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經銷商為何難以實施真正的公司化管理?
筆者在培訓經銷商過程中,經常發現這樣一種有趣的現象,一個是經銷商注冊了公司后,不知道下一步如何去做公司化管理;二是進行了公司化管理后,卻不徹底,基本上徒有形式,有"殼"無"芯",公司化前后沒有較大的改變,員工們依然故我,公司化、規范化,成為名義上的事情,那么,經銷商為何難以實施真正的規范化、公司化管理呢?
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