不能表揚輕傷不下火線

患有高血壓的同事張大姐近日因為學生鬧騰得厲害，血壓直線上升，吃了降壓靈后，不但未降，反而又持續攀升。４６歲的她頭上“像戴了一頂緊箍咒”，該評高級了，又是畢業班，張大姐沒有請假，而是咬牙繼續上課。校長知道此事后，很是感動，在全校師生大會上對張大姐這種“咬定青山不放松”的精神鄭重表揚，號召大家向張大姐學習。

諸如此類“帶傷不下火線”的事情在日常生活中屢見不鮮。明明患有不同程度的疾病，應該去看醫生，卻忍痛不下火線，對此，校長多認為這是一種敬業精神，給予言之鑿鑿的表揚。

我相信領導的表揚是一種真誠贊揚和肯定，想在單位小環境營造“大干快上”的火熱干勁。在欣慰領導難能可貴的親民情節的同時，我亦有隱憂：對“帶傷不下火線”者難道能一味用肯定、表揚方式去大肆肯定，推廣發揚嗎？

我認為不能。

是表揚，又是來自掌握著自己前途、名利的上級領導那里的表揚，被表揚者肯定會非常感動，受寵若驚。表揚起到了刺激和強化作用。既然領導這么賞識自己，咱不能讓領導難堪，不能辜負領導苦心，一定要將表揚化作更勤奮的工作。工作壓力更大了，敬業精神更強了，自我挑戰更多了，這會讓本來已經不太舒服的身體雪上加霜，出現意想不到的健康狀況惡化和疾病災難。領導的表揚非但沒有達到應有的體恤作用，反而加重了病情。病重離崗造成的損失恐怕要比“帶病愛崗敬業”所創造的效益要多得多。說起來，表揚并未達到增效目的。

因此，對待那些“輕傷不下火線者”，領導不能一味用表揚表示自己的人文關懷，而是要弄清楚傷害程度和病情后再作決定。如果是小病，不會傷害身體大局，當然可以讓受傷者繼續上班，并給予大力表揚；如果病情不輕、很重，甚至會有突發隱患，就應該讓受傷者回家休息，及時調修，待病情穩定后再來上班。對待那些不顧自己病痛硬要上班的人，不僅不能表揚，還應該要提出嚴肅批評，強制病人休息。

只有領導的管理思想更有人性化，更切合職工健康需要，才可能真正體現領導者的親民愛民，才能創造出更多的人力效益和經濟效益。從這個意義上來說，曾經的慣性思維“輕傷不下火線”是該退出歷史舞臺了，因為只有每個人都有“人本”的信念，工作才能更精彩，生活才能更美好，何苦“兩敗俱傷”呢？

不能表揚輕傷不下火線

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