加強工程材料成本管理提高施工企業核心競爭力

工程材料成本的管理水平,是體現施工企業核心競爭力的重要因素之一.在建筑工程中,所需的材料品種多、數量大、費用高,材料費一般占整個工程成本的60%～70%,直接影響工程成本的高低.傳統上,對材料費的管理主要包括兩個方面,一是抓住采購環節選取價格較低的材料;二是加強庫存和現場管理,節約消耗,減少浪費.材料費的高低主要取決于材料消耗量和材料價格兩大因素.在價格一定的情況下,材料總費用和消耗量呈正比關系;而在消耗量一定的情況下,材料總費用和價格也呈正相關的關系.在工程施工實踐中,這兩大要素受各種條件的影響時均會發生變化,從而給工程成本帶來雙重的影響,因此,對材料費的控制要做到既控制量又要控制價.但在新的市場形勢和環境下,僅僅做到這些還遠遠不能滿足競爭的需要,施工企業還應引入現代科學的方法和新的管理理念.

作 者： 王曉燕   作者單位： 鄭州航空工業管理學院  刊 名： 鐵道物資科學管理  英文刊名： RAILWAY MATERIALS MANAGEMENT  年，卷(期)： 2002 20(5)  分類號： F2  關鍵詞：  

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