學校管理中的換位思考

在學校教育（www.xfhttp.com－雪風網絡xfhttp教育網）教學管理過程中，如果領導、教師、學生以及家長都站在他人的角度去甄別事情的曲直和真偽，互相換位思考的話，則可以化解許多矛盾，形成理解、尊重、關心和合作的氛圍。

領導對教師的換位思考

在領導與被領導者的關系中，經常存在著這樣或那樣的矛盾。如果領導“換位思考”，轉換一下角色，站在對方的立場上，去考慮對方的處境、情感和利益，那么，矛盾就少多了。

學校領導與教師的關系是干群關系，這種關系有雙重性質，一方面是法定的上下級關系，另一方面又是相互尊重與信任、愛護與關心、理解與同情的民主、平等、競爭的同志關系。

領導的換位思考，表現在對下級的關心、愛護、尊重和信任的程度上，同樣一件事往往由于領導處理方法不同，效果就大相徑庭。

例如：去年，我校被上級批準為聘用合同制試點校，重新進行了崗位設置，結果有11人沒有了崗位。對這些人員如何安排？處理不好將會影響學校的教學工作。我們采取換位思考的方式，把自己置身于他們當中，為他們解決困難，安排一部分教師做后勤工作，把幾名青年教師送到別的學校工作，讓一部分老教師提前離崗。

如何對待提前離崗的老教師？我們在經濟十分緊張的情況下，決定給提前退休的老教師每提前一個月給予200元經濟補償，待辦完退休手續時一次付清。暑假還帶著這7位老教師外出旅游。開學又為他們召開了隆重的歡送會，會上，青年教師為他們送上一束鮮花、一份禮物，這既是一種溫馨的祝福，又是一種深深的謝意。校長則代表全體教師向他們深深地鞠躬，感謝他們對改革的理解和支持。幾位即將退休的教師激動得流下了熱淚。這次人事制度改革，做到了離開的高興，留下的更加珍惜自己的崗位，形成了激勵競爭機制，調動了廣大教師的積極性。

在學校管理工作中，領導要時時換位思考，在各項改革中既要有力度，還要考慮教師的利益，只有這樣，才能避免主觀武斷，才能得到老師們的擁護，才能達到事半功倍的效果。

領導換位思考，要顧全整體利益，胸懷大志，豁達大度，能寬容屬下在工作中出現的缺點或失誤；領導要推功攬過，平易近人，不抱成見，疏導主流，

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