淺談如何加強施工企業在工程活動中的合同管理

一、合同管理的主要任務 合同管理是項目管理的核心,合同管理是工作始終貫穿于項目管理的全過程.合同管理任務是相當復雜、繁重的.可分兩個階段: 1.合同簽訂前.①對招標文件進行分析和合同文本審查,并作出相應的分析報告,對合同的風險性及可以取得的利潤作出評估.②進行工程合同的策劃,如分包合同策劃,解決各合同之間的協調問題.并對分包合同進行審查.③為工程預算、報價、工期、工程質量、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、意見等,對合同修改進行法律方面的審查,配合企業制定報價策略,配合合同談判.

作 者： 姚愛華   作者單位： 廣東省第二建筑工程公司  刊 名： 特區經濟  PKU 英文刊名： SPECIAL ZONE ECONOMY  年，卷(期)： 2004 ""(7)  分類號： F4  關鍵詞：  

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