三者的靜態管理外，還要對本來施動態管理，這個動態管理進程即是現場管理。靜態管理再好，假如現場動態管理不到位，也會前功盡棄。首先是對人的動態管理。作為路途運輸公司的安全管理人員，天天對駕馭員出車前要做到一看、二問、三告知。即一看駕馭員的氣色和神色，有的駕馭員玩麻將、撲克到深夜，第二天出車萎靡不振，疲憊駕車，通常簡單出車禍；二問身體和家庭情況，了解是不是帶病或帶心情開車；三告知是在出車前提示司機注意安全，做到警鐘常鳴。其次是對車的動態管理。安全管理人員在駕馭員出車前要做好車輛門檢，即車輛的出門查看。查看車輛是不是有帶“病”行進的情況，一旦發現車輛有“病”，牢記把毛病和安全隱患掃除后才干放行。再次是對路的動態管理，即對車輛在路上行進的管理。長期以來，路途運輸公司對駕馭員在路上的行車管理都是一個盲區。在“家”是司機，在外是“書記”，即是對路途運輸公司駕馭作業的形象歸納。跟著現代科學技能的展開，經過 GPS 全球衛星定位體系和行車記錄儀的應用，使路途運輸公司對駕馭員在路上行車情況的全進程進行實時監控成為可能，特別對監督車輛運行情況，按捺超速行進，掌握事端車輛即時情況，削減事端發作率等發揮著無窮作用。
四、以人為本，施行人性化管理
跟著商場經濟一體化進程的加快，處于劇烈競賽中的公司，在注重信譽、技能、質量、效益、準則等要素在管理中的作用的一起，也開始注重人性化管理在公司中的作用。如注重公司的安全文化建造，人文關心理念，宗旨、信仰、價值觀的建立，以及職工認識的培養等。中國交通運輸部也于今年年初，就對于《交通運輸部對于進一步加強安全生產作業的定見》中指出，要“結實建立以人為本、安全展開的理念，堅持“安全榜首、防止為主、歸納治理”的政策，一直把保證經濟社會繼續健康展開、保護公民群眾生命財產安全放在首位，以“安全交通”創建活動為載體，以事端防止為要點，以職責執行為保證，以科技創新和教學訓練為支持，以才能建造為根底，牢牢掌握安全作業主動權，不斷提高交通運輸安全展開水平，緊密防備和堅決遏制重特大事端，為全部建成小康社會提供堅實的'交通運輸安全效勞保證。”
與“以人為本”有緊密聯系的是關注人的主體性，提出從人的主體性視點掌握人性化管理。經過“以人為本”的人性化管理，職工得到尊敬，建立了職工的歸屬感和集體認同感，職工自我價值得以充沛實現，增強了公司的商場結合才能，進步了公司產品的競賽力。運輸公司安全管理體系中的要素是人、車和環境，其中最要害的要素是人。人是公司之底子，人是管理作業中最活潑、最能動的要素。
總歸，要將“以人為本，親和管理，安全高效”的思維貫穿運輸生產全進程，使安全生產管理作業收到事半功倍的作用。人性化管理是遵循“以人為本”思維的首要表現。人性化管理著重的是人的人物置換，注重人的主觀能動作用。因而，咱們力求做到以客觀、科學的情緒，實事求是的精力全部歸納地對事端和人進行剖析處理，既汲取事端經驗，又使闖禍司機和廣闊職工遭到教學。
交通運輸安滿是一項聯系國計民生的、任重道遠的一項作業。加強交通運輸安全生產管理的對策在于建立健全管理體制，強化運輸安全生產的監管，加強公司職工交通安全教學，經過“以人為本”的教學和管理理念，使安全生產家喻戶曉，保證公民群眾生命財產安全。
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生產管理論文8
摘要：從化工企業的生產現狀出發，分析企業在生產管理過程中存在的主要問題和需求，對實時生產管理系統進行設計，確定了一般化工企業實時生產管理系統方案。通過應用該系統，可以實時掌握企業的生產工藝，對設備進行實時綜合管理，合理安排生產計劃，有效進行生產調度，幫助企業實現生產管理高效率化，從而提高企業的經濟效益。
關鍵詞：生產管理;實時數據;規劃設計
目前中國擁有化工企業四萬多家，占工業企業總數的69%，化工大致分為石油化工、煤化工、鹽化工等幾大類，其中特大型企業較少，中、小型占總數的98%以上。這些企業對資源、行業技術依賴性較，多數企業屬連續型大規模生產，生產流程特殊、工藝復雜。企業的生產管理較困難，很難即時有效的掌握生產工藝、設備狀況和科學合理的進行生產計劃與調度。為幫助企業解決這些問題特進行研究。
1生產管理存在的問題
化工是一個高消耗、高能耗、高危險的行業，對于如何穩定生產、提高設備運行效率、合理安排生產計劃、有效進行生產調度，需要建立一套科學、高效的生產管理體系。目前大多數化工企業或多或少的存在以下生產管理需求：
1.1生產工藝監控
化工生產裝置的數據僅能在現場和DCS查看，其它非操作人員要想查看生產工藝數據必須到DCS或現場看，如果查看歷史數據則更難，超過一個月的數據就沒有系統記錄，只能查看紙質記錄，且只有主要操作參數的記錄。這對生產工藝異常分析、故障和原因查找不利，工作效率不高。所以需要建立生產工藝監控系統能一邊處理日常事務一邊監控生產系統，能瀏覽實時數據和歷史數據，實現多數據和多曲線對比等功能。通過相關圖表、數據，能夠實時獲得充分的生產信息，即時處理異常，為生產管理提供準確、快捷的`依據。
1.2生產計劃和調度
很多化工企業生產計劃也需要根據市場總的需求狀況進行制定和調節。銷售人員首先對產品市場進行分析，預測市場的需求計劃，報企業審批，然后再流轉給生產部門。生產部門根據現有庫存情況、在途量、銷售計劃、設備狀況、企業生產計劃編制物料需求交采購部門，采購人員再根據物料需求進行招標采購，入庫后生產部門再領料組織生產，產品入庫后銷售人員再進行銷售簽約、發貨。這個過程較長，且信息在傳遞過程中有偏差，客戶需求著急時難以及時發貨，市場發生波動時生產調整緩慢。
2生產管理系統解決方案
2.1生產工藝監控
通過系統流程圖和實時趨勢圖實時觀測生產現場的各項數據，監視生產狀態，了解實時生產情況，即時處理報警信息。通過系統流程圖、實時趨勢、實時報警等內容，能夠在同一畫面看到不同分廠、裝置、工段DCS的信息，掌握生產現場的最新動態，從而消除管控過程中的信息孤島，對不同DCS、PLC、智能儀表的狀態進行監控和調度，為管理決策提供準確、快捷的依據[4]。各個生產場所，各套生產裝置、各儲罐實時工藝數據和歷史數據一目了然。生產監控時一旦數據發生異常，系統將發出報警信號來提醒操作人員和使用該系統的所有管理人員。提醒中的高、低、高高、低低的數值來源有二個方面，一是工藝設計時的規定，另一個方面是根據歷史數據進行匯總分析所得。
2.2生產計劃和生產調度管理
生產計劃：提供生產計劃、作業計劃、需求計劃等全面管理，包括多種生產計劃的制定、調整、執行、跟蹤、和歸檔。生產計劃包括中長期(年/季)生產計劃，月生產計劃。生產計劃信息可以由ERP系統轉入，也可以由生產調度中心錄入/維護。作業計劃分解成廠級計劃、裝置級計劃和工序級計劃，并落實到位。作業計劃級別包括：廠級、裝置級、工序級;層次包括：生產作業計劃、裝置作業計劃、工序作業計劃。系統包括對人員、設備、物料、能源、進度、安全、環保、健康、質量、成本、績效等環節的全面管理。生產調度：根據人員、設備、物料、能源等資源和生產計劃以及客戶需求等多方面的要素排定生產計劃，并對過程進行全程全方位的督促，系統自動記錄各類信息，發現偏差立即糾正，確保按計劃執行。主要功能包括：調度信息的生成、保持與發布；重大調度事件管理，提供生產裝置協調，公用工程協調，重大調度事件記錄;對升降負荷、開停車操作給予建設性指導；管理調度任務，并監控調度執行情況。
3實際應用效果
3.1生產工藝監控
工藝流程圖含實時監控、趨勢分析功能，用戶只要在窗口新建流程圖、點位、設備和圖線顯示窗，這個組建類似DCS組態。開啟監控時可以顯示工藝數據、設備運行狀態和異常提醒功能。
3.2工藝數據和曲線對比
在一個實時生產管理系統功能頁下完整掌握全部生產相關信息，對于制造流程管理效率可以得到大幅的提升，當遇到制造異常時，也能實時報警，并利用實時數據庫的歷史數據比對分析，快速判定發生原因并排除異常。
3.3趨勢分析和監控管理
系統運用后服務器將不斷記錄數據，數據記錄達到一定數量時就可以通過對歷史數據統計來分析各類型數據的未來趨勢。一年的數據統計生成曲線后，并預計了未來一定時期的數據。生產工藝監控包括系統流程圖實時監控、實時報警、實時趨勢。生產管可以根據趨勢圖判斷生產各參數是否在正常運行范圍之內，可以根據走勢提前判斷是否會發生生產異常，可以提前報警，自動語音報警，并記錄，并根據報警等級自動發短信或郵件給不同等級的生產管理者，最高直接發給總經理。這個功能尤其在危化企業和聯鎖性強的企業非常實用，可以提前調整生產參數，把事故隱患消滅在萌芽狀態，減少事故的發生。
3.4生產計劃和生產調度管理
本功能涉及到的理論知識運用以某裝置計劃調整為例。考慮到此模型運算會涉及企業部分商業信息，故部分數據和關系不準確，但不影響理論運算和驗證。
4結語
本文設計了可適用于國內化工企業的實時生產管理方案，可以使企業更規范、更高效，提升企業管理水平和信息化水平，做到數據實時、快速、安全的采集，實現系統集成。該方案具有良好的通用性和可復制性，再結合企業實際情況對本方案稍做修改即可在新企業應用。科學進步和技術發展是日新月異，考慮到企業已經處在大數據時代中，要做好數據基礎架構、數據管理、數據應用建設以適應在大數據的發展需求，充分利用大數據進行企業內外、行業內外的報表報告、敏捷分析、自助分析、多維分析、交互分析、挖掘預測，向數據全員利用化、數據價值最大化、經營決策自動化智能化方向發展。
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生產管理論文9
摘要：三合一表單是一個綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應產品的批次號，也可以查出產品的進行程度。三合一表單將計劃分解到每一周、每一天，并跟蹤物流和生產計劃情況。
20xx年以來，國內經濟環境復雜多變，有色金屬工業下行壓力加大，對此，兩化融合成為進一步拉動整個有色金屬行業利潤回升的重要力量。先進的管理系統是實現和推進兩化融合基礎，在以中色（寧夏）東方集團有限公司（以下簡稱中色東方）為代表的龍頭企業中，ERP系統已經成為中色東方推進兩化融合的助推劑。
三手準備實現精細化管理
批量小、訂單多是中色東方產品訂單的特點，這為ERP系統的管理帶來了較大的難度。因此，精細化生產與成本管理要分步驟進行，做好鈦材生產系統的前期準備工作。
首先要進行管理流程的設計和改造。鈦材分公司需要要親自落實每個車間的生產計劃、每周下發生產計劃。在一個全新的產業、管理不很規范的情況下，是不能直接上ERP系統的。鈦材分公司的生產項目小組生產項目小組為了解決管理的問題，系統、深入的學習了系統的邏輯思維，結合分公司的特點，自行進行了管理流程的再造和設計。
（1）設立統計員崗位，在全分公司范圍招聘了3名統計員（應聘21人）。統計員崗位的設立為保證數據的準確性起到關鍵性作用。
（2）改變原有庫存組織，增加了6個子庫。
（3）建立生產計劃管理體系。
（4）建立鈦材ERP考核制度。
（5）修訂體系文件。（機構職責和標識可追溯管理規定）。
其次，要進行物料編碼的準備。物料編碼是唯一標識物料的代碼，中色東方系統由14位數字組成（大中小類8位+6位流水號），是系統對物料的唯一識別代碼。每個物料編碼對應一個唯一的物料描述，由名稱、型號、牌號等級材質，規格。標準號。備注等信息組成并用I隔開。每個物料編碼可以有一套主工藝路線和主物料清單，標準生產任務不允許原料與產品編碼相同。
ERP系統要求必須有一個能區別成本單元、同時保證唯一性的物料編碼，物料編碼的制定是系統能否成功運行的非常非常關鍵的基礎。考慮加到工材的復雜性，鈦材分公司特別修訂了體系文件《鈦材分公司物料標識與可追溯性管理規定》，對物料編碼和物料的批次進行詳細的規定和規范，通過增設物料型號的辦法，區別了規格一樣，但成本不一樣的產品。
第三，要進行資源費用單價的核算和定義的準備。ERP實際輸入工時與計劃工時易產生理解誤區點而導致差異成本增加。核心1工時中，工時與產量是一一對應的關系。如6月份計劃LD120為15t，每班計劃軋制雙倍尺16跟，單根重量按9kg來計算，則每6h軋制135kg，軋制1t則需要44.46h，軋制15t管就需要666.9h，單位工時產量為22.49kg/h。
三合一表單實現實時管理
實際上，對基礎管理的要求主要包括三方面：一，清晰的月生產計劃。月生產計劃越準確，其資源費用（設備、人工、水電，其他雜項費用）分攤的越準確；二，詳細的周生產調度指令。ORACLE系統對計劃要求很強，所以每周的生產指令是對月計劃的分解落實；三，每一天、每一班次的'任務要求。為保證系統數據的及時、準確，要求將每一天任務完成的數據導入系統，這要求對每天的任務要有明確的分解和對任務完成情況的統計考核。
而產品的加工過程實際上就是不斷增值的過程，就要在系統內外進行大量管理，并進行實時監控，為此中色東方提出了三合一表單的概念。三合一表單是一個綜合性的表單，從表單中可以清晰地看到每一個工單所對應產品的批次號，也可以查出產品的進行程度。三合一表單將計劃分解到每一周。每一天，并跟蹤物流和生產計劃情況。
由于數據導入系統中的準確性直接影響著系統結果的準確性，在鈦的批量比較小的情況下，三合一表單的作用將更為明顯不僅能夠實現實時導入，還可以隨時查到每一個環節的訂單情況、原料情況，實現實時監控。
三合一表單不僅有上述作用，它還包括了工序中的廢料填寫，更有計劃工序和重量與實際完成的對比，這樣更直觀的體現了產品的完成率。其中還有操作者的填寫，也更有利于物料質量的追溯。另外，三合一表單在實際運用中，避免了口頭交代工作所產生的錯誤，也給系統中數據的錄入提供了很大的幫助。
ERP系統實現精細化管理
在實施過程中，與實施服務方，信息中心的配合，形成了合力，按照系統的思維進行上線前系統外的大量模擬和高頻次的培訓，不僅可以培養人才，也可以發現問
題，將起到事半功倍的效果。另外，科學的物料編碼設計，合理的工時單價的計算、ERP系統的決策也成為具有明顯效果的幾個方面。同時，為確保各項數據準確和及時進入系統，不斷提高ERP系統在規范管理和成本措施方面的重要作用，鈦材分公司還制訂了相關考核辦法，完善了考核制度。在這一過程中，逐漸形成了成本營銷策略、工藝監督，生產瓶頸發現與解決方法，材料管理等實地經驗。
（1）成本營銷策略。
上海某公司需要牌號為TAl的600ram純鈦鑄錠，分公司接到客戶需求信息后，根據海綿鈦市場價格，銷售價格扣除原料成本后，只留給資源費用約10元的空間。
在系統內查詢該規格鈦錠資源費用為14.44元，根據公司對客戶加工能力的了解及目前3t電弧爐生產較緊而8t電弧爐使用率不高的現狀，推薦客戶選購700mm鑄錠（資源費用10.18元）并同客戶簽訂了70噸的銷售合同，既節約了生產成本，又提高了設備的利用率。
（2）工藝監督。
在ERP錄入過程中，公司發現某根鑄錠熔煉工序超量完成較多，于是對超量較多的原因進行調查，調查發現操作人員熔煉時將部分輔助電極熔入鑄錠，且沒有及時向技術人員報告。由于輔助電極成分和鑄錠成分有差異，且輔助電極重復使用氧化嚴重，如果融入鑄錠將嚴重影響鑄錠質量，由于及時發現并對鑄錠進行了處置，避免了一起嚴重的質量事故。
（3）生產瓶頸發現與解決。
TA10鑄錠是分公司生產TA10管材的原料，其成型花費的時間是純鈦和其它合金方式兩到三倍。去年產量較少不影響成型進鹿在ERP項目實施之初，我們對各工序生產能力，材料消耗進行周密調查，并進行生產計劃、成本預演，發現TA10成型時間過長導致成型工序將會成為生產瓶頸，為此分公司組織技術人員攻關，解決了其成型時間較長問題，今年TA10鑄錠產量較高月份其產量幾乎占3噸鑄錠的一半，由于提前解決了問題，其生產絲毫沒有影響到一車間的生產進度。
（4）材料管理。
由于ERP中的成本信息非常詳細，公司有機會對成本進行詳細的分析。20xx年初，分公司材料消耗高達160萬元以上，通過分析各種材料費的構成，分公司將材料分為定額材料和限額材料進行管理，最大限度降低定額材料的單位消耗量，限額材料申報使用均嚴格限制，使材料月消耗降低到100萬元以內。
以帶鋸條為例，通過系統發現帶鋸條占材料費相當大的比例，于是分公司通過懸賞鼓勵大家想方設法提高帶鋸條壽命并取得良好的效果。如以前每根鋸切某產品每批消耗約1根帶鋸條，現在每根帶鋸條平均鋸切4。25批產品，這樣每公斤鋸切可降低材料損耗約1。15元，每月可節約成本約7萬元，同時大幅提高了鋸切質量。
生產管理論文10
[摘 要]論述和分析目前安全生產現狀及對安全生產管理的誤區，結合實際工作經驗來對安全生產管理工作的探討。
[關鍵詞]安全生產 管理 安全 探討
安全生產最根本的目的是保護人的生命和健康，是對國家和集體公共財產負責的基本要求，是對企業正常生產與運營的必要保證。車間安全管理是車間各項管理的一個重要組成部分，是為保護職工在生產過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術措施。其主要目的是改善勞動條件，預防和消除職工傷亡事故和職業危害，保證生產正常有序進行。
安全生產管理
安全生產管理要在發展生產的基礎上實現四個轉變：即變危險為安全，變笨重為輕便，變污染為清潔，變有害為無害。車間安全生產管理工作體現在車間生產的全過程。
現代安全生產管理的原理、內容
那么在正常的生產運行過程中怎樣才能確保安全呢？要建立車間一級的安全管理組織沒有組織就沒有紀律，沒有嚴密的分工負責管理，安全生產就會存在隱患。一個企業一般都有一個安全生產的管理網絡，而車間一級的安全管理尤為重要。首先，要明確車間安全生產中的領導責任。管理者要對安全管理提出工作方向、工作目標和相關要求，要拿出行之有效的具體措施，始終將安全放在日常工作的第一位，親自組織和領導本車間的安全生產。
其次，要在車間設立專人負責全車間的安全管理。這一崗位極其重要，具有承上啟下的作用，負責安全工作安排、安全生產檢查、生產情況收集、相關規章制度起草等工作，對全車間的安全生產負有直接責任。
第三，要明確班組長在安全管理中的職責。班組長作為最基層的管理者，必須要擔負起本班組安全管理的主要責任。班組長在落實車間安全管理規定和組織本班組安全生產過程中要做大量認真細致的工作，才能將安全管理的各項規章制度貫穿于生產的全過程。各級領導經常強調不能以文件貫徹文件，以會議貫徹會議。實事求是地講，車間這一級是最沒資格這樣做的，也最不允許這樣干，只能老老實實地抓落實。落實是車間級安全管理的核心。
安全規程一個產品的生產過程中從原料到成品需要經過多道工序，每個工序都有各自的操作方法及注意事項。操作規程及安全規程是保障生產安全的基礎。同時，安全操作規程在實踐過程中應根據新問題、新情況的出現不斷的更新與完善。要做好員工的安全教育，強化員工的安全意識，車間安全生產教育主要有三個內容：
①經常性的安全教育。它是貫穿于生產活動之中的對員工經常進行的安全教育，通常采用安全工作會議，班前班后會，利用板報、簡報、通訊等形式。還應做到：班前布置安全，班中檢查安全，班后總結安全，并使之制度化；節假日前后，以及生產任務特別緊張或不足時，都要強調安全生產，抓好安全生產的思想教育工作；
②對新員工和調動崗位員工進行三級教育，即“入廠教育、車間教育和崗位教育”。經考試合格，才能準許進入操作崗位；
③對特殊工種員工的教育更應重視。對操作者本人及他人與周圍設施有重大危害因素的作業，如電氣，起重，鍋爐，易燃易爆，廠內機動車輛，登高作業等接觸不安全因素較多的工種，用辦培訓班等方式進行專門訓練，并經考試合格，發給安全操作許可證，才準許上崗作業。安全的本質是萬無一失。例如，一個爆炸性危險場所中，99%的電器設備都是防爆的，只有一個開關不防爆，而這個場所實際上是不安全的。安全是很特殊的領域，一個很微小的失誤，可能導致一場大的災難。例如，美國“挑戰者”號因為一個小小的.密封圈出現了問題，發生了人類歷史上第一次太空爆炸，這個不起眼的密封圈實際上就是那個百分之一的不安全隱患。
另外，有些員工自認為對設備非常熟悉或者說操作非常有經驗，往往不注意細節而造成悲劇。因此，要求操作員工一定要時時、事事注意安全，做到“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。加強班組安全建設，充分利用好班前班后安全講話。安全工作要做到“三不放過”，即事故原因分析不清不放過、本人和群眾受不到教育不放過、沒有制定出防范措施不放過。總之，車間安全生產管理重點在現場。
①生產現場環境清潔衛生，無臟亂差死角，安全衛生設施完善；
②機器、設備、管理整潔，安全附件齊全，嚴格執行設備巡回檢查制度，及時消除事故隱患，及時消除跑冒滴漏；
③班組人員經安全培訓合格，會正確穿戴和使用勞保用品，嚴格執行安全紀律、工藝紀律、勞動紀律，各種原始記錄做到標準化、規范化、書寫工整；
④原料、半成品、產品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，使物流有序，安全標志齊全醒目；
⑤崗位工藝技術規程、設備維護檢修規程、安全技術規程齊全，班組和崗位有安全規章制度。
⑥班組在生產現場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作，及時了解安全生產情況，及時處理生產中反映出的問題。
一次交通事故奪去了許多人的寶貴生命，一場大火吞嗤了企業的所有財產……，沒有了安全就沒有了一切。安全就是保障，安全就是效益。安全的意義非常重大，時時事事都要講安全。
安全生產文化建設是預防企業事故的基礎性工程，對保障安全生產具有戰略性意義，它包括安全宣傳、文藝、法制、管理、教育、文化、經濟等方面的建設和組織措施。世界工業發達國家的經驗表明，培養和增強安全文化意識，對提高企業從業人員的安全防范意識，減少安全生產事故，尤其是重大、特大事故具有重要意義。
安全生產管理中存在的問題
新的世紀已經開始，回顧過去的一年，一些企業盡管下發了許多文件，簽訂了責任書，可事故還是有增無減。問題究竟在哪里？我發現造成這種情況的原因，是一些部門在安全管理上存在誤區。
一、報喜不報憂。講優點多，談缺點少；講成績多，講問題少，使上級領導認為形勢―片大好，形成決策偏頗，使早該解決的問題得不到及時重視和解決，掩蓋了矛盾與真相。
二、管理上縮手縮腳，欺上瞞下。主管部門對一些違反規章制度的行為或人和事，不敢碰硬、糾正和大膽管理，而是搞平衡，甚至和稀泥，在某些具體工作上，采取欺上瞞下，弄虛作假的手段，使“三違”現象愈演愈烈，乃至發生事故。
三、做表面文章。安全工作是一門綜合性、科學性、實干性很強的技術工作，要把安全生產落到實處，不是發幾個文件、開幾次會、湊幾個數字就能解決問題的，而必須下大氣力真抓實干，應堅決杜絕口號多、實事少，喊的多、干的少，想法多、落實少的務虛行為。
四、不檢查就不知道隱患在那兒，也談不上整改，而光檢查不整改，等于沒有檢查。最后只是走過場，搞形式。
五、“撿芝麻丟西瓜”。安全管理必須抓重點、抓大事，抓與職工切身利益相關的事，抓易造成事故的事，切記不可亂抓一氣，“頭疼治頭，腳疼治腳”，“眉毛胡子一把抓”，結果什么也沒抓好，小事故不斷，大事故出現。
六、安全管理人員違章。安全管理人員有意無意的違章，是最不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，最后放松管理，給安全生產埋下了無形的隱患。
總之，生產經營單位要認真執行國家有關安全生產的法律、法規，健全各項規章制度，層層落實安全生產責任制，加強安全生產的日常管理和現場安全檢查，嚴格按有關規定組織生產經營活動；要及時查出隱患，認真進行整改，制定安全防范措施，保證安全生產所需的人力、物力和資金的投入，防止出現新的事故隱患；要加強職工的安全教育培訓，不得安排沒有取得特種作業資格的職工從事特種作業；制定應急救援體系；全面推行現代安全生產管理，真正做到“以人為本”“安全第一、預防為主”。
參考文獻
[1] 石油化工安全管理必讀、安全管理人員手冊，新聞摘要.
生產管理論文11
電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。它是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象。要使電力企業健康、穩定、持續的發展，就要不斷強化企業的安全管理。本文以基層安全生產管理為切入點，分析電力企業基層安全生產管理重要性與安全生產管理存在的問題，切實提出科學有效的管理措施。
一、電力企業基層安全生產管理重要性分析
隨著我國經濟的飛速發展，對電力的需求也大大增加，電力企業需要不斷滿足用戶的用電需求，更重要的是確保電力企業的安全供電與用戶的安全用電，為此電力企業要針對基層安全生產工作進行管理。在實際的電力生產過程中，由于各種因素的影響，企業的基層生產方面有著一定的安全威脅，如果電力企業不及時的加以管理，則會影響供電系統的正常運行，無法確保用戶的用電安全。除此之外，還會威脅到電力員工的人身安全，影響著電力企業的經濟效益，阻礙著電力企業的進一步發展。所以，電力企業基層安全生產管理對于電力企業來說至關重要。
二、分析基層安全生產管理存在的'問題
盡管基層安全生產管理對于電力企業來說有著十分重要的意義，需要認真管理，但實際的管理工作中仍然存在著不少問題，不能有效確保基層安全生產。以下是對基層安全生產管理存在的問題的具體分析。
1 安全管理工作不到位。電力作業施工過程管理，參與現場管控的業主項目分部安全質量工程師和供電所安全人員以及其他人員，沒有進一步提高安全生產的敏感性，沒有從思想上行動上、將安全生產的緊迫感層層傳遞到各級部門單位和人員，存在安全生產"上熱下冷"的現象，致使安全管理工作并不到位，基層安全生產工作得不到有效的監督管理，很容易出現差錯，造成較為嚴重的后果。
2 生產人員安全生產意識薄弱。基層生產人員是否充分認識到安全生產工作的重要性，規范生產是確保供電安全的關鍵，然而有些電力企業的基層生產員工專業素質水平較低，安全生產意識薄弱，沒有按照規定的制度規范進行生產，在生產作業方面具有較強的隨意性，無法確保生產作業安全性。
3 安全職責落實不到位。基層生產管理人員明確生產人員的安全生產職責，但在實際的落工作并不到位，只停留在"說"的階段，并沒有切實的監督管理。管理人員只注重事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析基層生產單位生產過程中存在的問題，也沒有針對這些問題提出整改措施，所以在安全責任的落實方面，往往并不到位，直接影響電力生產安全。
三、探究電力企業基層安全生產管理措施
1 加大監管力度。由于基層安全生產管理人員的管理工作不到位，致使電力生產安全問題無法得到保證，所以管理人員需要加大管理力度，拓寬管理范圍，對生產過程中的每一個細節都要加強管理，一旦發現操作過程中的安全隱患，要及時的提出并整改，務必確保電力系統的安全運行與用戶的用電安全。
2 加強生產人員的安全教育工作。由于生產人員的安全生產意識薄弱，在實際的操作過程中不遵循相關規定制度，導致生產作業安全性受到影響，甚至威脅到生產人員自身的安全。所以要加強對基層生產人員的安全教育工作，有效地利用安全日活動、視頻、電力專刊等各種載體，認真組織基層職工學習《安全生產法》、《安規》等規章制度以及國家電網公司等上級下發的各種事故通報、安全文件以及企業內部的安全管理規定，引導基層生產員工按照規定的流程，規范作業。不僅如此，還要通過宣傳欄、懸掛宣傳橫幅、張貼安全標語、設置安全提示卡等多種通俗易懂的方式，廣泛宣傳安全生產工作的重要性和必要性，進一步強化宣傳效果。除此之外，還要通過舉辦講座，發放個人防護用品，定期安全考核等途徑讓生產人員提高自我保護意識，培養員工應對危機情況的能力，一定程度上確保生產員工的自身安全問題，有利于電力企業實現可持續發展。
3 加強對生產設備的管理工作。生產設備關系到電力產品能否安全生產與生產人員的操作安全，所生產管理人員要針對生產設備重點管理。在選擇生產設備時，要選擇高質量、性能良好、安全系數較高的設備。在進行生產作業之前，要仔細檢查設備是否存在安全隱患，還要檢查安全措施是否完善，在確認一切安全后再進行生產作業。除此之外，還要做好生產設備的日常維護工作，定期檢修，確保設備的運行質量。
4 重視基層安全生產工作，明確責任意識。電力企業領導階層要給予基層生產管理工作充分的重視，只有領導階層充分重視，重點監督管理，基層安全生產管理人員與工作人員才能充分重視安全生產工作。不僅如此，領導階層還要監督生產管理人員落實責任，明細每個工作人員的工作內容，一旦生產出現任何問題，直接與相應的生產責任人員了解情況，有利于問題的順利解決，確保電力系統的正常運行。
5 建立績效考核體系。績效考核是一項系統工程，是電力企業在既定的戰略目標下，運用特定的標準和指標，對工作人員的個人表現、工作表現及工作業績等進行評估，并運用評估的結果對員工將來的工作行為和工作業績產生正面引導的過程和方法。其主要分為組織績效考核和個人績效考核，這就要求電力企業的工作人員不僅注重個人績效，還要注重團體績效，這樣一來，不僅提高了員工的個人工作能力，更增強了團體凝聚力、提高團體意識，強化團隊合作精神，有利于電力企業的快速發展。
結語
綜上淺述，電力企業基層安全生產管理工作對于電力系統的正常運行、用戶的安全用電、生產人員的自身安全來講都有著十分重要的意義。所以在安全管理方面，要加大監管力度、加強生產人員的安全教育工作、加強對生產設備的管理工作、重視基層安全生產工作，明確責任意識、建立績效考核體系等，切實確保基層電力生產作業的安全進行，確保電力企業的經濟效益，促進企業的安全、和諧、快速的發展。
參考文獻：
黃烈平。關于電力企業安全生產管理策略的探討 [J]. 低碳世界，20xx（05） .
生產管理論文12
摘要：:在煤炭安監生產管理中，采用信息網絡技術能夠將煤礦不利因素有效地控制起來。保證煤炭安全生產的同時，還能使得質量得到快速的提高。做到安全第一，預防第一，通過計算機安監技術的實施，使得計算機本身的安全性能夠得到提升，作為計算機信息網絡系統的安全管理人員，也必須不斷提高安全管理意識，將涉及到煤礦安全生產的計算機信息網絡管理技術加以高效運用，形成煤礦的安檢生產科學合理有序的安全管理秩序。
關鍵詞：:安監管理；信息技術；煤礦；生產
我國的能源生產和利用，包括延續到消費領域，煤炭一直處在龍頭地位，社會各界和政府都高度重視煤炭生產安全，對于傳統的生產技術和管理體制，始終處在被淘汰的范疇。作為煤礦生產以及安全事故的有效控制，煤礦的安全生產管理和監視，抑制圍繞著煤礦的安全事故展開［1］。隨著計算機信息技術的運營，如今的煤礦生產安全系統的管理和應用，正在向著智能化和靈敏化的進程方向進發，甚至將覆蓋未來的煤礦安監系統。將傳統的落后的煤礦生產安全管理徹底顛覆，這是我國煤礦生產未來進入現代化發展軌道的必由之路。
1煤礦計算機網絡應用現狀
1．1智能化礦井生產
從當前國內煤礦井下生產智能化程度來看，煤礦生產和安全監控納入到信息化和現代化系統中，運用信息技術，強化煤礦安全生產監督，是技術性的顛覆，對煤礦生產安全水平予以了提升。每個環節均采用了不同程度的智能化改造，雖然與國外先進水平相比尚不能齊平，但也十分接近。很多管理已經不同程度地實現了生產過程的智能化和機械化。在運輸、采掘的各個環節，形成了智能化管理的運作整體，但又相互獨立運行。這就是計算機信息技術的獨特魅力，礦井的綜合智能化系統的結合，使得礦井的智能化水平得到了快速的提升。勞動力不需要使用過多，就能將生活效率加以提升，這就是將勞動密集型產業過渡到機械智能自動化產業的體現。
1．2數字化的生產環境
在發生井下緊急事故的時候，運用數字化技術，將應急措施加以科學化、快速化、合理化，運用先進的計算機平臺，將災難情況下的探測技術和設備、視頻系統等，調動起來，例如數字化計算機網絡、通信系統、視頻系統等，在災難發生的時候快速組建起來。將煤礦安全作業規程和安全生產調度整合為數字化生產環境。借助先進的計算機信息管理平臺來進行事故的處置，得到高效快速科學的處理效果。
1．3數字化企業管理
借助計算機管理數字化平臺，地面的中央調度控制室，也能夠控制和監視所有的礦井的設備和環境，將運輸、銷售、設備、財務、資金等等核心的業務管理數字化以及辦公智能化、煤礦數字化管理，以企業內部外部網站的形式加以運行。從管理到生產，人員的信息通過系統可以快速了解，統一管理，統一調度。生產經營將得到最優化的資源配置，精簡后的數據被分析和整理，以可行性報告的形式呈現到決策者的面前，達到煤礦企業的管控一體化建設的目的`［3］。
2數字化煤礦安監生產管理技術應用
2．1實時礦壓監測
對于礦井的礦壓進行實時的監測，將系統的工作過程，運用傳感器的信號轉換處理的方法，將井下額分站的信號予以采集、收集和轉換處理，傳到地面的計算機系統中，然后再傳送到設備粒。將多臺礦壓的傳感器集中和連接起來，設置采取區的監測點，形成井下分站的信號傳輸架構，通過信號傳輸，媒體的傳輸設備，包含調制解調器和通訊電纜，將各個監測點收到的礦壓監測值等參數進行調用和顯示，能夠為管理者提供歷史資料、重要參數，看到煤礦生產中的各個環節的運行情況，同時，如果發生了煤礦的安全隱患，參數的監控系統可以在參數值超過限定值的時候進行及時的報警，將緊急處理狀態加以轉換，提高安全預警的同時也及早地排除隱患。
2．2通風系統實時監測
瓦斯爆炸嚴重損毀著煤礦的安全，給井下工作人員帶來的危害是無法估計的。采用瓦斯實時監控，能夠將系統的結構和礦井的通風網絡進行檢測。兩個監測系統可以加以整合，形成新的監控系統，該系統運用計算機網絡技術進行仿真和模擬，通過煤礦的礦井通風網絡安全性評估，模擬通風系統，動態地將礦井的通風系統加以實時的監測，不僅可以提高通風網絡以及瓦斯的檢測力度，也能在災難發生的過程中快速形成就在的決策，并且將風流加以科學的控制。瓦斯一旦超過預警值，危險的發生就會是一瞬間。
2．3瓦斯實時監測
進行瓦斯的檢測，必須將地面中心站和傳輸設備井下分站的組成加以調用，形成數字化信息的采集和傳輸系統，傳感器中包含了溫度、負壓和風速傳感器，還包括了一氧化碳、瓦斯傳感器等，能夠將煤礦的安全監控系統加以組合，一旦檢測的參數值超過了限定的數值，系統就會按照實現設置的預警值進行自動報警，當自動報警裝置轉換到緊急處理狀態后，現場的數據將會把有問題的參數加以量化的顯示。歷史數據和正常數據將被智能化系統加以處理和對比，分析系統對現場的緊急狀態加以處理，現場的環境加以分析，然后將超過預警值的部分加以顯示，提供事后分析的依據，將涉及到改造和環境優化的參考數據加以整理。最終形成了可行性報告，內含有參考價值的數據和分析，為決策者的正確決定提供幫助。
2．4煤礦管理信息網絡平臺建設
對于煤礦信息的數字化平臺的開拓，應適應煤礦數字信息的發展要求，將網絡時代的特征體現到煤礦交易和管理系統中，通過互聯網的數字化平臺的運作，煤礦能夠在互聯網上快速地交易，煤礦的營銷方式發生了徹底的改變。營銷供應鏈增加了網上營銷這一渠道，網絡銷售的鏈條不僅能夠將市場的利潤等加以快速的計算，還能實現信息的共享、使用和協調，最終實現互聯網經營的營銷的就愛狗，互聯網營銷，突出的是自身在市場競爭中的優勢，展現了產品的競爭力，將營銷區域劃分為若干塊，采用以點帶面的方法，建成網絡經營分塊銷售的架構。
3煤礦企業網絡信息安監技術的發展前景
(1)煤礦企業的數字化信息化系統的管理，通過煤礦企業的運營，將進入快速發展的軌道，通過集團企業戰略，數字化信息系統在資本運作、集中財務管理、人力資源、安全生產等方面不斷進步。規章制度將被更加嚴格地落實，安全管理水平將采用高新技術的形式，被進行規范和治理，隱患將被排查，生產過程將被強化，尤其是安全生產責任制將通過政府和企業的共同努力和協作加以設施。各級部門擔負著對安全生產進行綜合監督和管理的責任，監察部門將對安全生產進行嚴肅的專項整治。(2)隨著煤礦行業的快速發展，數據的統一化管理被提上日程，數據集中化管理，有利于提升數據價值，改進營銷決策水平，促進企業的業務管理日趨科學化。(3)對煤礦的生產安全的管理始終是煤礦工作的核心內容。加強生產安全信息化建設，主要集中在對瓦斯、溫度、井下運輸、頂板壓力、有毒有害氣體的監控上，因此，依托信息網絡，將安全生產信息進行聯網，建設安全生產應急救援和生產信息系統，才能充分發揮煤礦企業安全生產的監督管理職能。
4結語
煤礦安全信息監控系統的技術應用，不僅是各種儀器設備的更新，也是管理模式的與時俱進，現代煤礦企業管理要保證信息網絡技術的可持續健康發展，還要采用培訓手段加以拓展，技術的轉化將促進行業的進步。未來煤炭行業的管理必將更加科學和完善。
參考文獻:
［1］鞏知．煤礦安監生產管理中信息網絡技術的應用［J］．煤炭技術，20xx，31(7):94～96．
生產管理論文13
現代企業生產管理系統軌跡分析
計算機集成制造系統最早是由美國的Joseph Harrington博士于1974年針對企業所面臨的問題而提出來的。它主要有以下幾方面特點：①其關鍵技術在于集成。CLMS是在原有的管理基礎上把經營系統、人的系統和技術系統集成起來，在總體上協調各部門的活動。是企業成為各部分相互密切配合，協調統一的整體。從而最終達到全局最優化，最大限度地發揮整體效益。②實現柔性管理。CIMS可以靈活適應外界環境的不斷變化，柔性技術是多功能、多途徑、既能適用于單一產品的大規模生產、也可以進行多品種小批量生產、還可以進行多品種大批量的混合生產。其實質是要靈活適應不同顧客的不同要求，實現多品種、小批量的生產。這種靈活的柔性生產方式要求管理上也靈活變化，即實現柔性管理，它的精髓在于以人為核心，靈活應變能力強、能夠迅速響應市場，是一種體現著組織、生產、戰略決策、營銷等等柔性化的現代管理方法。③組織機構的變革。一是反映在各生產部門的明確分工被打破;在傳統的工業企業中，是以生產線流水作業為主要生產方式來組織生產的，有著明確的分工。而計算機集成技術卻將生產產品的設計、制造、工藝流程等等環節全部集成起來由計算機來共同完成，實現生產一體化作業。二是反映在管理層次減少，管理幅度增加。生產作業的一體化也要求實行一體化的管理體系，同時由于許多工作由計算機完成，從而導致管理層次減少和管理幅度增加，管理人員的數目也相應減少。這樣不僅降低了生產成本，有利于信息傳遞，同時也有利于提高工作效率。
2.關于準時生產
準時生產JIT(Just In Time)是日本制造商在20世紀70年代末石油危機的沖擊下發展起來的。主要源于日本豐田公司的看板系統，這種生產方式的基本思想是在恰當的時間生產出恰當的零部件、產成品，把生產中出現的存儲、裝備和等待時間、殘次品等視為一種浪費。準時生產所依據的基本原則是“準時”，即在零件剛好被需要時，才將它生產出來并送到需要地點，其追求的理想目標是“零庫存”。為了達到“零庫存”，生產過程必須嚴格控制，生產按定單進行，前道工序由后道工序觸發，當后道工序在控制庫存以下時，前道工序才為補充后道工序的控制庫存而生產。也就是說，對整個定單而出現產品庫存減少到控制庫存以下時，才會再裝配產品補充庫存并進而觸發前面工序的生產。由于生產過程并非按計劃而是從后向前由定單觸發，因而相應的生產管理系統被稱作為拉動式(pull)系統。
準時生產的最大特點是它具有動態的自我完善機制，表現為“強制性暴露問題、暴露隱患”，而這種強制性的手段就是“看板管理”。當生產系統平穩運行時，他們總是通過減少看板數量強制性地減少工序之間的在制品儲備量(或者壓縮生產前置或、減少作業人數)，從而迫使生產系統中存在的問題和隱患在不平穩中顯露出來，如設備保養不善、加工能力不均衡、作業人員技能差異、工序作業銜接不良等。通常這些問題和隱患都被過量的在制品儲備所掩蓋了。這些問題暴露出來后，管理人員和作業人員必須分析問題產生的原因，提出改善的措施與設想，從根本上消除隱患，以防再度發生，使生產系統達到新的平衡。此外，看板管理還具有良好的生產過程控制能力。因為利用看板的微調作用，可以把每次改善的幅度控制在一個小的范圍之內，這樣，迫使生產系統暴露出來的問題不至于六分散和太嚴重，便于問題得到解決。所以，看板管理不僅僅是生產過程的控制手段，也是生產系統動態自我完善過程的控制手段，它控制著這種完善過程的幅度與進度。
3.關于精益生產
精益生產LP(Lean Production)起源于20世紀80年代的日本豐田汽車公司。然而，正式提出精益生產概念的卻是美國人詹姆斯。精益生產要求企業的各項活動都必須運用“精益思維”(Lean Thinking)。精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。主要內容有：①控制價值流：它包括產品流、信息流及物質流的控制。②一人多工位操作;③TPM：即全員維修保養，它的實質就是以人的因素為第一，依靠改善人的素質來改善設備的素質，以達到提高企業素質的最終目的，它要求打破操作人員與維修人員的分工局限，實行由設備使用者本身自主維修設備的制度;④“三為”：即以生產現場為中心，以生產工人為主體，以車間主任為核心的現場管理體制，它為實現準時化生產提供了組織、制度上的保證;⑤“6s”：即整理、整頓、清掃、清潔、習慣、修養。它們均以日本語音“S”開頭。通過這些活動，達到人力與物力的和諧結合，實現生產力的不斷優化，促進企業發展。
精益生產的特點在于：①強調人的作用和以人為中心。生產線上的每一個工人在生產出現故障時都有權讓一個工區的生產停下，以消除故障;企業里所有各部門間人員密切合作，并與協作戶、銷售商友好合作，這顯著地提高了勞動生產率，同時使產品質量也得到了保證。②簡化。它減掉了一切不產生價值的工作，它是需求驅動的簡化生產，簡化了產品的開發過程，采用并行開發方法，在產品開發一開始就將設計、工藝和工程等方面的人員組成項目組，各方面的人集中起來，大量的信息處理在組內完成，簡化了信息的傳遞，使系統反映靈敏，使產品開發時間和資源部減少。同時還簡化了組織機構和非生產的費用，撤掉了如修理工、清潔工、檢驗工和零件庫存管理員等間接工作崗位和中間管理層，減少了資金積壓，減少了大量非生產費用。③把浪費降到最低程度。企業生產活動中的浪費現象很多，常見的有;錯誤一提供有缺陷的產品或不滿意的服務;積壓一因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工一實際上不需要的加工和程序;多余搬運一不必要的物品移動;等候一因生產活動的上游不能按照交貨或提供服務而等候：多余的運動一人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務和產品 精益生產方式在世界范圍的企業界內已被廣為接受。我國引進它是20世紀80年代的事，但到了90年代才開始認識到它的.價值，并得以推廣。
4.關于柔性生產。
本世紀20年代在泰勒“科學管理”影響下，尤其是E.whitney及Oliver提出“互換性”、“大批量生產”和“傳送帶”應用前提下，工業界將管理思想與當時的電氣化、標準化、系列化結合，成功地誕生了“少品種大批大量生產”的生產模式，給制造業注入了新鮮血液，它推動了工業化發展的進程，美國的“福特制”就是典型代表，它為社會提供了大量的產品，它存在的基礎是當時的市場環境為賣方市場，因而我們也稱此生產模式為剛性生產模式，這一模式的生產效率高，單件產品成本低，但它是以損失產品的多樣化，掩蓋產品個性為代價的。隨著經濟的不斷發展，企業的競爭形式也在發生變化，它不僅僅是表面的價格、數量、質量的競爭，更重要的是剛性生產模式的弊端逐漸顯現，主要表現在：成本增加、過量庫存、適應市場的靈敏度低。為此，1998年美國里海大學和GM公司共同提出了柔性生產模式AM(Agile manufacturing)，現已成為“21實際制造業戰略”。
柔性生產模式的內涵實質表現在兩個方面，即虛擬生產和擬實生產。虛擬生產是指面對市場環境的瞬息萬變，要求企業作出靈敏的反映，而產品越來越復雜、個性要求越來越高，任何一個企業已不可能快速、經濟地制造產品的全部，這就需要建立虛擬組織機構，實現虛擬生產。擬實生產也就是擬實產品開發，它運用仿真、建模、虛擬現實等技術，提供三維可視環境，從產品設計思想的產生、設計、研發、到生產制造全過程進行模擬，以實現在實體產品生產制造以前，就能準確預估產品功能及生產工藝性，掌握產品實現方法，減少產品的投入、降低產品開發及生產制造成本。這兩點是柔性生產區別于剛性生產模式的根本所在。很明顯，柔性生產的精髓在于實現彈性生產，提高企業的應變能力，不斷滿足用戶的需求。
柔性生產模式與剛性生產模式相比具有以下特點：①建立虛擬企業，實現虛擬生產與擬實生產。②定單決定生產量。柔性生產模式認為，只有適應市場不斷變化的需求，才能提高企業的競爭力，、價格與質量不是主要的競爭手段，而只是部分競爭手段，要不斷地研發產品，創造產品的特殊使用價值來滿足用戶，根據定單來確定生產量及小批量品種，這就是柔性生產管理的基本出發點。③建立彈性生產體系。柔性生產根據市場不斷需求變化來生產;它產品多、個性強、多樣化。而要滿足這一生產需求，勢必要建立多條流水生產線，由此而帶來不同的生產線經常停工，產品成本過高。因此，必須建立彈性生產體系，在同一條生產線上通過設備調整來完成不同品種的批量生產任務，既滿足多品種的多樣化要求，又使設備流水線的停工時間達到最小。即“只在必要的時間內生產必要數量的必要產品。”④生產區位趨于集中。為了滿足市場需求，柔性生產必須在一個生產區位完成整個生產過程。尤其是零配件供應商要與裝配廠保持距離，以保證零配件及時交貨并實現零庫存，從而實現對市場需求變化的靈敏反應。⑤人員素質要求高。人是最靈活最具柔性的資源，這是因為人有社會動機，有學習和適應環境的能力。人能夠在柔性生產模式下通過培訓、學習、模仿和掌握信息技術等而獲得所需要的知識與技能。
5.關于并行工程
并行工程CE(Concurrent Engineering)于本世紀90年代后期提出的。它是以CIMS信息集成為基礎，通過一系列的方法和技術支持產品開發人員在設計一開始就考慮產品壽命周期中的各種因素實現產品開發過程集成，其主要目標是縮短產品開發周期、提高質量、降低成本，從而增強企業的競爭能力。
并行工程的核心內容包括以下幾個方面S①產品開發隊伍的重構;將傳統的部門制或專業組變成以產品為主線的多功能集成產品開發團隊，并賦予團隊相應的責權力，對做開發的產品對象負責，這樣可以打破功能部門所造成信息流動不暢的障礙。②過程重構;從傳統的串行產品開發流程轉變成集成的、并行的產品開發過程，并行過程不僅是活動的共發，更主要的是下游過程在產品開發的早期即參與設計過程，另一方面則是過程的精簡，以使信息流動與共享的效率更高。③數字化產品定義;包括兩方面內容：即數字化產品模型和產品生命周期數據管理;數字化工具定義和信息集成。④協同工作環境;用于支持多功能集成產品開發團隊的網絡與計算機平臺。
生產管理論文14
摘要：本文通過對瓦斯地質編圖的內容以及瓦斯地質編圖的表示方法分析，指出了瓦斯地質圖的作用，并介紹了瓦斯地質圖在通風安全管理的應用。
關鍵詞：瓦斯地質圖；礦井；通風安全管理
1前言
瓦斯是在煤炭資源形成的最初階段，植物體中的有機物質在一些厭氧性細菌的作用之下，得到分解而形成的一種無色氣體，通常瓦斯會存在于煤體之中，多數為游離狀態，部分會吸附于煤體之上。在礦井中，瓦斯的賦存、分布情況、含量等均和含煤層發生的地質演化有關，瓦斯的賦存、含量等和煤層所具備的條件以及煤層演變過程中擠壓、拉張等各種作用有直接關聯性。而在礦井的開采過程中，瓦斯所帶來的安全隱患最為突出，在礦井瓦斯事故中，大多數事故是發生在一些高瓦斯賦存區、高地應力地帶等。唯有掌握了瓦斯地質所具有的規律，才可以了解瓦斯的賦存、含量、涌出以及其他作用等規律，也才可以找到瓦斯突出危險區域所具有的分布規律。我國礦井開采中，早在1983年就已經開展了瓦斯地質編圖工作。將瓦斯地質編圖和通風安全管理有機融合，使礦井的安全生產有了更可靠的保障。
2瓦斯地質編圖
2．1瓦斯地質編圖的內容
在進行瓦斯地質編圖時，是將煤層底板的等高線圖以及采掘平面圖當成是底圖，對于礦井所處地域的地質數據以及瓦斯數據全面地收集、匯總與整理，并體現在瓦斯地質圖中。（1）地質數據包括煤層的露頭、斷層、厚度、圍巖分界以及構造煤的類型等信息數據。（2）瓦斯數據包括瓦斯涌出數量、動力現象所在方位、傾出的煤量等，尤其要收集開采時瓦斯的濃度以及每日抽放量大小，要精確計算不同掘進面中瓦斯的涌出值。
2．2瓦斯地質編圖的表示方法
（1）地質數據的表示方法。表示底板等高線時，應當采用實線來說明。通常所采用的標高差是50m。對于一些褶皺以及斷層區，此處的傾角存在相對大的改變，應當將等高線做一定的加密處理。在繪制等高線時，應確保其精準性。因為，傾角的改變以及標高的改變，會對瓦斯的變化產生直接的影響。當開采達到揭露階段之后，應當將等高線作相應的修訂。礦井開采全部的工程揭露所呈現的斷層以及褶皺等，在瓦斯地質圖中，應當采用特定顏色以及特定線型來表示［1］。表示構造煤層的厚度大小時，應當采用可以表現出構造煤層的厚度特征的點，并在瓦斯地質圖中用特定顏色、特定高度的柱狀結構加以表明。（2）瓦斯數據的表示方法。表示瓦斯的涌出量時，應當依照不同的礦井所具有的涌出特點，采取特定的標準，在瓦斯地質圖中把不同的涌出量劃成各個區。同時，將不同的區域使用差異性的顏色進行表示，以代表不同區域的瓦斯涌出等級大小。在進行等值線的標注時，應當將測線以及預測線區分開來，采取差異化的線型以及顏色來表示，以明確區分開來瓦斯涌出等值線的實測值與測值。在圖中標明瓦斯突出的位置以及區域，突出位置使用特定顏色以及特定大小的圓點進行標明，以說明瓦斯突出的不同特征。對于突出區域，則應當采用差異化的顏色來填充，以區分預測危險區域以及威脅區域，這樣就可以更好地使兩者區分開來［2］。
3瓦斯地質圖的作用
通過編制瓦斯地質圖，可以更加科學地找出瓦斯分布的規律，并能預測出瓦斯的涌出量大小。同時，對不同區域的瓦斯突出進行危險級別的區分，可以更好地保障礦井開采的安全性，同時也對煤－瓦斯共采工作的開展非常有利。
3．1瓦斯的預測與防治
所編制的瓦斯地質圖包含了礦井所在地的地質以及瓦斯資料，特別是掘進面每天的瓦斯濃度、抽放量等數據。這些數據可以最真實、準確地反映出不同區域的地質條件、掘進工藝條件以及開采條件等，是和礦井生產緊密結合的信息數據。將收集與整理的多個瓦斯涌出點進行仔細、科學的篩選，并將這些點表現在瓦斯地質圖中，能夠更加直接地了解到不同的地質條件與開采條件所存在的關聯性。在圖中對礦井開采挖掘面的瓦斯涌出值進行分析，預測該位置的瓦斯涌出值，并以此為依據，決定采用何種工藝更為適宜。
3．2煤—瓦斯共采
通過對瓦斯地質圖的分析，可以更加了解煤層中所賦存的瓦斯情況，也可以了解到煤層中瓦斯的'分布以及煤層所具有的透氣性能，及時掌握不同礦井以及不同煤層的發育情況，認清瓦斯所具有的突出危險性區域，從而可以更好地對瓦斯進行開采與利用。一些煤層具有較好的透氣性能，同時，瓦斯資源的賦存數量也較為豐富。或者一些煤層即使不具備較好的透氣性能，但礦井所在區域的地質結構相對簡單，礦井煤層只受到了輕微的破壞。此種情況下，能夠采用地面抽放的方法對瓦斯進行開采［3］。一些地質結構相對復雜、礦井的煤層被較為嚴重損害以及煤層具有較差透氣性能的礦井，再采用地面抽放的開采方法就不太適宜，采取本煤層抽放的方法也不易實現，只能通過卸壓帶抽放的方法來對瓦斯資源進行開采。而對于具備開采保護層的煤層來說，通過對保護層的開采，可以達到煤—瓦斯共采的目的。
4瓦斯地質圖應用于通風安全管理
（1）對礦井瓦斯地質圖進行分析，可以得到瓦斯分布的梯度特征，讓礦井的通風安全管理工作有更可靠的依據。（2）依據礦井瓦斯涌出所具有的規律性，可以掌握不同時間段內，瓦斯涌出量所發生的變化，并找到其中的原因，從而預測該區域中的地質構造，防止發生頂板垮落問題，為通風安全管理提供了前提保障。（3）依照瓦斯地質圖，對其來源全面分析，尤其是在礦井開采后期階段，礦井采空區域中，瓦斯涌出所占的比重會非常大。因此，要結合瓦斯地質圖，對采空區采取合理的通風措施，同時強化采空區域內的密閉工作，避免采空區域出現大量瓦斯涌出現象，以確保礦井生產的安全性。（4）在編制瓦斯地質圖時，全面了解環境條件以及大氣壓力所帶來的影響，分析不同條件下的瓦斯涌出量，依照不同節氣的轉變周期，來制定適宜的通風措施，確保礦井中的通風量適宜。（5）礦井中瓦斯的分布呈現一定的不均衡現象，對瓦斯地質圖的分析能夠對各個區域的瓦斯分布準確預測，然后根據瓦斯的分布情況，而采用適宜的通風設備，以減少電能消耗，在煤礦開采中實現更大的經濟效益。
5結語
全面掌握礦井中瓦斯地質的規律，并編制相應的瓦斯地質圖，可以有效預測瓦斯突出的問題，并通過對礦井區域進行突出危險區的劃分，促進礦井對瓦斯綜合防治工作的順利進行。因此，應當了解并掌握瓦斯賦存的規律性，利用所編制的瓦斯地質圖，采用相應的技術與管理措施，不斷強化通風管理工作，以避免瓦斯事故的發生，確保礦井生產的安全性。
參考文獻：
［1］周連春，王濱．煤層瓦斯地質圖繪制及瓦斯地質動態分析系統的研究［J］．煤礦機電，20xx（4）：45－48．
［2］聶榮軍，喬之．基于瓦斯的煤礦通風安全問題與防范對策研究［J］．內蒙古煤炭經濟，20xx（10）：75－76．
［3］賀文陽．瓦斯地質分析在煤與瓦斯突出預測報中的作用［J］．中國高新技術企業，20xx（1）：154－155．
生產管理論文15
摘要：本文對制造型企業生產車間現場管理在生產車間現場管理重要性方面、制造型企業生產車間現場管理的改善方法方面、生產車間現場管理在動態環境下企業生產車間現場管理執行力保證體系構建方面、企業生產車間現場管理的市場導向方面、企業應樹立“以人為本”的理念方面、加強生產車間現場管理促進安全生產降低生產成本方面進行了簡單的分析。隨著市場競爭的激烈程度增強，尤其在當今全球金融危機的背景下，生產車間現場管理越發顯得尤為重要，它關系到企業的生死存亡。因此，生產車間現場管理應被引起高度的注視。
關鍵詞：現場管理重要性及改善方法；現場管理執行力；市場導向：以人為本及降低成本：
目錄
1、 制造型企業生產車間現場管理的含義和重要性
1.1 現場和現場管理的含義
1.2 生產車間現場管理的重要性
2、 制造型企業生產車間現場管理的改善方法
2.1 如何改善生產車間現場管理
2.2 改善現場管理的方法
3、 動態環境下企業生產車間現場管理執行力保證體系構建
3.1 企業生產車間現場管理執行力概念的界定
3.2 企業現場管理執行力影響因素分析
3.3 生產車間現場管理執行力保證體系的構建
4、 企業應樹立"以人為本"的理念
4.1 "以人為本"的具體含義及現實意義
4.2 倡導企業文化理念的關鍵是做到"以人為本"
4.3 建議
5、 企業生產車間現場管理的市場導向
5.1 企業現場管理的市場導向，按照現場的生產要素分類內
5.2 正確把握市場導向，搞好企業生產車間現場管理，使現場與市場有機地結合，應注意幾個問題
6、 加強生產車間現場管理促進安全生產降低生產成本
6.1 我國許多企業生產車間現場管理混亂的現象還普遍存在
6.2 生產車間現場管理是對生產現場中的人流、物流、場所三者之間的關系
6.3 現場管理是一種實實在在的管理技術，實施后的效果
6.4 生產車間現場管理強調是生產現場的過程管理
6.5 現場管理同樣需要增加安全設施的投入
6.6 現場安全管理要與時俱進
6.7 生產車間現場管理講究以人為
結論
參考文獻
制造型企業生產車間的現場管理是制造型企業生產管理的核心，之所以如此是因為生產車間是企業的利潤中心和成本管理中心，生產車間現場管理的水平高低直接關系到企業能否盈利，它是企業能否得到賴以生存和發展的資金的重要基礎，故此生產車間現場管理是企業生產經營戰略的重要組成部分。企業要提高生產力、降低成本，持續挖掘內部潛力，樹立競爭優勢的關鍵管理途徑，就必須將目光投到企業的生產車間現場管理中來。
1、制造型生產車間現場管理的含義及重要性
1.1 現場和現場管理的含義
1.1.1、所謂現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方。
（1）、現場管理就是設置目標、編制實施計劃，充分地利用人、物、設備等物資去實現既定的目標。
（2）、企業要及時為顧客提供質量好的產品，當然，好的產品和服務還應具備價格的競爭力，滿足顧客的價格要求，這就需要企業不斷的降低成本，而降低成本與現場管理也有著密不可分的關系。
1.1.2、現場管理就是指用科學的標準和方法對生產現場備生產要素：包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工&器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）、環（環境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態，達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的。
1.2生產車間現場管理的重要性
現場是企業生產運營活動的發生場所，是企業提升競爭能力的重要源泉。所有企業都必須從事與賺職利潤相關的主要活動，如推行或開發一些合適的管理制度，生產現場的整頓和銷售的技巧。日本工業企業是全世界競相學習的對象，他們舉世矚目的成功與持續不斷地重視現場管理與馥善密不可分。在現場中，我們能夠清晰的觀察到生產活動中的過程和各種浪費與不合理現象。現場是生產型企業的基礎，現場管理水平的高低，將直接影響質量、成本、交期等各項指標的宴現。現場是面鏡子，直接反映出企業經營管理水平。面臨日演激烈的市場競爭，需要企業以更低的成本、更高的品質、更短的交貨期去響應市場，而生產企業的競爭力來自于現場，可見現場管理的重要性。
2、制造型企業生產車間現場管理的改善方法
2.1如何改善生產車間現場管理
在社會主義市場經濟體制下，以銷定產，這是一項基本性的改革，要改善企業的生產車間現場管理，必定要使其適應市場經濟體制的需要，從以下幾個方面改善：
2.1.1、企業要面向國際、國內兩個市場，走向市場、適應市場、提高企業的市場競爭力為中心，把加強企業生產管理貫穿于改革、改組、改造的始終，以人為本，管理創新和制度創新、技術創新并舉，在實踐中建立起與社會主義市場經濟體制和現代企業制度相適應的科學的生產車間管理體系。
2.1.2、建立有效的生產車間管理者和操作者激勵與約束機制，取消國有企業的行政級別，改革管理者選拔聘任制度，將以前企業生產管理者任命制改為擇優聘任制，理順國有企業的黨政、人事關系。建立國家對國有企業生產管理者能力和業績的評價、考核和獎懲制度，建立國家對國有企業生產車間管理者的職業管理體系。
2.1.3、企業生產車間應充分重視人才的作用，逐步建立健全包括培訓、使用、選拔、獎懲、監督等環節的企業生產人才開發系統。堅持以人為中心，改革傳統的管理方式，努力建立起真正能夠充分調動生產管理者和廣大職工的積極性、主動性和創造性的激勵機制和約束機制，并將持續培訓人才，提高一線職工素質作為一項重要內容。
2.2改善生產車間現場管理的方法
在企業生產管理中明確提出優化生產車間現場管理，是我國企業近年來在管理理論和實踐中倡導的一種新的管理理念，是企業生產管理發展到相對高級階段的需要，也是企業不斷提高效益、增強競爭力的重要策略之一。執行5S從而達到提高整體工作質量的目的。
2.2.1、5S的含義 :
所謂5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養。來源于日本的.5S理論，是日本工業大發展時期的產物。日本企業界始終認為：嚴謹的工作態度和整齊清潔的工作環境是減少浪費、提高生產效率和降低產品不良率的最重要的基礎工程。由此便興起了整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）和素養（SHITSKE）這一旨在改善企業工作環境與精神風貌、增強企業體質的管理活動，按這五個詞日語羅馬拼音的第一個字母簡稱5S.
2.2.2、如何推行5S:
不要片面地認為5S活動只是打掃衛生、文明創建，它的最終目標不僅僅是為了將現場打掃干凈，而是要保證優質、低耗、高效。開展5S活動得好壞，將直接影響現場管理水平的提高，所以要順利實施和推進5S，應該要循序漸進，從以下幾個方面著手：
（1）確定推行組織。這是成敗的關鍵所在，任何一項需要大面積開展的工作，都需要有專人負責組織開展，推行5S也絕不例外。
（2）制訂適合本企業的5S指導性文件。文件是企業內部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做。
（3）培訓、宣傳。有了組織和文件，接下來要做的就是培訓。培訓的對象是全體員工，主要內容是5S基本知識，以及5S指導性文件。宣傳可以起到潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識。
（4）全面執行5S.從車間到辦公室，從廠長到普通職工，都要投入到5S中來，在企業中建立一個良好的5S工作風氣。
（5）監督檢查。通過不斷監督，使5S在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成個人做事的習慣。領導的言傳身教、制度監督非常重要；一時養成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。這一點可以和內部質量審核活動結合起來進行。
3、動態環境下企業生產車間現場管理執行力保證體系構建
3.1企業生產車間現場管理執行力概念的界定。
從管理流程的角度出發，執行是一項系統工程，任何企業決策和經營的過程都是一個循環的圓，而生產車間現場管理執行力又是這個圓中最為重要和關鍵的環節。關于執行及執行力的定義，理論界莫衷一是，執行戰略論、執行完成任務論、變革執行力論等，每一個觀點都試圖從不同的角度論述執行力的內涵。對于執行力目前較權威的說法是三種能力，即生產車間執行戰略的能力、不折不扣完成任務的能力，以及部門生產車間之間良好協調的能力；影響執行力的三大流程（人員流程、戰略流程和運營流程）似乎也已經成為理論界普遍認同的觀點，然而無論國內外理論或企業界對現場管理的執行力的研究卻屬空白。因此，生產車間現場管理執行力的內涵界定仍然需要進行充分的檢驗和論證。生產車間現場管理者更多地把生產車間現場管理的執行力理解為現場員工不折不扣地完成任務的能力；現場員工則將企業的現場管理執行力理解為管理者本身的執行和完成任務的能力；其他的利益相關者則更注重對現場各個方面的系統考慮，較為關注管理的規范化與人性化的結合，并試圖找尋這兩者的最佳結合點。結合理論界對執行力的理解，動態環境條件下企業生產車間現場管理的執行力應定義為：通過生產車間現場管理者發揮現場人員和組織的功效、調配各種有效資源 ，從而最大限度地執行組織戰略、完成組織任務和創造企業收益的能力。
3.2企業現場管理執行力影響因素分析
3.2.1 戰略與生產車間現場管理執行力
生產車間現場管理者認為企業的整體戰略并不能夠直接影響到現場作業層，對現場管理層的影響也是不太顯見的，而普遍認為企業如果制定了明晰的生產運作戰略，將真正地對現場作業及管理層產生較為直接的影響，它是提升現場管理執行力的重要環節。因為，生產運作戰略是在企業總體戰略指導下而制定的職能性戰略，它通過對生產運作系統的戰略決策，改善產品生產的成本、質量、創新度、柔性、交貨期等等，以獲取長期的競爭優勢。生產運作戰略確定了產品市場及內部資源與外部市場的匹配關系，直接著眼于內部現場和外部市場的對接。因此，明晰的生產運作戰略對于提升生產車間現場管理執行力的水平是至關重要的影響因素。
3.2.2 人員與現場管理執行力
如果企業不具備一種科學和完善的人員流動體系，將永遠不可能發揮其潛力。人與執行力的密切程度無可厚非，人是執行的載體。對于生產車間現場管理層面，與執行力最為密切的人員應包括生產戰略制定者、生產戰略傳導者、生產戰略執行反饋者以及他們與生產車間現場管理人員、現場作業人員之間的工作關系；同時這些人員本身的素質、能力、專業技術等都是影響現場管理執行力的重要因素。
3.2.3 現場環境與現場管理執行力
現場環境包括軟環境和硬環境兩部分，軟環境指的是員工之間的工作關系及現場工作氣氛。在生產現場，員工之間的關系是否協調將直接關系到生產效率的高低，因為一個滿腹牢騷、心情郁悶的員工是難以生產出符合用戶要求的合格產品的，相應他的生產戰略執行力自然難以到位。硬環境包括機器設備、物料、現場布置、溫濕度等等。
3.2.4 生產車間現場運營與現場管理執行力
企業現場中存在的非正式組織必然會對現場管理執行力造成影響，有必要對現場中存在的非正式組織進行深入研究，思考如何有效地利用工作團隊來實現現場管理執行力水平的提升。扁平化組織被自然地認為是執行力提升的有效組織，扁平化組織結構是否有利于現場管理執行力的提升有待商榷。國內企業在運營過程中，多是依靠各級領導的推動來完成工作的，如果上下級之間出現執行理解偏差，各部門之間缺乏順暢的溝通渠道等，很自然地執行力將無法到位。
3.2.5 管理機制與生產車間現場管理執行力
（1）績效考核及監督機制
公正合理的績效考核和監督機制是生產車間現場管理執行力的核心，顯然有效的考核和激勵機制必然能夠給現場的執行提供動力。因為，企業的執行力是由員工的執行力決定的。只有員工積極提高自己的執行力，企業的執行力才會提高，而要想激勵員工提高執行力，企業必須建立起科學的績效考評體系，并在此基礎上建立起以執行力為重點的薪酬和獎懲制度。因此，如何針對現場管理設置科學合理的績效考核體系是提升現場管理執行力的助推器。
（2）溝通和反饋機制
在制定生產戰略的會議上坦誠地溝通只是溝通的開始，要想保證最終決策能夠具體落實到每一個環節，還必須保證每一個人都了解整個戰略并明確自己所應擔負的職責，只有溝通才能使最基層的員工明確戰略目標，明確執行工作的起止時間，明確自己在行動中所扮演的角色，明確自己的新任務和職責；再通過由下往上的反饋機制--第一線員工向基層領導作出承諾和反饋，只有通過這種雙向的溝通，執行工作才能做到盡善盡美。
（3）一個執行型企業里
不僅要求生產管理者有很高的執行能力，同時也要求每一個生產車間員工具有有效執行的能力。因為員工是最終完成工作任務的執行者。當今社會 日益復雜多變， 要想提高應變能力，就要求每個人不斷地學習 .對于一個企業來說，教育和培訓員工是提升員工能力的有效途徑，也是有效提升執行力的主要手段之一。
（4）能崗的匹配度
能崗匹配對執行力具有重要的影響，人設崗在市場經濟的今天似乎顯得很不科學，其中似乎還存在計劃經濟人情性的考慮，對于現場管理的執行力來說，有時候在現場人員基本穩定的前提下，設崗似乎成為必需，不同的崗位需要的是不同的人。因此能崗的匹配程度自然成為現場管理執行力的重要影響因素。
3.2.6 信息化程度與生產車間現場管理執行力
信息能否順暢地溝通，能否透明到現場，顯然也是影響現場管理執行力的一個重要因素。信息與生產的同步化，實現生產過程的適時動態控制是生產管理人員期望達到的最佳狀態，但在企業實際操作中，這一狀態很難達到。無論是管理過程控制還是現場作業控制，信息化程度越高，執行越便利，這一 觀點得到了廣泛認可。但另一個不能忽視的問題 是信息化程度的高低與企業成本的高低成直接的負相關性。信息化程度的增加無疑加大成本開支，如何在信息化程度與成本利潤之間尋求平衡點，以求得現場管理執行力最大程度的提升也是亟待解決的問題。
3.2.7 執行力文化與生產車間現場管理執行力
動態環境中，文化應該成為企業最為穩定的元素，文化的剛性是保證企業現場執行從強制走向自發的重要途徑，保證體系的研究中顯然文化是不可或缺的因素。企業文化在現場管理中的反應就是現場員工行動的一致性，這種現場執行力來源于企業的價值觀思 想和長期形成的規范，文化是現場執行由被動向主動轉化的催化劑。現場管理的最終結果應該是形成擁有強大現場管理執行力的現場執行文化。如何從根基上培育執行力文化 并將這種文化影響延伸到現場管理中是現場管理執行力影響因素的最終落腳點。
3.3 生產車間現場管理執行力保證體系的構建
3.3.1 通過生產車間現場管理執行力影響因素的綜合分析，我們可以在此基礎上建立一個動態環境下的生產車間現場管理執行力保證體系。該體系的構建囊括了理論界已經形成的執行力的三大構成要素，即人員、生產戰略和運營的內容.同時，擬創建的生產車間現場管理執行力保證體系還兼容了一系列基于生產車間現場管理的組織功能強化、管理方法系統化、各種流程改進和文化塑造等內容，使執行力在生產車間現場管理的作用得以放大，進而提升企業的核心競爭力。
3.3.2 生產車間現場管理執行力的保證體系是一個有機的系統，體系中任何一個環節的斷裂都將影響到生產車間現場管理執行力的提升，就像木桶原理中的“短板原則”.在我國的企業生產車間現場管理實踐中，我們不能完全照搬某些國外的先進生產車間現場管理理論或方法，不同的土壤環境造就的生存原則必然不同。在我國，要想從根本上解決生產車間現場管理執行力問題，必須結合國內企業實際，從保證體系的根基著手，在打牢根基的基礎上逐步將國際先進的生產車間現場管理理論應用 于企業實際，實現生產車間現場管理水平的全面提升。
4、企業生產車間應樹立“以人為本”的理念
4.1 “以人為本”的具體含義及現實意義
4.1.1 “以人為本”就是企業生產車間把人當作是企業發展的最根本條件，把人才真正視為企業的無形財富。就是以人為基礎，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經濟社會發展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。
4.1.2 這種理念思想內涵深刻，具有很大的現實意義。
首先，樹立以人為本的理念，要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業界的制度、規范各項發展措施的標準。對于企業來說，人的全面發展應該理解為一個整體，應該是企業對人的潛在才能的發展、對人的個性的發揮、對人的整體素質的優化提供一個良好的平臺。以人為本的企業文化，把培養具有豐富創造性的人作為企業生產車間管理理念的核心，企業員工素質的全面發展將是企業最具競爭力的因素。
其次，增強企業的競爭力，把“客戶價值”的概念融入企業生產管理中，正是以人為本企業文化的內容.把“客戶價值”植入每一個員工心中，以此激勵員工的創新行為，增強員工的責任心，把員工的切身利益與企業的利益、客戶的利益緊密地結合起來，企業就會充滿活力，就會越來越體現出“以人為本”的企業文化的價值。
4.2 倡導企業生產車間文化理念的關鍵是做到“以人為本”
提倡以人為本的企業文化，是因為這樣的文化對企業生產的發展有重要的價值。在市場經濟條件下，以人為本的企業文化價值，主要體現在員工素質的全面發展和客戶信譽的全面提高兩個方面。從根本上說這是提高企業競爭力，增強企業搏擊市場經濟大潮能力的基礎。現代企業的員工應該是一個全面發展的人，如果員工對勞動沒有任何興趣，那么這個企業就一定沒有發展的后勁。企業員工的全面發展不能簡單地理解為每個人可以無所不能。就人的能力和技能而言，永遠不可能是絕對全面的，科技 越發展，人的分工就越細，人的特長就越明顯，企業的每一個人都應該是有個性化的人。
4.3 建議
4.3.1 塑造“以人為本”的企業生產車間文化理念，應建立起科學合理的企業生產車間架構，創造寬松的工作環境。為此，要合理進行工作設計，盡可能把工作安排得具有激發個人的能力，使個人在工作中得到一種滿足感和責任感，從而喜歡自己的工作。只有當工作中包含了挑戰性和責任感，自主性和發展可能性等因素時，才會對員工產生激勵。與此同時，還要注重員工的個性差別，采取各種方式激發員工的工作激情。
4.3.2 建立以人為本的企業生產車間文化，應該具有明確的企業生產價值取向。要實現這一目的，企業應注重戰略研究 .在研究企業發展戰略中，首先要明確企業的生產價值取向和奮斗目標并盡可能取得員工的理解與支持。同時，還要了解員工的個人目標，努力尋找員工目標的共同部分。在此基礎上力爭達到員工奮斗目標與企業生產目標的最大一致和對企業生產價值取向的基本一致看法，通過交流，讓員工充分理解并知道實現個人目標應以實現企業生產總目標為基礎和前提，認識到個人命運與企業命運緊密相連的關系，營造“人人為企業，企業為人人”的文化氛圍，從而愿意為企業發展壯大奉獻自己的力量。
4.3.3 以人為本的企業生產車間文化建設應遵循心理規律 .第一，重視強化。我們要通過對一種行為的肯定或否定使得該行為得到重復或制止，運用強化心理機制及時表揚和獎勵與企業精神相一致的思想和行為，及時批評和懲罰與企業精神相違背的思想和行為，使物質獎懲成為企業精神的載體，使企業精神變成可見、可感的現實因素。第二，培養認同心理。認同是指個體將自己和另一對象能融為一體，休戚與共。所以在企業文化建設中取得全體成員的認同是十分重要的。為此，企業在制定目標時要使組織目標包含眾多的個人目標，使組織利益和個人利益密切掛鉤，并使職工正確地、深刻地感受到這種利益的一致性，真正產生對組織的認同感。同時采取各種手段激發員工的集體榮譽感和自豪感，從而突出強烈的主人翁責任感。
4.3.4 員工是創造企業財富的源泉。員工是企業產品數量、質量的生產者，是企業財富的創造者。人力資源是企業最為寶貴的資源。“以人為本”的企業生產車間文化應該是尊重知識、尊重人才的文化，充分重視人才的價值，視員工的生命、財產安全高于一切。企業的運作和發展，依靠的是全體員工的力量，而不單單是依靠某個人、某幾個人的能力。故企業要靠尊重和培養員工主人翁精神，同心同德，共謀發展。
5、企業生產車間現場管理的市場導向
5.1 企業現場管理的市場導向，按照現場的生產要素分類有以下幾方面的內容：
一是人員導向。市場競爭表面看是產品質量的競爭，實質是人員素質的較量。發展社會主義市場經濟，建立現代企業制度以及產品、設備、生產工藝條件的科技含量不斷提高，都要求企業必須造就一支與（本文來自博銳鄧正紅專欄）市場相配、思想素質、文化素質和技術素質一流的現代生產職工隊伍，這樣才能提高企業的生產車間現場管理的整體水平和工作效率，創造出優質一流的產品。
二是設備導向。企業能否在市場中站穩腳跟，很大程度取決于自身的經濟規模。裝置設備的生產潛力往往又反映了企業的競爭實力。企業可以根據產品的現實和潛在的市場容量，以及企業在競爭環境中所處（本文來自博銳鄧正紅專欄）的地位，決定生產裝置的更新改造，避免設備超負荷運轉，保證安穩長滿優生產，不斷擴大生產規模、經濟規模，增強市場抗衡能力。
三是工藝導向。產品質量是靠工序質量來保證的，如果現場哪道工序出了問題，將直接影響產品質量，甚至導致產品報廢。企業可以把“一切為了用戶”這一市場觀念延伸到企業內部生產車間現場，從企業同外部用戶相聯結的銷售部門到生產全過程的每個內部單位、以至每個工序，形成一條逆向的“用戶導（本文來自博銳鄧正紅專欄）向”鏈帶，把用戶需求標準落實到每個內部單位和工序、崗位，并建立上下工序之間層層把關的監督網絡，確保產品各項質量指標100%的合格。
四是成本導向。根據市場中同類產品價格標準和企業產品的目標利潤，把成本控制納入企業生產車間現場管理。通過對生產車間現場的人、機、料、法、環、資、信等生產要素的合理配置和優化組合，使諸要素處于最（本文來自博銳鄧正紅專欄）佳的效率和效益發揮狀態。通過挖潛改造、技術攻關，改進車間現場工藝條件和管理方法，杜絕跑冒滴漏，不斷盤活生產資金，降低生產成本，最終保證企業經濟效益的提高。
五是機制導向。把市場機制中某些運作方式引入車間現場管理，建立企業內部市場，增強全員的市場意識和競爭意識；按市場經濟的發展，結合企業生產車間現場管理的實際情況，不斷完善生產車間現場管理制度，規范職工行為（本文來自博銳鄧正紅專欄）。有了完備的規范制度，企業生產車間現場管理就能有章可循，有法可依，職工就能明確什么能做，什么不能做，按照什么程序方法做，做到什么程度，達到什么要求。
5.2 正確把握市場導向，搞好企業生產車間現場管理，使生產車間現場與市場
有機地結合起來，應注意幾個問題：
5.2.1 破除舊的思維定勢，樹立全新的市場觀念。要樹立投入產出比的效益觀念，使生產車間現場管理通過對生產要素的最佳優化組合，追求“投入的最小化，產出的最大化”目標，“管理出效益”應由投入產出比（本文來自博銳鄧正紅專欄）的“事后核算”轉變為“事前控制”，把全方位的“雙增雙節”作為常抓不懈的重點。要樹立追求實際效果的有效管理觀念，做到任何生茶車間現場管理措施都有具體目標，有實施標準，有操作對象，有保證體系，有檢查考核，有明確獎懲，以效益作為最終衡量標準。
5.2.2 要堅持“兩手抓”，即一手抓市場，一手抓生產車間現場。在實際工作中，有的企業忙于找市場，卻忽視了生產車間現場，出現“一手硬，一手軟”的現象。在企業營銷活動中，生產車間現場管理直接反映企業的素質、管理水平、（本文來自博銳鄧正紅專欄）產品質量、信譽度和實力。因此，越是拓寬市場，越要抓好生產車間現場；越是市場看好，越要抓住生產車間現場管理不放。只有做到以市場促生產現場，以生產現場保市場，才能提高產品的生產質量及市場的競爭力。
5.2.3 在強調市場導向的同時，必須堅持以人為本，堅持精神、理想導向原則，建立起富有精神效應的道德規范，以及榮譽激勵等制度，建立職工參政議政、參與決策與管理、自我教育、自我約束等民主管理制度，尊重人、理解人、關心人，激勵職工上進，群策群力搞好現場管理。
5.2.4 在市場導向下，企業生產車間現場管理的核心是要實行精細生產車間管理，即從現代化大生產的規律出發，樹立科學態度，尊重客（本文來自博銳鄧正紅專欄）觀規律，強調集約經營，嚴格各項制度，全員、全過程、全方位地搞好生產現場管理，努力做到“生產精耕細作，經營精打細算，管理精雕細刻，技術精益求精”.
5.2.5、要做好車間現場超前決策管理。超前是一個時間概念，是相對于市場需求變化而言的。在充分運用投資決策權和經營決策權的基礎上，不僅要求決策超前，而且必須有超前的科技開發和超前的生產車間現場管理來保證超前決策的實現。生產現場超前決策管理，在于營銷現場要善于捕捉和抓住有利的市場時機，根（本文來自博銳鄧正紅專欄）據國家產業政策和宏觀戰略，從發揮自己的優勢出發，優選產品，瞄準市場空檔，用快速引進消化技術（或自己開發的先進技術）和嚴格而高效的生產現場管理，去贏得時機，使產品捷足先登，投入市場，不斷提高市場占有率
6、加強生產車間現場管理促進安全生產降低生產成本
6.1我國許多企業生產車間現場管理混亂的現象還普遍存在，如物品隨意堆放，工具隨意亂放，廢棄物不及時清理，場地通道，狹窄使操作者行動不便，安全標志不設置或設置不規范，安全防護設施、消防器材的擺放不合理等等。在發生事故的原因中，有不少是由于生產車間作業環境的人機不協調而引起的。所以使生產車間作業環境整潔有序也是防止事故的重要措施之一。因為生產車間作業環境空間及其設施布置的整潔、有序情況對作業人員的行為、舒適感與心理滿足感相當大的影響。一個合理的作業環境應該是作業者在任何時刻的操作、觀察都很方便，即使較長時間維持某種作業姿勢，也盡可能少地產生不適感與疲勞感、沒有危害操作者健康的有毒因素，各種安全標志齊全、裝置符合標準。因此，迅速制定現場管理標準和改善生產現場管理狀態刻不容緩。
6.2 生產車間現場管理是對生產現場中的人流、物流、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態的一門科學管理方法。客觀存在以物在場所的科學管理為前提，以完整的信息系統為媒介，以實現人和物的有效結合為目的，通過對生產現場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品在規定位置上，使其隨手可得，促進生產現場管理文明、科學、達到高效生產、優質生產、安全生產。
6.3 生產車間現場管理是一種實實在在的管理技術，實施后的效果，看得見、摸得著，職工樂于接受，不像其他管理措施那樣是虛招、花架子。它堅持以人為中心來研究現場生產系統的管理，充分調動現場作業人員和現場管理人員的創造性、主動性和積極性，不斷改善和建立職工的安全、健康、舒適的工作環境，培養職工安全意識，增強職工的凝聚力。
6.4、生產車間現場管理強調是生產現場的過程管理，通過現場的科學管理活動，使動態的現場生產系統更加有序，由“動中求序”而獲得“序中求安”措施。現場的管理從生產構成要素的管理入手，以現代化工業工程學、人機工程學、系統論，信息論、控制論、現代物流學等的理論和理念為指導，對現場生產系統實施管理。
6.5 生產車間現場管理同樣需要增加安全設施的投入，不斷投資搞技改。針對生產中出現的安全新問題，工廠要舍得投資搞技改，加以完善。
6.6 現場安全管理要與時俱進，不斷開拓創新，完善現場管理模式，促進安全生產的管理，通過導入ISO14001、OSHAS18001標準管理體系先進管理模式，提高管理水平。OSHAS18001的導入，建立了職業健康安全管理體系，通過職業健康安全管理體系基本知識的培訓，建立健全職業健康安全管理體系構架，完善各項規章制度，進一步規范體系的運行，并持續改進。
6.7生產車間現場管理講究以人為本，以文化為載體，提高職工的安全意識，使安全意識和行為準則滲透到安全生產的各個要素、各個環節、各個方面中去，滲透到企業職工的一切行為之中，成為安全生產的“潤滑劑”.重點強化教育培訓，堅持對員工進行廠級、分廠、班組“三級”安全教育培訓，以及主要危險危害因素、安全事項和預防工傷事故的主要措施等，并結合一些典型事故案例及事故應急處理措施，強化對安全重要性的認識。企業安全文化以尊重人、關心人、愛護人為原則，突出了一個愛字，是企業職工實現平等、承認個性、建立共性、樹立主人翁地位的重要保證。
結論
認真抓好生產車間的現場管理是很重要的。企業的經營要以銷售為中心，生產的組織要以生產車間現場為中心。毋庸置疑，在如今的生產經營活動中，國內外的一些大公司都是非常重視產品質量的，而且，都明白產品質量是在生產環節中產生的，是制造出來的而不是檢驗出來的。我國一些專家參觀了日本第一電子產業株式會社的明石工廠，就工藝而言，我國深圳、上海的一些線束廠與日本工廠差別不大，但勞動生產率，日本的工廠是我們的十倍以上。這些差距說明了企業生產車間現場管理是很重要的，也說明我國企業向管理要效益的潛力是很大的。搞好企業生產車間現場管理工作，對提高企業的產品質量，提高員工的責任感、榮譽感，提高企業在市場中的競爭力，都具有深刻的現實意義。
參考文獻
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