來自公司中樞機構(gòu)的指導(dǎo)--總公司如何對所屬分公司進(jìn)行動態(tài)管理

20世紀(jì)90年代,人們普遍認(rèn)為只要公司部門能夠達(dá)到各自的目標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)當(dāng)讓部門獨立運營.這種情況正在發(fā)生變化.在不確定的市場環(huán)境中,首席執(zhí)行官應(yīng)當(dāng)比以前更快、更頻繁地為部門提供戰(zhàn)略上的指導(dǎo)

作 者： 邁克爾·E·瑞納 約瑟夫·L·鮑沃 羅立彬 秦習(xí)慶 唐宇   作者單位： 邁克爾·E·瑞納(DeIoitte咨詢公司多倫多辦事處經(jīng)理)

約瑟夫·L·鮑沃(波士頓哈佛商學(xué)院商業(yè)管理學(xué)教授)

羅立彬,秦習(xí)慶,唐宇(東北財經(jīng)大學(xué)商務(wù)英語系,116025) 

刊 名： 經(jīng)濟(jì)資料譯叢  英文刊名： JOURNAL OF TRANSLATION FROM FOREIGN LITERATURES OF ECONOMICS  年，卷(期)： 2001 ""(3)  分類號： F2  關(guān)鍵詞：  

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