用隱性知識組裝無形資產

  隱性知識是企業財富最主要的源泉，而隱性知識的高效交流、共享和充分利用則是企業成功的關鍵。由于隱性知識的內隱性和錯綜復雜的影響因素，盡管隱性知識交流與共享極為重要，但卻十分困難

　　　　不承認隱性知識就很難得到它

　　隱性知識交流與共享存在著多種障礙，是非常復雜、困難的事情。下面結合我國企業狀況分析如下：

　　1.不知道什么是隱性知識，不承認知識是資本

　　知識管理是企業管理的新課題，我國許多企業對知識管理、特別是對隱性知識的重要性和復雜性認識不足，缺乏對隱性知識的研究和有效管理；我國企業知識管理機構大多不健全，缺少知識主管、知識經理等專職管理人員。

　　2.不知道誰有什么“絕招”，不知道現有員工的“絕招”有什么用

　　由于隱性知識的內隱性和不易表達等特點，發現何處、何人具有何種隱性知識，對需要獲得隱性知識的人或組織有一定困難。需求者因缺乏足夠的信息，經常是一方面找不到隱性知識和擁有者所在的準確位置；另一方面卻由于缺乏有效的識別工具和手段，無法辨認和挖掘出那些雖然十分重要、但卻未被認識其價值的隱性知識，從而不愿意投入精力去獲取，妨礙了員工隱性知識的交流與共享。

　　3.掌握“絕招”的人做得了，說不清

　　隱性知識往往表達困難。如掌握某項工藝訣竅的熟練技工能夠通過操作演示其技能，卻無法用語言清晰、準確地表達出該訣竅以及是如何掌握該訣竅的，這就妨礙了員工隱性知識的交流與共享。

　　4.“絕招”意味著競爭優勢，誰也不愿意失去

　　隱性知識、特別是關鍵性的技巧、訣竅等的形成和掌握一般要經過長期的實踐和積累，來之不易。員工擁有隱性知識是某種優勢的象征，而與其他人共享會使他們喪失這種優勢。因此，擁有隱性知識的員工出于獨占性心理，一般不愿主動傳播知識。

　　5.拿件商品人人都會想到付費，學會一招技術卻沒人愿意花錢

　　知識具有壟斷性，如果將企業員工擁有的隱性知識視為“個人的獨占品”，那么在共享過程中，就相當于將“知識”暫時地轉讓出去。作為知識的接受方經常會在沒有“支付”的情況下獲得所需的隱性知識，出現“知識交易”的不公平，這將進一步促使具有隱性知識積累的員工保護自己的知識產權。

　　6.只知道干活出產值，不知道交流出效益

　　現在的企業層級制組織中，層次過多、缺乏適應性和靈活性，員工的工作被安排在狹窄的范圍里，不利于實現面對面的直接交流。企業員工隱性知識的交流與共享需要各種場所，而我國大多數企業缺少知識交流與共享的各種合適的“場所”，企業“知識社區”也普遍尚未形成。

　　7.現代隱

[1] [2] [3] [4] 

【用隱性知識組裝無形資產】相關文章：

高校圖書館隱性知識的開發04-29

知識轉移過程的運行機制與隱性知識轉移機理研究04-26

工作輪換與企業內部隱性知識轉移04-26

利用社會網絡分析促進隱性知識管理04-27

隱性知識管理在高校圖書館的應用淺析05-01

組裝04-29

參考咨詢半虛擬團隊隱性知識共享障礙分析及對策04-30

從顯性/隱性知識的關系嬗變看二語語法教學的作用05-02

隱性采訪中度的把握05-01

權力是無形資產？04-30