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工程項目管理成本控制-以某高速公路某合同段為例
所謂施工項目的成本控制,是指在項目成本的形成過程中,對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,及時糾正施工項目實施中發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,以保證成本目標的實現.目前,施工企業要適應改革開放、搞活經濟的新形勢新環境,在市場經濟的大潮中尋求時機,敢于競爭,以自身的優勢占領大市場中的一席之地,在激烈的市場競爭中求生存,求發展.所以,提高施工項目的成本控制水平是轉換企業經營機制的關鍵.施工項目成本控制的目的,主要是降低項目成本,提高企業的經濟效益.本文是一篇案例型的畢業論文.論文以某高速公路某合同段為背景,以案例的形式分析了該段項目部根據現場實際情況采取各種措施降低施工成本,總結了該項目部在施工項目的成本控制的較成功的經驗,分析了該項目部在施工中對存在的問題,及時采取應對措施進一步降低成本實現利潤最大化的一些思路.論文分為兩部分:第一部分是案例正文,對萊高速公路某合同段工程概況及影響成本的因素進行了描述;第二部分是案例分析,通過舉例對該段項目部針對影響成本的因素及現場實際及時采取應對措施控制并降低施工成本進行了分析.
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