鐵路編組站精細化管理的實踐

以構(gòu)建豐臺西站安全管理體系為例,對精細化管理的內(nèi)涵、本質(zhì)、要義、著眼點和實施的目的進行探索,敘述明晰安全管理總體思路、狠抓職工的崗位標準、狠抓干部的管理標準、嚴格考核者的考核、構(gòu)建崗位安全責任體系等5個層面的精細化管理的實踐.

作 者： 王忠剛 WANG Zhong-gang   作者單位： 北京鐵路局,豐臺西站,北京,100070  刊 名： 鐵道運輸與經(jīng)濟  PKU 英文刊名： RAILWAY TRANSPORT AND ECONOMY  年，卷(期)： 2007 29(11)  分類號： U292.16  關(guān)鍵詞： 鐵路   編組站   精細化管理   安全  

【鐵路編組站精細化管理的實踐】相關(guān)文章：

跨鐵路編組站道路立交方案設(shè)計04-27

鐵路超限貨物精細化運輸組織對策04-26

精細化管理心得04-03

落實精細化管理12-20

精細化管理方案11-06

后勤管理精細化管理方案優(yōu)秀11-09

學(xué)校精細化管理方案10-12

鐵路企業(yè)運輸組織精益生產(chǎn)管理的實踐與探索04-28

精細化管理論文01-31