企業(yè)文化差異性對企業(yè)并購的影響

隨著時代邁入21世紀(jì),企業(yè)并購頻頻發(fā)生,并且其規(guī)模有著越來越大的趨勢.然而并購前大量一致被看好的案例,在并購發(fā)生后,結(jié)果都差強(qiáng)人意.其根本原因在于人們習(xí)慣于從企業(yè)硬件方面來看問題,而忽略了企業(yè)文化(軟件)的差異性.本文通過分析企業(yè)文化差異性對企業(yè)并購的影響,最后提出規(guī)避企業(yè)文化差異性對并購不利影響的幾點(diǎn)建議.

作 者： 王發(fā)良 WANG Fa-liang   作者單位： 惠州學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系,廣東,惠州,516007  刊 名： 西南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版）  英文刊名： JOURNAL OF SOUTHWEST AGRICULTURAL UNIVERSITY(SOCIAL SCIENCE EDITION)  年，卷(期)： 2007 5(2)  分類號： G05  關(guān)鍵詞： 企業(yè)并購   企業(yè)文化   文化差異性   文化沖突  

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