幾種精益生產(chǎn)方式的混合應(yīng)用

精益思想已逐漸被國內(nèi)許多企業(yè)所接受,5S、均衡化生產(chǎn)、看板管理和價(jià)值流管理等精益生產(chǎn)方法均已被廣泛使用.企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)過程中,如果孤立的使用某些精益生產(chǎn)方法,往往顧此失彼,導(dǎo)致實(shí)施效果不佳.本文通過某公司的實(shí)際案例,研究這幾種精益生產(chǎn)方式的應(yīng)用,并分析它們之間的相互關(guān)聯(lián)和影響.

作 者： 朱應(yīng)生   作者單位： 上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院  刊 名： 決策與信息（下旬刊）  英文刊名： THE FRIEND OF THE HEAD  年，卷(期)： 2009 ""(7)  分類號： P431.364  關(guān)鍵詞： 精益生產(chǎn)   5S   均衡化生產(chǎn)   看板管理   價(jià)值流管理  

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