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工程施工中質量成本計劃的制定
任何施工管理均是以生產為中心，其主要職能是對工程項目內部的活動進行計劃、組織、指揮、控制與協調.計劃是所有管理活動的基礎，計劃是否得當，足以影響到其后每一管理活動的成敗，質量管理亦不例外.目前，國內施工企業的質量管理水平還較低，我認為有很大一部分原因是未針對工程項目相應的質量成本管理計劃，或制定了不適宜的質量成本管理計劃，那么如何才能制定出一個積極的能夠為項目帶來顯著經濟效益與社會效益的質量成本管理計劃，使質量成本管理的方法貫徹到施工項目質量管理中去呢?根據本人在珠海中珠大廈及湖南株州南方熱電廠等單位的實踐，認為以下幾點是相當重要的要素.
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