《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》解讀之9:銷售業(yè)務(wù)

摘要： 一、銷售業(yè)務(wù)流程 企業(yè)強(qiáng)化銷售業(yè)務(wù)管理,應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)行銷售業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理,查找管理漏洞.及時(shí)采取切實(shí)措施加以改正;與此同時(shí),還應(yīng)當(dāng)注重健全相關(guān)管理制度,明確以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向的、符合成本效益原則的銷售管控措施,實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)、資產(chǎn)、資金等方面管理的銜接,落實(shí)責(zé)任制,有效防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn). 作 者： 財(cái)政部會(huì)計(jì)司   作者單位：   期 刊： 國際商務(wù)財(cái)會(huì)    Journal： FINANCE AND ACCOUNTING FOR INTERNATIONAL COMMERCE  年，卷(期)： 2010, (7)  分類號(hào)：  

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